畢業(yè)論文創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)研究

1、摘 要隨著國(guó)家體制改革的不斷發(fā)展，個(gè)體新創(chuàng)企業(yè)前途具有高度的不可預(yù)測(cè)性，采用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式的小企業(yè)數(shù)量在不斷增多，新創(chuàng)企業(yè)正是依靠創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神才保證了小企業(yè)存活的可能性并支撐著小企業(yè)的快速成長(zhǎng)。大公司為了鞏固并擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也越來(lái)越重視高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。其中，如何把創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神延續(xù)到大公司去，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成為能夠支持大公司持續(xù)快速成長(zhǎng)的高層管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神也已成為創(chuàng)業(yè)管理的一大研究熱點(diǎn)。本文以動(dòng)態(tài)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為背景，以企業(yè)成長(zhǎng)中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員變化為分析起點(diǎn)，創(chuàng)造性地將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)家精神相結(jié)合，通過(guò)簡(jiǎn)要的理論分析提出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四大維度：集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取，

2、構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的概念性模型。通過(guò)因子分析、相關(guān)分析及回歸分析驗(yàn)證了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)維度與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的內(nèi)在關(guān)系。最后，從沖突和心理契約角度出發(fā)，提出了影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的策略。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；企業(yè)家精神；動(dòng)態(tài)延續(xù)；因子分析 abstractwith the continuous development of national reform, the perspective of individual start-ups has a high degree of unpredictability, the team that adopt the model o

3、f small business are in growing number of enterprises, enterprises that rely on a new venture team entrepreneurial spirit to ensure the survival of small enterprises .and supports the possibility of the rapid growth of small enterprises. in order to consolidate and expand the competitive edge, more

4、and more large companies pay much attention to the senior management team-building. among them, how the entrepreneurial spirit of continuity to the team entrepreneurs to large companies and then transformed into a large company can support sustained and rapid growth of the senior management team of

5、entrepreneurship has become a major business management research focus.in this essay, the complex dynamic competitive environment as the background and business growth in entrepreneurial team members change the starting point for analysis and entrepreneurial team will be combined creatively with the

6、 entrepreneurial spirit, through a brief analysis of entrepreneurial team to put forward the four dimensions of entrepreneurship : collective innovation, knowledge sharing, a total of risks, while, and cooperation to forge ahead, established a business continuity team dynamic entrepreneurial spirit

7、of the conceptual model. through factor analysis, correlation and regression analysis of the verification team entrepreneurial spirit of entrepreneurs of the four dimensions of team performance and the inherent relationship. at last, from the perspective of conflict and the psychological contract br

8、ing up the impact of the proposed venture team dynamic entrepreneurial spirit of renewal strategy.key words: entrepreneurial team; entrepreneurial spirit; dynamic continuity; factor analysis目錄第1章 緒論11.1研究背景與意義11.2研究思路與方法21.3創(chuàng)新之處2第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述42.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)研究42.2高層管理團(tuán)隊(duì)理論發(fā)展42.3企業(yè)家精神研究52.4企業(yè)家精神研究的層次性62.5企業(yè)家精神

9、的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法7第3章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)模型的建立分析83.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的概念性模型83.2數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析133.3幾點(diǎn)結(jié)論18第4章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的策略204.1沖突管理204.2心理契約管理21第5章 結(jié)論245.1相關(guān)結(jié)論245.2值得進(jìn)一步研究的問(wèn)題24參考文獻(xiàn)26致 謝27附錄128第1章 緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景隨著國(guó)內(nèi)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革的不斷推進(jìn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革力度迅速加大，從國(guó)有國(guó)營(yíng)、國(guó)有民營(yíng)發(fā)展到突出強(qiáng)調(diào)資本邏輯的國(guó)有企業(yè)投資主體多元化，從非公有制經(jīng)濟(jì)是公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，上升到與公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)

10、展，甚至在有的地區(qū)出現(xiàn)了非公有制經(jīng)濟(jì)快于公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度.可以預(yù)見(jiàn)，隨著國(guó)內(nèi)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及大公司產(chǎn)權(quán)制度變革不斷向縱深推進(jìn)，創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神同樣會(huì)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。近年來(lái)，創(chuàng)建小企業(yè)越來(lái)越多地采用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式，而且團(tuán)隊(duì)影響著創(chuàng)業(yè)績(jī)效，因而，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始成為創(chuàng)業(yè)研究的焦點(diǎn)；同時(shí)，大公司也越來(lái)越重視團(tuán)隊(duì)管理和高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)今天所處的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要比過(guò)去充滿更多的不確定性，這種不確定的商業(yè)環(huán)境迫使企業(yè)處在不穩(wěn)定的邊緣，迫使企業(yè)高度重視這種“創(chuàng)造性破壞”活動(dòng)越來(lái)越快的潮流；1.1.2研究意義隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而不斷地被淡化甚至泯滅已成為創(chuàng)業(yè)

