一次性衛(wèi)生用品項目申報材料（參考范文）

1、泓域咨詢 /一次性衛(wèi)生用品項目申報材料一次性衛(wèi)生用品項目申報材料xxx有限公司目錄第一章 項目概況6一、 項目概述6二、 項目提出的理由7三、 項目總投資及資金構成8四、 資金籌措方案8五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標9六、 原輔材料及設備9七、 項目建設進度規(guī)劃10八、 環(huán)境影響10九、 報告編制依據(jù)和原則10十、 研究范圍11十一、 研究結(jié)論12十二、 主要經(jīng)濟指標一覽表12第二章 公司基本情況14一、 公司基本信息14二、 公司簡介14三、 公司主要財務數(shù)據(jù)15四、 核心人員介紹16第三章 行業(yè)、市場分析18一、 市場競爭格局18二、 市場競爭格局21三、 我國衛(wèi)生巾行業(yè)的發(fā)展概況24第四

2、章 選址可行性分析28一、 項目選址原則28二、 建設區(qū)基本情況28三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展31四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標32五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向33六、 項目選址綜合評價34第五章 發(fā)展規(guī)劃分析35一、 公司發(fā)展規(guī)劃35二、 保障措施36第六章 法人治理結(jié)構39一、 股東權利及義務39二、 董事41三、 高級管理人員46四、 監(jiān)事49第七章 原輔材料成品管理51一、 項目建設期原輔材料供應情況51二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管理51第八章 工藝技術方案分析53一、 企業(yè)技術研發(fā)分析53二、 項目技術工藝分析55三、 質(zhì)量管理57四、 項目技術流程58五、 設備選型方案58第九章 投資計劃方案60一

3、、 編制說明60二、 建設投資60三、 建設期利息63四、 流動資金65五、 項目總投資66六、 資金籌措與投資計劃67第十章 項目經(jīng)濟效益評價69一、 經(jīng)濟評價財務測算69二、 項目盈利能力分析74三、 償債能力分析76第十一章 招標方案79一、 項目招標依據(jù)79二、 項目招標范圍79三、 招標要求79四、 招標組織方式82五、 招標信息發(fā)布85第十二章 項目總結(jié)分析86第十三章 附表附錄87第一章 項目概況一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：一次性衛(wèi)生用品項目2、承辦單位名稱：xxx有限公司3、項目性質(zhì)：新建4、項目建設地點：xx（待定）5、項目聯(lián)系人：杜xx（二）主辦單位基本情

4、況未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略

5、導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx（待定），占地面積約58.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四

6、）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設計方案為：xx萬片一次性衛(wèi)生用品/年。二、 項目提出的理由近年來，衛(wèi)生巾行業(yè)、嬰兒紙尿褲行業(yè)和成人失禁用品行業(yè)均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)生活用紙專業(yè)委員會的統(tǒng)計，2012-2018年，我國衛(wèi)生巾消費量的年復合增長率為4.5%，市場規(guī)模的年復合增長率為11.9%；嬰兒紙尿褲消費量的年復合增長率為10.7%，市場規(guī)模的年復合增長率為16.4%；成人失禁用品消費量的年復合增長率為22.6%，市場規(guī)模的年復合增長率為19.8%。實現(xiàn)“十三五”時期的發(fā)展目標，必須全面貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享、轉(zhuǎn)型、率先、特色”的發(fā)展理念。機遇千載難逢，任務依然

7、艱巨。只要全市上下精誠團結(jié)、拼搏實干、開拓創(chuàng)新、奮力進取，就一定能夠把握住機遇乘勢而上，就一定能夠加快實現(xiàn)全面提檔進位、率先綠色崛起。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資30954.11萬元，其中：建設投資23271.62萬元，占項目總投資的75.18%；建設期利息291.11萬元，占項目總投資的0.94%；流動資金7391.38萬元，占項目總投資的23.88%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資30954.11萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限公司計劃自籌資金（資本金）19072.08萬元。（二）申請銀行借

8、款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額11882.03萬元。五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：67200.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：53221.73萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：10224.50萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：24.41%。5、全部投資回收期（Pt）：5.37年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：26011.26萬元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括無紡布、復合芯體、熱熔膠、橡筋、復合底膜、氨綸絲、腰貼。（二）主要設備主要設備包括：柔版印刷機、醫(yī)療紙

9、塑制袋機、分切機、柔巾卷機、熱縮機。七、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。八、 環(huán)境影響該項目投入運營后產(chǎn)生廢氣、廢水、噪聲和固體廢物等污染物，對周圍環(huán)境空氣的影響較小。各類污染物均得到了有效的處理和處置。該項目的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品、污染物產(chǎn)生、治理及排放情況符合國家關于清潔生產(chǎn)的要求，所采取的污染防治措施從經(jīng)濟及技術上可行。九、 報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國家建設方針，政策和長遠規(guī)劃；2、項目建議書或項目建設單位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會，經(jīng)濟等基礎資料；4、其他必要資料。（二）編制原則1、堅持科學發(fā)展觀，采用科

