煤礦管理創(chuàng)新實施方案

1、煤礦2014年管理創(chuàng)新實施方案一、指導(dǎo)思想堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以河南煤化和永煤公司、永華公司工作會議精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞煤礦長期發(fā)展戰(zhàn)略，緊密聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，以管理創(chuàng)新為抓手，以對標(biāo)管理為手段，扎實推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。二、主要工作目標(biāo)緊緊圍繞煤礦發(fā)展戰(zhàn)略部署，大力促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，通過管理創(chuàng)新促進(jìn)機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全面夯實管理基礎(chǔ)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)，培育企業(yè)核心競爭能力，為礦的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強有力的智力支持和管理支持。1、權(quán)責(zé)明確。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則，明確煤礦各層級的管理責(zé)任，做到管理職責(zé)清晰、工作任務(wù)明確、責(zé)任落實到人。2、優(yōu)化流程。

2、圍繞煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中心任務(wù)，理順管理關(guān)系，整合管理資源，優(yōu)化管理流程，促進(jìn)管理協(xié)同，增強應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，全面提高工作效率。3、強化安全。進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理模式，強化安全管理理念，實行安全對標(biāo)管理，注重安全管理效果，確保礦安全發(fā)展。4、提高效益。以經(jīng)濟效益為核心，外創(chuàng)環(huán)境，內(nèi)強管理，千方百計增收節(jié)支，降本增效，提高經(jīng)濟效益。三、管理創(chuàng)新主要內(nèi)容1、樹立價值思維理念堅持價值思維理念，把握企業(yè)定位，重點實施有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整、有利于效益提升的項目，盡快改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，為增強盈利能力奠定堅實基礎(chǔ)。2、樹立經(jīng)濟效益為核心理念以經(jīng)濟效益為核心，注重投入產(chǎn)出，注重效益改善

3、，把經(jīng)濟效益作為制訂決策、部署工作的重要依據(jù)，把經(jīng)濟效益改善情況作為衡量工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，努力提高礦經(jīng)濟效益。3、實施低成本戰(zhàn)略要堅持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本費用。大力實施精細(xì)化管理，抓住關(guān)鍵成本指標(biāo)，實施對標(biāo)管理，加強過程控制，確保各項成本指標(biāo)可控在控。4、實施品牌戰(zhàn)略做好外部市場開拓，不斷創(chuàng)新營銷模式，細(xì)分產(chǎn)品，細(xì)分客戶，充分挖掘客戶資源，與優(yōu)質(zhì)客戶建立長期合作伙伴關(guān)系。利用新型管理方法，各環(huán)節(jié)、全方位的嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建企業(yè)中長期的質(zhì)量體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量上乘，提高品牌的美譽度。5、實施標(biāo)準(zhǔn)化管理加強企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企

4、業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。開展員工標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，加強標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實情況的監(jiān)督檢查和考核。通過全方位、全過程實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高企業(yè)管理水平，提高管理效率。6、考核機制煤礦對各單位實行月度考核，加強檢查指導(dǎo)，強化上下協(xié)同。加強創(chuàng)新機制向區(qū)隊、班組、個人延伸，激活企業(yè)機體每一個細(xì)胞，把管理創(chuàng)新工作推向深入。督導(dǎo)日常管理創(chuàng)新工作，對存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和安排，及時提交考核報告，兌現(xiàn)考核結(jié)果。各單位要加強內(nèi)部管理創(chuàng)新考核，了解實際情況，同時注重協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，確保管理創(chuàng)新工作順利推進(jìn)。7、加強精細(xì)化管理 進(jìn)一步加強精細(xì)化管理，推進(jìn)全面預(yù)算，提高預(yù)算目標(biāo)的合理性和準(zhǔn)確性，強化對預(yù)算目標(biāo)考

5、核，增強預(yù)算考核與獎懲的約束力。8、人力資源規(guī)劃根據(jù)煤礦發(fā)展戰(zhàn)略，研究制定符合企業(yè)實際、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，有計劃地做好人力資源配置工作，增強隊伍建設(shè)的針對性和預(yù)見性，為煤礦的發(fā)展提供人力支持。9、強化員工培訓(xùn)以崗位培訓(xùn)為重點，完善員工培訓(xùn)基地，制定員工崗位培訓(xùn)實施方案，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，提高員工培訓(xùn)的積極性，強化員工的專業(yè)技能。10、實施對標(biāo)管理建立完善“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標(biāo)管理長效機制，加強對標(biāo)管理信息交流，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗和做法，促進(jìn)對標(biāo)管理整體水平不斷提升。四、保障措施1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)煤礦成立管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組 長：礦長、書記副組長：各分管領(lǐng)

6、導(dǎo)成 員：各科室（區(qū)隊）負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理創(chuàng)新人員領(lǐng)導(dǎo)小組是煤礦管理創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對有關(guān)重大事項進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)。企管科負(fù)責(zé)對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行歸口管理，協(xié)調(diào)開展管理創(chuàng)新的日常工作。各科室、區(qū)隊班組要建立基層的創(chuàng)新小組，開展創(chuàng)新活動，確保管理創(chuàng)新工作的順利開展。2、加強管理創(chuàng)新宣傳動員各單位要高度重視，采用多種方式、通過多種渠道切實加強管理創(chuàng)新工作的宣傳動員，讓干部員工正確認(rèn)識管理創(chuàng)新工作的目的、意義和工作方法，增強管理創(chuàng)新的積極性和主動性。區(qū)隊要建立創(chuàng)新小組體系，開展創(chuàng)新小組活動，營造全員創(chuàng)新的氛圍，增添工作的信心，形成推進(jìn)管理創(chuàng)新的良好局面。3、加強學(xué)習(xí)交流 拓寬創(chuàng)新思路堅持內(nèi)外結(jié)合，通過

