某集團與房地產(chǎn)子公司管理責權(quán)劃分文件

1、某集團與房地產(chǎn)子公司管理責權(quán)劃分文件附件：集團與地產(chǎn)子公司管理責權(quán)劃分文件經(jīng)營管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團職責與權(quán)限子公司職責與權(quán)限責任權(quán)限責任權(quán)限集團整體發(fā)展戰(zhàn)略和地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究 宏觀經(jīng)濟及行業(yè)發(fā)展動態(tài)跟蹤研究 房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策動態(tài)研究 競爭對手跟蹤研究 基于競爭戰(zhàn)略下的利潤結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究 盈利模式、管理體系和經(jīng)營效率研究 各區(qū)域經(jīng)濟不均衡發(fā)展下的投資布局研究 城市與項目的評價指標研究 商業(yè)房地產(chǎn)、并購等新戰(zhàn)略研究 服務(wù)于產(chǎn)品系列化和標準化的客戶細分研究 品牌研究 確定正確的研究方法和研究課題 及時提供科學(xué)的研究成果及建議，供決策層使用 研究成果的及時推廣應(yīng)用 擁有研究報告所有權(quán) 擁有報

2、告使用范圍決定權(quán) 擁有要求各子公司提供配合、協(xié)助調(diào)研的建議權(quán) 及時配合集團保質(zhì)、保量完成所在區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)、競爭對手、客戶及城市發(fā)展的調(diào)查、分析和研究 按集團要求在本公司推廣應(yīng)用研究成果 集團品牌落實到項目 承擔在子公司范圍內(nèi)提升品牌和客戶滿意度的責任 擁有研究報告的使用權(quán) 擁有對集團研究方法、研究課題及各類指標體系的建議權(quán) 擁有根據(jù)本公司實際需要進一步細化方案的自主權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制 每年滾動編制、實施集團未來五年總體發(fā)展規(guī)劃 督導(dǎo)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作 及時制定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃 及時指導(dǎo)、有效監(jiān)督子公司開展相關(guān)的研究、編制工作 及時制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引 擁有對子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的審核與審批權(quán)

3、和組織實施的監(jiān)督權(quán)。 擁有要求各子公司提供配合、協(xié)助的建議權(quán) 在集團指導(dǎo)下及時制定本公司戰(zhàn)略規(guī)劃、有效實施集團發(fā)展戰(zhàn)略 客觀、及時并準確提供本公司的經(jīng)營與管理信息 擁有集團戰(zhàn)略規(guī)劃及其調(diào)整的建議權(quán) 對集團子公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引有建議權(quán) 擁有根據(jù)子公司實際需要進一步細化規(guī)劃的自主權(quán)地產(chǎn)項目投資管理 制定、實施集團地產(chǎn)投資相關(guān)制度、指標體系和相關(guān)報告成果評價標準 編制、實施投資計劃，發(fā)布動態(tài)土地投資信息 組織投資城市和項目的評審 現(xiàn)有區(qū)域公司外的新城市拓展 相關(guān)制度、指標體系和成果評價標準合理、及時 計劃與投資信息發(fā)布及時并準確 對擬投資城市及項目的評審及時；意見清晰、客觀、準確。 及時發(fā)現(xiàn)新城市地產(chǎn)

4、項目投資機會 擁有對集團相關(guān)制度、指標體系和成果評價標準的起草權(quán)、解釋權(quán)和執(zhí)行的督導(dǎo)權(quán) 擁有集團投資計劃和投資信息的起草權(quán)、解釋權(quán)和執(zhí)行督導(dǎo)權(quán) 擁有擬投資城市和項目的初審權(quán)及召開評審會的決定權(quán) 有效執(zhí)行集團相關(guān)制度、指標體系及成果評價標準 按集團要求，及時、客觀、準確、充分地上報相關(guān)市場信息和經(jīng)營信息 按集團要求，及時、客觀、準確和充分地上報各項報告 根據(jù)集團要求尋找本區(qū)域范圍內(nèi)地產(chǎn)項目投資機會，并上報集團決策 根據(jù)集團要求尋找值得地產(chǎn)項目投資的新城市，并上報集團決策 擁有對集團相關(guān)制度、指標體系及成果評價標準的建議權(quán) 擁有在集團相關(guān)規(guī)則指導(dǎo)下、對本公司相關(guān)制度的制定權(quán) 擁有擬投資城市與項目的

5、報審權(quán)、推薦權(quán)、建議權(quán) 審核、審批地產(chǎn)項目合同協(xié)議 審核、審批設(shè)立地產(chǎn)項目公司 審核、審批地產(chǎn)項目股權(quán)款與地價款 投資效果的動態(tài)跟蹤和評估分析 及時并準確審核、審批地產(chǎn)投資項目合同協(xié)議 及時并準確審核、審批項目公司的設(shè)立 及時并準確審核、審批地產(chǎn)項目股權(quán)款與地價款 及時并準確地動態(tài)評估分析投資效果 擁有對地產(chǎn)項目合同協(xié)議書的審核權(quán)、監(jiān)控權(quán) 擁有設(shè)立項目公司的審核權(quán) 擁有對地產(chǎn)項目股權(quán)款、地價款支付的審核權(quán) 擁有地產(chǎn)項目開發(fā)監(jiān)控權(quán)，投資效果動態(tài)評估分析報告標準設(shè)定權(quán)及其審核權(quán) 保質(zhì)、保量提交地產(chǎn)項目協(xié)議、地產(chǎn)項目協(xié)議評審申請表和相關(guān)文件 對依法向集團申報設(shè)立項目公司承擔所需相關(guān)文件主要法律責任

6、對及時提交地產(chǎn)項目款項支付申請、跟蹤款項支付情況承擔主要經(jīng)濟責任 在項目開發(fā)過程中保質(zhì)、保量編制和提交地產(chǎn)項目投資效果預(yù)測報告、項目實際投資效果評估報告。對預(yù)期投資收益的實現(xiàn)承擔主要經(jīng)濟責任 擁有對子公司地產(chǎn)項目合同協(xié)議的起草權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理權(quán) 擁有設(shè)立項目公司及擬定法人代表人和董監(jiān)事成員的建議權(quán)、申訴權(quán) 擁有支付地產(chǎn)款項的申報建議權(quán)、執(zhí)行權(quán) 擁有地產(chǎn)項目開發(fā)操作權(quán)營運管理 宏觀和中觀房地產(chǎn)市場跟蹤分析 擬定集團和子公司年度經(jīng)營指標 項目開發(fā)動態(tài)監(jiān)控 生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度 項目前期策劃和營銷策劃的審核 地產(chǎn)子公司績效考核 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，及時擬定、有效落實集團和子公司年度經(jīng)營指標 及時把控各區(qū)域市場

