生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營管理制度

1、xxxx有限公司企業(yè)經(jīng)營管理制度第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營計劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，特制定本制度。第二章 經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計劃第一條 公司委托經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人（以下簡稱“負(fù)責(zé)人”）經(jīng)營集團(tuán)旗下經(jīng)營單位，并為其經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人在一定的經(jīng)營、財務(wù)與人事授權(quán)下，設(shè)定考核期（原則上為半年）和經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌日常經(jīng)營管理事務(wù)。第二條 負(fù)責(zé)人經(jīng)試用合格，本人自愿接受經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)考核的，與集團(tuán)簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書，內(nèi)容包括：a) 經(jīng)營范圍與負(fù)責(zé)人責(zé)任；b) 考核期；c) 經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)（經(jīng)營目標(biāo)）；d) 經(jīng)營業(yè)績與工資、獎金；e) 授權(quán)流程。第三條 經(jīng)

2、營管理責(zé)任書由經(jīng)營管理委員會（以下簡稱“經(jīng)管委”）代表公司與負(fù)責(zé)人簽訂，報集團(tuán)總裁審批：獲得批準(zhǔn)的，由集團(tuán)發(fā)布任命通知；未獲批準(zhǔn)的，重新簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書。第四條 任命通知下達(dá)后，負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)營管理責(zé)任書中規(guī)定的責(zé)、權(quán)、利開展工作，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，積極配合工作。第五條 經(jīng)營管理責(zé)任書中的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，是集團(tuán)下達(dá)到經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)，原則上分為：月度經(jīng)營目標(biāo)和考核期經(jīng)營目標(biāo)。負(fù)責(zé)人應(yīng)帶領(lǐng)經(jīng)營單位全體員工努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。第六條 考核期結(jié)束，經(jīng)營目標(biāo)完成，負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況提出下階段經(jīng)營目標(biāo)，集團(tuán)經(jīng)管委會審后，再簽定下階段經(jīng)營管理責(zé)任書。第七條 作為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)必須的步驟，經(jīng)營單

3、位負(fù)責(zé)人應(yīng)按月制定詳細(xì)的經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃包括但不限于以下內(nèi)容：a) 經(jīng)營政策和策略；b) 收入與支出預(yù)算；c) 擬開拓的新項(xiàng)目、新收入；d) 對可能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行預(yù)測。第八條 經(jīng)營計劃既是負(fù)責(zé)人向全體員工傳達(dá)經(jīng)營策略、安排布屬工作的指導(dǎo)文件；同時作為向經(jīng)管委匯報的工作材料。負(fù)責(zé)人應(yīng)按月向經(jīng)管委提交經(jīng)營計劃，并在月度經(jīng)營分析會上予以回顧。第三章 經(jīng)營收支預(yù)算第一條 在經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任下，為確保經(jīng)營計劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)人應(yīng)制訂收支預(yù)算，對實(shí)施經(jīng)營計劃所產(chǎn)生的收入和支出進(jìn)行預(yù)測，收支預(yù)算也是經(jīng)營計劃的組成部分。第二條 收支預(yù)算按財務(wù)部界定的收支項(xiàng)目和劃分規(guī)則進(jìn)行，不得擅自拆分與合并。收支預(yù)算應(yīng)作到量入

4、為出，以擴(kuò)大收入、控制成本為基本原則。第三條 收入預(yù)算的內(nèi)容，包括但不限于：a) 經(jīng)營收入；b) 新增項(xiàng)目收入；c) 其它可能產(chǎn)生的收入第四條 支出預(yù)算的內(nèi)容，包括但不限于：a) 營業(yè)成本；b) 管理費(fèi)用；c) 財務(wù)費(fèi)用等。第五條 收支預(yù)算原則上按月制訂。作為經(jīng)營計劃的附屬文件，對內(nèi)用于指導(dǎo)經(jīng)營單位控制成本、開源節(jié)流；對外上報集團(tuán)經(jīng)管委，用于在月度經(jīng)營分析會上予以回顧。第六條 如遇特殊情況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。第四章 經(jīng)營者責(zé)任第一條 負(fù)責(zé)人在任職期間，應(yīng)確保以下事項(xiàng)：a) 本單位所管理的公司資產(chǎn)完好無缺；b) 在規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)開展經(jīng)營管理工作；c

5、) 不得以損害公司資產(chǎn)利益和品牌資源為代價達(dá)成目的；d) 所采取的經(jīng)營方式不得給公司形象造成負(fù)面影響和損害公司名譽(yù)。第二條 責(zé)任人應(yīng)明了經(jīng)營管理責(zé)任書中的各項(xiàng)規(guī)定要求，依據(jù)授權(quán)流程開展經(jīng)營管理工作。第三條 責(zé)任人應(yīng)積極配合集團(tuán)其它經(jīng)營單位開展的，有利于提升關(guān)聯(lián)單位經(jīng)營業(yè)績的活動；保持與集團(tuán)、兄弟單位的協(xié)作和溝通。第四條 責(zé)任人應(yīng)確保經(jīng)營單位保持良好的工作質(zhì)量和服務(wù)水平，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，促使員工遵守公司規(guī)章制度，積極認(rèn)真開展工作。第五條 負(fù)責(zé)人有義務(wù)遵守集團(tuán)的經(jīng)營、財務(wù)和人事管理政策和規(guī)則，接受集團(tuán)審計與監(jiān)督。針對問題可進(jìn)行必要的申訴，但應(yīng)無條件接受集團(tuán)經(jīng)管委的最終決定。第五章 經(jīng)營業(yè)績與工資、

