地產(chǎn)板塊目標(biāo)書(shū)

1、編號(hào)：SXCF001 集團(tuán)房地產(chǎn)板塊2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū) 甲方： 乙方： 總經(jīng)理 日期：2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)發(fā)布方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）： 目標(biāo)責(zé)任方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）：總經(jīng)理為了實(shí)現(xiàn)某集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)”）經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步明確集團(tuán)與子公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)子公司核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)積極性，建立投資人與職業(yè)經(jīng)理人和諧共進(jìn)，共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，確保子公司資產(chǎn)的保值、增值、可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甲方聘用 為 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)。為明確總經(jīng)理績(jī)效管理目標(biāo)，保障集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意圖貫徹執(zhí)行，經(jīng)雙方充分溝通，特簽訂本

2、經(jīng)營(yíng)（績(jī)效管理）目標(biāo)責(zé)任書(shū)，雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核周期2013年1月1日至2013年12月31日二、經(jīng)營(yíng)責(zé)任被考核人姓名 職務(wù) 工作職責(zé) 總經(jīng)理 全面主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作三、年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)（KPI）及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表一(一) 公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1. 產(chǎn)值指標(biāo)年度產(chǎn)值指標(biāo)指本年度地產(chǎn)公司各項(xiàng)目投入值之和。地產(chǎn)公司年度產(chǎn)值指標(biāo)：本年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值16000萬(wàn)元2、利潤(rùn)指標(biāo)鑒于房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的實(shí)際情況，利潤(rùn)指標(biāo)以項(xiàng)目為單位考核，乙方利潤(rùn)指標(biāo)以25%考核。3、費(fèi)用指標(biāo)具體費(fèi)用指標(biāo)視項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展另行詳細(xì)制定各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)(二) 公司業(yè)務(wù)指標(biāo)房地產(chǎn)公司在集團(tuán)

3、管控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)前提下分解制訂一級(jí)節(jié)點(diǎn)及二節(jié)點(diǎn)計(jì)劃報(bào)備集團(tuán)相關(guān)部門(mén)1. 石莊頭項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)9月30日達(dá)到交付使用條件，完成單體工程、室外工程驗(yàn)收。12月31日剩余房源去化50%2. 太化科技樓項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)7月26日方案報(bào)批8月16日土地收儲(chǔ)及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件9月20日完成施工圖設(shè)計(jì)10月27日掛牌出讓工程施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃于8月18日前報(bào)集團(tuán)3. 其它項(xiàng)目視實(shí)際進(jìn)展報(bào)批關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(三) 公司管理指標(biāo)1. 組織管理大綱5月31日前報(bào)批，7月31日出冊(cè)8月1日前報(bào)批各項(xiàng)管理體系，10月1日確定實(shí)施視項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展按集團(tuán)要求做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)及招聘工作2. 績(jī)效考核管理體系8月1日?qǐng)?bào)批公司內(nèi)部績(jī)效考核管理體系，10月1日實(shí)

4、施3. 企業(yè)文化7月1日?qǐng)?bào)批公司企業(yè)文化MI理念系統(tǒng)7月15日?qǐng)?bào)批公司培訓(xùn)管理體系與集團(tuán)同步實(shí)施網(wǎng)站建設(shè)及VI形象識(shí)別系統(tǒng)四、雙方權(quán)責(zé)（一）甲方權(quán)責(zé)：1. 公司重大經(jīng)營(yíng)決策權(quán)2. 集團(tuán)制定的經(jīng)營(yíng)決策及責(zé)任期內(nèi)完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的督促權(quán)監(jiān)管權(quán)，甲方各職能部門(mén)對(duì)乙方的專(zhuān)業(yè)監(jiān)督管理權(quán)3. 對(duì)乙方核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及高層管理人員的人事任免權(quán)及經(jīng)營(yíng)管理的年度考評(píng)權(quán)4. 因國(guó)家政策的調(diào)整及集團(tuán)董事會(huì)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整等因素對(duì)當(dāng)年責(zé)任指標(biāo)的完成產(chǎn)生重大影響時(shí)，與乙方協(xié)商對(duì)責(zé)任指標(biāo)的修訂權(quán)5. 甲方按規(guī)定對(duì)乙方簡(jiǎn)政放權(quán)，明確乙方的權(quán)利和責(zé)任6. 甲方對(duì)乙方報(bào)批文件按有關(guān)規(guī)定及時(shí)審批，同時(shí)利用自身優(yōu)勢(shì)為乙方提供諸如信息咨詢(xún)、