7、信息和各子公司經(jīng)營信息，靈活調(diào)度，確保集團年度經(jīng)營目標的實現(xiàn) 總結(jié)規(guī)范各類策劃的方法，建立成果標準 及時客觀公正地進行績效考核 擁有相關(guān)管理程序、成果標準的制定權(quán) 擁有對子公司年度經(jīng)營計劃的審核權(quán) 擁有對子公司的經(jīng)營調(diào)度權(quán) 擁有對子公司前期策劃和營銷策劃的審核權(quán) 擁有子公司經(jīng)營信息和市場信息研究的知情權(quán) 擁有績效考核權(quán)和項目評價權(quán) 及時擬定、有效落實本公司年度經(jīng)營指標 動態(tài)跟蹤分析區(qū)域市場信息 根據(jù)集團的要求，及時調(diào)整并落實經(jīng)營計劃 地產(chǎn)項目的運營和總結(jié) 前期策劃和營銷策劃達到集團要求的水平 擁有按照集團統(tǒng)一要求申報年度kpi指標和經(jīng)營指標的建議權(quán) 擁有在與集團要求保持一致的前提下編制、實施子

8、公司年、季、月經(jīng)營計劃的自主權(quán)、執(zhí)行權(quán) 擁有滿足集團要求下的地產(chǎn)項目運營自主權(quán)和執(zhí)行權(quán)商業(yè)房地產(chǎn)管理 制定集團商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 督導(dǎo)子公司商業(yè)物業(yè)策劃、規(guī)劃、銷售、招商和運營管理 及時制定集團商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略（包括開發(fā)模式）并有效實施 及時制定商業(yè)地產(chǎn)評價模板，確定相關(guān)參數(shù)和評價標準 建立和健全集團商業(yè)房地產(chǎn)管理程序 有效督導(dǎo)子公司商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營管理 擁有商業(yè)前期策劃、規(guī)劃、銷售或招商方案以及運營方案的審核權(quán) 擁有集團商業(yè)房地產(chǎn)管理程序的制定權(quán)，和依管理程序?qū)ψ庸旧虡I(yè)房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的督導(dǎo)權(quán) 在集團統(tǒng)一管理下，進行商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營和管理 商業(yè)房地產(chǎn)的研究和總結(jié) 擁有對集團商

9、業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán) 擁有商業(yè)房地產(chǎn)投資建議權(quán) 擁有商業(yè)房地產(chǎn)策劃、規(guī)劃、銷售、招商和運營管理的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)資本管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團職責與權(quán)限子公司職責與權(quán)限責任權(quán)限責任權(quán)限投資者關(guān)系管理 定期召開股東大會、董事會、監(jiān)事會 及時披露定期報告和臨時報告 與主要大股東形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 執(zhí)行股東大會決議、董事會決議 確定集團公司再融資模式 對定期召開股東大會、董事會、監(jiān)事會承擔主要會務(wù)責任 對及時、有效披露定期報告和臨時報告承擔主要責任 對與主要大股東形成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系承擔主要責任 對有效執(zhí)行股東大會決議、董事會決議承擔主要責任 對確定集團公司再融資模式承擔主要經(jīng)濟和法律責任 擁

10、有定期召開股東大會、董事會、監(jiān)事會的發(fā)布權(quán) 擁有及時披露定期報告和臨時報告的發(fā)布權(quán)、解釋權(quán) 擁有與主要大股東形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系開展活動的建議權(quán) 擁有要求子公司執(zhí)行股東大會決議、董事會決議的監(jiān)督權(quán) 擁有確定集團公司再融資模式的決定權(quán) 對股東大會、董事會、監(jiān)事會議案內(nèi)容的完整性、準確性、及時性承擔部分責任 對嚴格執(zhí)行上市公司信息披露管理辦法、在第一時間就重大事件提供信息承擔主要責任 對與主要大股東形成良好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系承擔部分責任 對有效執(zhí)行股東大會決議、董事會決議承擔部分責任 對保質(zhì)、保量提供募集資金投資項目可行性報告承擔連帶的經(jīng)濟和法律責任，需及時提供盡職調(diào)查文件 擁有要求出具董事會、股東

11、大會相關(guān)文件的權(quán)利擁有及時了解披露定期報告和臨時報告的知情權(quán) 擁有就重大事件對外發(fā)布內(nèi)容的建議權(quán) 擁有與主要大股東形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建議權(quán) 擁有集團公司再融資模式的知情權(quán)計劃財務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團職責與權(quán)限子公司職責與權(quán)限責任權(quán)限責任權(quán)限財務(wù)管理 審核、匯總預(yù)算 對集團財務(wù)預(yù)算的定期組織、審核、匯總編制承擔主要責任 財務(wù)預(yù)算的審核權(quán) 對及時、準確編制和上報本公司財務(wù)預(yù)算承擔主要責任 財務(wù)預(yù)算方案的建議權(quán) 跟蹤、監(jiān)督預(yù)算 對集團預(yù)算執(zhí)行情況的定期跟蹤、監(jiān)督承擔主要責任 財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的 監(jiān)督權(quán) 對及時、準確動態(tài)匯報預(yù)算執(zhí)行情況并作分析承擔主要責任 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的解釋權(quán) 確定財務(wù)結(jié)算方案 對

12、集團定期財務(wù)結(jié)算方案的確定承擔主要責任 集團財務(wù)結(jié)算方案的決定權(quán) 對及時、準確編制和上報本公司財務(wù)結(jié)算方案、實施集團確定的財務(wù)結(jié)算方案承擔主要責任 財務(wù)結(jié)算方案的建議權(quán) 制定財務(wù)管理制度 對準確規(guī)范制定集團財務(wù)管理制度承擔主要責任 財務(wù)管理制度的制定權(quán) 對集團財務(wù)管理制度的嚴格執(zhí)行承擔主要責任 對本公司具體財務(wù)管理制度的制定承擔主要責任 集團財務(wù)管理制度的建議權(quán) 本公司具體財務(wù)管理制度的制定權(quán) 收集、分析財務(wù)信息 對定期收集集團財務(wù)信息、分析財務(wù)運營狀況承擔主要責任 財務(wù)信息的知情權(quán) 對及時、準確提供本公司財務(wù)信息、分析財務(wù)狀況承擔主要責任 財務(wù)信息及財務(wù)分析結(jié)果的解釋權(quán) 協(xié)助決策 對集團的經(jīng)

