鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃

1、實用文檔 XXXXX能源設(shè)備有限公司 5#營業(yè) 銷售、庫房及輔助用房 6#廠房工程項目 監(jiān) 理 規(guī) 劃 2016年10月7日 監(jiān)理規(guī)劃審批表 工程名稱：XXX能源設(shè)備有限公司5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6#廠 房工程項目 我項目監(jiān)理部監(jiān)理人員依據(jù)建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、本工程 設(shè)計文件、本工程委托監(jiān)理合同、施工合同，完成了本工程監(jiān)理規(guī)劃編制， 請審查。 附：xxxxx能源設(shè)備有限公司5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6#廠 房工程項目監(jiān) 理規(guī)劃 編制人： 報審時間：年 月曰 公司技術(shù)負責(zé)人審批意見： 公司技術(shù)負責(zé)人: 審批時間： 目 錄 1、工程項目概況 2、 監(jiān)理工作依據(jù) 4 3、

2、監(jiān)理范圍和目標(biāo) 5 4、人員配備及進退場計劃7 5、監(jiān)理人員崗位職責(zé)7 6、工程進度10 7、工程質(zhì)量17 6#為單層門式鋼結(jié)構(gòu)，建筑總高8.15m總建筑面積3081.83 平方米， 抗震設(shè)防7度，建筑主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為 50年，檁條及單層壓型 鋼板設(shè)計合理使用為25年。 4. 本工程采用 獨立柱混凝土基礎(chǔ)，柱采用型鋼柱，屋面結(jié)構(gòu)為輕型鋼 結(jié)構(gòu)屋面。 二、監(jiān)理工作依據(jù) 2.1國家有關(guān)監(jiān)理工作的法規(guī) 中華人民共和國建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 建筑工程安全生產(chǎn)管理條例 2.2國家建設(shè)部有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)范 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (2)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 2.3建設(shè)單位有關(guān)監(jiān)理工作的文件、標(biāo)準(zhǔn) 工程

3、監(jiān)理招標(biāo)文件； 建設(shè)單位提供的工程初步設(shè)計圖紙及說明； (3) 監(jiān)理合同； (4) 施工承包合同； (5) 建設(shè)單位與第三方簽訂的與本工程有關(guān)的正式合同、協(xié)議及附 件； (6) 合同工程量清單及說明； (7) 經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計文件； (8) 施工過程中建設(shè)單位發(fā)出的其他文件和指示。 2.4與本工程建設(shè)有關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 1、本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同 2、國家和地方政府的法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)等。 3、項目法人與各承包商簽訂的工程建設(shè)合同。 4、已批準(zhǔn)的工程施工圖及設(shè)計修改通知單等有關(guān)設(shè)計技術(shù)文件和工程 協(xié)調(diào)會等施工過程文件。 5、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文

4、件。 6、制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導(dǎo)書。 三、監(jiān)理范圍和目標(biāo) 3.1、監(jiān)理服務(wù)的形式 3.1.1按照建設(shè)單位對監(jiān)理單位的授權(quán)范圍和工作要求，依據(jù)建設(shè)單位 與承包人簽署的工程承包合同，對工程項目的施工準(zhǔn)備期、施工期進行 全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作，并對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的 工程項目的剩余與彌補工作，提供監(jiān)理服務(wù)。按照建設(shè)單位的管理要求 定期或不定期地向建設(shè)單位提供工程有關(guān)的各種形式的報告。 3.1.2在建設(shè)單位的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，由建設(shè)單位認可的總 監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位的合法代表在服務(wù)現(xiàn)場開展工作，并與建設(shè)單 位建立工作聯(lián)系。 3.2、監(jiān)理服務(wù)的范圍 3.2.1工程

5、服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作（含變更 項目及增補項目） 3.2.2工作服務(wù)范圍：對于所轄施工標(biāo)段的全部工程自施工準(zhǔn)備期至交 工驗收前的質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工 作協(xié)調(diào)實施全面管理；對質(zhì)量保修期內(nèi)承包人實施的工程項目的未完成 工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。 3.3、監(jiān)理工作內(nèi)容 參照建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。 3.4 監(jiān)理工作目標(biāo) 3.4.1、工程質(zhì)量目標(biāo) （1） 、確保全部工程達到國家建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保合 格。 （2）確保各項工程驗收合格率達到100%。 3.4.2、工程造價控制目標(biāo) 工程造價按實際完成質(zhì)

