精品專業(yè)論文文獻(xiàn) 淺議甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)

1、淺議甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)淺議甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù) 【摘 要】本文主要分析了探討了在建設(shè)工程施工中甲方管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理所采取的技術(shù)方法。文章是從施工準(zhǔn)備管理開始論述，分別探討了在施工質(zhì)量管理、施工安全管理以及施工預(yù)結(jié)算管理過程中，作為建設(shè)單位的一方，甲方管理人員如何實(shí)現(xiàn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；甲方單位；管理人員；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理技術(shù) 一般在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，建設(shè)單位都是以競(jìng)投標(biāo)的方式將工程項(xiàng)目承包給專業(yè)的施工單位，并簽訂相應(yīng)的施工合同。在合同中，通常稱建設(shè)單位為甲方，而施工單位為乙方。盡管具體的工程施工是由乙方負(fù)責(zé)，但出于各方面因素的考慮，甲方也應(yīng)

2、當(dāng)設(shè)定專門的管理人員，來對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面把控，以充分掌握施工狀況，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損壞。而作為甲方的管理人員，其不但要具備相關(guān)的施工專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還必須要具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力，以便于工程的管理工作順利開展。 1、施工準(zhǔn)備階段的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù) 在建設(shè)工程項(xiàng)目的具體施工前，首先要進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作以適應(yīng)工程施工的需要，在此過程中，甲方管理人員要對(duì)乙方的人員調(diào)度、材料選取等多方面內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，依照設(shè)計(jì)審核乙方采取的施工技術(shù)準(zhǔn)備，確定其符合技術(shù)要求，并加強(qiáng)對(duì)人員配備的管理，確保在項(xiàng)目施工中有具體的負(fù)責(zé)人，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如果在一些關(guān)鍵崗位發(fā)生了人事變動(dòng)，甲方管理人員必須要對(duì)

3、下一個(gè)責(zé)任人做出嚴(yán)格考察。同時(shí)，甲方管理人員需要在施工前對(duì)在場(chǎng)的所有人員進(jìn)行必要的安全教育培訓(xùn)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)，避免一些不必要的麻煩發(fā)生。另外，對(duì)乙方所提供的施工計(jì)劃書必須要做出嚴(yán)格審核，確保施工計(jì)劃合理經(jīng)濟(jì)、可行性強(qiáng)，這是實(shí)現(xiàn)甲方管理人員工作中的重點(diǎn)。除此之外，還要對(duì)工程施工中存在的各種矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)，如施工機(jī)械的使用矛盾等，加強(qiáng)與施工單位之間的協(xié)商，處理好施工前施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的所有問題，為工程的順利開工做好準(zhǔn)備。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理技術(shù) 由于甲方的管理人員并不直接參與到具體的施工中，而只是以管理人員的身份在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程進(jìn)行管理調(diào)控，以確保工程的施工質(zhì)量。為此，在實(shí)際的

4、管理中，甲方雖然應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理以提高工程施工質(zhì)量，但也應(yīng)當(dāng)注意控制管理力度，若管理過嚴(yán)，會(huì)使施工人員產(chǎn)生厭煩心理，施工質(zhì)量更難得到保證，因此可以適當(dāng)?shù)姆潘晒芾?；但在原則性問題上則不能讓步，要以堅(jiān)決的態(tài)度來加強(qiáng)管理。一般來講，甲方管理人員需要注意的施工質(zhì)量管理技術(shù)主要體現(xiàn)在以下幾方面： 2.1工程原材料的質(zhì)量管理。材料質(zhì)量的把控是確保工程施工質(zhì)量的第一步，也是最關(guān)鍵的一步，若工程的施工原材料存在著問題，那么無論施工技術(shù)多先進(jìn)也不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果。甲方管理人員要對(duì)施工中需要用到的所有原材料都進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，可以以抽查的方式進(jìn)行。 2.2施工工序的質(zhì)量管理。由于建設(shè)工程需要分為很多道施工工