13、營管理、投資決策提供財務(wù)建議負重要責任 經(jīng)營管理、投資決策的建議權(quán) 對準確提供集團決策所需本公司的財務(wù)信息負主要責任 對本公司的經(jīng)營管理、投資決策提供財務(wù)建議負重要責任 子公司經(jīng)營管理、投資決策建議權(quán) 下派財務(wù)負責人 對下派財務(wù)負責人崗前培訓(xùn)、崗后管理承擔主要責任 擁有對下派財務(wù)負責人的管理權(quán)、考核權(quán) 對集團下派的財務(wù)負責人開展工作承擔協(xié)助、配合、使用的主要責任 擁有對集團下派財務(wù)負責人的使用權(quán)、建議權(quán)財務(wù)核算 制定財務(wù)核算制度 對制定統(tǒng)一的會計核算制度承擔主要責任 財務(wù)核算制度的制定權(quán) 對嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的會計核算制度承擔主要責任 對集團財務(wù)核算制度的建議權(quán) 財務(wù)軟件應(yīng)用 對財務(wù)軟件的應(yīng)用與技術(shù)

14、支持承擔主要責任 選用財務(wù)軟件的決定權(quán) 對維護、應(yīng)用本公司財務(wù)軟件承擔主要責任 財務(wù)軟件應(yīng)用中問題的反映權(quán) 帳務(wù)核算 對有效組織集團定期核算承擔責任 集團結(jié)算方案的確定權(quán) 按照集團安排，對組織本公司帳務(wù)核算承擔主要責任 具體財務(wù)核算自主權(quán) 理論研究 對定期研究與培訓(xùn)新制度、準則承擔主要責任 全集團財務(wù)系統(tǒng)征求意見權(quán) 對正確應(yīng)用新制度、準則承擔主要責任 相關(guān)建議權(quán)和研究結(jié)果的所有權(quán)資金管理 資金的籌措 對集團范圍內(nèi)資金籌集和調(diào)度承擔主要責任 擁有集團范圍內(nèi)資金籌集支配權(quán)、調(diào)度權(quán) 對執(zhí)行和配合集團內(nèi)資金籌集和調(diào)度承擔主要責任 擁有在集團資金管理部門指導(dǎo)下的對資金自主使用權(quán) 對利用子公司名義開立的貸

15、款帳戶使用狀況的知情權(quán) 資金的調(diào)控、管理 對集團范圍內(nèi)資金狀況承擔全部的監(jiān)控責任 對子公司對外借款擔保進行審核承擔主要責任 擁有集團范圍內(nèi)資金狀況的知情權(quán)和監(jiān)控權(quán) 擁有對子公司借款擔保的審核權(quán)和審批權(quán) 對集團資金監(jiān)控和調(diào)查承擔密切配合的主要責任 對向集團提出借款擔保申請的全部責任 擁有對集團資金管理、監(jiān)控建議權(quán) 擁有向集團提出借款擔保的報審權(quán) 資金計劃 對集團內(nèi)制定資金預(yù)算及管理承擔主要責任 擁有對集團內(nèi)資金預(yù)算的制定權(quán)、修改權(quán)和檢查權(quán) 對做好子公司資金預(yù)算管理，及時向集團提供資金需求計劃承擔主要責任 擁有資金預(yù)算的擬訂權(quán)和資金需求計劃的報審權(quán) 資金管理制度制定和實施 對集團內(nèi)制訂、完善和實施

16、資金管理制度承擔主要責任 擁有資金管理制度的制定權(quán)、修改權(quán)和監(jiān)督權(quán) 對執(zhí)行和實施集團資金管理制度承擔主要責任 擁有對集團提出資金管理制度修改的建議權(quán) 資金管理手段創(chuàng)新 對集團內(nèi)推動新技術(shù)運用及新的融資方式應(yīng)用承擔主要責任 擁有資金管理方式創(chuàng)新的決策權(quán) 對執(zhí)行集團創(chuàng)新方式的執(zhí)行承擔主要責任 擁有對集團提出資金管理創(chuàng)新的建議權(quán)財務(wù)審計 配合集團外部財務(wù)審計 對高效組織、協(xié)調(diào)集團外部財務(wù)審計負主要責任 擁有對外部財務(wù)審計所需資料的調(diào)度權(quán) 全力接受并配合進行外部審計負全部責任 對外部審計意見擁有申訴權(quán)，對外部審計決定擁有執(zhí)行權(quán) 組織、實施集團范圍內(nèi)的內(nèi)部審計 對集團范圍內(nèi)的內(nèi)部審計負有及時組織、實施的

17、責任 擁有對內(nèi)部審計所需資料的調(diào)度權(quán) 接受并配合進行內(nèi)部審計的責任 對內(nèi)部審計決定承擔執(zhí)行責任 提出本公司審計需求，對內(nèi)部審計意見擁有申訴權(quán) 建立、完善集團內(nèi)部審計體系和制度 對及時建立、完善集團內(nèi)部審計體系和制度承擔主要管理與推動責任 擁有對集團內(nèi)部審計體系和制度的制定權(quán)、修改權(quán) 對全力配合集團內(nèi)審建設(shè)及研究承擔主要責任 對內(nèi)審制度修定擁有建議權(quán)稅務(wù)管理 建立、完善、實施集團稅務(wù)管理制度 對建立、完善、實施集團稅務(wù)管理制度承擔管理與推動的主要責任 擁有對集團稅務(wù)管理制度的制定權(quán)、修改權(quán)及子公司執(zhí)行該制度的監(jiān)督權(quán) 對在本公司實施集團稅務(wù)管理制度承擔主要執(zhí)行責任 根據(jù)本企業(yè)情況，制定稅務(wù)制度實施