6、量合格的設(shè)計施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計） 數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗工計價方法進行控制。 3.4.3、工期目標(biāo) 監(jiān)理招標(biāo)文件規(guī)定的各監(jiān)理標(biāo)段開、竣工時間相同。 344、安全目標(biāo) “三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕 責(zé)任職工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。 3.4.5、工程環(huán)境保護目標(biāo) 確保工程達到當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。 四、擬委派本項目駐場監(jiān)理人員架構(gòu)表 擬委派監(jiān)理機構(gòu)一覽表 序 號 姓名 在本項目擔(dān)任 職務(wù) 技術(shù)職稱 監(jiān)理工程師注冊（或崗位）證號 1 總監(jiān) 工程師 2 專業(yè)監(jiān)理工程 師 工程師 3 監(jiān)理員 助理工程師 五、監(jiān)理人員崗位職責(zé) （一）、總監(jiān)

7、理工程師職責(zé) 1 、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案，審批項 目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人 員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度 計劃。 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。 8、審查和處理工程變更。 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、 處理索

8、賠、審批工程延期。 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段總結(jié)、專題報告和項目 監(jiān)理工作總結(jié)。 12、 審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料， 審查承包單 位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查， 參與 工程項目的竣工驗收。 13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料 （二）總監(jiān)代表的崗位職責(zé) 1 、負責(zé)總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作； 2、按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)授予的部分職責(zé)和權(quán)力； 3 、除下列工作以外的職責(zé)和權(quán)力 ： 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則； 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程 竣工報驗、審核竣工結(jié)算； 調(diào)解施工合同爭議、處理費用索賠、

9、審批工程延期； 根據(jù)工程廷進度調(diào)配監(jiān)理人員。 （三）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1 、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； 2 、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整 時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并 向總監(jiān)理工程師提出報告。 5 、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大 問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。 7 、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。 8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 9 、核查進場材

10、料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明 文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、 設(shè)備、構(gòu) 配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。 10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （四）監(jiān)理員職責(zé)： 1 、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 2 、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、 運行狀況，并做好檢查記錄。 3 、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑 證。 4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢 查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及進指出并向?qū)?/p>

11、業(yè)監(jiān)理工程師報告。 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 六、工程進度控制 6.1進度控制目標(biāo) 監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程進度計劃為進 度控制目標(biāo)。 6.2進度控制原則 421總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析.對應(yīng) 到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、 階段工程進度計劃、分項工程 進度計劃和月進度計劃。 6.3進度控制方面的監(jiān)理工作方法 4.3.1進度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過 程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措 施糾正。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。 6.4進度控制的監(jiān)理工作手段 為確保工期，應(yīng)采取平行流水、立

12、體交叉的辦法（具體每個標(biāo)段應(yīng)按設(shè) 計確定的方法組織實施）增加工作面，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快 工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應(yīng)著重抓好關(guān)鍵 工序控制，壓縮作業(yè)時間。 6.5進度控制程序 1、準(zhǔn)備階段流程框圖（見框圖1） 2、施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖 2） 3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖 3） 4、分項進度計劃審批工作流程（見框圖 4） 5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖 5） 文案大全 1、準(zhǔn)備階段流程框圖（框圖1） 2、施工階段進度控制工作流程框圖（框圖 2） 3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖 3） 4、 分項進度

13、計劃審批工作流程框圖（框圖 4） 5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖 5） 七. 工程質(zhì)量控制 7.1質(zhì)量控制分目標(biāo) 工程質(zhì)量控制目標(biāo)：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo) 準(zhǔn)。確保工程一次驗收合格率達到 100%。 7.2質(zhì)量控制原則 721總原則：總體控制，分項管理。對應(yīng)到方案是總體工程施工方案 和分項工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)總體工程開工； 分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項工程開工。 7.3質(zhì)量控制方法 7.3.1質(zhì)量控制方法 1、預(yù)防：分項工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)、開工條件不具備不得批準(zhǔn)開工； 施工過程中實施工藝和方法與方案有實質(zhì)性不符，必須及時制止。 2、