10、學規(guī)劃，合理布局，一次設計，分期實施的建設原則。2、根據(jù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，合理制定生產(chǎn)綱領和技術方案。3、堅持市場導向原則，根據(jù)行業(yè)的現(xiàn)有格局和未來發(fā)展方向，優(yōu)化設備選型和工藝方案，使企業(yè)的建設與未來的市場需求相吻合。4、貫徹技術進步原則，產(chǎn)品及工藝設備選型達到目前國內(nèi)領先水平。同時合理使用項目資金，將先進性與實用性有機結(jié)合，做到投入少、產(chǎn)出多，效益最大化。5、嚴格遵守“三同時”設計原則，對項目可能產(chǎn)生的污染源進行綜合治理，使其達到國家規(guī)定的排放標準。十、 研究范圍依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和有關部門的行業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及項目承辦單位的實際情況，按照項目的建設要求，對項目的實施在技術、經(jīng)濟、社會和環(huán)境保

11、護等領域的科學性、合理性和可行性進行研究論證。研究、分析和預測國內(nèi)外市場供需情況與建設規(guī)模，并提出主要技術經(jīng)濟指標，對項目能否實施做出一個比較科學的評價，其主要內(nèi)容包括如下幾個方面:1、確定建設條件與項目選址。2、確定企業(yè)組織機構及勞動定員。3、項目實施進度建議。4、分析技術、經(jīng)濟、投資估算和資金籌措情況。5、預測項目的經(jīng)濟效益和社會效益及國民經(jīng)濟評價。十一、 研究結(jié)論項目產(chǎn)品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。十二、 主要經(jīng)濟指標一覽表表格題目主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面

12、積38667.00約58.00畝1.1總建筑面積69467.17容積率1.801.2基底面積23973.54建筑系數(shù)62.00%1.3投資強度萬元/畝383.952總投資萬元30954.112.1建設投資萬元23271.622.1.1工程費用萬元20068.292.1.2工程建設其他費用萬元2490.412.1.3預備費萬元712.922.2建設期利息萬元291.112.3流動資金萬元7391.383資金籌措萬元30954.113.1自籌資金萬元19072.083.2銀行貸款萬元11882.034營業(yè)收入萬元67200.00正常運營年份5總成本費用萬元53221.736利潤總額萬元13632.

13、677凈利潤萬元10224.508所得稅萬元3408.179增值稅萬元2880.0110稅金及附加萬元345.6011納稅總額萬元6633.7812工業(yè)增加值萬元21738.6413盈虧平衡點萬元26011.26產(chǎn)值14回收期年5.37含建設期12個月15財務內(nèi)部收益率24.41%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元13748.39所得稅后第二章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xxx有限公司2、法定代表人：杜xx3、注冊資本：1330萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-8-57、營業(yè)期限：2012-8-5至無固定期限

14、8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事一次性衛(wèi)生用品相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良

15、性互動。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。三、 公司主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產(chǎn)總額9618.057694.447213.546828.82負債總額4483.903587.123362.923183.57股東權

16、益合計5134.154107.323850.613645.25表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入50833.2040666.5638124.9036091.57營業(yè)利潤12188.469750.779141.348653.81利潤總額11454.049163.238590.538132.37凈利潤8590.536700.616185.185841.56歸屬于母公司所有者的凈利潤8590.536700.616185.185841.56四、 核心人員介紹1、杜xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今

17、任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、鄒xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。4、馮xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年

18、6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、周xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、石xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、沈xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職

19、于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。第三章 行業(yè)、市場分析一、 市場競爭格局1、衛(wèi)生巾行業(yè)市場競爭格局目前，我國衛(wèi)生巾行業(yè)屬于充分競爭的行業(yè)，行業(yè)處于整合發(fā)展期，企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭激烈。根據(jù)生活用紙專業(yè)委員

20、會的資料顯示，2018年生活用紙委員會統(tǒng)計在冊的衛(wèi)生巾/衛(wèi)生護墊生產(chǎn)企業(yè)或品牌商約650家，領先的廠商主要集中在上海、福建、重慶、廣東等地，包括恒安國際、百亞股份、景興健護、桂林潔伶等本土廠商，以及寶潔、尤妮佳、金佰利、花王等外資廠商。在衛(wèi)生巾行業(yè)中，部分廠商不具備自主研發(fā)能力或自主生產(chǎn)能力，主要通過委托加工模式進行生產(chǎn)。我國衛(wèi)生巾行業(yè)的發(fā)展始于20世紀80年代，至今已有30多年的發(fā)展歷史。在市場發(fā)展初期，以寶潔、尤妮佳、金佰利為代表的外資廠商開始進入國內(nèi)市場，憑借其產(chǎn)品質(zhì)量、技術和品牌等優(yōu)勢，占據(jù)主要市場份額；而我國衛(wèi)生巾生產(chǎn)廠商生產(chǎn)設備、工藝較為落后，產(chǎn)品較為單一，生產(chǎn)規(guī)模較小。經(jīng)過多年的