5、序才能最終完成施工，因此確保每一道施工工序的施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)整體建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。為此甲方管理人員需要加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保每一道施工工序完成后都要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入一下道施工工序。 2.3竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制。在建設(shè)項(xiàng)目全部完成后，甲方管理人員需要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，以確保工程施工質(zhì)量。需要注意的是驗(yàn)收中不可損壞成品，對(duì)不合格的地方必須要及時(shí)指出并加以改進(jìn)，并追究有關(guān)施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 3、施工安全管理 在工程施工安全管理中，甲方施工人員應(yīng)該按照項(xiàng)目工程的施工情況，對(duì)施工單位制定的各種安全生產(chǎn)制度進(jìn)行驗(yàn)收。在施工中甲方人員要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，對(duì)施工單位人員在工程施工中出現(xiàn)

6、的各種不安全行為要及時(shí)糾正，甲方管理人員在安全管理的過程中對(duì)自身安全的管理也應(yīng)該有足夠的重視，要做好安全防護(hù)措施。 4、施工預(yù)結(jié)算管理 對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行管理就是對(duì)工程成本的管理，作為管理人員在工程建設(shè)中有效降低工程施工成本，提高開發(fā)商的資金利用效率是工程管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。所以甲方管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算的管理。 4.1工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)結(jié)算管理。在工程設(shè)計(jì)中，施工圖預(yù)算是工程造價(jià)和成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工圖預(yù)算中造價(jià)工程師按照工程的設(shè)計(jì)圖紙、費(fèi)用定額、預(yù)算定額以及材料設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用等進(jìn)行工程預(yù)算編制工作。 4.2工程招投標(biāo)階段的預(yù)算管理。在工程招投標(biāo)預(yù)算管理中，甲方應(yīng)該委托工程招標(biāo)代理

7、單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件、業(yè)主的工程造價(jià)預(yù)期目標(biāo)以及施工組織方案結(jié)合工程施工設(shè)計(jì)圖紙、費(fèi)用定額以及本地的施工材料、設(shè)備和人工費(fèi)用進(jìn)行工程項(xiàng)目總的造價(jià)編制。 4.3施工階段的預(yù)算管理。在工程施工階段的預(yù)算管理就要在工程施工中按照合同規(guī)定對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理。在施工中甲方管理人員要根據(jù)預(yù)算編制進(jìn)行預(yù)算控制，加強(qiáng)監(jiān)督，各項(xiàng)費(fèi)用的支出都需要按照工程預(yù)算進(jìn)度進(jìn)行，對(duì)于超出預(yù)算的費(fèi)用要保留工程超預(yù)算支出的各種憑證。若出現(xiàn)工程變更，需要甲方管理人員在工程變更發(fā)生之后要對(duì)工程變更的預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真的審查。還有對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理也要非常仔細(xì)，這樣能夠避免以后工程索賠時(shí)出現(xiàn)的各種問題。 4.4工程竣工驗(yàn)收階段預(yù)算管理。

8、在工程項(xiàng)目施工完成之后，甲方管理人員要向工程施工單位及時(shí)索要工程結(jié)算報(bào)告。根據(jù)在施工階段的預(yù)算和月進(jìn)度款審查的情況，安排專業(yè)的造價(jià)工程師對(duì)工程建設(shè)中的各種費(fèi)用憑證和施工單位的工程結(jié)算書進(jìn)行審查，然后由開發(fā)商的終審部門進(jìn)行最后的審查。在甲方工程預(yù)結(jié)算管理中需要特別注意的是對(duì)工程建設(shè)中各種費(fèi)用資料要妥善保管，在工程結(jié)算的時(shí)候可以根據(jù)這些材料與施工單位送審的材料進(jìn)行核對(duì)，這樣有助于避免施工單位故意漏送一些對(duì)自身不利的材料。在工程結(jié)算管理中甲方應(yīng)該進(jìn)行審查的內(nèi)容有：設(shè)計(jì)變更簽證、確認(rèn)工程量、合適材料單價(jià)、修整各種計(jì)算誤差。 5、結(jié)語 在建筑工程施工中，甲方管理人員需要保證整個(gè)工程建設(shè)的合理性和有序性，使整個(gè)工程項(xiàng)目可以有序進(jìn)行。做好工程質(zhì)量管理和施工安全管理工作，并進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本，將工程造價(jià)控制在一定的范圍之內(nèi)。