5、專(zhuān)業(yè)管理、社會(huì)資源等方面的服務(wù)，及與甲方其它子公司之間的協(xié)調(diào)事宜7. 為保證乙方各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有效完成，甲方有責(zé)任為乙方經(jīng)營(yíng)管理提供各項(xiàng)前期投入資金保證，并在制訂有關(guān)乙方經(jīng)營(yíng)管理重大決策時(shí)征詢(xún)乙方意見(jiàn)。如遇客觀(guān)原因及前期資金投入導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法啟動(dòng)，乙方相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核項(xiàng)按75%完成率計(jì)算即：該項(xiàng)得分=該項(xiàng)考核分值75%（二）乙方權(quán)責(zé)1. 公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)，按總經(jīng)理工作細(xì)則行使職權(quán)，包括授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任2. 公司高層管理人員任免的提名建議權(quán)，及高層管理以下級(jí)員工的人事任免權(quán)、薪酬審批權(quán)3. 在集團(tuán)各項(xiàng)組織管理規(guī)定的前提下，公司各項(xiàng)組織管理工作的指導(dǎo)權(quán)審批權(quán)4. 若遇客觀(guān)

6、因素變化，且對(duì)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成具有實(shí)質(zhì)性影響時(shí)，對(duì)本年度責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)修訂的建議權(quán)5. 乙方有責(zé)任以股東利益最大化的原則全力以赴完成2013年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)6. 乙方有責(zé)任組織甲方重大決策的實(shí)施，接受甲方對(duì)經(jīng)營(yíng)管理行為、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)控7. 乙方有責(zé)任對(duì)本公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值增值負(fù)責(zé)。樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展觀(guān)，克服短期行為，保持公司可持續(xù)盈利能力8. 乙方有責(zé)任配合集團(tuán)考核小組的考評(píng)工作，向考核工作小組提供真實(shí)、完整的經(jīng)營(yíng)信息，并完成甲方交辦的其他工作任務(wù)。五、考核及兌現(xiàn)辦法：(一) 考核兌現(xiàn)方式分年度績(jī)效考核兌現(xiàn)、項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和項(xiàng)目利潤(rùn)分紅(二) 乙方薪酬構(gòu)成：基本月薪+績(jī)效年薪+項(xiàng)目

7、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+項(xiàng)目年度績(jī)效1. 乙方年薪標(biāo)準(zhǔn)為 萬(wàn)元/月，70%按月發(fā)放，30%作為本目標(biāo)責(zé)任書(shū)績(jī)效年薪年底發(fā)放2. 具體方案：年度評(píng)分大于100分，在年度績(jī)效薪酬100%的基礎(chǔ)上額外發(fā)放年度薪酬的20%作為紅包激勵(lì)，同時(shí)每超1分獎(jiǎng)勵(lì)年度薪酬的10%年度評(píng)分大于等于90分小于等于100分，年度績(jī)效薪酬100%，額外發(fā)放年度薪酬的20%作為紅包激勵(lì)年度評(píng)分大于等于70分小于90分按得分與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表發(fā)放年度績(jī)效3. 計(jì)算方法：績(jī)效年薪根據(jù)乙方年度考核得分及績(jī)效考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表確定年度績(jī)效考核系數(shù)的確定：績(jī)效考核得分X7070X9090X100績(jī)效考核系數(shù)0實(shí)際考核得分/1001 績(jī)效年薪=基本年薪3

8、0%績(jī)效考核系數(shù)4. 項(xiàng)目單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1) 如果在實(shí)際施工過(guò)程中，采用新工藝、新方法，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用較預(yù)算有所節(jié)約，集團(tuán)將拿出節(jié)約額度的30%，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的額外獎(jiǎng)勵(lì)2) 本項(xiàng)目決算后，如果實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用小于計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用，集團(tuán)將拿出節(jié)約額度的30%，作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的額外獎(jiǎng)勵(lì)3) 具體分配方案報(bào)集團(tuán)審批5. 項(xiàng)目年度績(jī)效項(xiàng)目年度績(jī)效指根據(jù)本目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的利潤(rùn)率為參照確定項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)，集團(tuán)拿出預(yù)期利潤(rùn)的10%作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)激勵(lì)按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期內(nèi)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分批按一定比例發(fā)放。項(xiàng)目年度績(jī)效分兩級(jí)發(fā)放，由集團(tuán)確定乙方年度績(jī)效發(fā)放比例及乙方團(tuán)隊(duì)績(jī)效整體發(fā)放比例，乙方根據(jù)不同階段工作側(cè)重點(diǎn)不同確定發(fā)放細(xì)則報(bào)集