21、發(fā)展，隨著本土廠商加大品牌策劃、市場營銷以及技術研發(fā)的投入力度，以恒安國際的“七度空間”、百亞股份的“自由點”、景興健護的“ABC”、桂林潔伶的“潔伶”等為代表的衛(wèi)生巾知名民族品牌逐漸興起，市場競爭力逐漸增強，市場占有率有所提升。根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國衛(wèi)生巾品類商超渠道銷售額份額排名前十大廠商中，本土廠商的市場份額從2015年的47.5%持續(xù)提升至2018年的48.7%；2015-2018年每年前十大廠商中，本土廠商共占據(jù)6家，分別為恒安國際、百亞股份、景興健護、桂林潔伶、絲寶股份以及倍舒特。我國衛(wèi)生巾行業(yè)發(fā)展初期，女性消費者對于衛(wèi)生巾產(chǎn)品價格較為敏感，使得衛(wèi)生巾市場以價格競爭為導向。隨著

22、國民人均可支配收入的提升、女性個人健康護理意識的增強，女性消費者對產(chǎn)品品質(zhì)、消費體驗的要求日益提升。各大廠商通過對產(chǎn)品進行細分和升級，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改善消費者的產(chǎn)品體驗；進一步加強品牌建設，提升品牌知名度，逐步培養(yǎng)女性消費者的品牌忠誠度；持續(xù)維護和完善營銷網(wǎng)絡，通過經(jīng)銷商、商超和電商等渠道有效覆蓋目標區(qū)域和人群，通過廣告宣傳和促銷活動加強產(chǎn)品的有效滲透。衛(wèi)生巾行業(yè)的競爭逐漸回歸至品牌、品質(zhì)和渠道的綜合化競爭。 2、嬰兒紙尿褲行業(yè)市場競爭格局我國嬰兒紙尿褲行業(yè)起步于20世紀90年代，目前仍處于調(diào)整期。根據(jù)生活用紙專業(yè)委員會的統(tǒng)計，2018年生活用紙專業(yè)委員會統(tǒng)計在冊的嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)共701家

23、，主要集中在上海、重慶、江蘇、浙江、福建、湖南、廣東等地，包括恒安國際、百亞股份、昱升股份、茵茵股份等本土廠商，以及寶潔、金佰利、尤妮佳、花王、大王等外資廠商，嬰兒紙尿褲廠商數(shù)量眾多。且近年來，基于對嬰兒紙尿褲市場的良好預期，嬰兒紙尿褲行業(yè)吸引了較多新進參與者，電商平臺一類的新經(jīng)濟渠道營銷品牌不斷涌現(xiàn)，為市場持續(xù)注入活力。在嬰兒紙尿褲行業(yè)中，部分廠商不具備自主研發(fā)能力或自主生產(chǎn)能力，主要通過委托加工模式進行生產(chǎn)。20世紀90年代，外資廠商進入國內(nèi)市場，引入了先進的嬰兒紙尿褲生產(chǎn)設備和產(chǎn)品。寶潔、金佰利、尤妮佳、花王、大王等國際知名廠商憑借其先進的技術、良好的品牌等迅速占據(jù)我國嬰兒紙尿褲市場的主

24、導地位。根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015-2018年，我國嬰兒紙尿褲商超渠道銷售額份額排名前十廠商中，外資廠商合計市場份額保持在65%以上；本土廠商合計市場份額僅占20%左右，但整體呈上升態(tài)勢。以2018年全國嬰兒紙尿褲商超渠道銷售額的市場份額為例，排名前五的廠商分別為寶潔、金佰利、花王、恒安國際和尤妮佳，其中，僅恒安國際為本土廠商，其市場份額為12.0%，其余四家外資廠商合計的市場份額高達63.5%；排名前十的廠商中，有四家本土廠商，分別為恒安國際、百亞股份、茵茵股份和常興紙業(yè)，但其合計的市場份額僅為19.6%，仍有較大的成長空間。研發(fā)實力較強、具備一定資本優(yōu)勢的廠商，在品牌效應、新品研發(fā)推廣