7、內(nèi)部培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、專家咨詢、參觀考察等多種方式，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗和做法，拓寬管理創(chuàng)新思路。探索實踐管理創(chuàng)新的新途徑、新方法，培育管理創(chuàng)新先進(jìn)典型，總結(jié)提煉工作經(jīng)驗。加強煤礦內(nèi)部經(jīng)驗交流，發(fā)揮先進(jìn)典型的作用，全面提升管理水平。4、加強管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用要充分做好管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，各單位之間互相借鑒學(xué)習(xí)，結(jié)合單位的實際情況合理轉(zhuǎn)化應(yīng)用成功的管理創(chuàng)新成果，使好的管理創(chuàng)新項目能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，發(fā)揮更大的作用。附：煤礦2014年管理創(chuàng)新工作計劃附件：2014年管理創(chuàng)新工作計劃為推動企業(yè)管理創(chuàng)新工作，提升管理水平，提高企業(yè)核心競爭力，根據(jù)國家、行業(yè)、集團(tuán)公司及永華公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合

8、我礦實際，制定本計劃。一、編制原則1、立足現(xiàn)實，穩(wěn)步發(fā)展，切實提高管理工作水平；2、不斷更新管理理念，積極改進(jìn)管理方法，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新；3、移植成熟管理經(jīng)驗，在實踐中逐步充實管理理論；4、跟蹤管理科學(xué)前沿，積極探討新的管理方法，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。二、編制依據(jù)1、依據(jù)我礦管理現(xiàn)狀：資源整合礦井，整合前管理水平低下，通過幾年來的不斷完善和創(chuàng)新，管理水平得到切實提高，但仍需持續(xù)提升；2、依據(jù)偃龍礦區(qū)客觀狀況：地質(zhì)條件較差，煤層賦存不穩(wěn)定，難以形成現(xiàn)代化大規(guī)模作業(yè)；3、依據(jù)我礦管理創(chuàng)新中長期規(guī)劃；4、依據(jù)煤礦2014年管理創(chuàng)新實施方案。三、工作計劃2014年管理創(chuàng)新工作計劃安排是：第一季度：召開管理創(chuàng)新工作

9、會議，對2013年度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，對2014年管理創(chuàng)新工作進(jìn)行部署；擬定2014年管理創(chuàng)新實施方案，編制并下達(dá)2014年度管理創(chuàng)新工作計劃及第一季度工作計劃、2014年現(xiàn)代化先進(jìn)管理方法推廣應(yīng)用計劃；對2014年第一季度管理創(chuàng)新成果進(jìn)行評審收購，根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行獎勵；召開管理創(chuàng)新工作會議，對各單位管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查、考評。第二季度：對各單位管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查、考評；督促各單位按時開展管理創(chuàng)新活動，做好活動紀(jì)錄；召開管理創(chuàng)新工作會議，對第一季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，對第二季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行部署；對2014年第二季度管理創(chuàng)新成果進(jìn)行評審收購，根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行獎勵；制定并下發(fā)第二季度管

10、理創(chuàng)新工作計劃。第三季度：對管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查、考評，重點檢查各單位管理創(chuàng)新活動記錄，確保按時完成管理創(chuàng)新工作；對三季度管理創(chuàng)新成果進(jìn)行評審收購，根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行獎勵；召開第三季度管理創(chuàng)新工作會議，對上半年管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)，并對三季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行部署；督促各單位上報管理創(chuàng)新項目及管理創(chuàng)新活動情況；對各單位的管理創(chuàng)新活動進(jìn)行指導(dǎo)；制定三季度管理創(chuàng)新工作計劃。第四季度：組織各相關(guān)部門對礦四季度管理創(chuàng)新工作進(jìn)行檢查、考評，檢查各單位的管理創(chuàng)新活動記錄、管理創(chuàng)新活動會議、管理創(chuàng)新活動計劃及總結(jié)、管理創(chuàng)新培訓(xùn)等相關(guān)工作資料，確保創(chuàng)新工作的順利開展。收集各單位第四季度管理創(chuàng)新成果并進(jìn)行評審，根據(jù)

11、評審結(jié)果進(jìn)行獎勵。對全年的管理創(chuàng)新成果進(jìn)行總體評價，把好的成果按程序推薦上報集團(tuán)公司；召開管理創(chuàng)新工作會議，對全年管理創(chuàng)新工作進(jìn)行總結(jié)；制定下發(fā)2015年管理創(chuàng)新工作計劃；四、課題類型及選題范圍課題類型包括首創(chuàng)課題、應(yīng)用課題和改進(jìn)課題三類。選題范圍包括：煤礦發(fā)展戰(zhàn)略研究、文化移植研究、管理科學(xué)項目、經(jīng)濟技術(shù)分析、現(xiàn)代化管理理論與方法的推廣應(yīng)用、計算機管理系統(tǒng)的設(shè)計與應(yīng)用等。五、管理創(chuàng)新課題計劃與分配 本年度管理創(chuàng)新課題計劃見附表。各單位必須按時完成礦下達(dá)的管理創(chuàng)新工作計劃，多者不限。六、措施保障1、實施項目帶動制。創(chuàng)新項目要明確責(zé)任人，制定實施規(guī)劃方案；2、煤礦對創(chuàng)新項目按程序及時組織評審并兌

