最新員工培訓管理制度范本

1、員工培訓管理制度范本 總則1.1 為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。1.2 培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。1.3 本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質的活動。1.4 本制度適用于公司全體員工。2 培訓機構與職責2.1 公司的培訓工作實行人力資源部歸口管理，各部門配合實施的原則。2.2 人力資源部為公司的培訓主管機構，人力資源部應依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司的全年

2、工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。2.3 公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向人力資源部提交本部門的培訓需求計劃，并積極配合人力資源部開展培訓工作。各部門內部應定期組織交流會，相互研討、相互學習、共同提高。2.4 人力資源部在培訓中的主要職責：2.4.1 公司培訓體系的建立，培訓制度的制訂與修訂；2.4.2 公司培訓計劃的制訂與組織實施；2.4.3 對各部門培訓計劃實施督導、檢查和考核；2.4.4 培訓教材、教具的購置、保管；2.4.5 培訓所需儀器設備的申購，保管；2.4.6 培訓教材的組織編寫及相關教學資料的制作分發(fā)；2.4.7 對培訓師

3、的選聘，確定及協(xié)助教學；2.4.8 外派培訓相關事項的管理及外派參訓員工的管理；2.4.9 年度、月度培訓報告的撰寫、呈報，培訓報表，資料的收集、匯總、整理與歸檔。2.4.10 參訓員工的出勤管理。2.5 各部門在培訓中的主要職責：2.5.1 本部門培訓需求計劃的制訂；2.5.2 積極配合人力資源部實施培訓工作；2.5.3 本部門年度、月度培訓工作總結與培訓資料的匯總、整理及歸檔；2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓及其考核；2.5.5 本部門參訓員工的組織與管理；2.5.6 培訓工作報告的撰寫與呈報。3 培訓方式與內容3.1 公司對員工的培訓方式分為內訓（內部培訓和外聘培訓）和外訓（外派培

4、訓）兩種。3.2 參加外訓員工必須在本公司工作滿一年（含）以上?？偙O(jiān)級（含）以上員工參加外訓由董事長審批，總監(jiān)級以下員工參加外訓由總經理負責審批，必要時，公司需同參加外訓的員工簽訂員工培訓合同。合同的具體格式見附表。3.3 外派參加培訓的人員在培訓結束以后，必須及時將培訓期間的學習筆記和培訓資料上交到人力資源部進行歸檔，作為培訓素材供公司內訓時使用。否則對外訓員工予以記過處分，并且不予報銷相關費用。3.4 依據公司員工的不同級別和崗位，員工的培訓內容分類如下：3.4.1 總監(jiān)級以上人員的培訓：3.4.1.1 考察本行業(yè)先進企業(yè)或國內外知名企業(yè)；3.4.1.2 新管理模式的建立與施行；3.4.1

5、.3 國內外專家主講的有關專業(yè)的講座、研討會等；3.4.1.4 參加上級主管部門組織有關培訓。3.4.2 部門經理和主管級人員的培訓：3.4.2.1 公司的重大改革；3.4.2.2 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建立與施行；3.4.2.3 綜合技能的提高培訓；3.4.2.4 參加人力資源部組織的有關專業(yè)方面的培訓、講座等。3.4.3 普通員工的培訓：普通員工的培訓主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務知識、作業(yè)規(guī)范、新技術培訓等內容。3.5 新聘員工培訓包括企業(yè)培訓和崗前培訓：3.5.1 企業(yè)培訓的主要內容包括公司歷史、企業(yè)文化、經營理念、組織機構、規(guī)章制度等。3.5.2 崗前培訓的