9、團(tuán)審批后發(fā)放團(tuán)隊(duì)績(jī)效。分配節(jié)點(diǎn)與分配比例對(duì)照表：分配節(jié)點(diǎn)四證辦理0.00開(kāi)盤(pán)封頂交房整體驗(yàn)收項(xiàng)目決算分配比例10%15%15%15%20%15%10%(三) 年度績(jī)效兌現(xiàn)：1. 考核方式：對(duì)乙方成員的考核實(shí)行集團(tuán)與公司兩級(jí)分別考核方式，集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)行整體考核，子公司對(duì)各班子成員分管領(lǐng)域進(jìn)行二級(jí)考核（二級(jí)考核指標(biāo)由子公司制定，報(bào)集團(tuán)公司備案）2. 發(fā)放方式：乙方績(jī)效年薪根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況，經(jīng)集團(tuán)考核評(píng)定后于次年度1月份隨工資予以發(fā)放，年度考評(píng)低于70分(不含70分) 時(shí)，不予發(fā)放。完成70分以上，按考核實(shí)際得分與績(jī)效考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表予以發(fā)放3. 其它細(xì)則1) 如乙方因個(gè)人原因提出離

10、職或因本人重大違規(guī)行為造成公司損失被公司解聘的，不論其責(zé)任期內(nèi)任職時(shí)間長(zhǎng)短，均不予考核兌現(xiàn)2) 如乙方正常調(diào)職或離職的，按照成員在責(zé)任期內(nèi)實(shí)際任職時(shí)間長(zhǎng)短按月進(jìn)行考核兌現(xiàn)3) 對(duì)于在責(zé)任期內(nèi)新進(jìn)入子公司核心經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的新成員考核兌現(xiàn)，由乙方根據(jù)公司實(shí)際情況提出意見(jiàn)，由集團(tuán)在與其簽訂聘任合同或任免時(shí)進(jìn)行約定六、其他說(shuō)明事項(xiàng)：(一) 乙方必須按照國(guó)家的財(cái)務(wù)規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)核算(二) 集團(tuán)將嚴(yán)格審核公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任期內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成情況，對(duì)公司違反財(cái)務(wù)規(guī)范形成的虛假利潤(rùn)，將據(jù)實(shí)進(jìn)行調(diào)整(三) 公司發(fā)生重大傷亡事故、重大設(shè)備及環(huán)保事故，集團(tuán)將取消乙方及全公司年終兌現(xiàn)權(quán)利，并視情況追究其相應(yīng)責(zé)任(四)

11、公司應(yīng)建立和完善二級(jí)責(zé)任制指標(biāo)考核兌現(xiàn)辦法，并報(bào)集團(tuán)董事會(huì)審批，年終兌現(xiàn)二級(jí)績(jī)效工資報(bào)集團(tuán)總部審批后予以發(fā)放(五) 其它未盡事宜雙方本著尊重事實(shí)的原則協(xié)商確定七、附注：(一) 本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效(二) 本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一式貳份。甲乙雙方各執(zhí)壹份，集團(tuán)董事會(huì)辦公室及其它相關(guān)部門(mén)備案存檔復(fù)印件(三) 相關(guān)附件作為本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的組成部分，與本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)具有同等效力附件一：地產(chǎn)公司2013年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)（KPI）及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表甲方簽字： 乙方簽字： 簽訂時(shí)間： 年 月 日附件一：2013年度地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)（KPI）及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)含義分值計(jì)算公式評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源考核得分經(jīng)

12、營(yíng)指標(biāo)產(chǎn)值目標(biāo)16000萬(wàn)35分70分得分=（實(shí)際完成產(chǎn)值指標(biāo)）100%35按實(shí)際完成產(chǎn)值計(jì)算財(cái)務(wù)審計(jì)部利潤(rùn)指標(biāo)項(xiàng)目利潤(rùn)率25%25分得分=（實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)）100%25需具體商定項(xiàng)目分年度利潤(rùn)指標(biāo)財(cái)務(wù)審計(jì)部費(fèi)用指標(biāo)與目標(biāo)費(fèi)用對(duì)比，5%10分得分=（實(shí)際費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用）/預(yù)算費(fèi)用100%10實(shí)際波動(dòng)范圍大于5%每相差1%扣2分扣完為止，波動(dòng)小于5%得滿(mǎn)分財(cái)務(wù)審計(jì)部業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間30分每提前1天加1分，最多可加5分滯后1天扣1分扣完為止董事會(huì)辦公室1、 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)5分按時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核方案報(bào)批收儲(chǔ)及規(guī)劃條件施工圖設(shè)計(jì)7.268.169.202、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)5分交房單體、驗(yàn)收工程驗(yàn)收剩余房源去化50%9.309.3012.30按時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核3、其它項(xiàng)目5分待定按時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核資質(zhì)辦理房地產(chǎn)暫定資質(zhì)3分