12、現(xiàn)獎勵，各單位要及時按程序組織評審收購，并積極向公司推薦。3、各單位要高度重視，抽調(diào)人員組織相關(guān)工作機構(gòu)，明確職責(zé)，配備相關(guān)設(shè)施，并給予資金支持。七、有關(guān)要求1、各單位應(yīng)立即開展工作，進(jìn)一步完善各項創(chuàng)新制度，建立成果驗收、評價、收購、推廣制度，并按礦有關(guān)文件要求組織實施；2、各單位申報項目務(wù)必按文件規(guī)定的時間和格式將申報的創(chuàng)新成果材料上報煤礦企管科。附：煤礦2014年度管理創(chuàng)新項目計劃表2014年度管理創(chuàng)新項目計劃表序號單位項目名稱備注1東綜采采面上下巷超前支護(hù)的創(chuàng)新與實踐2西綜采加強現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)量及煤質(zhì)3掘一隊特殊條件下改變生產(chǎn)方法4掘五隊全員參與安全管理 保證了安全生產(chǎn)5開一隊班組生產(chǎn)

13、經(jīng)營目標(biāo)考核的應(yīng)用6皮帶隊創(chuàng)建星級班組，提高安全效果7后勤隊管理新舉措：三個一樣8調(diào)度室強化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效9勞資科工資核算過程互檢 提高工資分配的公開公正性10供應(yīng)科推行物資代儲管理降低庫存的實踐與應(yīng)用11培訓(xùn)科“飛信”自主培訓(xùn)附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目申請書項目名稱采面上下巷超前支護(hù)的創(chuàng)新與實踐項目類型改進(jìn)課題項目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)煤礦是一個大型新礦井，礦布置兩個采區(qū)，每個采區(qū)各布置一個綜采工作面及兩個掘進(jìn)頭，因為礦井屬于“三軟”煤層，壓力較大，巷道變形快，各隊支護(hù)材料消耗較多，所以要搞好支護(hù)材料消耗，降低成本也就比較困難。為此，東區(qū)綜采隊專門成立經(jīng)營研究創(chuàng)新小組，專門負(fù)責(zé)研究

14、工作面在保證安全的前提下降低材料消耗，變廢為寶。2204綜采工作面開采煤層為二疊紀(jì)山西組二1煤層，煤厚在1.58.5m之間，平均煤厚4.5m，煤層較穩(wěn)定。煤層受滑動構(gòu)造影響，組織疏松，強度低，煤為粉狀，壓力大。原2204工作面上下超前及端頭段使用型梁配合單體柱支護(hù)，使用60mm長700mm木椽桿進(jìn)行背頂。但由于木椽桿承壓較差，易折斷、回收利用率幾乎為零、材料消耗大且折斷的背木處易積網(wǎng)兜，影響安全生產(chǎn)。針對此現(xiàn)象，東區(qū)綜采隊計劃加工鋼椽桿代替木椽桿進(jìn)行背頂。加工的鋼椽桿長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌面及下底面加工制成，經(jīng)濟價值大，抗壓力強，增加了安全系數(shù)，有效的杜絕棚頂網(wǎng)兜現(xiàn)象的發(fā)生。

15、使用鋼椽桿替代木椽桿以后，不僅在安全方面表現(xiàn)突出，在廢舊材料利用上也更科學(xué)，就地取材，加工簡單，維護(hù)方便。循環(huán)利用率高，經(jīng)濟效益更加顯著。項目預(yù)期完成時間2014年第一季度項目費用預(yù)算區(qū)隊意見同意上報煤礦意見同意立項附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（1） 編號：立項單位煤礦東區(qū)綜采隊項目名稱采面上下巷超前支護(hù)的創(chuàng)新與實踐項目類型改進(jìn)課題聯(lián)系人樊紅亮聯(lián)系電劃完成時間2014年第一季度項目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項目負(fù)責(zé)人樊紅亮男38隊長東區(qū)綜采隊主要參與人員李建才男39書記東區(qū)綜采隊宋慧江男53副隊長東區(qū)綜采隊郝懷玉男26副隊長東區(qū)綜采隊郭橫飛男3

16、8副隊長東區(qū)綜采隊張紅彥男32副隊長東區(qū)綜采隊劉遠(yuǎn)見男26技術(shù)員東區(qū)綜采隊楊應(yīng)安男50核算員東區(qū)綜采隊主要措施加工的鋼椽桿長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌面及下底面加工制成，上軌面及下底面留有少部分筋。對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，保證鋼椽桿的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用。 制定相應(yīng)的鋼椽桿管理使用制度，保證鋼椽桿的回收利用。項目進(jìn)度安排2014年元月份加工制作、技術(shù)培訓(xùn)、制定相應(yīng)的管理使用制度。 2014年2月份完成鋼椽桿的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用。 2014年3月份達(dá)到預(yù)定的安全效果，取得明顯的經(jīng)濟效益。區(qū) 隊意 見同意上報礦審批意見同意立項永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（2）煤礦是一個大型新礦井，礦布置兩個采區(qū)，每個采

17、區(qū)各布置一個綜采工作面及兩個掘進(jìn)頭，因為礦井屬于“三軟”煤層，壓力較大，巷道變形快，各隊支護(hù)材料消耗較多，所以要搞好支護(hù)材料消耗，降低成本也就比較困難。為此，東區(qū)綜采隊專門成立經(jīng)營研究創(chuàng)新小組，專門負(fù)責(zé)研究工作面在保證安全的前提下降低材料消耗，變廢為寶。2204綜采工作面開采煤層為二疊紀(jì)山西組二1煤層，煤厚在1.58.5m之間，平均煤厚4.5m，煤層較穩(wěn)定。煤層受滑動構(gòu)造影響，組織疏松，強度低，煤為粉狀，壓力大。原2204工作面上下超前及端頭段使用型梁配合單體柱支護(hù)，使用60mm長700mm木椽桿進(jìn)行背頂。但由于木椽桿承壓較差，易折斷、不易回收、材料消耗大且折斷的背木處易積網(wǎng)兜，影響安全生產(chǎn)。