6、主要內容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術規(guī)范等。4 培訓的實施4.1 制定公司年度培訓計劃前，人力資源部應對公司的培訓需求進行調查分析，培訓需求主要包括以下方面。4.1.1 公司的經營方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運用資源等；4.1.2 各部門日常工作業(yè)務培訓需求；4.1.3 重點崗位所需人才培養(yǎng)需求；4.2 公司各部門應與每年12月1日前一周制訂出本部門下一年度的培訓需求計劃，經本部門最高負責人審核后，報送人力資源部。4.3 各部門提交的培訓需求計劃應詳細、具體，主要包括培訓主題、培訓目標、培訓時間、培訓師、參訓員工和培訓需求等項目。4.4 人力資源部應仔細審核各部門的培訓需求計劃，

7、結合公司的培訓需求調查報告，制訂年度培訓計劃，上報總經理審批。4.5 人力資源部將批準的年度培訓計劃分解為月度培訓計劃，上報總經理批準后，下達給各部門實施。4.6 負責培訓的培訓師分為外聘培訓師和內部培訓師兩種。培訓師由人力資源部根據培訓計劃統(tǒng)一選聘和確定。4.7 內部培訓師的聘用：對于內部培訓師，采用各部門提供候選人，由人力資源部統(tǒng)一審查、考核的方式。經人力資源部考核合格的培訓師，由人力資源部發(fā)放聘書，聘為公司內部培訓師。4.8 內部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由人力資源部負責，具體補助標準為10元/課時（人力資源部人員除外）。4.9 外聘培訓師的聘用。4.9.1 外

8、部培訓師資格確認依下表進行。4.9.2 人力資源部經批準聘任外聘培訓師后，經評估合格后向其頒發(fā)聘書。4.9.3 培訓之前，人力資源部應向外聘培訓師提供培訓目的、參訓人員、培訓大綱、培訓時間、培訓地點等培訓背景資料。4.9.4 人力資源部在收到外聘培訓師的相關培訓資料后，按照培訓計劃正式安排培訓。4.9.5 人力資源部應以培訓的實際授課時數核發(fā)其課時費。課時費的具體標準見下表，如課時費發(fā)生變化的，需報總經理審批。培訓師級 別 資格確認 授課費（元/課時）一 般培訓師 大學助理講師、助理研究員、職校講師、獲中級職稱者。 20 40中 級培訓師 大學講師、副研究員、職校高級講師、獲高級職稱者 41

9、60高 級培訓師 大學副教授、研究員、職校特級講師、獲高級職稱者 61100特 級培訓師 著名的專家、教授、企業(yè)家和高級政府官員 1012004.10 人力資源部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據之一。4.11 培訓出勤管理要求如下：4.11.1 自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。4.11.2 培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。4.11.3 員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。學員遲到/早退視同上班遲到/早退。培訓記錄表由人力資源部存檔備查。4.11.4 員工如因特別公務或其它緊急事宜

10、確實不能參加培訓的，須填寫參訓員工請假單，經部門經理審批后，于開課前一天交人力資源部備查。因特殊情況不能于一天前請假者，必須及時向人力資源部申明原因，并補辦培訓請假手續(xù)。員工于同一課程內因事臨時離開，即應辦理請假手續(xù)，并補修該課程。若缺勤課時累計超過該課程總課時數1/3者，需重新補修全部課程。4.11.5 員工參訓期間，未向人力資源部請假或請假未經批準而未參加培訓，其培訓缺勤課時以曠課論處。4.12 參訓員工的課堂紀律：4.12.1 參訓員工上課時須將手機、傳呼機等通訊器材關閉或設置為振動狀態(tài)，也可交給督課人員代為接聽、記錄。4.12.2 專業(yè)培訓若涉及實際操作，員工須嚴格按照安全操作規(guī)范執(zhí)行

11、。違者后果自負，且視情節(jié)予以處罰。5 培訓考核5.1 培訓的考核一般就下列幾種情況進行：5.1.1 培訓前就培訓內容進行課前考核，以了解參訓員工的實際知識水平。5.1.2 培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調整。5.1.3 培訓結束后對培訓的全部內容考核，以了解培訓效果。5.2 培訓考核應根據具體的培訓主題采用以下幾種方法進行：5.2.1 現場操作；5.2.2 書面答卷；5.2.3 書面測試等。5.3 培訓考核由培訓師設置考題，人力資源部組織、督導、協(xié)調，參訓部門具體實施，人力資源部派人監(jiān)考。5.4 考場紀律：5.4.1 員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應

