監(jiān)理例會管理制度

1、翡翠園 113 棟及地下室監(jiān)理例會管理制惠州市工程建設項目咨詢管理有限公司編制監(jiān)理例會管理制度為了及時解決本工程施工進展中的問題，確保本工程建設各目標的順利進行，依據(jù)相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、工程 管理制度和相關合同的相關規(guī)定，結合本工程建設的所有單 位（包括業(yè)主代表）均適用本制度。一、會議基本規(guī)定1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間為每周三上午9 點 30分；2、召開的地點除特殊情況外均在本項目會議室召開；3、會議召開時各施工單位須向建設及監(jiān)理單位上報本周周 報及下周進度計劃；4、會議召開前施工單位須布置好會場，準備好投影儀等設備；5、會議由本項目監(jiān)理部總監(jiān)或代表主持。二、會議參加人員1、建設單

2、位的負責人及代表；2、項目監(jiān)理部人員；3、施工總包單位的項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、安 全負責人、各樓棟負責人、施工員、質量員、安全員、資料 員及各施工班組組長等人員；4、與本項目部建設有關且與建設單位有直接合同關系的項 目負責人；5、業(yè)主指定的與本工程建設有關的其他人員。三、會議內容1、首先由施工總包單位項目經(jīng)理匯報一周來的工程施工計 劃完成情況，對未完成目標做出客觀分析，制定合理的彌補 措施，并確定未完成項目的完成時間；及匯報下周目標計劃 情況匯報，并提出現(xiàn)場哪些需要業(yè)主協(xié)調解決的事項；2、施工總包單位技術負責人匯報本周發(fā)生的具體技術問題 的處理情況，并對下周較為復雜的節(jié)點做法提前進行

3、現(xiàn)場討 論，確定施工做法；3、施工總包單位安全員等人員對現(xiàn)場存在的安全情況及下 周安全的具體管理動作及措施作出匯報；4、施工總包單位其他人員現(xiàn)場情況匯報；5、各施工單位、有關參加會議單位的工作匯報；6、項目監(jiān)理部匯報一周來的監(jiān)理工作情況，對施工單位過程中存在的質量與安全問題做出客觀評述并提出具體要求；7、業(yè)主對各施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提 出要求；8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價，并向施工、監(jiān)理 單位提出具體要求；9、監(jiān)理例會由項目監(jiān)理部負責整理會議紀要，并于三天內 下發(fā)到各參加會議單位，與此遵照執(zhí)行和備查。四、會議紀律1、所有參加會議人員須全部參加，確實有特殊情況的須向 主持人、業(yè)主請假獲準后方可不參加，未請假不參加會議的 負責人每人每次罰款 500 元，其他管理人員按每人每次罰款 200 元；2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員 按每人每次 100 元處罰；3、所有參加會議人員在會議期間須將手機調成振動、靜音 或關機，以免影響會議正常進行，確需接聽手機應示意主持 人，同意后出會議室接聽；4、會議期間并不得交頭接耳開小會、不許大聲吵鬧影響會議的正常進行，確有不同意見者，示意主持人同意后方可發(fā) 言；5、對客觀真實的紀要，各單位不得拒簽收會議紀要；6、本制度征得建設單位