18、針對此現(xiàn)象，東區(qū)綜采隊加工鋼椽桿代替木椽桿進(jìn)行背頂。加工的鋼椽桿長度700mm，全部使用廢舊道軌的上軌面及下底面加工制成，經(jīng)濟價值大，抗壓力強，增加了安全系數(shù)，有效的杜絕棚頂網(wǎng)兜現(xiàn)象的發(fā)生。使用鋼椽桿替代木椽桿不僅在安全方面表現(xiàn)突出，在廢舊材料利用上也更科學(xué)，就地取材，加工簡單，維護(hù)方便。在經(jīng)濟方面，60mm長700mm木椽桿市場價格為0.9元/根。按照2204工作面每月推進(jìn)45m計算，上超前使用3.6m長型梁支護(hù)，架棚棚距500mm，頂部椽桿間距200mm，要求每棚使用16根椽桿背頂。根據(jù)推算（月進(jìn)尺/棚距每棚使用椽桿數(shù)=45m/0.5m16根=1440根）可得原上超前每月最少使用1440根

19、木椽桿，每根0.9元，合計每月上超前就頂部木椽桿一項花費1296元,每年花費15552元。2204綜采工作面下超前使用4.0m長型梁支護(hù)，架棚棚距600mm，頂部椽桿間距200mm，要求每棚使用18根椽桿背頂。根據(jù)推算（月進(jìn)尺/棚距每棚使用椽桿數(shù)=45m/0.6m18根=1350根）可得原下超前每月最少使用1350根木椽桿，每根0.9元，合計每月下超前就頂部木椽桿一項花費1215元，每年花費14580元。2204工作面上下超前使用鋼椽桿代替木椽桿背頂，不僅每年為礦節(jié)省材料費30132元，而且在巷道支護(hù)上進(jìn)步了，有效杜絕網(wǎng)兜現(xiàn)象的發(fā)生，提高了作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)。另外：我隊內(nèi)要求鋼椽桿不得弄丟，必

20、須回收，若發(fā)現(xiàn)丟失1根鋼椽桿，罰當(dāng)班鋼椽桿負(fù)責(zé)人100元；鋼椽桿回收后要碼放整齊，拴上材料牌。同時，對鋼椽桿變形，不管不問不及時安排裝車升井的管理人員，按照隊內(nèi)材料管理制度規(guī)定進(jìn)行重罰。注：本表對項目申報單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目申請書項目名稱加強現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)量及煤質(zhì)項目類型應(yīng)用課題 項目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)項目主要研究內(nèi)容：主要內(nèi)容： 2103工作面110#架以上不同程度出現(xiàn)頂矸，后部運輸機漏矸現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致煤質(zhì)管理難度增大，難以達(dá)到

21、公司要求，且需人工進(jìn)行處理積矸，所費人員和工時較多，同時文明衛(wèi)生難以落實，對安全生產(chǎn)影響頗多。為減輕人員勞動強度，提高綜采工作面生產(chǎn)原煤質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，特自制蓋板在106#架至機尾加裝，不僅提高了原煤質(zhì)量，更降低了工人勞動強度，減少了清理工序，為我礦高產(chǎn)高效礦井建設(shè)作出貢獻(xiàn)。元月份中旬2103工作面50-80架出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，幾乎為全矸，為保證煤質(zhì)提高回采率，隊內(nèi)在生產(chǎn)中組織班組高提前溜，降低采高，減少割煤時破矸量。目標(biāo)：從根源上加強煤質(zhì)管理，減少煤炭含矸率，提高經(jīng)濟效益。項目預(yù)期完成時間2014年第一季度項目費用預(yù)算區(qū)隊意見 同意上報煤礦意見 同意立項附件二：永華龍門公

22、司管理創(chuàng)新項目立項書（1） 編號：立項單位永華能源煤礦西區(qū)綜采隊項目名稱加強現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)量及煤質(zhì)項目類型應(yīng)用課題 聯(lián)系人劉占明聯(lián)系電劃完成時間2014年第一季度項目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項目負(fù)責(zé)人劉占明男43隊長西區(qū)綜采隊主要參與人員鄭三軍男44副隊長西區(qū)綜采隊熊興峰男35副隊長西區(qū)綜采隊游小鋒男37副隊長西區(qū)綜采隊燕紅星男34副隊長西區(qū)綜采隊張長忠男44副隊長西區(qū)綜采隊卞大龍男47副書記西區(qū)綜采隊主要措施1、機尾三角煤回采破頂處擴大塑編網(wǎng)鋪設(shè)范圍，減少頂矸入煤流；2、2103工作面110#架以上不同程度出現(xiàn)頂矸，后部運輸機漏矸現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致煤質(zhì)

23、管理難度增大，自制蓋板在106#架至機尾加裝，不僅提高了原煤質(zhì)量，更降低了工人勞動強度，減少了清理工序；3、工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造， 50-80架高提前溜，降低采高，減少頂、底板破矸量。項目進(jìn)度安排2014年1月份 探討具體相關(guān)工作細(xì)節(jié)，結(jié)合管理人員及職工意見2014年1-2月份 各班組支護(hù)工、支架工、刮板輸送機司機等人員按照措施施工，跟班隊長跟班落實2014年3月份 隊內(nèi)驗收，總結(jié)效果區(qū) 隊意 見 同意上報煤礦審批意見 同意立項永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（2）加強現(xiàn)場管理，提升產(chǎn)量及煤質(zhì)2103工作面110#架以上不同程度出現(xiàn)頂矸，后部運輸機漏矸現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致煤質(zhì)管理難度增大，難以達(dá)到公司要