25、等方面加大投入，不斷進行技術和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以滿足人們消費升級的訴求，逐漸擴大自身的市場份額，尤其是中高端市場份額；而技術落后的小廠商，由于缺乏核心競爭力，產(chǎn)品主要面向中低端市場，其所在的中低端市場進入門檻低、地方競爭白熱化。近年來，排名靠前的廠商通過豐富產(chǎn)品系列，推出高性價比的嬰兒紙尿褲產(chǎn)品，將銷售渠道不斷下沉，進一步搶占中低端市場份額，嬰兒紙尿褲市場競爭加劇。二、 市場競爭格局1、衛(wèi)生巾行業(yè)市場競爭格局目前，我國衛(wèi)生巾行業(yè)屬于充分競爭的行業(yè)，行業(yè)處于整合發(fā)展期，企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭激烈。根據(jù)生活用紙專業(yè)委員會的資料顯示，2018年生活用紙委員會統(tǒng)計在冊的衛(wèi)生巾/衛(wèi)生護墊生產(chǎn)企業(yè)或品牌商

26、約650家，領先的廠商主要集中在上海、福建、重慶、廣東等地，包括恒安國際、百亞股份、景興健護、桂林潔伶等本土廠商，以及寶潔、尤妮佳、金佰利、花王等外資廠商。在衛(wèi)生巾行業(yè)中，部分廠商不具備自主研發(fā)能力或自主生產(chǎn)能力，主要通過委托加工模式進行生產(chǎn)。我國衛(wèi)生巾行業(yè)的發(fā)展始于20世紀80年代，至今已有30多年的發(fā)展歷史。在市場發(fā)展初期，以寶潔、尤妮佳、金佰利為代表的外資廠商開始進入國內(nèi)市場，憑借其產(chǎn)品質(zhì)量、技術和品牌等優(yōu)勢，占據(jù)主要市場份額；而我國衛(wèi)生巾生產(chǎn)廠商生產(chǎn)設備、工藝較為落后，產(chǎn)品較為單一，生產(chǎn)規(guī)模較小。經(jīng)過多年的發(fā)展，隨著本土廠商加大品牌策劃、市場營銷以及技術研發(fā)的投入力度，以恒安國際的“七

27、度空間”、百亞股份的“自由點”、景興健護的“ABC”、桂林潔伶的“潔伶”等為代表的衛(wèi)生巾知名民族品牌逐漸興起，市場競爭力逐漸增強，市場占有率有所提升。根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全國衛(wèi)生巾品類商超渠道銷售額份額排名前十大廠商中，本土廠商的市場份額從2015年的47.5%持續(xù)提升至2018年的48.7%；2015-2018年每年前十大廠商中，本土廠商共占據(jù)6家，分別為恒安國際、百亞股份、景興健護、桂林潔伶、絲寶股份以及倍舒特。我國衛(wèi)生巾行業(yè)發(fā)展初期，女性消費者對于衛(wèi)生巾產(chǎn)品價格較為敏感，使得衛(wèi)生巾市場以價格競爭為導向。隨著國民人均可支配收入的提升、女性個人健康護理意識的增強，女性消費者對產(chǎn)品品質(zhì)、消費

28、體驗的要求日益提升。各大廠商通過對產(chǎn)品進行細分和升級，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改善消費者的產(chǎn)品體驗；進一步加強品牌建設，提升品牌知名度，逐步培養(yǎng)女性消費者的品牌忠誠度；持續(xù)維護和完善營銷網(wǎng)絡，通過經(jīng)銷商、商超和電商等渠道有效覆蓋目標區(qū)域和人群，通過廣告宣傳和促銷活動加強產(chǎn)品的有效滲透。衛(wèi)生巾行業(yè)的競爭逐漸回歸至品牌、品質(zhì)和渠道的綜合化競爭。 2、嬰兒紙尿褲行業(yè)市場競爭格局我國嬰兒紙尿褲行業(yè)起步于20世紀90年代，目前仍處于調(diào)整期。根據(jù)生活用紙專業(yè)委員會的統(tǒng)計，2018年生活用紙專業(yè)委員會統(tǒng)計在冊的嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)共701家，主要集中在上海、重慶、江蘇、浙江、福建、湖南、廣東等地，包括恒安國際、百亞股份

29、、昱升股份、茵茵股份等本土廠商，以及寶潔、金佰利、尤妮佳、花王、大王等外資廠商，嬰兒紙尿褲廠商數(shù)量眾多。且近年來，基于對嬰兒紙尿褲市場的良好預期，嬰兒紙尿褲行業(yè)吸引了較多新進參與者，電商平臺一類的新經(jīng)濟渠道營銷品牌不斷涌現(xiàn)，為市場持續(xù)注入活力。在嬰兒紙尿褲行業(yè)中，部分廠商不具備自主研發(fā)能力或自主生產(chǎn)能力，主要通過委托加工模式進行生產(chǎn)。20世紀90年代，外資廠商進入國內(nèi)市場，引入了先進的嬰兒紙尿褲生產(chǎn)設備和產(chǎn)品。寶潔、金佰利、尤妮佳、花王、大王等國際知名廠商憑借其先進的技術、良好的品牌等迅速占據(jù)我國嬰兒紙尿褲市場的主導地位。根據(jù)尼爾森的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2015-2018年，我國嬰兒紙尿褲商超渠道銷售額