18、細則承擔全部責任 對集團稅務(wù)管理制度的修改擁有建議權(quán) 制定本企業(yè)稅務(wù)制度實施細則自主權(quán) 集團范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃 對集團范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃方案定時高效制訂工作負主要責任 集團范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃方案的報審權(quán)、修正權(quán) 對在本公司實施集團稅務(wù)籌劃方案承擔主要執(zhí)行責任 對集團范圍內(nèi)涉及本公司的稅務(wù)籌劃方案的制定擁有建議權(quán) 稅收政策宣傳及稅法知識培訓(xùn) 對集團范圍內(nèi)有效的稅收政策宣傳及稅法知識培訓(xùn)負主要責任 根據(jù)集團需求，對稅法宣傳、培訓(xùn)內(nèi)容有選擇權(quán) 配合集團加強本公司稅收宣傳及參加稅法培訓(xùn)負主要責任 稅務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容的建議權(quán)，按稅法政策的執(zhí)行權(quán)成本管理 成本管理工作相關(guān)程序 對建立、完善、實施集團成本管理監(jiān)控程序承擔管理

19、與推動責任 擁有建立成本管理監(jiān)控程序的制定權(quán)、修改權(quán)、監(jiān)督權(quán) 對在本公司實施集團成本管理監(jiān)控程序承擔執(zhí)行責任 擁有對集團成本管理監(jiān)控程序提出修改的建議權(quán) 成本測算與監(jiān)控 對子公司提交的項目各階段成本測算提出專業(yè)評審意見承擔主要責任 對子公司超成本項提出預(yù)警并提出成本工作改進意見承擔主要責任 對子公司重大工程招標結(jié)果承擔連帶責任 擁有對各階段成本的督辦權(quán)、處理權(quán) 擁有對項目動態(tài)成本的監(jiān)督權(quán) 擁有對重大工程招標的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán) 負責擬定各階段成本測算并上報集團 負責配合集團提出項目成本工作的改進意見并執(zhí)行 重大招標計劃及時通知集團 擁有對集團提出項目成本工作改進意見的執(zhí)行權(quán)，對各階段成本的建議權(quán)，

20、操作權(quán) 成本工作檢查與考核 對全面檢查子公司成本管理工作并及時反饋承擔主要責任 擁有對子公司成本管理工作的檢查權(quán)、建議權(quán) 對配合集團做好成本管理工作檢查、及時提交重大成本事故和重大成本調(diào)整原因承擔主要責任 擁有對重大成本事故和重大成本調(diào)整原因的報告權(quán)、申訴權(quán) 下派成本負責人 對下派成本負責人崗前培訓(xùn)、崗后管理承擔主要責任 擁有對下派成本負責人的管理權(quán)、更換權(quán)、考核權(quán) 對集團下派成本負責人開展工作承擔協(xié)助、配合、使用的主要責任 擁有對集團下派成本負責人的使用權(quán)、建議權(quán) 成本管理方法研究與推廣應(yīng)用 對組織成本管理方法的研究承擔主要責任 對新方法在子公司及時的推廣應(yīng)用承擔主要責任 擁有對新方法的建議

21、權(quán)，對研究應(yīng)用的操作權(quán) 對正確執(zhí)行被集團認可的新成果承擔主要責任，對研究新的成本管理方法承擔重要責任 擁有對新成果的建議權(quán)，使用權(quán) 成本水平調(diào)研 對及時組織異地拓展城市成本調(diào)研及已有子公司城市的年度成本調(diào)研承擔主要責任 擁有對成本調(diào)研報告的擬定權(quán) 對配合集團進行子公司當?shù)爻杀舅降哪甓日{(diào)研承擔主要責任 擁有對年度成本調(diào)研成本水平的建議權(quán) 成本工作經(jīng)驗交流 對組織集團范圍內(nèi)的成本工作經(jīng)驗交流及大型的對外成本經(jīng)驗交流承擔全部責任 擁有對會議的組織權(quán)，會議主辦地的建議權(quán)，費用的建議權(quán) 對配合集團擬定參加會議的資料，參加會議承擔主要責任 擁有子公司會議資料的擬定權(quán) 成本培訓(xùn) 對完整制訂集團成本培訓(xùn)計劃

22、承擔全部責任 對組織集團內(nèi)成本培訓(xùn)承擔全部責任 對建立成本管理培訓(xùn)管理體系承擔連帶責任 擁有集團成本培訓(xùn)計劃擬定權(quán) 擁有組織成本培訓(xùn)建議權(quán) 對按集團成本培訓(xùn)計劃參加成本培訓(xùn)承擔主要責任 擁有專題成本培訓(xùn)建議權(quán) 成本工作信息反饋 對按月匯編成本工作月報，并上傳至集團信息平臺承擔主要責任 對子公司及時、準確、完整的上傳成本信息至成本信息系統(tǒng)承擔連帶責任 對成本信息系統(tǒng)功能的定期維護和升級承擔主要責任 擁有成本月報操作權(quán) 擁有子公司成本信息督辦權(quán) 擁有成本信息系統(tǒng)修改擬定權(quán)、辦理權(quán) 對及時、準確、完整地上傳成本信息承擔主要責任 對批量反饋成本信息系統(tǒng)的使用意見承擔主要責任 擁有成本信息的建議權(quán)、操作

23、權(quán)技術(shù)管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團職責與權(quán)限子公司職責與權(quán)限責任權(quán)限責任權(quán)限項目設(shè)計管理 新區(qū)域城市項目拓展前期技術(shù)支持 對提交項目投資決策評審會技術(shù)文件的成果質(zhì)量負有部分責任 擁有對項目投資決策評審技術(shù)文件的專業(yè)建議權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 對提交項目決策評審會技術(shù)文件可行性及成果質(zhì)量負主要責任 擁有對上報項目投資決策評審會技術(shù)文件編制、呈報權(quán) 集團項目設(shè)計方案聽證會及前期技術(shù)配合 對確保各項目順利通過集團聽證負有主要責任 對組織各項目參與集團評審和聽證負有全部責任 擁有對項目重大設(shè)計節(jié)點的審核權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、考核權(quán) 對提交集團設(shè)計評審和聽證的項目設(shè)計成果的質(zhì)量和進度負有主要責任 對集團參與評審和聽證后

