制造部管理制度

1、制造部管理制度使用范圍永耀科技有限公司制造部文件編號編制部門制造部生效時(shí)間2016年7月1日目的為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的 順利進(jìn)行，規(guī)范制造部日常工作管理，特制訂以下管理制度。一、員工責(zé)任I 員工應(yīng)遵守國家和政府的法律、法規(guī)、條例。2員工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，竭誠盡職，努力工作。3員工應(yīng)保守公司的名譽(yù)、財(cái)產(chǎn)、資料，維護(hù)公司的利益。4 員工應(yīng)保守公司商業(yè)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、薪資等機(jī)密。5 員工從事專項(xiàng)職務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格遵守此職務(wù)之有關(guān)法規(guī)、條例及職業(yè)道德。6. 員工應(yīng)認(rèn)真履行本職位的工作責(zé)任， 服從管理及工作安排，完成工作要求。7 員工應(yīng)阻止一切違反公司規(guī)

2、章制度、損害公司利益的行為。8. 員工要把安全放在首位，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。9. 員工要愛護(hù)公共財(cái)物，不做損人利己的事情。10員工應(yīng)互相尊重、團(tuán)結(jié)合作。II 員工應(yīng)尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理。12.積極參加公司、部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及其他活動，遵守紀(jì)律。二、員工日常工作生產(chǎn)秩序管理制度1. 遵守崗位職責(zé)。2. 遵守上班時(shí)間，因故遲到和早退時(shí)，必須事先請假。嚴(yán)禁無故曠工，對曠工 者按公司規(guī)定處罰貳佰元一天，連續(xù)曠工三天按自離處理，扣除三天曠工工資六 百元。3. 工作中不離崗，離崗需向班長報(bào)告，并帶上離崗證，不串崗，外出請示主管 領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理，開具出門證，未按規(guī)定執(zhí)行每次處五十元罰款

3、。4. 不準(zhǔn)在車間、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)抽煙；吸煙必須在指定吸煙區(qū)吸煙，違者每次 予以處罰五百元。5. 不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物、煙頭，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6. 辦公室內(nèi)要保持安靜，不在車間及公共區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩，不影響他人工作。7. 員工上班應(yīng)著裝整潔，按要求穿著工作服，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇 裝異服，同時(shí)不準(zhǔn)在生產(chǎn)車間內(nèi)吃任何食品。8. 上班時(shí)，不得說和作一些與工作無關(guān)的事情。9. 辦公文件、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保證整 潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密10. 辦公用品及文件不得帶回家，需要帶走時(shí)必須得到主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人許 可11. 上班時(shí),班長一定要堅(jiān)守工作崗位

4、，離崗必須經(jīng)得主管的同意，上班期間班長 擅自離崗處五十元處罰。12. 上班時(shí),班長應(yīng)對每道崗位的員工耐心指導(dǎo)，不得向員工亂發(fā)脾氣，更不準(zhǔn)置 員工不理不睬，對員工一視同仁，嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)員工，違者每次處罰一百元。13. 上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)車間，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操 作,不得影響工作的順利進(jìn)行，班長安排專人負(fù)責(zé)倉庫交接的物料清點(diǎn)，杜絕生 產(chǎn)物料短缺。14. 產(chǎn)品入庫嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁弄虛作假，對違反產(chǎn)品入庫的每 次處罰一百元。15. 上下班時(shí)，車間各崗位管理人員必須遵守公司及制造部管理制度，違者按相關(guān)條款處罰。16. 員工上班期間，必須堅(jiān)守崗位，不得到處走動，做事須主

5、動配合，不得被動 等待、觀望，產(chǎn)線出現(xiàn)異常，要馬上向班長匯報(bào)。17. 員工在作業(yè)過程中，不得擠坐在一起，安裝時(shí)須帶好手套，同時(shí)必須自覺做好 自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長反映，不可擅自使用不良材料 以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)，否則將視情節(jié)輕重 給予一定的處罰。18. 每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合 品檢工作，不得頂撞、辱罵。19. 生產(chǎn)工具專人專用不得遺失，違者照價(jià)賠償。20. 上上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)水電或下班沒 有關(guān)水電者對其責(zé)任人進(jìn)行五十元處罰。21. 車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放

6、置，不得隨意亂堆亂放。22. 車間內(nèi)員工必須服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，對未明示事項(xiàng)的處理，應(yīng)及 時(shí)請示，遵照指示辦理；員工應(yīng)盡職盡責(zé)，精誠合作，敬業(yè)愛崗，積極進(jìn)取。23. 上下班隨時(shí)留意，崗位有無偷盜現(xiàn)象，對車間內(nèi)偷盜者立即開除，并追究其 開V事責(zé)任。24. 員工在工序操作過程中，對物料要輕拿輕放，防止碰傷劃傷，不得隨意損 壞物料，對人為造成塑料半成品、成品破損，違者按原價(jià)賠償。25. 員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。26. 下班前班長按要求安排員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生清掃，整理生產(chǎn)現(xiàn)場的物料,按標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊。27. 員工嚴(yán)禁在公司拉幫結(jié)伙、聚眾鬧事，違者按公司相關(guān)管理規(guī)定