11、管理的難點(diǎn)。因此，如何及時(shí)識(shí)別創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神泯滅的傾向，在企業(yè)家精神的管理與行政管理之間取得平衡，可以有效的防范企業(yè)家精神淡化和泯滅的可能性，這是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界普遍關(guān)注的重大問(wèn)題。同時(shí)，理論界尚缺乏對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的研究。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神延續(xù)問(wèn)題是創(chuàng)業(yè)理論與團(tuán)隊(duì)管理理論相交叉的一個(gè)學(xué)術(shù)前沿課題。目前，國(guó)外在企業(yè)家精神方面的研究成果多為注重公司企業(yè)家精神和個(gè)體企業(yè)家精神，而國(guó)內(nèi)尚處在對(duì)企業(yè)家精神理論的引進(jìn)階段，過(guò)分注重個(gè)體企業(yè)家精神的研究，尚未真正形成創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神的理論研究熱潮，本文的研究方向可以為以后的研究工作提供富有建設(shè)性的借鑒。1.2研究思路與方法1.2.1研

12、究思路創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所面臨的決策問(wèn)題具有高度的不確定性和復(fù)雜性，本文試圖選擇沖突管理和心理契約兩大研究視角，前者側(cè)重于分析團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體成員間的關(guān)系是以何種方式影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的動(dòng)態(tài)延續(xù)，而后者側(cè)重于分析團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體成員與團(tuán)隊(duì)之間的心理契約關(guān)系是以何種方式影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的動(dòng)態(tài)延續(xù)。從這兩個(gè)角度對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)問(wèn)題做出相對(duì)較為全面、透徹的研究。本文的寫作思路如圖1.1：1.2.2研究方法企業(yè)家精神作為學(xué)術(shù)研究范疇，其研究邊界是指那些能夠?qū)е挛磥?lái)產(chǎn)品和服務(wù)形成的機(jī)會(huì)是如何被開(kāi)發(fā)并加以利用的，以及由誰(shuí)來(lái)加以開(kāi)發(fā)和利用，并導(dǎo)致什么樣的結(jié)果。結(jié)合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的層次，本書重點(diǎn)分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精

13、神如何伴隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張而出現(xiàn)退化或強(qiáng)化的內(nèi)在機(jī)理，關(guān)注創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。重點(diǎn)應(yīng)用二種方法：（1）企業(yè)外部環(huán)境與組織內(nèi)部環(huán)境相結(jié)合的分析（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合1.3創(chuàng)新之處（1）實(shí)證研究了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神四大維度以及企業(yè)家精神對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響。（2）分析了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的三種可能性結(jié)果：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神強(qiáng)化、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神維持和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化。（3）建立了關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的模型。該模型認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員變化是前提，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人口特征變量是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員人口特征變量異質(zhì)性程度的變化是引發(fā)

14、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的關(guān)鍵變量。（4）選擇了能夠有效闡釋創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的兩大關(guān)鍵因素：沖突和心理契約。采用心理契約的視角，則可以較為透徹地分析團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)組織之間的關(guān)系對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神延續(xù)的影響。問(wèn)題的提出：研究背景與方法文獻(xiàn)綜述：企業(yè)家精神的層次性及其動(dòng)態(tài)評(píng)析企業(yè)成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神高層管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)模型的建立與分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間的沖突團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)組織間的心理契約群體思維團(tuán)隊(duì)協(xié)作組織承諾心 理契約違 背創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化結(jié)論圖1.1本文研究框架第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述2.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)研究首先

15、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)群體，群體成員共同承擔(dān)相互依賴的任務(wù)和這些任務(wù)的結(jié)果，并且，這個(gè)群體也被他們自己以及其他人視為一個(gè)社會(huì)單位。本文所采用的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。包括兩層含義：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)既可以是創(chuàng)業(yè)之初的核心成員，也可以是隨著企業(yè)成長(zhǎng)后而新組成的高層管理團(tuán)隊(duì)的概念。朱迪思.卡姆、杰弗里.舒曼、約翰.西格和阿倫.約里克指出，雖然大多數(shù)新建企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初采用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的方式，但理論界對(duì)如何組建和維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)過(guò)程的研究成果相對(duì)較少。其主要原因在于，盡管研究學(xué)者認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的頻率，但他們普遍地假設(shè)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)家沒(méi)有差異。我們主要研究的是組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的第六個(gè)決策關(guān)鍵點(diǎn)?？返葘W(xué)者從動(dòng)態(tài)角度指出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決策的

