施工總承包概念工程項目管理學(xué)習(xí)筆記

1、工程項目管理論學(xué)習(xí)筆記工程項目總承包背景為了深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，培育發(fā)展專業(yè)化的工程總承包和工程項目管理企業(yè)，而提出推行工程總承包管理模式 工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機

2、電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。意義由工程總承包企業(yè)對整個工程項目運行和管理；建設(shè)組織方式由行政方式變成經(jīng)濟方式；組織方法由分階段、分別管理變?yōu)楦麟A段通盤考慮、相互銜接、一體化管理。優(yōu)點由工程總承包企業(yè)對整個工程項目建設(shè)進行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運行、前后銜接和系統(tǒng)化管理，符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求，能與國際慣例接軌?？偝邪髽I(yè)需具備的條件具有全面能力：咨詢能力、設(shè)計能力、施工能力、采購能力、融資能力、管理能力等。 具有扎實的基礎(chǔ)：包括技術(shù)標準體系、管理標準體系、編碼體系和定額體系。 有實力雄厚的人材隊伍：有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)

3、的復(fù)合型人材?；靖拍詈椭饕绞剑ㄒ唬┕こ炭偝邪侵笍氖鹿こ炭偝邪钠髽I(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。 （二）工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。 （三）工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。工程總承包主要有如下方式： 1、設(shè)計采購施工（epc）/交鑰匙總承包 設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約

4、定，承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。 交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。 2、設(shè)計施工總承包（d-b） 設(shè)計施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。 根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計采購總承包（e-p）、采購施工總承包(p-c)等方式。工程總承包與施工總承包有什么區(qū)別？首先定義上的區(qū)別：工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘

5、察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。 施工總承包，是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。根據(jù)建筑法規(guī)定：大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個以上的承包單位聯(lián)合共同承包。 其次是承包范圍不同。 （1）工程總承包：承包范圍最廣：從項目資金管理、勘察、設(shè)計、施工（包括各項目、各專業(yè)）、請施工監(jiān)理、辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主負責(zé)。業(yè)主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項發(fā)包。 （2）施工總承包：從業(yè)主或工程總承包處接受

6、投資及施工圖，負責(zé)整個工程所有分項；各個專業(yè)的全部施工任務(wù)，接受業(yè)主及業(yè)主委托監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主或業(yè)主委托的工程總承包負責(zé)。施工總承包單位，可以將部分分項、分專業(yè)工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監(jiān)督分包單位的工作質(zhì)量，對分包單位的施工質(zhì)量向業(yè)主或工程總承包負責(zé)。施工總承包管理目錄定義施工總承包管理模式（managing contractor）：是指業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不

7、參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務(wù)。 總承包模式的特點1.投資控制方面 一部分施工圖完成后，業(yè)主就可以單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)。 在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險。 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。 2.進度控制方面 不需要等待于施工圖設(shè)計完成后在進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期

8、。 3.質(zhì)量控制方面 對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量。 4.合同管理方面 一般情況下，所有分包合同的招投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主方負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。 對于分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。 5.組織與協(xié)調(diào)方面 由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。 總承包管理與總

9、承包模式的區(qū)別比較1.工程開展程序不同 施工總承包模式的工作程序是：先進性建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進行施工總承包投標，然后再進行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖，當完成一部分施工圖就可以對其進行招標，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。 2.合同關(guān)系 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同。而采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。 3.分包單位的選擇和認可 一般情況下，當采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，

10、但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的人物和責(zé)任。而當采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認可。 4.對分包單位的付款 對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果有業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可。而當采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由施工總承包單位負責(zé)支付。 5.對分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù)。對于施工

11、總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用。 6.施工總承包管理的合同價格 施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費用（通常是按工程建設(shè)安裝工程造價的一定百分比計?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。工程總承包項目成本管理的內(nèi)容與方法項目部自始至終重視成本管理。工程成本是總承包項目部進行各種經(jīng)營決策和各種控制措施的主要因素。在項目管理過程中，始終將成本管理作為項目管理的基礎(chǔ)和核心。這里以本項目部為例，介紹總承

12、包模式下工程成本管理的內(nèi)容與方法。一、工程總承包項目成本管理的內(nèi)容工程成本管理是工程總承包項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體包括預(yù)測、控制、核算和分析等一系列工作環(huán)節(jié)。它們各自發(fā)揮著特定的作用，并以施工生產(chǎn)過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋結(jié)合為一個有效運轉(zhuǎn)的有機整體。在工程成本管理子系統(tǒng)中，各方面的管理功能有著一定的內(nèi)在聯(lián)系。(一)工程成本預(yù)測工程成本預(yù)測是對工程項目未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所作的描述與判斷。要對工程項目做出正確的決策、采取有力的控制措施、編制科學(xué)合理的成本計劃和施工組織計劃，需要對工程項目在不同條件下未來的成本水平及其發(fā)展趨勢做出判斷，工程成本管理中對未來的成