7、予以開除。28. 員工嚴(yán)禁在公司吵架、打架斗毆、賭博，盜竊。對吵架者每人處罰一百元并 寫檢討書在車間檢討。打架斗毆、賭博、盜竊者每人處罰五百元，按公司相關(guān)管 理規(guī)定予以開除移交公安機(jī)關(guān)處理。三管理人員工作職責(zé)1. 服從上級主管管理及工作安排，按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2. 班長每天早上7: 50分，按公司規(guī)定組織班組員工早會，傳達(dá)公司、部門的各項(xiàng)會議精神及通知，對前一天的生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評及當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)行安排、注 意事項(xiàng)，把產(chǎn)品質(zhì)量異常重點(diǎn)進(jìn)行分析，制定整改措施，責(zé)任到人。宣貫安全意 識及安全生產(chǎn)要求。3. 按要求對班組設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做好記錄，靜電手腕、安規(guī)測試工裝必須嚴(yán)格 進(jìn)行點(diǎn)檢，未按要

8、求進(jìn)行點(diǎn)檢，每次處罰一百元。4. 按時(shí)參加公司及各部門的各項(xiàng)會議，按要求將手機(jī)設(shè)置靜音放到指定區(qū)域擺放，會議遲到者給予一百元處罰，一個(gè)月內(nèi)第二次遲到處罰貳佰元， 第三次遲到 處罰四百元，以此類推。5. 參加會議期間，遵守會議紀(jì)律，認(rèn)真仔細(xì)做好會議記錄，需要發(fā)言的必須舉 手示意，經(jīng)同意后發(fā)言，違者按五十元一次處罰。6. 對公司及部門安排的工作，必須按要求執(zhí)行，對有異議的按先執(zhí)行后申訴慣 例執(zhí)行。7. 班長每天嚴(yán)格按要求填寫生產(chǎn)報(bào)表及各種報(bào)表，必須實(shí)事求是申報(bào)，嚴(yán)禁弄 虛作假及涂改，違者每次處罰五十元。8. 每月按部門培訓(xùn)計(jì)劃對員工進(jìn)行培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)簽到表完善、培 訓(xùn)現(xiàn)場拍照，對參加培訓(xùn)

9、人員進(jìn)行考試，培訓(xùn)資料整理上報(bào)公司行政部備案。9. 每天按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)了解跟蹤產(chǎn)品入庫狀況，入庫有異常 要及時(shí)查找原因并協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，違者每次處罰一百元。10. 每天對產(chǎn)線異常統(tǒng)計(jì)記錄表及時(shí)進(jìn)行分析制定整改措施，責(zé)任到人，嚴(yán)防“三漏”發(fā)生，要求員工嚴(yán)格做好操作過程中產(chǎn)品自檢、互檢工作，對“三漏”的發(fā)生，責(zé)任人、班長每次處罰一百元，寫檢討書車間檢討，同一班組一個(gè)月內(nèi)第二 次發(fā)生“三漏”的班長處罰貳佰元下崗，車間主任處罰貳佰元書面檢討，嚴(yán)重警 告一次，部門經(jīng)理處罰三百元，同時(shí)車間主任、部門經(jīng)理車間作檢討。11. 嚴(yán)格按要求做好員工出勤考核，嚴(yán)禁弄虛作假及涂改考勤記錄，對考勤弄虛 作假的每次處罰貳佰元，涂改考勤按五元一個(gè)點(diǎn)，月底統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)處罰。12. 做好員工請假管理，班長審批權(quán)限一天、車間主任二天、部門經(jīng)理三天，三 天以上報(bào)公司副總經(jīng)理審批，請假條要及時(shí)交部門文員統(tǒng)計(jì)，曠工的人員名單及 時(shí)上報(bào)部門，未按規(guī)定執(zhí)行每次處罰一百元。員工請假未經(jīng)批準(zhǔn)的按曠工處理。13. 公司所有物料領(lǐng)取必須逐級審批，未經(jīng)審批的每次處罰一百元。14. 關(guān)心員工，及時(shí)了解員工思想動態(tài)，制定計(jì)劃，每月定期對員工進(jìn)行交談并 做好談話記錄。帶好班組，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，減少人員流失。15. 月底按規(guī)定做好工作總結(jié)及各數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)完成，嚴(yán)禁超期。16. 對部門要