6、獎金第一條 負(fù)責(zé)人的薪資包括：基本工資、績效工資和獎金。分別按月、按考核期根據(jù)其業(yè)績表現(xiàn)予以發(fā)放。第二條 負(fù)責(zé)人在試用期間未簽訂經(jīng)營管理責(zé)任書的，按月發(fā)放基本工資，發(fā)放時間原則上不超過3個月；第三條 簽定經(jīng)營管理責(zé)任書，下達(dá)負(fù)責(zé)人任命后，如按月完成經(jīng)營目標(biāo)，則按月發(fā)放基本工資和績效工資。第四條 不能按月完成經(jīng)營目標(biāo)的，發(fā)放基本工資，無績效工資；連續(xù)兩個月不能完成經(jīng)營目標(biāo)的，經(jīng)管委將根據(jù)負(fù)責(zé)人實(shí)際情況采取調(diào)整措施，必要時更換負(fù)責(zé)人。第五條 整個考核期內(nèi)的實(shí)際經(jīng)營成果超過規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)的，在考核期結(jié)束，一次性發(fā)放超過部分的計提獎金。獎金的具體計提辦法在經(jīng)營管理責(zé)任書中予以規(guī)定第六章 月度經(jīng)營分析會

7、議第一條 月度經(jīng)營分析會議是集團(tuán)對各經(jīng)營單位月度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和經(jīng)營狀況的分析與總結(jié)會議，每月5日召開（節(jié)假日順延），會程1天。第二條 月度經(jīng)營分析會議由經(jīng)管委召集、確定出席人員和確定會議地點(diǎn)，總裁秘書擔(dān)任會議記錄。第三條 財務(wù)部應(yīng)提前將各經(jīng)營單位的月度財務(wù)報表報送至經(jīng)管委和各負(fù)責(zé)人，以便提前作好相關(guān)準(zhǔn)備工作。第四條 經(jīng)營分析會議屬于公司重要會議，各負(fù)責(zé)人和通知出席人員必須到會，并認(rèn)真分析、總結(jié)，參與討論。第五條 各負(fù)責(zé)人在會議上匯報的內(nèi)容包括：a) 上月經(jīng)營情況回顧；b) 本月經(jīng)營計劃；c) 提請經(jīng)管委審批或協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。第六條 針對上月經(jīng)營情況，經(jīng)管委應(yīng)及時給予指導(dǎo)和指示，糾正錯誤思路，會

8、同負(fù)責(zé)人分析原因，找出不足。并對經(jīng)營單位提請審批和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)出具意見。第七條 會議應(yīng)形成和明確本月經(jīng)營思路，各負(fù)責(zé)人應(yīng)在會后提交本月經(jīng)營計劃。第八條 總裁秘書在會議結(jié)束1日內(nèi)形成會議紀(jì)要。會議機(jī)要經(jīng)經(jīng)管委確認(rèn)后，全文呈報集團(tuán)總裁、公司領(lǐng)導(dǎo)；抄送各職能部門；分拆抄送至各經(jīng)營單位。第七章 經(jīng)營單位管理待添加的隱藏文字內(nèi)容3第一條 經(jīng)管委是經(jīng)營單位的上級主管機(jī)構(gòu)，對經(jīng)營單位的運(yùn)營負(fù)有督導(dǎo)、監(jiān)控和指導(dǎo)責(zé)任；各負(fù)責(zé)人是經(jīng)營單位的最高管理人員，對經(jīng)營單位經(jīng)營狀況和業(yè)績負(fù)有不可推卸的責(zé)任。第二條 負(fù)責(zé)人通過經(jīng)管委授予的權(quán)力，調(diào)配資源實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。獲得的授權(quán)包括：經(jīng)營授權(quán)、財務(wù)授權(quán)和人事授權(quán)。獲得授權(quán)的前提是經(jīng)營狀況正常，預(yù)期能夠完成經(jīng)營目標(biāo)。第三條 經(jīng)營授權(quán)包括但不限于：a) 依據(jù)批準(zhǔn)的經(jīng)營計劃和收支預(yù)算組織人力、物力開展經(jīng)營；b) 在合法狀態(tài)下，以增加營業(yè)收入為目，開發(fā)新項(xiàng)目；c) 不改變資產(chǎn)原功能條件下的各項(xiàng)創(chuàng)收舉措。第四條 財務(wù)授權(quán)包括但不限于：a) 正常經(jīng)營管理情況下，費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)力；b) 經(jīng)授權(quán)的經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和履行。第五條 人事授權(quán)包括但不限于：a) 經(jīng)批準(zhǔn)的崗位編制下，基層員工的招募與調(diào)整；b) 獲得基本預(yù)算的前提下，人員工資的合理調(diào)整；c) 獲得行政人事部確認(rèn)下，管理崗位的招募、調(diào)整和任命；