14、旁站：對于重點項目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后 通過檢測確定其質(zhì)量狀況的應(yīng)進行旁站監(jiān)理。 3、驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎(chǔ)的分項工程驗收制度。 試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程 質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。 4、測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工 程質(zhì)量驗收和評定提供基礎(chǔ)依據(jù)。 5、 指令：對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質(zhì)量后果，及時 發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。 6、暫停工程：對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質(zhì)量 后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。 7、暫停計量支付：承包單位違反合同

15、文件和監(jiān)理程序， 造成惡劣或不 定后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付。 8控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包 單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。 9、堅持程序：承包單位的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師 規(guī)定的程序進行。 7.4質(zhì)量控制手段 7.4.1制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程、委托監(jiān) 理合同和國家建設(shè)監(jiān)理有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理控制程序， 施工、監(jiān)理人員 必須熟悉和遵守。承包單位必須按監(jiān)理工作程序進行報驗、 檢查、簽證, 要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。 7.5工程實體施工旁站監(jiān)理 擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理: 類別 工序名

16、稱 基 本 作 業(yè) 混凝土及鋼 筋制作安裝 拌制過程、灌注過程、鋼筋安裝、混凝土試塊制作、結(jié)構(gòu)實 體檢測、預(yù)埋件等 防水工程 防水材料驗收和砂漿配比、屋面防水板安裝、管道隱蔽回填、 消防設(shè)施安裝等 鋼結(jié)構(gòu) 框架梁柱、設(shè)備安裝 監(jiān)理部還將針對本工程具體情況進一步細化旁站監(jiān)理內(nèi)容。 7.6質(zhì)量控制程序 1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（見框圖1） 2. 材料控制工作流程框圖（見框圖 2） 3. 測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖 3） 4. 分項工程開工審批程序框圖（見框圖 4） 5. 審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖5） 6. 分包單位資格審查程序框圖（見框圖 6） 7. 隱蔽

17、工程檢查驗收程序框圖（見框圖 7） 8. 工序驗收程序框圖（見框圖8） 9. 分項工程驗收流程框圖（見框圖 9） 10. 分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（見框圖 10） 11. 單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（見框圖 11） 12. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（見框圖12） 13. 質(zhì)量事故工作流程框圖（見框圖13） 1、施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖（框圖 1） 2、材料控制工作流程框圖（框圖2） 3、 測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖 3 ） 4、分項工程開工審批程序框圖（框圖 4） 開工準(zhǔn)備 質(zhì)量保證體系 機械準(zhǔn)備 材料準(zhǔn)備 進行測量放線 編制施工方案 圖紙審核及交底 準(zhǔn)備完成 X 提交分項開

18、工申請 監(jiān)理批準(zhǔn)開 5、審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖5） 注：施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計 （方案） 并按程序報審。 6、分包單位資格審查程序框圖（框圖 6） 另選分包單位 7、隱蔽工程檢查驗收程序框圖（框圖 78） & 工序驗收程序（框圖8） 9、分項工程驗收流程圖（框圖9） 10、分部工程質(zhì)量驗收程序框圖（框圖10） 表 11、單位工程竣工預(yù)驗收程序框圖（框圖 11） 12、工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖（框圖12） 13、質(zhì)量事故工作流程框圖（框圖13） 八、工程造價控制 8.1造價控制分目標(biāo) 依據(jù)建設(shè)部發(fā)布的有關(guān)規(guī)定、工程設(shè)計文件和施工承

19、包合同，以建 設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控 制目標(biāo)。 8.2造價控制原則 821總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價 8.3造價控制方法 8.3.1造價控制方法 1. 建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗 工管理工作體系； 2. 依據(jù)合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙， 對工程量進行準(zhǔn)確核 算； 3. 凡是變更或需要現(xiàn)場確認的數(shù)量，須由建設(shè)單位代表、監(jiān)理和承 包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳； 8.4造價控制手段 8.4.1負責(zé)造價控制監(jiān)理工程師，深入施工現(xiàn)場進行工程量核查，審核、 簽認驗工計價。 8.4.2嚴格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工