24、給予的“指令性”意見負有執(zhí)行的全部責任 擁有對按集團有關(guān)程序規(guī)定要求須上報評審和聽證的項目設(shè)計文件負有按時、保質(zhì)的呈報權(quán)、解釋權(quán) 關(guān)鍵設(shè)計單位選擇把控 參與子公司主要項目關(guān)鍵設(shè)計單位的選擇 對主要項目關(guān)鍵設(shè)計單位的選擇負有建議權(quán)、審核權(quán) 對主要項目關(guān)鍵設(shè)計單位的工作質(zhì)量負有全部責任 擁有主要項目關(guān)鍵設(shè)計單位選擇的決定權(quán) 設(shè)計質(zhì)量提升產(chǎn)品價值體系（創(chuàng)新模式研究） 對集團設(shè)計質(zhì)量提升產(chǎn)品價值體系的建設(shè)負有全部責任 對子公司提交的設(shè)計創(chuàng)新成果負有審核、推廣的責任 擁有集團價值體系建設(shè)的制定、審核、決定權(quán) 對集團制定的創(chuàng)新模式的實施負有全部責任 對設(shè)計創(chuàng)新成果負有呈報的全部責任 擁有對集團制定的創(chuàng)新模

25、式的建議權(quán) 產(chǎn)品標準化研究與實施 對于集團范圍內(nèi)標準化試點項目的選擇負有主要責任 對于標準化設(shè)計中應(yīng)用的集團標準設(shè)計模板以及設(shè)計成果要求的編制負有主要責任 對標準化設(shè)計成果的編制負有部分責任 對于標準化設(shè)計成果在集團范圍內(nèi)應(yīng)用負有全部責任 對建立、完善集團產(chǎn)品標準化設(shè)計體系承擔計劃、指導(dǎo)、檢查的全部責任 擁有標準化試點項目選擇的決定權(quán) 擁有標準化試點項目實施過程的監(jiān)控權(quán) 擁有標準化試點項目設(shè)計成果的審核權(quán) 擁有標準化設(shè)計成果在集團范圍內(nèi)推廣實施的督辦權(quán) 擁有對子公司執(zhí)行集團產(chǎn)品標準化設(shè)計體系的指導(dǎo)權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 對于集團確定的標準化試點項目負有按標準化設(shè)計管理要求實施的全部責任 對于標準化

26、設(shè)計中應(yīng)用的標準設(shè)計模板以及設(shè)計成果要求的在項目管理過程中的實施負有全部責任 對標準化設(shè)計成果的編制負有主要責任 對于集團標準化設(shè)計成果在區(qū)域范圍內(nèi)推廣、交流、經(jīng)驗總結(jié)負有部分責任 對按照集團產(chǎn)品標準化設(shè)計體系要求開發(fā)產(chǎn)品承擔執(zhí)行責任 擁有標準化試點項目選擇的建議權(quán) 擁有標準化試點項目實施過程的管理權(quán) 擁有標準化試點項目設(shè)計成果的審核權(quán) 擁有集團標準化設(shè)計成果在區(qū)域范圍內(nèi)推廣實施的執(zhí)行權(quán) 對于區(qū)域標準化成果的設(shè)定及應(yīng)用擁有決定權(quán) 擁有對集團產(chǎn)品系列化體系提出改進的建議權(quán) 設(shè)計管理質(zhì)量標準制定與落實 對建立、完善集團技術(shù)質(zhì)量標準承擔制定、管理、監(jiān)督責任 擁有對子公司執(zhí)行集團技術(shù)質(zhì)量標準的檢查權(quán)、

27、督辦權(quán)、考核權(quán) 對配合集團建立、實施技術(shù)質(zhì)量標準承擔執(zhí)行責任 擁有對集團技術(shù)質(zhì)量標準提出改進的建議權(quán) 設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)與研究成果推廣應(yīng)用 對于促進集團范圍內(nèi)的設(shè)計管理經(jīng)驗總結(jié)、交流及設(shè)計研究成果推廣應(yīng)用負有主要責任 擁有經(jīng)驗交流活動的組織權(quán) 擁有經(jīng)驗交流主題及推廣應(yīng)用設(shè)計成果的決定權(quán) 對于配合集團組織的各項經(jīng)驗交流及成果推廣活動負有主要責任 擁有集團組織確定的經(jīng)驗交流主題選擇的建議權(quán) 擁有集團經(jīng)驗交流及成果推廣活動的參與、協(xié)辦權(quán)流程管理 整合、優(yōu)化集團技術(shù)管理標準流程 對整合、優(yōu)化集團技術(shù)管理標準流程承擔制定、管理、監(jiān)督責任 擁有對子公司執(zhí)行集團標準技術(shù)管理流程的檢查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán) 對按集團要

28、求完成本公司業(yè)務(wù)流程成果承擔執(zhí)行責任 對本公司業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量負主要責任 對已頒布的集團層面流程文件承擔執(zhí)行責任 擁有對集團整合、優(yōu)化技術(shù)管理流程提出改進的建議權(quán) 對子公司層面的業(yè)務(wù)流程文件的成果擁有決定權(quán)項目工程管理 集團項目工程管理監(jiān)控制度與執(zhí)行 對于集團項目工程管理監(jiān)控制度的制定與執(zhí)行負有推動責任 擁有集團項目工程管理監(jiān)控制度的決定權(quán) 擁有對子公司執(zhí)行工程管理監(jiān)控制度的檢查權(quán)、考核權(quán) 對于配合集團開展項目工程管理監(jiān)控制度負有執(zhí)行責任 擁有集團項目工程管理監(jiān)控制度的建議權(quán) 工程管理質(zhì)量標準制定與落實 對建立、完善集團工程管理質(zhì)量標準承擔制定、管理、監(jiān)督責任 擁有對子公司執(zhí)行集團工程管理質(zhì)量標