30、份額排名前十廠商中，外資廠商合計市場份額保持在65%以上；本土廠商合計市場份額僅占20%左右，但整體呈上升態(tài)勢。以2018年全國嬰兒紙尿褲商超渠道銷售額的市場份額為例，排名前五的廠商分別為寶潔、金佰利、花王、恒安國際和尤妮佳，其中，僅恒安國際為本土廠商，其市場份額為12.0%，其余四家外資廠商合計的市場份額高達63.5%；排名前十的廠商中，有四家本土廠商，分別為恒安國際、百亞股份、茵茵股份和常興紙業(yè)，但其合計的市場份額僅為19.6%，仍有較大的成長空間。研發(fā)實力較強、具備一定資本優(yōu)勢的廠商，在品牌效應、新品研發(fā)推廣等方面加大投入，不斷進行技術和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，以滿足人們消費升級的訴求，逐漸擴大

31、自身的市場份額，尤其是中高端市場份額；而技術落后的小廠商，由于缺乏核心競爭力，產(chǎn)品主要面向中低端市場，其所在的中低端市場進入門檻低、地方競爭白熱化。近年來，排名靠前的廠商通過豐富產(chǎn)品系列，推出高性價比的嬰兒紙尿褲產(chǎn)品，將銷售渠道不斷下沉，進一步搶占中低端市場份額，嬰兒紙尿褲市場競爭加劇。三、 我國衛(wèi)生巾行業(yè)的發(fā)展概況1、行業(yè)整合發(fā)展，市場集中度提高我國衛(wèi)生巾市場經(jīng)歷了從20世紀80年代的市場啟蒙期到2010年以來的行業(yè)整合期，市場集中度不斷提高。20世紀80年代，以恒安國際為代表的首批國產(chǎn)衛(wèi)生巾生產(chǎn)企業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)，但生產(chǎn)設備、技術較為落后，產(chǎn)品較為單一，生產(chǎn)規(guī)模較小。20世紀90年代，以寶潔、尤

32、妮佳為代表的外資廠商開始進入國內(nèi)市場，引入了先進的生產(chǎn)設備和技術；在此階段，外資企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量、技術和品牌等優(yōu)勢，占據(jù)了我國衛(wèi)生巾市場的主要市場份額。2000年后，我國本土衛(wèi)生巾生產(chǎn)廠商數(shù)量不斷增加，最高峰時超過2,000家，國產(chǎn)衛(wèi)生巾產(chǎn)品的市場占有率不斷提高。自2010年以來，我國衛(wèi)生巾行業(yè)進入整合期，市場集中度不斷提高；在行業(yè)整合過程中，大量本土中小企業(yè)退出市場，以恒安國際、百亞股份、景興健護和桂林潔伶等為代表的部分優(yōu)質(zhì)本土企業(yè)抓住整合機遇脫穎而出，占據(jù)區(qū)域市場后向全國市場擴張，將品牌推廣至全國。2、消費群體數(shù)量龐大，市場規(guī)模穩(wěn)步增長我國衛(wèi)生巾市場經(jīng)過30多年的發(fā)展，女性消費者的衛(wèi)生巾使用

33、習慣已得到充分培養(yǎng)，女性的個人健康護理意識大大提高，衛(wèi)生巾已成為女性經(jīng)期護理必不可少的衛(wèi)生用品。根據(jù)生活用紙專業(yè)委員會的資料顯示，我國2017年衛(wèi)生巾的使用適齡女性（15-49歲）人口數(shù)量超過3.4億，且近年來衛(wèi)生巾使用適齡女性年齡段有向兩端延伸的趨勢，衛(wèi)生巾市場擁有龐大的消費者群體，市場規(guī)模穩(wěn)步增長。2012-2018年，衛(wèi)生巾消費量從916.0億片增加至1,193.4億片，年復合增長率為4.5%；市場規(guī)模從287.1億元增加至563.0億元，年復合增長率達11.9%。3、女性個人健康護理意識不斷增強，衛(wèi)生巾行業(yè)發(fā)展前景可期根據(jù)生活用紙專業(yè)委員會的統(tǒng)計，2012年我國衛(wèi)生巾市場滲透率為91.