20、統(tǒng)計、計價經(jīng)驗豐富的優(yōu) 勢，從維護建設(shè)單位的經(jīng)濟利益出發(fā)，盡可能地減少因設(shè)計不合理而造 成的工程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。 8.4.3超前預(yù)測可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、地質(zhì)變化和外部影響因素，盡量 減少設(shè)計變更。 844對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達標(biāo)前不予驗工。 845建立驗工計價臺帳，每季向建設(shè)單位報告一次，每年末與承包單 位核對清算一次。 8.4.6因施工組織方案調(diào)整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派 造價監(jiān)理人員。 8.5造價控制程序 1、 施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖 2） 2、 費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3） 3、變更設(shè)計程序圖（見框圖4） 1、施工

21、階段計量支付工作流程框圖（框圖 1） 2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖 2） 注：1、費用索賠與工期相關(guān)時，應(yīng)一并考慮作出索賠決定。 2、建設(shè)單位向承包單位提出反索賠時，亦應(yīng)按此程序處理 3、變更設(shè)計程序圖（框圖3） 九、工程合同管理 9.1合同管理分目標(biāo) 除保證合同約定質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)全部達到要求外，對合同其 它條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費用索賠、合 同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按 照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項合同管理事務(wù)。 9.2合同管理原則 921合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制 的重點是工程

22、變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費用索賠，對其要實 施專項管理。 9.3合同管理方法和手段 9.4合同管理程序 1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖 1） 2、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2） 3、工程變更工作流程框圖（見框圖3） 4、工程延期工作流程框圖（見框圖4） 5、費用索賠工作流程框圖（見框圖5） 6、違約事件處理程序框圖（見框圖6） 7、合同爭議的調(diào)解程序框圖 （見框圖7） 實用文檔 1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖 1） 文案大全 每半年公司技術(shù) 部 組織對項目監(jiān)理 部 進行一次考核評價 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作： 1. 審查熟悉施工圖紙及其說明文件，參加設(shè)計交底； 2. 研究施工

23、承包合同及委托監(jiān)理合同； 3. 檢查承包單位上場人員（包括管理、技術(shù)人員和工人數(shù)量）、機械 設(shè)備以及分包單位資質(zhì)； 4. 審查施工組織設(shè)計； 5. 督促檢查承包方質(zhì)量保證體系的符合性和有效性； 6. 審查測量資料； 7. 編制項目監(jiān)理規(guī)劃，報請公司批準(zhǔn)； 8. 召開監(jiān)理交底會議，公布監(jiān)理工作規(guī)劃；分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則： 9. 審批單位工程開工報告。 施工階段的監(jiān)理工作： 組織項目監(jiān)理人員按照設(shè)計文件、合同文件、規(guī)范、質(zhì)量檢驗 標(biāo)準(zhǔn)及“項目監(jiān)理規(guī)劃”開展“三控三管一協(xié)調(diào)”工作。 進入工程質(zhì)量保修期，公司技術(shù)部 組織對工程回訪及保修 向公司上交需長期保存文件，解散項目監(jiān)理部 參加工程項目驗收，直

24、至合格 編寫監(jiān)理工作總結(jié)，整理歸檔監(jiān)理資料 1 工程竣工監(jiān)理組織預(yù)驗收，提出 工程質(zhì)量評估報告 實用文檔 文案大全 2、監(jiān)理工作總流程框圖（框圖2） 3、工程變更工作流程框圖（見框圖 3） 4、工程延期工作流程框圖（框圖 4） 承包單位監(jiān)理工程師 5、費用索賠工作流程框圖（框圖 5） 承包單位監(jiān)理工程師 6、違約事件處理程序框圖（框圖 6） 7、合同爭議的調(diào)解程序框圖（框圖 7） 十、工程信息管理 10.1信息管理分目標(biāo) 使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等），準(zhǔn)確、全面、 及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。 10.2監(jiān)理在信息管理方面的職責(zé) 10.2.1

