施工協(xié)調管理措施[共4頁]

1、施工協(xié)調管理措施1、與設計單位間的工作協(xié)調（1）根據(jù)甲方的要求我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出我們施工具體實施方案。向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結構工況，協(xié)助設計院完善施工圖設計。（2）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商提出建設，完善設計內容和設備物質選型。（3）組織地方專業(yè)主管部門溝通與設計師的聯(lián)系，向設計方提供主管部門協(xié)助的專項工程，完善整體設計，確保聯(lián)動調試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。（4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同業(yè)主、設計院、施工方按總進度與整體效果要求，驗收

2、小樣板間，進行部位驗收，中間質量驗收，竣工驗收等。（5）協(xié)調各施工分包單位在施工中需與設計院協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作，協(xié)助設計院解決不可預測因素引起的變化。2、與監(jiān)理師工作的協(xié)調（1）在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理師批準的“施工大綱”、“施工組織設計”進行對施工單位的質量管理。在專業(yè)工種“自檢”和公司、項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理師驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2）貫徹公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)工種予以檢控，確保工程的質量目標。我司在施工過程中對整個工程產品質量負責有最終責任，任何分包單位工

3、作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成質量隱患和材料浪費。(4)按部位或分項、工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權威性。3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調配合在施工

4、過程中，嚴格按照經批準的施工組織設計進行對施工單位的質量管理。在各班組“自檢”和我公司專檢的基礎上，接受業(yè)主、監(jiān)理的驗收和檢查，并按照業(yè)主、監(jiān)理要求，予以整改。貫徹我公司已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以檢控，爭取工程質量達到優(yōu)良等級。我公司對整個工程施工質量負有最終責任，任何班組工作的失職失誤均視為我公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工班組不服從業(yè)主、監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場使用的設備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產品合格證或質保書，并按規(guī)定進行試驗檢測合格后方可使用，禁止一切不合格的設備、材料、器具用于該工程。按部位

5、或分項工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使業(yè)主、監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質量管理工作中，維護業(yè)主、監(jiān)理的權威性。施工全過程嚴格按工程承包合同接受業(yè)主及監(jiān)理的質量監(jiān)督管理，在自檢基礎上接受監(jiān)理的檢查和驗收，并按監(jiān)理要求予以整改。4、與當?shù)兀ㄖ車﹩挝患叭罕姷膮f(xié)調與聯(lián)系為保證工地治安保衛(wèi)工作的開展，加強與當?shù)剜l(xiāng)村、村民及治保部門的協(xié)調與聯(lián)系，配合當?shù)刂伪２块T，共同搞好社會治安，尊重當?shù)卮迕竦拿耧L民俗。 施工中，必然會或多或少地影響當?shù)卮迕竦娜粘Ｉ?，為樹立本公司在當?shù)卮迕裰械牧己眯蜗?，密切?lián)系當?shù)厝罕?，對施工所帶來的不便或干擾作好必要的解釋工作。5、協(xié)調方式(1)按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施工情況，制定、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。(2)由公司生產副經理或項目負責人負責主持施工協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調。(3)公司、項目部將會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及施工機具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至工程驗收結束。(4)本項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映，通報工