13、本水平及其發(fā)展趨勢所作的說明與判斷，便是工程成本預(yù)測。工程成本預(yù)測構(gòu)成了工程成本管理的第一個工作環(huán)節(jié)，這項工作主要由項目部的控制部和財務(wù)部負責(zé)。(二)工程成本控制工程成本控制是指在施工過程中，對影響工程成本的各種因素進行規(guī)劃、調(diào)節(jié)，并采取各種有效措施，將工程中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內(nèi)。隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除工程中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。通過成本控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的成本目標甚至是實際成本低于計劃成本。工程成本控制應(yīng)貫穿在一個工程項目從招投標階段到項目竣工驗收的全過程，它是全面成本管理的核心

14、，成本失控將阻礙整個成本管理系統(tǒng)的有效運行。本項目部明確了施工部、采購部、控制部、財務(wù)部以及相關(guān)崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，為工程成本控制打下了良好的基礎(chǔ)。(三)工程成本核算工程成本核算是利用會計核算體系，對項目施工過程中所發(fā)生的各種消耗進行記錄、分類，并采用適當?shù)某杀居嬎惴椒?，計算出各個成本核算對象的總成本和單位成本的過程。它包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對工程費用進行歸集，計算出工程費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈摴こ添椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。工程成本核算是工程成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測、成本控制和成本分析等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)

15、。在現(xiàn)代工程成本管理中，成本核算既是對工程項目所發(fā)生耗費進行如實反映的過程，也是對各種耗費的發(fā)生進行監(jiān)督的過程。本項目部注重加強工程成本核算工作，對降低工程成本、提高經(jīng)濟效益起到了積極作用。(四)工程成本分析工程成本分析是揭示工程成本變化情況及其變化原因的過程。它在成本形成過程中，對工程成本進行的對比評價和剖析總結(jié)工作，貫穿于工程成本管理的全過程。主要是利用工程項目的成本核算資料(成本信息)，將項目的實際成本與預(yù)算成本等進行比較，了解成本的變動情況，同時也分析主要經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低工程成本的途徑。成本分析的目的

16、在于通過揭示成本變動原因，明確責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便在未來的工程生產(chǎn)中，采取更為有效的措施控制成本，挖掘降低成本的潛力。這項工作主要由項目部的財務(wù)部和控制部負責(zé)。二、工程總承包項目成本管理的方法成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多個部門相互配合，施工、采購、財務(wù)、預(yù)算等任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。本項目部主要采用以下方法加強項目成本管理：(一)工程前期的成本管理1 總承包臺同的簽訂?？偝邪贤械亩鄶?shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。2006年3月，在簽訂總承包合同過程中，我們充分預(yù)測了在施工過程中可能索賠和反索賠的因素。對在何種情況下可以避免責(zé)

17、任的條款進行了透徹研究，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)化風(fēng)險，盡量避免在合同中出現(xiàn)業(yè)主為自己設(shè)置的免責(zé)條款。對業(yè)主指定的分包項目明確了雙方職責(zé)。以此約束其行為?？傊?。本著平等互惠的原則，通過談判，我們爭取到了合理的合同條款，為今后順利執(zhí)行合同和應(yīng)對可能發(fā)生的索賠建立了理論根據(jù)。2 工程成本的合理預(yù)測。工程成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理要依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，控制部應(yīng)以定額標準為依據(jù)，分階段分項做了施工圖預(yù)算，預(yù)測工程總成本為55838萬元，并以此為

18、目標成本進行管理和控制。3 簽訂合理周密的分包合同和采購合同。工程成本的確定，最終通過臺同形式來實現(xiàn)。在簽訂分包和采購合同前，要進行規(guī)范招標，選用信譽好、能勝任的合作伙伴。在簽訂合同時要考慮全面、細致。對進度、質(zhì)量、安全、文明施工都要有相應(yīng)經(jīng)濟制約手段；工作范圍及價格要封閉；一些大宗主材、易耗材料經(jīng)測算后均要有量化指標并列入合同。本項目部共簽訂了45份分包合同和284份采購合同，絕大部分合同執(zhí)行情況良好，為工程順利施工提供了有力保障。但有一份設(shè)備采購合同在簽訂時對供應(yīng)商了解不夠。所供設(shè)備不合格，為此雙方已經(jīng)訴諸法律，一定程度影響了工期和成本。(二)工程施工中的成本管理1 認真做好圖紙會審工作。

19、在圖紙會審時，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項目，項目部組織專家從方便施工，有利于加快工程進度，確保質(zhì)量，又能降低資源消耗，增加工程收入幾方面考慮，積極提出了修改意見。對一些按定額取費明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出了合理的替代措施，并得到業(yè)主和設(shè)計單位的認可。2 優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工階段是根據(jù)設(shè)計圖紙投入人力、原材料、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料變成工程實體的過程。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生費用也會不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。本項目部在編制施工方案時，在技術(shù)標的基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細化工作，均衡地安排各分項工程的進度，按照平面流水，主體交叉的作