25、監(jiān)理部設(shè)專崗負責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確 保統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括： 1. 建立文件管理辦法，負責(zé)部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管： 2. 制定信息標(biāo)識辦法并貫徹執(zhí)行： 3. 負責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作： 4. 按建設(shè)單位的要求組織整理竣工文件等。 10.2.2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。 10.3信息管理監(jiān)理的日常管理 信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬進行統(tǒng) 計分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求，及時、完整、真實、規(guī) 范地完成各項工作。 10.4信息管理監(jiān)理工作方法、手段 10.4.1監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程

26、監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進行 管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負責(zé)監(jiān)理部的信息資 料的建立和歸檔管理。 十一、工作協(xié)調(diào) 11.1工作協(xié)調(diào)分目標(biāo) 通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和 非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證 工程項目三大目標(biāo)的實現(xiàn)。 11.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)方面的職責(zé) （一）對合同爭議的協(xié)調(diào)。 （二）對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調(diào)。 （三）對工程進度影響的協(xié)調(diào)。 （四）對費用索賠的協(xié)調(diào)。 （五）對施工場地移交的協(xié)調(diào)。 11.3工作協(xié)調(diào)管理工程例會紀要簽發(fā)程序框圖 十二、安全管理 12.1

27、安全管理分目標(biāo) “三杜絕一確?！保憾沤^責(zé)任行車特別重大、大事故；杜絕責(zé)任客車險性 事故；杜絕責(zé)任職工傷亡事故；確保施工安全。 12.2國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責(zé) 1、審查本專業(yè)及分管工程的安全措施和專項安全技術(shù)方案 2、編制本專業(yè)或分管工程的安全監(jiān)理細則 3、采用旁站、巡視、平行檢查對本專業(yè)或分管工程進行安全監(jiān)理，做好 紀錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 4、檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對違章操作人員提出處罰意見。 5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)立即采取措施，防止事態(tài)惡化，并報告總監(jiān)理工 程師。 6、參加施工單位安全技術(shù)交底。 12.3安全管理監(jiān)理工作方法 1、資料手續(xù)審查法：對特殊工程要求持證上崗

28、，且人證相符，嚴禁 無證操作，對大中型施工機械必須有產(chǎn)品出廠合格證，安拆方案，經(jīng)相 關(guān)建設(shè)安全職能部門檢驗頒發(fā)使用證后方能投入使用，把好設(shè)備安全第 一關(guān)。 2、日常巡查法：巡查中對查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位 立即整改，并監(jiān)督整改完畢。對嚴重的安全隱患，下發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé) 令施工單位定措施，定時間，定人員進行整改，并監(jiān)督整改完畢。一但 檢查發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責(zé)令施工 單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報告建設(shè)單位。當(dāng)監(jiān)理下 發(fā)停工整改施工單位不整改不停工，則書面報告建設(shè)安全主管部門（市安 全站派往本工程的安全監(jiān)督工程師）為安全監(jiān)理工作的最后底線保護

29、自 己。 3、定期檢查法：每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設(shè)單位參加的安 全生產(chǎn)、文明施工大檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患下發(fā)安全 隱患通知單，對做得較好的施工單位進行表揚，并將檢查結(jié)果實行書面 通報制度，落實建設(shè)單位對安全生產(chǎn)、文明施工獎罰條例。 4、協(xié)助檢查法：對政府安全主管部門的定期和不定期檢查及驗收， 安全監(jiān)理協(xié)助安全監(jiān)督工程師進行安全檢查和驗收，對查出的安全隱患 由安全監(jiān)督工程師下發(fā)的安全隱患通知單，由安全監(jiān)理在限期內(nèi)監(jiān)督整 改完畢。電話匯報安全監(jiān)督工程師整改過程和整改結(jié)果。 5、會議協(xié)調(diào)法：每周監(jiān)理例會上，對上周存在的安全隱患進行分析， 總結(jié)、確認整改結(jié)果，并預(yù)測下道工序中的安