16、三種可能性結(jié)果，包括團(tuán)隊(duì)離散、團(tuán)隊(duì)維持、團(tuán)隊(duì)變化。從中我們可以得到啟示：一是如何對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)延續(xù)進(jìn)行有效管理；二是如何把團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)家精神結(jié)合形成并強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神；三是在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)進(jìn)出出的變化過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)如何培育創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神，如何使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神隨著企業(yè)成長(zhǎng)而不斷得以強(qiáng)化而不至于出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化。除此之外，本文還對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)隊(duì)加以比較分析。如表2.1：2.2高層管理團(tuán)隊(duì)理論發(fā)展關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)的界定一直比較模糊，國(guó)外文獻(xiàn)中用來(lái)描述“高層管理團(tuán)隊(duì)”的名詞也有多種表達(dá)方式，如高層管理團(tuán)隊(duì)（top management team）、高層梯隊(duì)（upper eche

17、lons）、高層管理群體（top management group）、總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)（executive team）等。本文在總結(jié)前人研究成果基礎(chǔ)上，把高層管理團(tuán)隊(duì)成員范圍界定為由那些具有高層頭銜或身處企業(yè)高層位置，或雖然處于公司中層主管位置但能夠有機(jī)會(huì)參與公司重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題決策，并且其決策活動(dòng)在本質(zhì)上可能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生影響力的管理者所構(gòu)成。表2.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與一般團(tuán)隊(duì)比較比較項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般團(tuán)隊(duì)目的開(kāi)創(chuàng)企業(yè)或拓展新事業(yè)解決某類具體問(wèn)題職位層級(jí)團(tuán)隊(duì)成員居于高層管理者職位團(tuán)隊(duì)成員并不居于高層管理者職位權(quán)益分享一般情況下，團(tuán)隊(duì)成員擁有企業(yè)股份并不必然擁有股份組織依據(jù)基于工作原因而經(jīng)常性地共事在一

18、起基于解決特定問(wèn)題而臨時(shí)性地聚在一起影響范圍影響組織決策的各個(gè)層面，涉及的范圍廣只是影響局部性的、任務(wù)性的問(wèn)題關(guān)注視角戰(zhàn)略性的決策問(wèn)題戰(zhàn)術(shù)性的、執(zhí)行性的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)方式以高管層的自主管理為主受公司最高主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮沖突化解過(guò)程認(rèn)知性沖突隱形化；情感性沖突緩慢堆積而成；通過(guò)內(nèi)部溝通解決認(rèn)知性沖突公開(kāi)化；情感性沖瞬間對(duì)峙而成；通過(guò)內(nèi)部溝通、借助上訴途徑請(qǐng)高管成員仲裁團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的組織承諾高較低團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)之間的心里契約的關(guān)系心理契約關(guān)系特別重要，影響到企業(yè)家精神強(qiáng)度心理契約關(guān)系尚不正式，其影響力很小有不少學(xué)者對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了模型設(shè)計(jì)和定量研究，如團(tuán)隊(duì)激勵(lì)契約、管理者勝任力特征分析、知識(shí)創(chuàng)

19、新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)導(dǎo)向與企業(yè)高層管理人員之間灰色關(guān)聯(lián)度分析、高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)薪酬差距、公司績(jī)效和治理結(jié)構(gòu)等。這些成果為我國(guó)加強(qiáng)企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供了具有說(shuō)服力的證明。現(xiàn)有研究成果對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神研究大多側(cè)重于對(duì)于團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和運(yùn)營(yíng)機(jī)制的靜態(tài)分析。從企業(yè)動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)角度看，近年來(lái)學(xué)術(shù)界較為關(guān)注的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員變化所帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)沖突及其關(guān)系處理，特別是“空降兵”與原高層管理團(tuán)隊(duì)成員的矛盾處理。2.3企業(yè)家精神研究2.3.1企業(yè)家精神理論的發(fā)展學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)家精神的研究經(jīng)歷了一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)變過(guò)程：最初人們往往把企業(yè)家精神的研究局限于創(chuàng)業(yè)者個(gè)體和新創(chuàng)小企業(yè)，而且，多年來(lái)，組織行為學(xué)者對(duì)組織規(guī)模和行為的研