34、3%；截至2018年，我國衛(wèi)生巾市場滲透率提高至近100%，已達到歐美、日本等發(fā)達國家的市場滲透率水平。但目前我國女性的個人健康護理意識與歐美、日本等發(fā)達國家仍存在一定的差距，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平不同的地區(qū)女性對個人健康護理意識也存在不同程度的差異。隨著我國女性教育水平的不斷提高，其社會地位和消費能力逐漸提升，個人健康意識不斷增強，女性消費者的衛(wèi)生巾使用頻次不斷增加，其對衛(wèi)生巾產(chǎn)品的舒適、安全以及功能等方面的需求亦不斷提高，進而促進我國衛(wèi)生巾產(chǎn)品市場，尤其是中高端衛(wèi)生巾產(chǎn)品市場的穩(wěn)定發(fā)展。4、區(qū)域差異衍生兩級市場我國各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不一，人口數(shù)量、城鎮(zhèn)化程度、收入水平、消費習慣及零售業(yè)發(fā)展情況

35、等方面各不相同，各地區(qū)衛(wèi)生巾銷售情況存在一定的差異。在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，消費者的人均可支配收入水平較高、個人健康護理意識較強，具有較高的品牌知名度、多樣化的產(chǎn)品選擇等中高端衛(wèi)生巾產(chǎn)品品牌更能獲得女性消費者的青睞。而在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，中低端衛(wèi)生巾產(chǎn)品品牌的市場占有率較高。第四章 選址可行性分析一、 項目選址原則1、符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范的原則。2、符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)境保護、耕地保護和可持續(xù)發(fā)展的原則。3、有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用的原則。4、保障公共利益、改善人居環(huán)境的原則。5、保證城鄉(xiāng)公共安全和項目建設安全的原則。6、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)的原則。二、

36、 建設區(qū)基本情況新城市建設取得新的重大進展，地區(qū)生產(chǎn)總值xx億元、增長xx%；在減稅降費xx億元的基礎上，一般公共預算收入xx億元、增長xx%；全社會研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重xx%；固定資產(chǎn)投資增長xx%，社會消費品零售總額增長xx%，出口總額增長xx%；城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民人均可支配收入分別為xx元、xx元，分別增長xx%、xx%；居民消費價格漲幅xx%；城鎮(zhèn)登記失業(yè)率xx%，新增就業(yè)xx萬人；完成省下達節(jié)能減排任務。今年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃收官之年。面臨百年未有機遇不是自然而然就能發(fā)展，處于“風口”不是自然而然就能起飛，越是機遇疊加越要認清前進中的困難和挑戰(zhàn)，堅定信心，敢打善拼，

37、真正化壓力為動力、變潛力為實力。站在“兩個一百年”的歷史交匯點，要以爭當先鋒、追趕超越的使命擔當，以舍我其誰、一往無前的豪情斗志，加快把機遇優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢。今年區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預期目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長xx%以上，一般公共預算收入增長xx%，全社會研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重xx%以上；固定資產(chǎn)投資增長xx%以上，社會消費品零售總額增長xx%左右，進出口總額保持增長；城鄉(xiāng)居民收入增長與經(jīng)濟增長同步，居民消費價格漲幅xx%左右，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在xx%以內(nèi)、新增就業(yè)xx萬人以上。2019年，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，深入貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，深化供給側(cè)結(jié)構性改革，統(tǒng)籌推進

38、穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構、惠民生、防風險、保穩(wěn)定，全力建設“高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)之區(qū)、高品質(zhì)宜居之城”，經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展動能持續(xù)增強，社會大局保持和諧穩(wěn)定，人民群眾獲得感、幸福感、安全感顯著提升。2020年，是“十三五”規(guī)劃的收官之年，是全面建成小康社會的決勝之年。當前，世界經(jīng)濟格局復雜多變，但中國穩(wěn)中向好、長期向好的基本態(tài)勢沒有改變，堅持從全局謀劃一域、以一域服務全局，對標對表抓落實，沉心靜氣謀發(fā)展，努力推動經(jīng)濟社會各項事業(yè)再上臺階。深刻認識國際國內(nèi)發(fā)展環(huán)境與形勢的重大變化，進一步增強憂患意識、機遇意識和擔當精神，在搶抓機遇中增強主動，在應對挑戰(zhàn)中保持定力，在改革創(chuàng)新中釋放活力，再創(chuàng)經(jīng)濟特區(qū)發(fā)展新優(yōu)勢。（

39、一）國際環(huán)境世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟在深度調(diào)整中曲折復蘇，主要經(jīng)濟體走勢分化。全球治理體系深刻變革，國際貿(mào)易投資規(guī)則體系加快重構，貿(mào)易保護主義強化。國際分工格局深度調(diào)整，發(fā)達國家加緊實施“再工業(yè)化”，發(fā)展中國家加速吸引勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，我國制造業(yè)面臨高端回流和中低端分流的“雙重擠壓”。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓄勢待發(fā)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術加速滲透到經(jīng)濟社會各領域，信息經(jīng)濟正引領社會生產(chǎn)新變革、創(chuàng)造人類生活新空間。深圳必須強化全球視野和前瞻思維，準確把握世界經(jīng)濟格局新趨勢，深度融入全球創(chuàng)新鏈，在新的國際經(jīng)濟坐標系中謀劃更高質(zhì)量發(fā)展，建設成為國家參與全