30、全難點和存在的安全隱患， 提出安全管理重點和預(yù)控措施。 6、專題會議法：針對嚴重安全隱患，召開專題安全會議，責(zé)令停工 整改，并對造成安全隱患的操作人員要求施工單位進行安全意識教育， 提高對安全責(zé)任的認識，貫徹“以預(yù)防為主”的思想，做到責(zé)任人不認 識到安全的嚴重性不放過，整改不徹底不放過，職工不受到教育不放過 的三原則。 12.4安全管理監(jiān)理工作程序 1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖 1） 2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖 2） 3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖 3） 實用文檔 ）（框圖1） 1、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 文案大全 實用文檔 文案大全 2

31、、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖 2） 3、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖 3） 專業(yè)監(jiān)理工程師編制建 立實時方案報總監(jiān)批準(zhǔn) 施工單位組織 實施，專業(yè)監(jiān) 理工程師監(jiān)督 檢查 檢查 內(nèi)容 符合要求 不符合要求 1. 人的不安全行為 2. 機械的不安全狀態(tài) 3. 施工用料（爆炸品、 易燃品、模板、襯砌 臺車、腳手架）安全 4. 施工方法（帶電作 業(yè)、高空作業(yè)）是否 符合要求 5. 施工用電安全情況 6. 不良地質(zhì)對安全的 影響 7. 其他不安全行為 繼續(xù)施工 1.責(zé)令立即進行整改 2緊急情況總監(jiān)先下 停工令后報建設(shè)單位 3.安全隱患消除并經(jīng) 監(jiān)理確認后方可恢復(fù) 施工 十三、監(jiān)理工作管理制度 13.

32、1施工圖會審及設(shè)計交底制度 1、施工前必須進行圖紙會審，在熟悉圖紙的同時排除圖紙上的筆誤和 矛盾。 2、由設(shè)計人員對圖紙進行技術(shù)交底，提出對關(guān)鍵部位、工序質(zhì)量控制 的要求。 13.2施工組織設(shè)計審核制度 1、承包單位申報的施工組織設(shè)計必須經(jīng)其企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批，且簽 字蓋章齊全。 2、對重點部位、特殊工程必須報施工方案。 3、項目監(jiān)理機構(gòu)審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。 13.3工程開工申請制度 1、開工前施工（建設(shè)）單位向監(jiān)理提交的資料 （1）工程招投標(biāo)文件（招標(biāo)文件、前標(biāo)會議紀要、標(biāo)底口徑統(tǒng)一內(nèi)容、 標(biāo)前答疑、投標(biāo)標(biāo)書含技術(shù)標(biāo)標(biāo)書和商務(wù)標(biāo)標(biāo)書、投標(biāo)承諾、中標(biāo)通知 書）。 （2）建

33、設(shè)工程施工許可證（復(fù)印件）。 （3）設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、原始地貌總平面圖和規(guī)劃總平面圖。 （4）工程合同（協(xié)議）、補充協(xié)議。 （5）施工單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（復(fù)印件）。 （6）施工單位法人代表、項目經(jīng)理、專職安全員年度安全教育合格證， 項目管理人員資格證書、特殊工種人員（電焊工、電工、起重操作工、 架子工等）上崗證以及年度安全教育合格證（復(fù)印件），復(fù)印件模糊的 必須帶原件核查。 （7）經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)、編制人簽字的施 工組織設(shè)計（方案）施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)容必須包含本工程的 質(zhì)量保證體系和安全保證體系，明確人員、職責(zé)、制度、措施和要求。 （8）各專項施工

34、方案：外腳手搭拆方案、排架搭拆方案、臨時施工用 電實施方案等。以上專項方案必須經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審核、項目經(jīng)理批 準(zhǔn)、編制人簽字，特殊方案（排架搭置高度超過 8米以上）必須經(jīng)三個 以上本專業(yè)高級工程師進行專家論證。 （9）施工總進度計劃，應(yīng)明確各階段需要投入的機械設(shè)備、各工種人 員、材料以及確保工期實現(xiàn)的措施。 （10） 施工現(xiàn)場管理人員一覽表（姓名、職務(wù)、通訊聯(lián)系方式）。 2、工程開工前必須做好所有準(zhǔn)備工作，按要求提供所有合格的資料后 向監(jiān)理提交開工報告，經(jīng)審核批準(zhǔn)后開工。 13.4工程材料、半成品質(zhì)量報驗、檢驗制度 1、工程開工前應(yīng)提前做好開工后即將使用的原材料的復(fù)試工作，包括 砂、石、水泥

