競(jìng)速公司新競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃研究

1、競(jìng)速公司新競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略規(guī)劃研究摘要隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活品質(zhì)不斷提高，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到健康和運(yùn)動(dòng)的重要性。進(jìn)行各種體育運(yùn)動(dòng)和鍛煉已成為普通人民群眾生活的一部分，年輕人甚至把運(yùn)動(dòng)當(dāng)作一種時(shí)尚。伴隨著人們運(yùn)動(dòng)熱情的不斷高漲，體育用品市場(chǎng)也迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展高潮。伴隨著行業(yè)的大發(fā)展，體育用品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。如何準(zhǔn)確地找到自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為體育用品企業(yè)面臨的一個(gè)越來(lái)越緊迫的問(wèn)題。競(jìng)速公司是一家有著近 50 年歷史的美國(guó)公司，在體育用品行業(yè)有著豐富的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，多年來(lái)也取得了不俗的業(yè)績(jī)。不過(guò)，在全球日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，競(jìng)速公司也感到了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和威脅。如何根

2、據(jù)企業(yè)自身情況和行業(yè)狀況制定合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成為競(jìng)速公司不得不審慎考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。本文首先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)生態(tài)位及其相關(guān)理論進(jìn)行了介紹；然后對(duì)競(jìng)速公司的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)介；接著，對(duì)于競(jìng)速公司的外部環(huán)境，運(yùn)用 PEST 模型、五力模型和企業(yè)生態(tài)位理論對(duì)其進(jìn)行了系統(tǒng)的分析；然后對(duì)競(jìng)速公司和體育用品行業(yè)內(nèi)其他 6 家品牌公司進(jìn)行橫向的一些數(shù)據(jù)比較，更清晰地了解了體育用品行業(yè)的現(xiàn)狀及外部競(jìng)爭(zhēng)因素，同時(shí)也分析了競(jìng)速公司的企業(yè)生態(tài)位；然后，分析了競(jìng)速公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)狀況，以及 IFE 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表，對(duì)競(jìng)速公司現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究；再者，在企業(yè)生態(tài)位的相關(guān)模型的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了符合競(jìng)速公司

3、自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，目的是提升競(jìng)速公司的企業(yè)行業(yè)生態(tài)位，實(shí)現(xiàn)競(jìng)速公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；最后，就新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行措施、步驟和條件保證進(jìn)行了闡述。關(guān)鍵詞：體育用品市場(chǎng)；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；企業(yè)生態(tài)位；企業(yè)生態(tài)位因子AbstractWith the development of society, people s life quality has been improved a lot Moreand more people realize that health and sports is so important and necessary in their livesand doing physical ex

4、ercises become part of people’s normal lives Young people eventhink of sport as a fashion With the continuous surge of people s sports enthusiasm, thesporting goods market has also ushered in a round of development climax However, withthe increasing competition in the industry, how to find the

5、 competitive advantage and standout in the competition is an urgent problem for the sporting goods enterprisesJingsu company is an American company that has been established for nearly 50 yearsIt has rich experience in sports products industry and has achieved good results However,Jingsu company has

6、 tremendous pressure on business development facing the increasinglyfierce market competition This paper firstly introduces the competitive strategy and theniche of enterprise theories, and then illustrates the history and present situation of Jingsucompany Then, the external environment of Jingsu c

7、ompany is checked by PEST model,five-force model and enterprise niche theory WE compares horizontally to 6 well-knownsports companies in to know the enterprise niche of Jingsu company and the fierce externalcompetition factors; then, according to the management status of Jingsu company, thefinancial

8、 standing, and the internal factor evaluation of IFE, the present situation of Jingsucompany is analyzed, and the existing problems of the existing competition strategy arestudied; then, based on the corporate niche performance model and the niche factor modelwe design the competitive strategy for J

9、ingsu company which will help promote the nicheof Jingsu company and sustain the competitive advantage in the long-term marketcompetition in order to achieve the strategic goal Finally, the concrete implementationmeasures, steps and conditions guarantee of the new competition strategy are explainedK

10、eywords：Sportswear; Competitive Strategy; Enterprise Ecological Niche; EnterpriseEcological Niche Factor目錄第 1 章 緒論現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展讓人們的生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，在滿足了衣食住行等基本生活要求后，尋求更加健康、科學(xué)的生活方式已成為現(xiàn)代人生活的一種時(shí)尚。在這樣的一種潮流和社會(huì)環(huán)境下，各類體育運(yùn)動(dòng)越來(lái)越受到人們的青睞，體育用品行業(yè)也因此迅速發(fā)展起來(lái)，然而，由于行業(yè)門(mén)檻低、利潤(rùn)高，體育用品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很快就變得空前激烈。各各體育用品都在不斷地定位和重定位自己的在市場(chǎng)中的角色，不斷調(diào)整最