24、求，且需人工進(jìn)行處理積矸，所費人員和工時較多，同時文明衛(wèi)生難以落實，對安全生產(chǎn)影響頗多。為減輕人員勞動強度，提高綜采工作面生產(chǎn)原煤質(zhì)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)要求，特自制蓋板在106#架至機尾加裝，不僅提高了原煤質(zhì)量，更降低了工人勞動強度，減少了清理工序。元月份中旬2103工作面50-80架出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造，幾乎為全矸，為保證煤質(zhì)提高回采率，隊內(nèi)在生產(chǎn)中組織班組高提前溜，降低采高，減少割煤時破矸量。注：本表對項目申報單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由煤礦統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)

25、新項目申請書項目名稱特殊條件下改變生產(chǎn)方法項目類型改進(jìn)課題項目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)經(jīng)過現(xiàn)場施工經(jīng)驗，把中間卡纜上移20cm之后，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進(jìn)度。由原來每茬擴修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時間并沒有延長。由原來每茬擴修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時間并沒有延長。項目預(yù)期完成時間2014年3月30日項目費用預(yù)算無區(qū)隊意見同意上報 煤礦意見 同意立項附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（1） 編號：立項單位煤礦掘一隊項目名稱特殊條件下改變生產(chǎn)方法項目類型改進(jìn)課題聯(lián)系人王長林聯(lián)系電劃完成時間當(dāng)月項目組成員分工姓名性別年齡職

26、務(wù)及職稱所屬部門項目負(fù)責(zé)人王長林男40隊長掘一隊主要參與人員史夏冰女27核算員掘一隊主要措施經(jīng)過現(xiàn)場施工經(jīng)驗，把中間卡纜上移20cm之后，使中心柱打在無卡纜的位置，形成了施工簡便，提高的維修進(jìn)度。由原來每茬擴修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時間并沒有延長。項目進(jìn)度安排2014年1月份：按照此制度進(jìn)行試用2014年2月份：正式按照制度實行2014年3月份：總結(jié)上報區(qū) 隊意 見 同意上報礦審批意見 同意立項永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（2）由于以前中心柱打在中間的卡纜以下，造成職工在施工過程不容易拆卸頂梁，造成施工困難進(jìn)度緩慢。經(jīng)過現(xiàn)場施工經(jīng)驗，把中間卡纜上移20cm之后，使中心柱打在無卡纜

27、的位置，形成了施工簡便，提高的維修進(jìn)度。由原來每茬擴修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時間并沒有延長。由原來每茬擴修2棚變?yōu)?棚，大大提高了工效，工作時間并沒有延長。注：本表對項目申報單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目申請書項目名稱全員參與安全管理 保證了安全生產(chǎn)項目類型首創(chuàng)課題項目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)針對掘進(jìn)五隊2013年度“三違”人員、嚴(yán)重、重復(fù)隱患、安全罰款多的現(xiàn)狀，安全管理要求全員參與，每個班組每月至少征集2條安全意見上報隊部，隊部對各個

28、班組上報的安全意見進(jìn)行歸類整理，根據(jù)三班存在的共性問題在下月安全工作中進(jìn)行安排、落實、整改，并做好復(fù)查工作，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。每季度對征集的安全意見進(jìn)行分析、總結(jié)，逐步完成安全意見的上報、歸類、整改、復(fù)查，使本隊的安全工作大大進(jìn)步，到2014年第二季度結(jié)束，在保證安全生產(chǎn)無事故的同時確?！叭`”人員、重復(fù)、嚴(yán)重隱患、安全罰款較2013年第二季度同期下降30。項目預(yù)期完成時間2014年6月30日項目費用預(yù)算區(qū)隊意見 同意上報煤礦意見 同意立項附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（1） 編號：立項單位煤礦掘進(jìn)五隊項目名稱全員參與安全管理 保證了安全生產(chǎn)項目類型首創(chuàng)課題 聯(lián)系人閆曉珂聯(lián)系

29、電劃完成時間2014年6月30日項目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項目負(fù)責(zé)人閆曉珂男29主管技術(shù)員掘進(jìn)五隊主要參與人員李煥亭男48隊長掘進(jìn)五隊李延收男40辦事員掘進(jìn)五隊丁建強男29材料員掘進(jìn)五隊曹兵男26班組長掘進(jìn)五隊車宏濤男48班組長掘進(jìn)五隊李志玲男36班組長掘進(jìn)五隊主要措施在每個班組廣泛征求員工的安全意見，每月由班組至少上報2條安全，主管技術(shù)員根據(jù)上報的安全意見進(jìn)行歸類、分析，再由隊長主持召開會議相關(guān)人員參加，在下月安全工作安排中進(jìn)行安排、落實，并做好復(fù)查工作，達(dá)到降低安全罰款、“三違”人員、嚴(yán)重、重復(fù)隱患的目的。項目進(jìn)度安排1、2014年1月份制定相關(guān)