29、準的檢查權(quán)、督辦權(quán) 對配合集團建立、實施工程管理質(zhì)量標準承擔執(zhí)行責任 擁有對集團整合、優(yōu)化工程管理流程提出改進的建議權(quán) 工程經(jīng)驗總結(jié)與推廣 對于促進集團范圍內(nèi)的工程管理經(jīng)驗總結(jié)、交流負有主要責任 擁有經(jīng)驗交流活動的組織權(quán) 擁有經(jīng)驗交流主題的決定權(quán) 對于配合集團組織的各項經(jīng)驗交流及成果推廣活動負有主要責任 擁有集團組織確定的經(jīng)驗交流主題選擇的建議權(quán) 擁有集團經(jīng)驗交流及成果推廣活動的參與、協(xié)辦權(quán) 戰(zhàn)略采購的技術(shù)工作 對于集團戰(zhàn)略采購管理技術(shù)配合工作負有主要責任 擁有對戰(zhàn)略采購管理過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件的決定權(quán) 擁有戰(zhàn)略采購供應(yīng)商考察的參與、建議權(quán) 擁有對子公司執(zhí)行集團戰(zhàn)略采購年度工作的檢查權(quán)、考核權(quán)

30、 對于集團戰(zhàn)略采購管理的技術(shù)配合工作負有部分責任 對于在本公司項目中落實集團戰(zhàn)略采購部品負有主要責任 對區(qū)域采購在本公司的整體推進負有主要責任 擁有對戰(zhàn)略采購管理過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件的編制、審核權(quán) 擁有集團戰(zhàn)略采購供應(yīng)商考察的參與、建議權(quán) 擁有區(qū)域采購部品選擇的決定權(quán)建筑研究 產(chǎn)品線規(guī)劃和系列化研究，預(yù)開發(fā)產(chǎn)品研究 對建立、完善集團項目設(shè)計的價值評估體系承擔組織與推廣責任 對提交項目設(shè)計的價值評估報告、提出完善承技術(shù)質(zhì)量標準承擔主要責任 擁有對集團項目設(shè)計價值評估體系的擬定權(quán)、修改權(quán) 擁有實施項目設(shè)計價值評估的評審權(quán)和提出技術(shù)質(zhì)量標準修改的建議權(quán) 對配合集團建立、完善項目設(shè)計的價值評估體系承擔

31、落實責任 對配合集團實施項目設(shè)計的價值評估、提交技術(shù)質(zhì)量標準完善的建議承擔落實責任 擁有項目設(shè)計的價值評估體系提出改進的建議權(quán) 擁有對項目設(shè)計的價值評估、技術(shù)質(zhì)量標準提出修改的建議權(quán) 新材料、新工藝、新設(shè)備、生態(tài)節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用 對研究新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備承擔組織與推廣的責任 擁有對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的計劃擬定權(quán)，應(yīng)用推廣、技術(shù)質(zhì)量標準修改建議權(quán) 對研究新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備承擔運用與推廣的責任 擁有對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備研究成果的使用權(quán) 競爭項目調(diào)研 對組織調(diào)研、撰寫集團調(diào)研報告、確保調(diào)研成果質(zhì)量承擔主要責任 擁有組織競爭項目調(diào)研的決定權(quán)、調(diào)研成果的

32、所有權(quán) 對配合集團組織本公司競爭項目調(diào)研、撰寫報告、確保調(diào)研成果質(zhì)量承擔主要責任 擁有對集團撰寫的競爭項目調(diào)研報告成果的使用權(quán) 建筑研究方向與專題研究 對集團技術(shù)研究專題的設(shè)立、研究成果的質(zhì)量、研究成果的推廣應(yīng)用承擔主要責任 擁有技術(shù)研究專題擬定權(quán)、組織協(xié)權(quán)、技術(shù)研究成果使用權(quán) 對配合集團確立本公司研究專題、確保專題研究成果質(zhì)量、應(yīng)用推廣研究成果承擔主要責任 擁有集團技術(shù)研究成果的使用權(quán)、本公司技術(shù)研究專題的擬定權(quán)信息管理 集團內(nèi)、外項目信息資料收集整理及專業(yè)平臺維護 對定時定量發(fā)布技術(shù)信息承擔主要責任 對建立、完善技術(shù)信息管理平臺承擔支持與服務(wù)責任 擁有技術(shù)信息處理權(quán)、權(quán)限開放設(shè)置權(quán) 擁有技

33、術(shù)信息管理平臺擬定權(quán) 擁有對子公司執(zhí)行集團知識貢獻相關(guān)工作的檢查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán) 對向集團定時定量提供本公司技術(shù)信息承擔主要責任 對建立、完善技術(shù)信息管理平臺承擔輸入、輸出信息、維護網(wǎng)絡(luò)暢通的責任 擁有享用集團技術(shù)信息的使用權(quán) 擁有技術(shù)信息管理平臺建設(shè)的建議權(quán) 技術(shù)操作it化平臺建設(shè)與操作應(yīng)用 對集團it化技術(shù)管理平臺建設(shè)負有主要責任 對于推廣實施it化操作負有部分責任 擁有集團it化平臺搭建的決定權(quán) 擁有對子公司執(zhí)行集團it化年度工作的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán) 對配合集團搭建it化操作平臺負有部分責任 對于實施集團it化管理負有主要責任 擁有對it化平臺搭建的建議權(quán) 擁有it化平臺操作程序的的使用權(quán)

34、人力資源部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團職責與權(quán)限子公司職責與權(quán)限責任權(quán)限責任權(quán)限組織管理 子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整 對子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案的合理性負主要責任 子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整方案審批權(quán) 及時提交子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案申請 子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整建議權(quán)人員規(guī)劃 制定集團總部的人力資源規(guī)劃 制定子公司（區(qū)域公司與直屬城市公司）的人力資源規(guī)劃 制定新成立公司的人力資源規(guī)劃 對按時完成集團整體人力資源規(guī)劃及規(guī)劃質(zhì)量（科學(xué)性、可行性）負主要責任，并對集團總部人力資源規(guī)劃的執(zhí)行負主要責任 對子公司（區(qū)域公司與直屬城市公司）人力資源規(guī)劃的制定起到專業(yè)指導(dǎo)責任，并對規(guī)劃執(zhí)行的符合度負監(jiān)督責任 對新