11、適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和壯大。1.1 研究背景隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活品質(zhì)不斷提高，越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到健康和運(yùn)動(dòng)的重要性。跑步、瑜伽、舞蹈等體育運(yùn)動(dòng)逐漸風(fēng)靡，進(jìn)行各種體育鍛煉已是人民群眾生活中不可或缺的一部分。年輕人甚至把運(yùn)動(dòng)和健身當(dāng)成一種時(shí)尚。伴隨著人們運(yùn)動(dòng)熱情的不斷高漲，體育用品市場(chǎng)也迎來(lái)了一輪發(fā)展高潮。從全球范圍來(lái)看，歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家體育的用品市場(chǎng)比較成熟，中國(guó)、印度等新興的國(guó)家體育用品市場(chǎng)則尚處于發(fā)展期，但潛力巨大。據(jù)我國(guó)國(guó)家體育總局官方統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)經(jīng)常性參加體育鍛煉的人口占總?cè)丝诒壤秊?20%，而到 2020 年，預(yù)計(jì)中國(guó)將會(huì)有 40%的人口參與

12、各類體育活動(dòng)。這意味著未來(lái)我國(guó)的體育用品行業(yè)市場(chǎng)，仍具有不容忽視的發(fā)展空間和潛力。從國(guó)內(nèi)體育行業(yè)最新數(shù)據(jù)來(lái)看，2015-2025年，行業(yè)年均增速達(dá) 114%。行業(yè)的飛速發(fā)展，人均消費(fèi)大幅度提升，對(duì)體育用品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)無(wú)疑是一種利好，因?yàn)樗梢再嵢⌒袠I(yè)最大份額的利潤(rùn)。然而，體育用品行業(yè)的飛速發(fā)展也吸引了新的競(jìng)爭(zhēng)者加入，造成近年來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。不僅有大量新的品牌不斷涌入，而且，各品牌的產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷和客戶群定位方面嚴(yán)重同質(zhì)化。加之近幾年的全球經(jīng)濟(jì)增速放緩慢，導(dǎo)致廠商庫(kù)存大量積壓，很多品牌關(guān)閉門(mén)店。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)+;時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)的飛速發(fā)展不斷沖擊著傳統(tǒng)零售行業(yè)，體育用品廠商的線下

13、實(shí)體店愈發(fā)萎縮，經(jīng)營(yíng)狀況堪憂。在這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，各體育用品公司都在不斷調(diào)整自己的產(chǎn)品線和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力圖在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本研究的目的就在于尋求在激烈的體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)速公司如何設(shè)計(jì)符合其自身特征和市場(chǎng)需要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以幫助其獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.2 研究目的與研究意義1.2.1 研究目的1.2.2 研究意義1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法1.3.1 研究?jī)?nèi)容1.3.2 研究方法1.4 研究框架第 2 章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述2.1 企業(yè)生態(tài)位研究綜述2.1.1 企業(yè)生態(tài)位理論形成2.1.2 企業(yè)生態(tài)位文獻(xiàn)綜述2.1.3 文獻(xiàn)評(píng)述2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究綜述2.2.1

14、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論形成2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究文獻(xiàn)綜述2.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述第 3 章 競(jìng)速公司外部環(huán)境分析3.1 宏觀環(huán)境 PEST 模型分析3.2 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境五力模型分析3.3 競(jìng)速公司企業(yè)生態(tài)位分析3.3.1 企業(yè)生態(tài)位寬度分析3.3.2 企業(yè)生態(tài)位重疊度分析第 4 章 競(jìng)速公司現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析4.1 競(jìng)速公司現(xiàn)狀分析4.1.1 競(jìng)速公司簡(jiǎn)介4.1.2 競(jìng)速公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 .244.1.3 客戶粘性4.1.4 競(jìng)速公司內(nèi)部組織架構(gòu)分析4.2 競(jìng)速公司內(nèi)部環(huán)境分析4.2.1 企業(yè)核心能力分析4.2.2 基于 IFE 評(píng)價(jià)體系的分析4.3 競(jìng)速公司的現(xiàn)有戰(zhàn)略與存在的問(wèn)題4.3.1 產(chǎn)品分析4.3.2 渠道分析4.3.3 外部環(huán)境分析第 5 章 競(jìng)速公司基于提升行業(yè)生態(tài)位的新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)5.1 戰(zhàn)略目標(biāo)5.2 新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)建模方案5.2.1 新