30、制度并做好征集意見的宣傳工作。2、2014年2-5月份做好安全意見的征集、匯總、歸類和安排整改工作，能夠處理在運行過程中出現(xiàn)的各類問題，使其順利實施。3、2014年6月份做好安全意見實施后的總結(jié)工作，做好效果評價。區(qū) 隊意 見 同意上報礦審批意見 同意立項永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（2）2013年掘進(jìn)五隊平均截止2013年10月31日 “三違”人員3.4人次/月、嚴(yán)重隱患4.6條/月、重復(fù)隱患5.6條/月、安全罰款4315元/月，從以上相關(guān)數(shù)據(jù)不難看出，本隊在安全管理上存在一定的問題。針對本隊存在的安全問題，經(jīng)過隊長、技術(shù)員、班組長等相關(guān)人員的一致商議，最終決定在2014年開始實施“全員參

31、與安全管理、保證了安全生產(chǎn)”的創(chuàng)新項目，此項目要求本隊職工全員參與，班組每月將收集到的安全意見上報隊部，本隊對各個班組上報的安全意見進(jìn)行歸類整理，根據(jù)三班存在的共性安全問題在下月安全工作中進(jìn)行安排、落實、整改，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。每月對征集的安全意見進(jìn)行分析、總結(jié)，逐步完成安全意見的上報、歸類、整改、復(fù)查工作，從而改變本隊的安全管理現(xiàn)狀，預(yù)計到2014年第二季度結(jié)束即2014年6月30日，在保證安全生產(chǎn)無事故的同時“三違”人員、重復(fù)隱患、嚴(yán)重隱患、安全罰款較2013年同期下降30。注：本表對項目申報單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方

32、式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目申請書項目名稱班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核項目類型改進(jìn)課題項目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)為加強內(nèi)部市場化管理工作，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的市場意識、責(zé)任意識，達(dá)到強化管理、促進(jìn)生產(chǎn)、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，對班組實行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。項目預(yù)期完成時間2014年3月31日項目費用預(yù)算無區(qū)隊意見 同意上報煤礦意見 同意立項附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（1） 編號：立項單位煤礦開拓一隊項目名稱班組生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核項目類型改進(jìn)課題聯(lián)系人李照友聯(lián)系電劃完成時間當(dāng)

33、月項目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項目負(fù)責(zé)人李照友男38隊長開拓一隊主要參與人員鄭東言男36書記開拓一隊馮朝君男28核算員開拓一隊主要措施每月初對上月各班組在生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、工程質(zhì)量、工效、安全管理等方面進(jìn)行考核，具體考核辦法和獎懲如下：一、考核辦法（一）生產(chǎn)任務(wù)：每月月底對各班組的進(jìn)尺進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，每超1米獎1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完為止。（二）材料消耗：按照實際結(jié)算結(jié)果，拿出班組節(jié)超部分的40執(zhí)行獎罰。班組長承擔(dān)班組獎罰的40（或由班組長落實到班組個人）。每月月底對班組材料成本進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，每節(jié)約2000元獎1分，加分不

34、超過基礎(chǔ)分的50%，每超支2000元扣1分，扣分扣完為止。（三）工程質(zhì)量：每月月底對班組工程質(zhì)量進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，達(dá)到合格工程時得20分，優(yōu)良工程獎勵5分，不合格工程扣10分。（四）工效：每月月底對班組工效進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，標(biāo)準(zhǔn)工效為0.0882，每高于工效0.01獎1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%；每低于工效0.01扣1分，扣分扣完為止。（五）安全管理：每月月底對班組安全管理進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，每出現(xiàn)安全罰款1000元減1分，每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患減1分，每出現(xiàn)一個三違扣10分，每出現(xiàn)一次安全事故該項分扣完。二、考核獎懲：每月根據(jù)各班組考核結(jié)果評選出第一名、第二名、第三名，第

35、一名獎勵班組1000元，最后一名罰班組1000元，第二名不獎不罰；每一季度進(jìn)行匯總，評選出季度得分第一名、第二名、第三名，第一名獎勵班組2000元，最后一名罰班組2000元，第二名不獎不罰。項目進(jìn) 度安排 2014年1月份：按照此制度進(jìn)行試用2014年2月份：正式按照制度實行2014年3月份：總結(jié)上報區(qū) 隊意 見 同意上報礦審批意見 同意立項為加強內(nèi)部市場化管理工作，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)積極性，增強職工的市場意識、責(zé)任意識，達(dá)到強化管理、促進(jìn)生產(chǎn)、提高工效、降低消耗、增加效益之目的，對班組實行生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)考核。每月初對上月各班組在生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、工程質(zhì)量、工效、安全管理等方面進(jìn)行考核，具

36、體考核辦法和獎懲如下：一、考核辦法（一）生產(chǎn)任務(wù)每月月底對各班組的進(jìn)尺進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，每超1米獎1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%，每欠1米扣1分，扣分扣完為止。（二）材料消耗按照實際結(jié)算結(jié)果，拿出班組節(jié)超部分的40執(zhí)行獎罰。班組長承擔(dān)班組獎罰的40（或由班組長落實到班組個人）。每月月底對班組材料成本進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，每節(jié)約2000元獎1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%，每超支2000元扣1分，扣分扣完為止。（三）工程質(zhì)量每月月底對班組工程質(zhì)量進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，達(dá)到合格工程時得20分，優(yōu)良工程獎勵5分，不合格工程扣10分。（四）工效每月月底對班組工效進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，

37、標(biāo)準(zhǔn)工效為0.0882，每高于工效0.01獎1分，加分不超過基礎(chǔ)分的50%；每低于工效0.01扣1分，扣分扣完為止。（五）安全管理每月月底對班組安全管理進(jìn)行評比，基礎(chǔ)分為20分，每出現(xiàn)安全罰款1000元減1分，每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患減1分，每出現(xiàn)一個三違扣10分，每出現(xiàn)一次安全事故該項分扣完。二、考核獎懲每月根據(jù)各班組考核結(jié)果評選出第一名、第二名、第三名，第一名獎勵班組1000元，最后一名罰班組1000元，第二名不獎不罰；每一季度進(jìn)行匯總，評選出季度得分第一名、第二名、第三名，第一名獎勵班組2000元，最后一名罰班組2000元，第二名不獎不罰。永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（2）注：本表對項目申報

