[關(guān)于執(zhí)行力的心得體會]執(zhí)行力心得體會范文.doc

1、關(guān)于執(zhí)行力的心得體會執(zhí)行力心得體會范文執(zhí)行力心得體會在金融危機(jī)情況下最近公司對管理人員進(jìn)行了關(guān)于“執(zhí)行力”的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)培訓(xùn)里面的很多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺。我認(rèn)為公司舉辦類似的員工管理培訓(xùn)最主要的意義在于能改造人的思想使組織中的每個人都能夠通過學(xué)習(xí)得到提升并且提高整個公司的管理水平。舉個比較遠(yuǎn)的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相似的兩個地方都在各大陸的西海岸氣候相似自然資源也可能相似但是這兩個地方目前的發(fā)展程度完全不一樣。這倒不是因?yàn)槿嗣癫煌怯捎诰用耦^腦中思想不同這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。同樣對于管理的重要性早在英國工業(yè)革命時期一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說過:”;我們

2、只知道有形的浪費(fèi)而不知道由于管理不善造成的浪費(fèi)更為巨大!”這次培訓(xùn)提出了許多可操作性的新理念例如“結(jié)果先行自我退后”、”;任務(wù)不等于結(jié)果企業(yè)是靠結(jié)果生存的”等這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建設(shè)。企業(yè)發(fā)展短期靠執(zhí)行力但長期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上根據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競爭力的描述企業(yè)的核心競爭力主要是差異化、成本領(lǐng)先、聚焦(focus)。聚焦其實(shí)是在一個細(xì)分市場上進(jìn)行的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)強(qiáng)調(diào)“結(jié)果導(dǎo)向”、”;贏在執(zhí)行”最終形成自己的核心競爭力。對于管理培訓(xùn)我們應(yīng)該有自己的主見與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來。海爾的張瑞敏針對管理書籍太多、太濫的情況時說:“管理書

3、籍看得太多了就會像吃減肥藥一樣沒有效果了。我只相信一點(diǎn):顧客永遠(yuǎn)是對的。”需要注意的是隨著時代的改變管理的某些內(nèi)涵也隨之改變。管理大師彼得?德魯克認(rèn)為:工業(yè)時代得特點(diǎn)是控制而信息時代是釋放。釋放意味著幫助別人找到自己以便他們做自己想做和擅長做的事。二十一世紀(jì)的管理將更加人性化、柔性化。”;企”無“人”則”;止”。管理最終是圍繞著人展開的首先應(yīng)該要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了一定要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)特別重要因?yàn)橐粋€企業(yè)真正的財富其實(shí)就是它的員工。執(zhí)行力心得體會本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行

4、力的學(xué)習(xí)還是首次我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣也將引發(fā)一場管理制度的變革。透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：1、為什么不行動?因?yàn)橐磩e人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動自身就存在了很大的問題坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么情緒煩躁?是自我一向在和別人比較別人做的比自我好吧就認(rèn)為他有潛力就叫他去做別人做的不如自我就開始抱怨這說明心態(tài)的問題自我沒有認(rèn)真的思考做事認(rèn)真第一、理

5、由第二。3、為什么不做結(jié)果?關(guān)鍵是心中沒有原則沒有目標(biāo)沒有方向成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果要決心第一、成敗第二。4、為什么不負(fù)職責(zé)?說明就是職責(zé)心的問題和人生價值觀的問題最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原則、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會它是一種執(zhí)行的機(jī)制i1是說任何事先講在前面目標(biāo)量化結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對選取比努力更重要。I2是說明確方法根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。I3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。I4是執(zhí)行管理的有效的獎懲做對

6、了獎勵錯了處罰。I5是總結(jié)的過程有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個團(tuán)隊(duì)推行不講個性只講共性。透過學(xué)習(xí)和體會期望公司：我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大快速成長。1、首先要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)例如我們施行YAYC的流程。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查。再者目標(biāo)一旦確定必須要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一講求速度：崇

7、尚行動雷厲風(fēng)行允許小的失誤;其二團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接拒絕繁瑣各盡其職分工合作;其三職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四績效導(dǎo)向：拒絕無作為關(guān)注結(jié)果賞罰分明;其五繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程管理制度的改革將會更加深入完善我們有理由相信德寶群興的明天會更加完美。執(zhí)行力心得體會我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力我們可以批評他沒有執(zhí)行力或

8、執(zhí)行力不足這時為了提高大家的執(zhí)行力通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度這樣執(zhí)行力有了很大的提升大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力的作用就像軍隊(duì)在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊(duì)用槍頂著士兵的屁股誰都不許后退士兵只能往前沖執(zhí)行力超強(qiáng)!可是如果這只軍隊(duì)打的不是正義之戰(zhàn)我想再多的督戰(zhàn)隊(duì)也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力!那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢!團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題!一個員工有問題兩個、三個員工有問題你都可以換掉但很多個員工有問題那就要考慮換一下主管了!員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)特別是中層管理者(如我們的部門經(jīng)理)因?yàn)樗麄冏罱咏鼏T工。試想如果員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望那他們何

9、來的工作干勁呢?更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定程度上的認(rèn)可這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可可以從平常的幾句表?xiàng)畹脑捴芯涂梢越o予(當(dāng)然能有各種形式的夸獎更好)這樣員工才感到自己還是有用的!對自己信心十足干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表?xiàng)?還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿不要動不動就打斷員工的發(fā)言這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者對普通員工而言代表的是公司那就更加要起到帶頭的作用試想如果管理者沒有起好頭相信下屬也好不到那里去如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干相信下屬也會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強(qiáng)大的溝通能力保持與下屬有順暢的溝通保證隨時能做思想動員工作!這樣團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!當(dāng)然影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原因很多