公司績(jī)效考核表格-匯總(實(shí)用)

1、員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）姓名：部門：職務(wù)：評(píng)價(jià)日期a：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有日期a觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其他評(píng)價(jià)建議和意見*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（二） a: 務(wù) 職: 務(wù) 職月 年 月 年XJZ 分IX z( 差 極 |7 分 2 z( 差 較 17 分3 z(x 洽般 遡一X)/ 價(jià)分 評(píng)4z( 好 良 7 分5 z(x 優(yōu) 17 分6 z( 出 杰重 權(quán)注 備個(gè) 人 素 質(zhì)%工作

2、態(tài)度度 情 熱%度 用 言%感 但 責(zé)%性& 紀(jì)%專業(yè)知識(shí)%工作能力力 匕匕 厶冃 達(dá) 表 字 文%力 匕匕 厶冃 維 思 算 邏%工作成果%量 質(zhì) 作 工%0%OIX析 分 勢(shì) 劣公司名填表日期年月日*注：本表為360度績(jī)效評(píng) 價(jià)表。普通員工年度績(jī)效評(píng)價(jià)表務(wù) 職人 價(jià) 評(píng)部 一1尹月 年S 月 年似(61lz 分28好讎 良XTlz 俎分4O1 z(x 差 秀較數(shù) 重 權(quán)工作業(yè)績(jī)IX4量 作 工3.完a 僅也丄作能力性 劃 計(jì)5.數(shù)、a 口S3力 變 應(yīng) 6.cd用 運(yùn) 對(duì)程9.度 程 塑 可 養(yǎng) 涵 沬 學(xué) 有 具 否 是心率 怕漏 工遺工作態(tài)度性 作 合1A配 作丄i/IX O 關(guān)況 際

3、 人合3感 任 責(zé) 壇13.進(jìn) tHb 責(zé) 積程奮 丸勤 自神 作精 工取力 行 執(zhí) 14.Do 醐程 7進(jìn) 暢查 鈿檢 上級(jí) 對(duì)下一一3X從+35+4XI天 病+4OX天莓+2+5aX 次 退 早、到分 遲二 臥0.2 出XT1 T1過 、 d+11 X 次 告 警 罰 處分-9X 次 功 大+ +分- 分 + 分 分 T1 TL- 分 I高二級(jí)管理者評(píng)價(jià)：高一級(jí)管理者評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)者管理者簽名*注：本表為360度績(jī)效評(píng)價(jià)表。銷售部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)表)/ 稱 z(x 務(wù) 職 名 姓分類HM整 調(diào)工作態(tài)度52高 率 效、 捷 敏 事 做53545爆礎(chǔ)能力5565758a5業(yè)務(wù)熟練程度95O IXO

4、IX525責(zé)任感13514O IX5O165協(xié)調(diào)性75859OIXO2OIX21OIX自我啟發(fā)22力 斷 決OIX32542OIX52O IX62O IX701辦公室員工績(jī)效評(píng)價(jià)表名 姓等 部出勤 獎(jiǎng)懲到 遲假 產(chǎn)段假段 痢假 事X17 扣 z(x Jnr分 配核 初n語 評(píng)處理能力20評(píng) 初16理284調(diào)生 協(xié)*201612復(fù)評(píng)84任惑責(zé)20161284分?jǐn)?shù)T2016a128級(jí) 等4作惰 1勒a20161284業(yè)務(wù)管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名：部門：崗位：評(píng)價(jià)日期:評(píng)價(jià)肉麥對(duì)評(píng)價(jià)an 1 hi t佐用締的評(píng)價(jià)靈占評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.工作業(yè)績(jī)計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃1111 4444iiii 2222

5、1111 OOOOCOCOGOCO6666A總產(chǎn)值（萬）B.利潤(rùn)（萬）C費(fèi)用（萬）D.新增客戶數(shù)2o業(yè)務(wù)活動(dòng)A. 正確理解工作指標(biāo)和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃；B. 按照下屬的能力和個(gè)性合理分配工作；C. 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通；D. 在工作中始終保持團(tuán)隊(duì)精神，順利推動(dòng)工作。11114444111122221111OOOOCOCOCOCO66663.工作態(tài)度A. 在人事關(guān)系方面下屬?zèng)]有不滿或怨言；B. 善于放手讓下屬去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D.妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。11114444iiii22221111OOOOC

6、OCOCOCO66661. 通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：分2. 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一）A B C DA. 240分以上；B. 240-200分；C. 200-160分；D. 160分以下。3.評(píng)價(jià)者意見評(píng)價(jià)者簽名：日期：年 月曰經(jīng)理簽名：日期：年 月曰銷售員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%*注： 銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。 月度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)

7、或項(xiàng)目項(xiàng)目類員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)季度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)/完成日期a權(quán)重得分合計(jì)12320%*注： 項(xiàng)目人員季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)全年指標(biāo)的分解。 根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或項(xiàng)目營(yíng)銷員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)樣表姓名部門職位評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素權(quán)重績(jī)效目標(biāo)完成情況分?jǐn)?shù)績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵行為考核結(jié)果：總分：評(píng)價(jià)結(jié)果：優(yōu)秀良好滿意需改進(jìn)評(píng)價(jià)人簽名：日期：被評(píng)價(jià)人簽名：市場(chǎng)部門績(jī)效評(píng)價(jià)樣表評(píng)價(jià)因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)計(jì)劃是否有效 AQB CCD市場(chǎng)分析是否有效 AQB CCD是否重視針對(duì)顧客的信息反饋 AQB CQD售后服務(wù)是否有效果 AQB CQD宣傳是否有力度 ADB CQD是否熱心于促銷活動(dòng) AQB CQD激勵(lì)機(jī)制是否有