38、單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目申請書項目名稱創(chuàng)建星級班組，提高安全效果項目類型1.首創(chuàng)課題 2.應(yīng)用課題 3.改進(jìn)課題項目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)在“從零開始，向零奮斗”的安全理念引導(dǎo)下，通過不斷的實踐，領(lǐng)悟到集團(tuán)公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理論得出事故普遍來源于隱患的升級、違章的衍變。消滅隱患、減少違章才能有效降低事故發(fā)生的概率。為此我隊以集團(tuán)公司安全理念為綱，以“自主管理”為目，為區(qū)隊安全管理擬定“零傷害、零違章、零隱患”的“三零”奮

39、斗目標(biāo)，以區(qū)隊爭創(chuàng)安全“星級班組”為載體，通過星級班組的創(chuàng)建來提升區(qū)隊安全自主管理能力,班組安全自治能力，激發(fā)員工在安全上自律，使基層區(qū)隊及員工成為安全管理的主體,最終實現(xiàn)安全管理的重心真正下移,解決安全管理中主體不對稱的弊端。以“零傷害、零違章、零隱患”為目標(biāo)，在所有班組中開展“安全星級班組”自我創(chuàng)建活動，引領(lǐng)班組自主消除環(huán)境和人的不安全因素，最終實現(xiàn)“零傷害”的目標(biāo)。將安全星級班組分為三個級別：一星級班組（零傷害班組。在考核時間內(nèi)，質(zhì)量合格，當(dāng)班班組沒有發(fā)生任何事故）、二星級班組（零傷害、零違章班組。在考核時間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象）、三星級單位

40、（零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，本班組管理范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)主要隱患或重大隱患）。項目預(yù)期完成時間2014年3月30日項目費用預(yù)算無區(qū)隊意見 同意上報煤礦意見 同意立項附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（1） 編號：立項單位煤礦皮帶隊項目名稱創(chuàng)建星級班組，提高安全效果項目類型1、首創(chuàng)課題 2、應(yīng)用課題 3、改進(jìn)課題聯(lián)系人陸學(xué)安聯(lián)系電劃完成時間當(dāng)月項目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項目負(fù)責(zé)人陸學(xué)安男47隊長皮帶隊主要參與人員張宇男41支部副書記皮帶隊張彭可女32核算員皮帶隊主要措施將安全星

41、級班組分為三個級別：一星級班組（零傷害班組。在考核時間內(nèi)，質(zhì)量合格，當(dāng)班班組沒有發(fā)生任何事故）、二星級班組（零傷害、零違章班組。在考核時間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象）、三星級單位（零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，本班組管理范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)主要隱患或重大隱患）項目進(jìn)度安排2014年1月份：按照此制度進(jìn)行試用2014年2月份：正式按照制度實行2014年3月份：總結(jié)上報區(qū) 隊意 見 同意上報礦審批意見 同意立項永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（2）在“從零開始，向零奮斗”的安全理念引導(dǎo)下，通過不

42、斷的實踐，領(lǐng)悟到集團(tuán)公司“零理念”的精髓，研究分析事故致因理論得出事故普遍來源于隱患的升級、違章的衍變。消滅隱患、減少違章才能有效降低事故發(fā)生的概率。為此我隊以集團(tuán)公司安全理念為綱，以“自主管理”為目，為區(qū)隊安全管理擬定“零傷害、零違章、零隱患”的“三零”奮斗目標(biāo)，以區(qū)隊爭創(chuàng)安全“星級班組”為載體，通過星級班組的創(chuàng)建來提升區(qū)隊安全自主管理能力,班組安全自治能力，激發(fā)員工在安全上自律，使基層區(qū)隊及員工成為安全管理的主體,最終實現(xiàn)安全管理的重心真正下移,解決安全管理中主體不對稱的弊端。將安全星級班組分為三個級別：一星級班組（零傷害班組。在考核時間內(nèi)，質(zhì)量合格，當(dāng)班班組沒有發(fā)生任何事故）、二星級班組

43、（零傷害、零違章班組。在考核時間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)任何“三違”現(xiàn)象）、三星級單位（零傷害、零違章、零隱患班組。在考核時間內(nèi)，質(zhì)量合格，本班組沒有發(fā)生任何事故，員工沒有出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，本班組管理范圍內(nèi)沒有出現(xiàn)主要隱患或重大隱患）注：本表對項目申報單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目申請書項目名稱管理新舉措：三個一樣項目類型1.首創(chuàng)課題 項目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)我隊制定管理新舉措：“三個一樣”。因為我隊部分職工存在一種現(xiàn)

44、象。白班和夜班不一樣。夜班時，人身體疲勞易打瞌睡，也易產(chǎn)生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規(guī)章制度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省。為此，夜班成了思想麻痹、紀(jì)律松散的違紀(jì)高發(fā)期。 檢查和平時不一樣。在迎接上級檢查時，大家都爭取順利過關(guān)，因此操作起來認(rèn)真精心，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項細(xì)則也面面俱到。但檢查過后，就思想松懈。這種兩面派的做法容易掩蓋存在的問題，讓檢查蒙混過關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場不一樣。因為有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，員工能嚴(yán)格按規(guī)程操作，生怕出現(xiàn)差錯被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。但領(lǐng)導(dǎo)不在場時，卻是另外一番景象，工作降低標(biāo)準(zhǔn)，違章操作行為不斷出現(xiàn)。項目預(yù)期完成時間2014年3月1日項目費用預(yù)算單位意見 同意上報 煤礦