40、球經(jīng)濟競爭的重要引擎。（二）國內(nèi)環(huán)境我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，長期向好的基本面沒有改變，發(fā)展前景依然廣闊。國內(nèi)經(jīng)濟步入以速度變化、結(jié)構優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換為特征的新常態(tài)，增長速度從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型，經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。地區(qū)必須增強責任感和使命感，率先開辟新常態(tài)下質(zhì)量型發(fā)展新路徑，大力發(fā)展灣區(qū)經(jīng)濟，在服務國家戰(zhàn)略中提升城市發(fā)展能級、實現(xiàn)特區(qū)更大發(fā)展。（三）機遇與挑戰(zhàn)在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，率先進入以質(zhì)量效益為中心的穩(wěn)定增長階段，經(jīng)濟社會發(fā)展理念新、質(zhì)量高

41、、韌勁足、潛力大，有能力、有條件率先適應、把握、引領新常態(tài)，實現(xiàn)特區(qū)新發(fā)展。深圳作為全國先行發(fā)展的地區(qū)，要向更高發(fā)展階段跨越提升，就必須正視超常規(guī)發(fā)展和超大型城市建設中積累的矛盾和問題：在經(jīng)濟增速放緩常態(tài)化下，經(jīng)濟不穩(wěn)定性和不確定性加劇，推進結(jié)構優(yōu)化和保持較高經(jīng)濟效益難度增大；城市承載能力嚴重受限，優(yōu)質(zhì)公共資源供給不足，人口壓力增大與高端人才短缺并存；快速城市化遺留問題凸顯，環(huán)境污染、公共安全和城市治理成為制約發(fā)展的短板；全面深化改革進入攻堅期和深水區(qū)，突破思想觀念和利益固化的藩籬難度加大。三、 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展積極爭創(chuàng)開放創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新格局，加快建立起雙向互動與深層融合的開放型經(jīng)濟體系。（一）主動對

42、接國家對外開放戰(zhàn)略布局積極呼應“一帶一路”建設，加快完善物流新通道，創(chuàng)新貿(mào)易合作方式，擴大貿(mào)易合作領域。堅持面向全球、互利共贏、優(yōu)進優(yōu)出，實施國際國內(nèi)雙向開放戰(zhàn)略，探索構建開放型經(jīng)濟新體制，大力提升國際競爭力水平。（二）深度融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟一體化發(fā)展加快融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟一體化進程，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同發(fā)展，積極謀求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新格局。四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標建設高質(zhì)高效、持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟發(fā)展強市。經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構優(yōu)化升級，實體經(jīng)濟不斷壯大，質(zhì)量效益明顯提高。創(chuàng)新驅(qū)動成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主要動力，科技創(chuàng)新能力明顯增強。區(qū)域協(xié)同發(fā)展取得明顯成效，開放型經(jīng)濟達到新水平。產(chǎn)業(yè)強市成效顯著，項目建設鱗次櫛比，

43、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，新興產(chǎn)業(yè)蓬勃興起，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和服務業(yè)迅猛發(fā)展、蒸蒸日上，市域綜合經(jīng)濟實力和影響力邁上新臺階。建設生態(tài)良好、環(huán)境優(yōu)美的秀美生態(tài)城市。城鎮(zhèn)化進程進一步加快，中心城區(qū)綜合服務功能大幅提升，中小城市和特色小城鎮(zhèn)格局基本形成，城鎮(zhèn)化率達到60%以上。生態(tài)文明建設加快推進，具備條件的農(nóng)村基本建成美麗鄉(xiāng)村。節(jié)約型社會、循環(huán)經(jīng)濟深入發(fā)展，主要污染物減排如期實現(xiàn)省下達目標任務，森林覆蓋率大幅提升，環(huán)境質(zhì)量明顯改善，經(jīng)濟、人口與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展格局初步形成。五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向（一）增強經(jīng)濟動力和活力充分發(fā)揮投資的關鍵作用、消費的基礎作用和出口的促進作用，優(yōu)化勞動力、資本、土地、技術、管理等要素

44、配置，增強經(jīng)濟增長的均衡性、協(xié)同性和可持續(xù)性。（二）培育壯大新興產(chǎn)業(yè)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向，落實中國制造2025，以集群化、信息化、智能化發(fā)展為路徑，加快發(fā)展以節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)為重點的先進制造業(yè)，以信息服務業(yè)為重點的新興生產(chǎn)性服務業(yè)，以文化休閑旅游業(yè)為重點的新興生活性服務業(yè)。（三）推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級推動區(qū)內(nèi)具有優(yōu)勢的裝備制造、材料工業(yè)、食品工業(yè)以及生產(chǎn)性服務業(yè)、生活性服務業(yè)圍繞生產(chǎn)技術、商業(yè)模式、供求趨勢的變化，滿足新需求，采用新技術、新模式，實現(xiàn)優(yōu)化升級。（四）提升創(chuàng)新驅(qū)動能力加快推進創(chuàng)新發(fā)展，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，逐步完善政策、人才和市場環(huán)境，形成創(chuàng)新支撐經(jīng)濟發(fā)展的格局。六、 項目選址綜合評價項目選