35、成立公司的人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行負主要責任。 集團總部人力規(guī)劃的制定權(quán)與執(zhí)行的檢查權(quán) 子公司（區(qū)域公司與直屬城市公司）人力規(guī)劃的審核與審批權(quán)，人力規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)控權(quán) 新成立公司人力規(guī)劃的制定權(quán)與執(zhí)行的檢查權(quán) 對按時完成子公司（含區(qū)域公司內(nèi)的城市公司）人力規(guī)劃及規(guī)劃質(zhì)量（科學(xué)性、可行性）負主要責任 對子公司（含區(qū)域公司內(nèi)的城市公司）人力規(guī)劃執(zhí)行效果負主要責任 集團總體人力資源規(guī)劃的建議與參與權(quán) 子公司人力規(guī)劃的擬定權(quán) 新成立公司人力資源規(guī)劃的建議與參與權(quán)人員任用 子公司高管、核心業(yè)務(wù)人員（下派財務(wù)負責人、下派成本負責人等）的招聘、任用（含職務(wù)任免） 對及時滿足子公司高管、核心業(yè)務(wù)崗位（下派財務(wù)負

36、責人、下派成本負責人等）人員的需求負主要責任 子公司高管及核心崗位員工的招聘、任用（含職務(wù)任免） 及時提出核心崗位需求及人選推薦，對子公司高管、核心業(yè)務(wù)人員的聘用、任用（含職務(wù)任免）承擔建議責任 子公司高管及核心崗位人員的招聘、任用（含職務(wù)任免）的人選推薦與任用建議權(quán)培訓(xùn)發(fā)展 統(tǒng)籌規(guī)劃集團總體年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算 審核子公司年度培訓(xùn)計劃 集團范圍內(nèi)培訓(xùn)管理體系、it平臺與培訓(xùn)資源建設(shè)與推廣 集團培訓(xùn)組織實施 對制定集團總體年度培訓(xùn)計劃，確保實施效果（合理性、有效性）負主要責任 對集團化架構(gòu)下培訓(xùn)管理體系、it平臺與培訓(xùn)資源建設(shè)與推廣負主要責任 對集團范圍內(nèi)組織的培訓(xùn)，gps中高層培養(yǎng)、梯隊人員培

37、養(yǎng)、金鷹計劃等負主要責任 集團年度培訓(xùn)計劃的制定權(quán) 子公司年度培訓(xùn)計劃的審核權(quán)、監(jiān)督權(quán) 子公司培訓(xùn)體系實施、it平臺建設(shè)指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán) 對子公司年度培訓(xùn)計劃的制定與實施效果負全部責任 對培訓(xùn)管理體系在子公司內(nèi)的貫徹落實（有效性）負全部責任 對集團牽頭組織實施的gps中高層培養(yǎng)、梯隊人員培養(yǎng)、金鷹計劃等負有參與協(xié)作的責任 集團總體年度培訓(xùn)計劃的建議權(quán) 子公司年度培訓(xùn)計劃的擬定權(quán)職業(yè)生涯規(guī)劃 子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理 子公司高管、核心崗位員工（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的能力評估 對子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理實施效果負主要責任 對子公司高管、核心崗位員工（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理

38、、成本經(jīng)理等）的能力評估與發(fā)展負主要責任 子公司高管、核心崗位人員職業(yè)規(guī)劃的審批權(quán)、指導(dǎo)權(quán) 子公司高管、核心崗位員工（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的能力評估權(quán) 對子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理實施效果負部分責任 子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理的建議權(quán)績效管理 制定集團統(tǒng)一的業(yè)績考核理念、原則 高管的業(yè)績評估 核心崗位員工（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的業(yè)績評估 對制定集團統(tǒng)一的業(yè)績考核理念、原則負主要責任 對子公司高管的業(yè)績評估效果負主要責任 對子公司核心崗位（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）員工的業(yè)績考核效果負部分責任 集團業(yè)績考核體系的制定權(quán) 子公司高管的考核權(quán)（現(xiàn)狀是對

39、子公司第一責任人的業(yè)績考核權(quán)，對子公司高管的能力考核權(quán)） 子公司核心崗位（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）員工的考核權(quán) 對子公司績效考核制度的建立與實施效果負全部責任 對子公司核心崗位（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）員工的業(yè)績考核效果負部分責任 子公司核心崗位（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）員工的考核權(quán) 子公司高管的業(yè)績考核權(quán)薪酬管理 建立并優(yōu)化集團化的薪酬策略與薪酬框架 審批子公司人工成本預(yù)算 子公司高管、項目總經(jīng)理、下派財務(wù)、成本負責人薪酬調(diào)整審核 對制定集團化的薪酬策略與薪酬框架負主要責任 指導(dǎo)并審核新公司和各公司薪資福利方案，以及年度各類獎金發(fā)放方案 對子公司工資預(yù)算合理性負

40、主要責任 對子公司高管、核心崗位員工薪酬及時、合理調(diào)整負主要責任 集團薪酬策略、薪酬框架的制定權(quán) 子公司人工成本預(yù)算的審批權(quán) 子公司高管、核心崗位員工工資、獎金的決定權(quán) 中基層員工薪酬的知情權(quán) 對子公司薪酬管理操作細則及實施效果承擔全部責任 及時編制與申報子公司年度工資預(yù)算 對本公司中基層員工薪酬調(diào)整及時、合理負全部責任 薪酬策略、薪酬框架的建議權(quán) 適應(yīng)當?shù)卣攮h(huán)境的福利擬定權(quán) 子公司高管薪酬調(diào)整建議權(quán) 子公司年度預(yù)算的擬定權(quán) 中基層員工的工資、獎金的決定權(quán)人事檔案管理 建立與優(yōu)化人事檔案管理制度 對人事檔案管理體系的建立與優(yōu)化承擔主要責任 子公司檔案資料及時完整歸檔的監(jiān)察權(quán) 本部的建檔及查閱

41、管理工作 對子公司檔案管理制度承擔全部責任 及時提供需在集團歸檔的材料 所在公司的人事檔案建檔及查閱管理工作人力資源信息系統(tǒng) 建立與完善人力資源信息系統(tǒng) 對建立適應(yīng)和滿足人力資源業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源信息系統(tǒng)負主要責任 人力資源信息系統(tǒng)管理制度的制定權(quán)、管理權(quán) 本部的維護管理工作 人力資源信息系統(tǒng)需求整理與反饋 對本公司人力資源信息系統(tǒng)的維護管理負全部責任 人力資源信息系統(tǒng)設(shè)計與完善的建議權(quán) 人力資源信息系統(tǒng)使用權(quán)媒體關(guān)系與月刊 媒體傳播 對集團媒體傳播策略、計劃的科學(xué)性、有效性負主要責任 對制定和實施媒體宣傳規(guī)范負主要責任 對重要媒體關(guān)系、渠道的建設(shè)負主要責任 對集團主要領(lǐng)導(dǎo)人對外發(fā)布文章的