45、意見 同意立項附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（1） 編號：立項單位煤礦后勤隊項目名稱管理新舉措：三個一樣項目類型首創(chuàng)課題聯(lián)系人焦恩樂聯(lián)系電劃完成時間2014年3月1日項目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項目負(fù)責(zé)人焦恩樂男50隊長后勤隊主要參與人員賈建國男41副隊長后勤隊逯建卿男45副隊長后勤隊主要措施針對后勤隊職工上班期間一些不良表現(xiàn)，制定“三個一樣”管理辦法項目進(jìn)度安排申報單位意 見 同意上報礦審批意見 同意立項永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（2）我隊提出管理新舉措：“三個一樣”，因為我隊部分職工普遍存在一種現(xiàn)象。白班和夜班不一樣。夜班時，人身體疲勞

46、易打瞌睡，也易產(chǎn)生偷懶心理。許多員工在白班能遵守的規(guī)章制度到了夜班卻打了折扣，巡回檢查能省則省。為此，夜班成了思想麻痹、紀(jì)律松散的違紀(jì)高發(fā)期。 檢查和平時不一樣。在迎接上級檢查時，大家都爭取順利過關(guān)，因此操作起來認(rèn)真精心，執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項細(xì)則也面面俱到。但檢查過后，就思想松懈。這種兩面派的做法容易掩蓋存在的問題，讓檢查蒙混過關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場不一樣。因為有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場，員工能嚴(yán)格按規(guī)程操作，生怕出現(xiàn)差錯被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。但領(lǐng)導(dǎo)不在場時，卻是另外一番景象，工作降低標(biāo)準(zhǔn)，違章操作行為不斷出現(xiàn)。因此，提出“三個一樣”管理舉措，嚴(yán)格約束職工認(rèn)真作業(yè)。時刻提醒自己：白班和夜班一樣，檢查和平時一樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和

47、不在場一樣。注：本表對項目申報單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對性地解決這些問題所計劃采取的措施、方式、方法進(jìn)行說明，文字材料不超過1000字。編號由公司統(tǒng)一填寫。附件一：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目申請書項目名稱強化生產(chǎn)組織，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效項目類型應(yīng)用課題項目主要研究內(nèi)容及目標(biāo)為了更好組織生產(chǎn)，調(diào)度室進(jìn)一步加大管理力度，制定各種管理制度并嚴(yán)格落實，加強了調(diào)度管理人員的責(zé)任心，提高了區(qū)隊的工作積極性，工作效率大大提高。項目預(yù)期完成時間2014年2月項目費用預(yù)算申報單位意見同意上報煤礦意見 同意立項附件二：永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（1） 編號：立項單位煤礦調(diào)度室項目名稱強化生產(chǎn)

48、組織，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效項目類型應(yīng)用課題 聯(lián)系人韓方偉聯(lián)系電劃完成時間項目組成員分工姓名性別年齡職務(wù)及職稱所屬部門項目負(fù)責(zé)人韓方偉男50調(diào)度室主任調(diào)度室主要參與人員顓孫會芹男44調(diào)度室副主任調(diào)度室鄭洪敏男46調(diào)度室副主任調(diào)度室姬欽先男51調(diào)度室副主任調(diào)度室胡峰男30調(diào)度室副主任調(diào)度室主要措施1、強化安全管理，堅持以人為本，抓好責(zé)任制落實，不斷推進(jìn)安全工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2、要求調(diào)度室管理人員每天及時填寫工作日志、班前安排工作落實記錄，對每天安排的工作認(rèn)真落實。3、對調(diào)度員加強考核，對工作協(xié)調(diào)不到位或臺帳記錄不規(guī)范嚴(yán)格按照調(diào)度室績效考核辦法進(jìn)行考核。 4、各區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成

49、情況，嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核。項目進(jìn)度安排1月份：加強生產(chǎn)組織，采取多種措施，細(xì)化分工，落實責(zé)任。2月份：措施落實到位，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。申報單位意 見同意上報礦審批意見 同意立項永華龍門公司管理創(chuàng)新項目立項書（2）為了更好組織生產(chǎn)，調(diào)度室進(jìn)一步加大管理力度，制定各種管理制度并嚴(yán)格落實，加強了調(diào)度管理人員的責(zé)任心，提高了區(qū)隊的工作積極性，工作效率大大提高。主要采取措施如下：1、強化安全管理，堅持以人為本，抓好責(zé)任制落實，不斷推進(jìn)安全工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2、細(xì)化分工，加強責(zé)任落實，要求調(diào)度室管理人員每天及時填寫工作日志、班前安排工作落實記錄，對每天安排的工作進(jìn)行落實，確保各項工作落實到位。3、對調(diào)度員加強考核，對工作協(xié)調(diào)不到位或臺帳記錄不規(guī)范嚴(yán)格按照調(diào)度室績效考核辦法進(jìn)行考核。4、對東、西綜采實行交叉檢修，避免煤流系統(tǒng)空運，避免煤倉提空現(xiàn)象，提高原煤產(chǎn)量。 5、各區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況，嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法進(jìn)行考核。通過加強調(diào)度管理，加強了調(diào)度管理人員的責(zé)任心，對每天安排的工作認(rèn)真落實，并按照調(diào)度管理制度進(jìn)行考核，提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。注：本表對項目申報單位的管理現(xiàn)狀、存在的主要問題進(jìn)行分析和診斷，有針對