20、業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各施工單位協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。項目部合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費；精心布置場布圖，有效避免了材料二次搬運和水電重復(fù)布線；臨時設(shè)施的建設(shè)也一步到位，使這部分成本低于預(yù)算水平。3 抓好進度結(jié)算。項目部建立健全分階段內(nèi)部編制預(yù)結(jié)算書的制度，根據(jù)合同條款約定，項目部每月25日編制進度報表和工程結(jié)算資料，報送業(yè)主并收取進度款。抓好進度結(jié)算工作，及時收回工程款。既保證了工程項目的進度，也控制了工程成本，使項目部按期實現(xiàn)收益。4 及時辦理簽證。在施工過程中，業(yè)主對設(shè)計標準、布局等方面經(jīng)常變更，導(dǎo)致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生

21、變化，而許多時候業(yè)主在變更時，只是在口頭上或是會議上要求變更，很少發(fā)出書面通知。針對這種情況，項目部主動要求業(yè)主出具書面通知，或者將發(fā)生的工程變更寫出技術(shù)核定單，逐項列表匯總，每隔一段時間送業(yè)主一次簽認，并納入當月工程款計收。5 加強材料成本管理。在工程建設(shè)中。材料成本占建安成本的比重較大，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。在該項工程中，材料成本占建安總成本的42，因此，項目部采取如下措施控制材料成本：第一，在保證質(zhì)量的前提下，采用招標、比價等方式降低采購價；第二，根據(jù)施工程序及工程形象進度，周密安排分階段的采購計劃。這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且用好用活流

22、動資金，降低了存儲成本；第三，加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運損耗；第四，嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料包死基數(shù)，以限額領(lǐng)料來落實，項目部規(guī)定，施工單位超領(lǐng)的材料，要按照實際采購價格的1.3倍扣款，這個規(guī)定控制了材料的超領(lǐng)現(xiàn)象；第五，對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。這是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。(三)工程后期的成本管理1 竣工驗收資料的準備。合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，以完工交付驗收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。因此，項目部安排施工部和綜合部做好工程驗收資料的收集、整理、匯總，尤其是明確各分包單位提交階段性竣工資料名稱、數(shù)量和時間，并進行分析、歸檔，以確

23、保完工交付竣工資料的完整性、可靠性。2 加強竣工結(jié)算管理。在竣工結(jié)算階段，控制部首先將費率合同“收口”，以確定最終結(jié)算值。與此同時，項目部的施工部、采購部積極配合控制部，將有關(guān)資料匯總、遞交至控制部；控制部將中標預(yù)算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋結(jié)算是否漏項，以確保工程結(jié)算的正確性、完整性。這個階段，業(yè)主委托審計單位進行竣工決算審計，本項目部與審計單位溝通良好，縮短了審計時間。使竣工結(jié)算工作順利推進。3 重視總承包合同變更，提高索賠意識。重視總承包合同變更，加強索賠管理是獲得經(jīng)濟效益的主要途徑之一。本項目設(shè)計變更、業(yè)主變更和索賠，總金額為15189萬元，是整個項目成敗的關(guān)鍵。

24、項目部認真收集施工中保存的各種與合同有關(guān)資料，如設(shè)計院的變更通知及圖紙、業(yè)主的新任務(wù)委托書、技術(shù)核定單、會議紀要、備忘錄、工程聲像資料、來往文件、施工日志、氣象資料等，為簽訂補充合同和索賠提供了詳盡的證明材料，在補充合同中爭取主動，以拓寬利益空間。記錄人：郭恒禹日期：2011年6月 螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿

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26、芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖

27、膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂

28、肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿

29、蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇

30、莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄

31、莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁

32、芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿

33、膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆

34、膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀羄膃膁蒆羃袃莆莂薀肅腿莈蕿?zāi)i蒄蚇薈袇芇薃薇罿蒃葿薆肁芆蒞蚅膄

35、肈蚃蚅袃芄蕿蚄羆肇薅蚃膈節(jié)蒁螞袈膅莇蟻羀莀蚆蝕肂膃薂蠆膅荿蒈蝿襖膂莄螈羇莇芀螇聿膀蚈螆衿蒅薄螅羈羋蒀螄肅蒄莆螃膅芆蚅螃裊聿薁袂羇芅蕆袁肀肈莃袀蝿芃艿衿羂肆蚈袈肄莁薄袇膆膄蒀袇袆莀莆袆羈膂蚄羅肁莈薀莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁

36、袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿

37、螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆

38、蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄

39、蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁

40、薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈

41、葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆

42、袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃

43、螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁

44、螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈

45、蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆

46、薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀

47、薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋

48、蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅襖肅芀薈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薇螁袁膁芇薄螇膀荿螀蚃腿薂薂肁腿芁袈羇膈莄蟻袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄芄莀蚇袀芃蒂蒀螆芃膂蚆螂節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈莈莁薅肇莈蒃螁羃莇薆薃衿莆芅蝿裊羂蒈螞螁羈薀袇聿羈芀蝕羅羀莂裊袁罿蒄蚈螇肈薆蒁肆肇芆蚆羂肆蒈葿羈肅薁螅