35、、鋼筋、混凝土配合比和砂漿配合比的試驗。 2、審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。 3、所有進場材料，進入施工現(xiàn)場后施工單位必須及時提供該材料的質(zhì) 保資料、合格證以及檢測報告，報監(jiān)理檢查驗收，未報監(jiān)理檢查驗收不 得擅自使用。 4、發(fā)現(xiàn)有明顯質(zhì)量問題的材料進入現(xiàn)場，嚴禁卸貨，要增加材料員的 質(zhì)量意識，已卸的不合格材料必須限期退場。 5、某些工程材料（主要為裝飾材料）、制品（如：五金燈具、衛(wèi)生潔具 等）還需要查樣品后方可訂貨。 6、需要送檢復(fù)試的，應(yīng)及時由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢復(fù)試，復(fù)試合格 后方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中。 7、所有復(fù)試材料按規(guī)范要求的規(guī)格、批

36、量抽檢相應(yīng)數(shù)量的材料、制品 的質(zhì)量。 8、凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件。 9、對重要原材料、制品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制方法、檢測手段應(yīng)實地 考察，并幫助生產(chǎn)廠家完善其質(zhì)保措施（如；塑鋼窗）。 10、檢查構(gòu)件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)保體系。 13.5施工機械、設(shè)備的申報制度 1、 凡直接危及工程質(zhì)量的施工機械（如：砼攪拌機、振搗器等），按技 術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。 2、大型機械設(shè)備，安裝后必須經(jīng)相關(guān)單位進行現(xiàn)場驗收，合格后投入 使用。 3、施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證， 正式使用前應(yīng)進行校驗或校正。

37、 13.6分項（部）隱蔽工程質(zhì)量驗收制度 1、隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后隱 蔽，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋。 2、擅自隱蔽的監(jiān)理用權(quán)要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以 及增加的工程費用由施工方自理。 3、梁柱封模前必須對鋼筋進行驗收，防止因鋼筋不符合要求，造成梁 柱模的返工。 13.7建立監(jiān)理工作日志制度 1、監(jiān)理工作正常開展過程中，應(yīng)分專業(yè)、范圍（中型以上工程規(guī)模） 每日填寫監(jiān)理日志。 2、監(jiān)理日志應(yīng)反映監(jiān)理每日監(jiān)理檢查（工作）內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問題、處理 情況及當(dāng)日大事等。 3、監(jiān)理日志的填寫要求及時、準(zhǔn)確、真實、閉合。 13.8技術(shù)經(jīng)濟資料歸檔制度

38、 1、原材料、構(gòu)件進場報驗資料的分類歸檔。 2、各分部、分項、工序（檢驗批）、隱蔽工程報驗資料的分類歸檔。 3、設(shè)計變更文件。 4、施工合同文件。 5、歸檔資料應(yīng)分別編號、編制目錄、建立臺帳。 13.9技術(shù)復(fù)核施工技術(shù)交底制度 1、每一道工序施工前應(yīng)認真進行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)有交底人 和被交底人簽字，并報監(jiān)理備案。 2、未進行技術(shù)交底或無交底單直接施工的，監(jiān)理可拒絕該分項工程的 驗收。 13.10單項工程中間驗收制度 1、每道工序完成后，施工單位應(yīng)首先進行三級檢驗，檢驗合格后填報 工序報驗單報監(jiān)理復(fù)驗，嚴禁上報未經(jīng)自檢的工序。 2、復(fù)驗合格后監(jiān)理簽署相應(yīng)意見，進入下道工序。 3、存在問題