45、址所處位置交通便利、地勢平坦、地理位置優(yōu)越，有利于項目生產(chǎn)所需原料、輔助材料和成品的運輸。通訊便捷，水資源豐富，能源供應充裕。項目選址周圍沒有自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)、生活飲用水水源地等環(huán)境敏感目標，自然環(huán)境條件良好。擬建工程地勢開闊，有利于大氣污染物的擴散，區(qū)域大氣環(huán)境質(zhì)量良好。項目選址具備良好的原料供應、供水、供電條件，生產(chǎn)、生活用水全部由項目建設地提供，完全可以保障供應。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模

46、后，公司的組織結(jié)構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司

47、發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。

48、公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)完善統(tǒng)計制度建立健全以產(chǎn)業(yè)分類標準為基礎，以主要產(chǎn)品數(shù)量、企業(yè)、服務機構等信息為主要內(nèi)容的統(tǒng)計監(jiān)測指標體系，完善統(tǒng)計信息采集機制，加強對重點領域、重點企業(yè)、重點產(chǎn)品監(jiān)測，及時掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)，分析發(fā)展趨勢。支持產(chǎn)業(yè)相關社會組織開展行業(yè)運行監(jiān)測分析和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。(二)加大金融支撐各級金融機構要強化對符合條件的項目龍頭企業(yè)的信貸支持力度，從授信總量擴大、利率優(yōu)惠、信貸品種拓展等方面，切實為項目龍頭

49、企業(yè)提供高質(zhì)量的配套金融服務。建立健全項目產(chǎn)業(yè)化信用擔保體系，鼓勵有條件的地區(qū)建立龍頭企業(yè)貸款擔保基金。優(yōu)先支持龍頭企業(yè)上市融資，將具備上市條件的龍頭企業(yè)納入重點培育計劃，并提供相應的幫助和指導。(三)強化人才支撐吸引高層次的海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才團隊。建立和完善人才激勵機制，營造人才脫穎而出的環(huán)境。支持高等院校與企業(yè)、科研院所加強合作，聯(lián)合培養(yǎng)一批掌握前沿技術的科技人才，具有國際先進管理理念的管理人才，具有國際戰(zhàn)略眼光、善于開拓國際市場的企業(yè)家隊伍。支持職業(yè)技術學校、職業(yè)教育實訓基地建設。逐步形成多層次、多渠道的人才引進和培養(yǎng)體系，迅速壯大人才隊伍，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保證。(四)完善和落

50、實優(yōu)惠扶持政策推進出臺有關扶持優(yōu)惠政策。認真執(zhí)行國家相關優(yōu)惠政策，對符合扶持條件的重點企業(yè)，對其開展項目投資、重組兼并等予以優(yōu)先支持。(五)加強組織領導，落實工作責任落實責任，組織協(xié)調(diào)工作。落實目標責任考核制度，建立和完善績效考核及問責機制。將產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標逐級分解，主要任務指標細化到年度，并實施年度目標責任考核，進一步強化領導責任。明確相關部門的責任與分工，定期召開聯(lián)席會議，定期檢查規(guī)劃目標和年度計劃目標落實情況，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標圓滿完成。(六)強化規(guī)劃指導發(fā)揮規(guī)劃指導作用。各級主管部門要遵循本地區(qū)功能區(qū)劃定位，做好與相關規(guī)劃的銜接，制定本地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完善市場機制和利益導向機制，打破

51、市場分割。切實加強項目監(jiān)管，控制投資強度與節(jié)奏，促進本地區(qū)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。第六章 法人治理結(jié)構一、 股東權利及義務1、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公

52、司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失

53、的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由5名董事組成，

54、包括2名獨立董事。董事會中設董事長1名，副董事長1名。3、董事會行使下列職權：（1）召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）擬訂公司重大收購、收購本公司股票或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；（7）在股東大會授權范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（8）決定公司內(nèi)部管理機構的設置；（9）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)等高級管理人員，并

55、決定其報酬事項和獎懲事項；（10）制訂公司的基本管理制度；（11）制訂本章程的修改方案；（12）管理公司信息披露事項；（13）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（14）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、

56、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。董事會可根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)30%以下的購買或出售資產(chǎn)，決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以下的對外投資、委托理財、資產(chǎn)抵押（不含對外擔保）。決定一年內(nèi)未達到本章程規(guī)定提交股東大會審議標準的對外擔保。決定一年內(nèi)公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)1%至5%且交易金額在300萬元至3000萬元的關聯(lián)交易。7、董事長和副董事長由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特