42、一致性和效果負全部責任 子公司媒體傳播活動的知情權(quán) 遵守集團媒體宣傳管理規(guī)范 負責子公司產(chǎn)品宣傳文章的組織，對子公司媒體傳播活動效果負全部責任 子公司媒體及產(chǎn)品宣傳策略和活動，應(yīng)及時抄報集團以供知情 媒體宣傳管理規(guī)范制定范圍內(nèi)，子公司媒體傳播活動組織實施自主權(quán) 危機管理 制定危機管理制度和流程 監(jiān)督子公司的危機處理工作 子公司危機處理工作的知情權(quán) 遵守集團危機管理制度規(guī)范 負責子公司范圍內(nèi)（參考集團危機管理制度所設(shè)定的危機等級）的危機處理 對子公司的危機處理工作負全部責任 子公司的危機管理工作，應(yīng)及時抄報集團以供知情 遵照危機管理規(guī)范制定的范圍 指導(dǎo)子公司月刊、報紙圍繞集團的統(tǒng)一要求開展工作

43、對集團公司月刊的質(zhì)量負全部責任 對子公司月刊、報紙的宗旨負監(jiān)督責任 子公司月刊、報紙的監(jiān)督權(quán) 子公司月刊、報紙的創(chuàng)辦、命名的審批權(quán) 向子公司約稿或征稿，以便在月刊上反映子公司動態(tài) 對子公司月刊、報紙質(zhì)量負全部責任 應(yīng)盡力配合集團公司月刊的約稿、審稿工作，有責任向集團公司月刊撰稿以反映子公司的各種動態(tài)，并對集團約稿質(zhì)量負部分責任 子公司月刊、報紙編輯發(fā)行自主權(quán)企業(yè)文化 企業(yè)文化一致性 對企業(yè)文化一致性負主要責任 對企業(yè)文化理念的提煉、企業(yè)文化理念陳述文件的形成承擔主要責任 企業(yè)文化理念陳述文件的制定權(quán)、修改權(quán)、解釋權(quán) 對貫徹與推廣集團統(tǒng)一的企業(yè)文化理念負主要責任 配合集團關(guān)于企業(yè)文化制定與修改工

44、作 集團企業(yè)文化建設(shè)的建議權(quán) 企業(yè)文化規(guī)劃、計劃 對及時制定、有效實施集團企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃負主要責任 制定、實施集團企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán) 對子公司企業(yè)文化工作計劃的可行性和有效性負全部責任 對集團企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃的建議權(quán) 組織實施企業(yè)文化活動 對組織和開展集團級企業(yè)文化活動的的實施效果（員工凝聚力提升）承擔主要責任 集團企業(yè)文化活動的組織權(quán) 子公司企業(yè)文化活動的指導(dǎo)權(quán) 配合集團公司的企業(yè)文化活動 對子公司組織和開展集團級企業(yè)文化活動的的實施效果承擔主要責任 子公司企業(yè)文化活動組織自主權(quán)行政管理部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團職責與權(quán)限子公司職責與權(quán)限責任權(quán)限責任權(quán)限集

45、團信息化規(guī)劃 制定集團整體信息化規(guī)劃 對及時制定與調(diào)整集團整體it規(guī)劃以滿足業(yè)務(wù)對it平臺的需求負主要責任 集團整體it規(guī)劃的制定權(quán) it規(guī)劃的建議權(quán)軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護 對總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)及質(zhì)量負主要責任 總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的決定權(quán) 子公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案審批權(quán) 在總體網(wǎng)絡(luò)框架統(tǒng)一基礎(chǔ)上，對子公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護承擔全部責任。并維護和管理視頻會議系統(tǒng)與voip系統(tǒng)在子公司的設(shè)備 硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 對控制服務(wù)器選型承擔全部責任 對硬件統(tǒng)一采購體系有效性負管理責任 控制服務(wù)器選型的決定權(quán) 硬件供應(yīng)商的認證權(quán) 對子公司硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)承擔全部責任 購買標準服務(wù)器的決定權(quán)

46、 供應(yīng)商選擇自主權(quán) 基礎(chǔ)軟件購買與維護 對基礎(chǔ)軟件標準制定和軟件購買負全部責任 基礎(chǔ)軟件的標準制定權(quán) 基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一購買權(quán) 對及時反饋軟件需要和使用意見承擔全部責任 基礎(chǔ)軟件的使用權(quán) 基礎(chǔ)軟件標準的建議權(quán)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè) 應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與維護 對大型信息系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)及使用效果負主要責任 對子公司個性化小型信息系統(tǒng)承擔審核責任 所有應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的審批權(quán) 所有應(yīng)用系統(tǒng)的最高維護權(quán)限 維護各類應(yīng)用系統(tǒng)中涉及的組織、權(quán)限、流程、模板 應(yīng)用信息系統(tǒng)的使用權(quán)與建議權(quán) 內(nèi)、外部網(wǎng)站建設(shè) 對內(nèi)外部網(wǎng)站的規(guī)劃與建設(shè)承擔主要責任 內(nèi)外部網(wǎng)站的統(tǒng)一規(guī)劃權(quán) 對子公司外部網(wǎng)站的建設(shè)與維護承擔全部責任 內(nèi)外部網(wǎng)站的規(guī)劃與建設(shè)的建議權(quán) 活動目錄服務(wù)與郵件系統(tǒng)部署 對活動目錄與郵件系統(tǒng)規(guī)劃承擔主要責任 活動目錄與郵件系統(tǒng)規(guī)劃制定權(quán) 對子公司活動目錄的維護承擔全部責任 活動目錄與郵件系統(tǒng)規(guī)劃建議權(quán)法律體系建設(shè) 建立與不斷完善法務(wù)管理制度，提升法務(wù)管理質(zhì)量 建立集團法律信息網(wǎng)站 持續(xù)進行專項法律培訓(xùn)，提升全員法律意識 提交法務(wù)工作定期報告，加強法務(wù)信息管理 承擔全集團法律人才培養(yǎng)，法務(wù)團隊建設(shè)職能 對建立與完善法務(wù)管理制度負主要責任 對集團法律信息網(wǎng)站