醫(yī)院護(hù)理管理職責(zé)

1、護(hù)理管理職責(zé)護(hù)理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理醫(yī)院護(hù)理工作，負(fù)責(zé)執(zhí)業(yè)護(hù)士資質(zhì)管理。2、配合醫(yī)院相關(guān)職能科室共同完成醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研等工作。3、制訂、完善并貫徹執(zhí)行護(hù)理工作制度和規(guī)范，制訂各種護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和疾病護(hù)理常規(guī)，確定各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、控制和指導(dǎo)，促進(jìn)臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和提高保證護(hù)理安全。5、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)，組織護(hù)理科研和業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，計(jì)劃培訓(xùn)各級(jí)護(hù)理人員，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。6、負(fù)責(zé)大、中專(zhuān)及本科護(hù)理專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)和進(jìn)修護(hù)士的組織、管理和培訓(xùn)教育。7、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的統(tǒng)一管理，做好護(hù)理人員聘用計(jì)劃及考評(píng)管理，做好全院護(hù)理人員動(dòng)態(tài)管理，合理

2、進(jìn)行人員調(diào)配，確保臨床工作順利進(jìn)行。8、負(fù)責(zé)各種護(hù)理行政事務(wù)管理工作。9、合理配置和使用護(hù)理資源。護(hù)理部主任職責(zé) 1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理，積極推行先進(jìn)的護(hù)理工作模式，擬定以病人或以人的健康為中心、以專(zhuān)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并定期總結(jié)匯報(bào)。2、對(duì)全院護(hù)士人力進(jìn)行合理的分配和使用。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長(zhǎng)提出對(duì)各級(jí)護(hù)理人員“升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲”的意見(jiàn)，參加研究科室護(hù)士長(zhǎng)的聘任。3、根據(jù)護(hù)理工作情況組織制定和完善全院護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)擬定各級(jí)護(hù)理人員培養(yǎng)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理管理人員梯隊(duì)建設(shè)和護(hù)理人員

3、整體護(hù)理相關(guān)理論與技能的培訓(xùn)。5、運(yùn)用現(xiàn)代管理理論進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理，指導(dǎo)和評(píng)估護(hù)理工作。質(zhì)量評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在對(duì)病人的護(hù)理效果上。6、對(duì)重大搶救的護(hù)理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7、對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的過(guò)失及時(shí)組織研究處理。8、審查各科室提出的大型護(hù)理用品、用具申購(gòu)計(jì)劃和使用情況。9、定期主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋信息，分析、總結(jié)護(hù)理工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核全院護(hù)士長(zhǎng)的工作。11、根據(jù)護(hù)理院校的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃，負(fù)責(zé)護(hù)理臨床教學(xué)管理。12、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理新技術(shù)的推廣，注重信息的收集、分析和利用，促進(jìn)護(hù)理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展。13、密切與各科室、各部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合。

4、護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)1、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理管理，積極推行先進(jìn)的護(hù)理工作模式，擬定以病人或以人的健康為中心、以專(zhuān)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的護(hù)理發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃，組織實(shí)施，并定期總結(jié)匯報(bào)。2、對(duì)全院護(hù)士人力進(jìn)行合理的分配和使用。負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員的調(diào)配，并向院長(zhǎng)提出對(duì)各級(jí)護(hù)理人員“升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲”的意見(jiàn)，參加研究科室護(hù)士長(zhǎng)的聘任。3、根據(jù)護(hù)理工作情況組織制定和完善全院護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)擬定各級(jí)護(hù)理人員培養(yǎng)規(guī)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理管理人員梯隊(duì)建設(shè)和護(hù)理人員整體護(hù)理相關(guān)理論與技能的培訓(xùn)。5、運(yùn)用現(xiàn)代管理理論進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理，指導(dǎo)和評(píng)估護(hù)理工作。質(zhì)量評(píng)價(jià)的重點(diǎn)放在對(duì)病人的護(hù)理效果上。6、對(duì)重大搶救的護(hù)理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7、對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的過(guò)失及時(shí)組織研究處理。8、審查各科室提出的大型護(hù)理用品、用具申購(gòu)計(jì)劃和使用情況。9、定期主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋信息，分析、總結(jié)護(hù)理工作，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平。10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與考核全院護(hù)士長(zhǎng)的工作。11、根據(jù)護(hù)理院校的教學(xué)及臨床實(shí)習(xí)計(jì)劃，負(fù)責(zé)護(hù)理臨床教