39、的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報監(jiān)理驗收，未經(jīng)整改 嚴禁進入下道工序。 4、施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系必須正常運行，施工員、質(zhì)檢員、項 目經(jīng)理必須認真履行自己的職責(zé)，嚴禁虛設(shè)空崗。 13.11設(shè)計變更程序制度 1、所有設(shè)計變更均必須經(jīng)原設(shè)計單位確認。 2、施工單位提出的設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理認可后報設(shè)計單位確認。 3、設(shè)計單位對變更確認后，業(yè)主代表應(yīng)在變更上簽署明確意見統(tǒng)一由 監(jiān)理發(fā)放設(shè)計變更類監(jiān)理通知交施工單位實施。 13.12工地例會制度 2、 1、每周（旬）召開一次現(xiàn)場工地例會，要求項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、 施工員、安全員等現(xiàn)場管理人員必須到場準(zhǔn)時參加，不得無故缺席。 遇有特殊情況隨時召開

40、專題會議。 13.13監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停令制度 1、對于施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、進度等方面的問題，監(jiān)理以書面 形式告之施工單位并同時報送業(yè)主，需要回復(fù)的監(jiān)理通知，施工單位必 須按監(jiān)理通知上的時間要求及時回復(fù)。 2、因施工單位拖延回復(fù)時間，監(jiān)理可拒絕對工程任何一道工序的檢查 驗收。 3、施工單位必須認真執(zhí)行監(jiān)理的工程暫停令，并在監(jiān)理要求的時間內(nèi) 整改好現(xiàn)場存在的問題，報監(jiān)理驗收，符合要求后簽署復(fù)工令。 4、為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在報經(jīng)業(yè)主 同意后有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 （1）未經(jīng)檢驗即進入下一道工序者； （2）工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后仍未采取有效改正

41、措施，或采取了一定 措施，但效果不好而繼續(xù)作業(yè)者； （3）擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料； （4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求； （5）擅自將工程轉(zhuǎn)包； （6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)； （7）沒有可靠質(zhì)保措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。 13.14安全監(jiān)理制度 1、施工準(zhǔn)備階段： （1）認真審查各施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否齊全有效。 （2）審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合工程強制性 標(biāo) 準(zhǔn)，安全管理體系是否健全，安全管理人員必須到崗到位。必要 時要求施工單位提交專項安全施工方案。 （3）物料提升機安裝后必須經(jīng)安監(jiān)部門檢查驗收合格并發(fā)準(zhǔn)用證后方 準(zhǔn)使用。 （4）特殊工種人員

42、的資質(zhì)證和上崗證是否有效，復(fù)印件交監(jiān)理備案。 2、在實施監(jiān)理過程中： （1）監(jiān)理工程師要按照法律，法規(guī)，工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理。 （2）監(jiān)督檢查凡進入施工現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽，不戴安全帽者 一律不許進入施工現(xiàn)場。 （3）監(jiān)督檢查特殊工種人員是否持證上崗，無證人員不得上崗操作。 （4）工程腳手架搭設(shè)，必須按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，不經(jīng)檢查合格，嚴禁上 人操作。腳手架搭設(shè)必須與施工進度同步，不得滯后。 （5）實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)書面要求施工 單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告 建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)主 管部門報

43、告。 （6）監(jiān)理在巡檢和抽查工程質(zhì)量、進度的同時抽查施工單位專職安全 員是否到崗到位，安全記錄和安全臺帳是否齊全。 （7）堅持每月一次安全大檢查制度、（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單 位共同參加），檢查出的問題，限期整改。 13.15旁站監(jiān)理制度 1、旁站監(jiān)理的范圍 （1）基礎(chǔ)工程方面：土方回填、混凝土澆筑、 （2）主體結(jié)構(gòu)工程方面：鋼結(jié)構(gòu)安裝時高強螺栓擰緊過程。 （3）屋面工程：屋面防水施工。 2、旁站監(jiān)理的程序 （1）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān) 理的旁站部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知項目監(jiān)理 部，監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 （2）旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進行，安排現(xiàn)場監(jiān)理負責(zé)具體 實施。 （3）旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部 位、關(guān)鍵工序在現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的 質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè) 現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 （4）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強 制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可 能危及工程質(zhì)量的