12、試工具以外的其它物品。5.4.2 員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。5.4.3 如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經監(jiān)考人員同意后方可離開。對不聽勸阻者，將予以“警告”處罰。5.4.4 因請假、出差等未參考者，應及時到人力資源部申請補考。無正當理由不參加考試者，取消補考資格并予以“記過”處罰。5.4.5 考場內嚴禁吸煙、喧嘩，違者予以“警告”處罰。5.5 員工的培訓考核結果納入其績效考核之中，并作為其績效考核的重要依據之一。6 培訓檔案管理6.1 培訓檔案的管理：6.1.1 培訓檔案的管理工作由人力資源部負責。管理職責如下：

13、6.1.1.1 定期搜集、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料；6.1.1.2 定期對培訓檔案進行檢查，防霉爛、防蟲蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性；6.1.1.3 做好培訓檔案的保密工作。6.1.2 培訓檔案包括以下內容：6.1.2.1 培訓計劃、方案、工作總結報告、培訓合同、評估資料、各種表單等；6.1.2.2 培訓師的聘任、考核資料和相關培訓教材、教案等；6.1.2.3 參訓員工的考核資料、培訓記錄卡等。待添加的隱藏文字內容27 培訓設施管理7.1 人力資源部經理根據培訓工作的需要，制定培訓設施采購計劃，經總經理審核后批準。7.2 培訓資料（如培訓教材）由人力資源部經理負責購買，培

14、訓設備由采購部人員按要求實施采購。7.3 人力資源部經理在接收培訓設施時，一定要對其質量、數量進行驗收，并對培訓設施的管理、維護負責。7.4 所有培訓設施必須按要求進行登記，注明接收時間、設施名稱、規(guī)格及型號、數量等。人力資源部每半年對所有培訓設施進行一次清點、檢修與核對。7.5 培訓設施的借用由人力資源部負責。本公司其它部門如有需求可向人力資源部辦理借用手續(xù)。7.6 培訓設施借用部門借用培訓設施必須填寫借用登記冊，注明借用日期、預還日期、所借培訓設施名稱、借用部門、借用經手人等。7.7 預計借用期限到期未還時人力資源部將及時催還。借用部門不得連環(huán)轉借。否則，設施損壞，由第一借用人負責賠償。由

15、于責任人的疏忽等原因造成培訓設施損壞、丟失由責任人照原價賠償。8 附則8.1 本制度由人力資源部制訂并負責解釋，。8.2 本制度經董事會批準后施行，修改時亦同。8.3 本制度自頒布之日起施行，原類似制度終止執(zhí)行。培訓教育合同 甲方：xx建設有限公司 乙方： 所在部門： 所在崗位： 培訓教育時間：自 年 月 日至 年 月 日。培訓教育地點：培訓教育內容：培訓教育費用： 經甲、乙雙方協(xié)商，就下列事宜達成一致：第一條 乙方接受培訓教育，考核成績達到培訓要求后，甲方為乙方承擔全部培訓費用；如乙方未達到培訓要求，視情況甲方不負擔或負擔 %的培訓費用。第二條 乙方在接受培訓后,如違約提出終止或解除勞動合同，或由于乙方具有下列情形之一：(1) 嚴重違反勞動紀律或甲方規(guī)章制度；(2)嚴重失職、營私舞弊或泄露甲方商業(yè)秘密，已給甲方造成損失。乙方須按以下計算方法向甲方賠償培訓費：賠償金=合同期滿日與合同終止（解除）日之差（天數）/合同期滿日與培訓結束