20、究表明，組織規(guī)模的擴(kuò)張不可避免的會(huì)產(chǎn)生“大企業(yè)病”，其表現(xiàn)形式為文牘主義滋生、人浮于事、決策速度慢、對(duì)外界變化感覺(jué)的靈敏度降低等等，這一切都成為困擾企業(yè)高層經(jīng)理的管理難題。后來(lái)，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神理論研究工作者開(kāi)始把研究范圍延伸到了大公司，側(cè)重于探討公司企業(yè)家精神，特別是如何使大企業(yè)保持一種與小企業(yè)一樣的企業(yè)家精神。2.3.2企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)過(guò)程觀企業(yè)家精神并不是孤立的一系列活動(dòng)或者任務(wù)。威廉.貝格瑞夫（william d.bygrave）提出，企業(yè)家精神包括個(gè)體對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃、創(chuàng)新、執(zhí)行、控制在內(nèi)的全過(guò)程。而且，有許多因素將影響到創(chuàng)業(yè)過(guò)程的每一項(xiàng)活動(dòng)。貝格瑞夫所提出的企業(yè)家精神模型

21、把基礎(chǔ)性社會(huì)科學(xué)中的理論概念與應(yīng)用性學(xué)科中的實(shí)用概念相結(jié)合，包括具有明顯差異且依次相連的四項(xiàng)事件：創(chuàng)新、觸發(fā)事件、執(zhí)行、成長(zhǎng)。貝格瑞夫認(rèn)為，影響創(chuàng)業(yè)過(guò)程的因素主要包括個(gè)人的、環(huán)境的、組織的和社會(huì)的四大類。我們發(fā)現(xiàn)，隨著創(chuàng)業(yè)過(guò)程的階段性推進(jìn)，從最初的利用個(gè)人、利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)乃至最后利用團(tuán)隊(duì)的變化情況來(lái)看，創(chuàng)業(yè)過(guò)程離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的重要性越來(lái)越突出。2.4企業(yè)家精神研究的層次性20世紀(jì)80年代，以湯姆斯.彼得斯（thomas peters）和羅伯特.沃特曼（robert h.waterman）的追求卓越為代表的暢銷著作在企業(yè)界掀起了一股“卓越”浪潮；90年代，以再造工程、重新設(shè)計(jì)組織為典

22、型形式的再造和根本性變革成為企業(yè)管理重點(diǎn)內(nèi)容；目前，企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)型導(dǎo)向又成為了新的熱點(diǎn)，如創(chuàng)業(yè)型戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)管理、社會(huì)企業(yè)家精神等等。我認(rèn)為，追求卓越離不開(kāi)管理上的再造活動(dòng)，而成功實(shí)現(xiàn)再造活動(dòng)的關(guān)鍵又在于企業(yè)家精神。所以，從追求卓越到進(jìn)入再造時(shí)代，直至到重視對(duì)企業(yè)家精神的理論探索，一定程度上也體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)家精神理論研究的深化過(guò)程?？傮w上說(shuō)，理論界對(duì)企業(yè)家精神的研究正在朝向兩個(gè)不同方向深入.一是從研究對(duì)象看，正在從個(gè)體新創(chuàng)建企業(yè)向企業(yè)家型公司方向的深入，表現(xiàn)為以個(gè)體企業(yè)家精神研究為起點(diǎn)，逐漸發(fā)展到團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神、公司企業(yè)家精神，直至形成企業(yè)家型公司；二是從研究范圍看，正在從商業(yè)領(lǐng)域拓展到包括非

23、營(yíng)利性組織在內(nèi)的整個(gè)社會(huì)，從而使企業(yè)家精神開(kāi)始從社會(huì)企業(yè)家精神發(fā)展到企業(yè)家型社會(huì)，真正開(kāi)始關(guān)注從“經(jīng)濟(jì)型社會(huì)”到“企業(yè)家型社會(huì)”的轉(zhuǎn)變，關(guān)注企業(yè)家精神對(duì)社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)作用和人類文明的促進(jìn)作用。2.5企業(yè)家精神的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法從企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程看，企業(yè)家精神并不是絕對(duì)的有和無(wú)的概念，即并不是部分企業(yè)家具有企業(yè)家精神，部分企業(yè)家根本沒(méi)有企業(yè)家精神，而只是企業(yè)家精神的程度不同而已，或者說(shuō)，存在著企業(yè)家精神強(qiáng)度的概念。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神并不是團(tuán)隊(duì)層次所有個(gè)體成員所具有的企業(yè)家精神的簡(jiǎn)單相加，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的水平既可能高于個(gè)體企業(yè)家精神之和，也可能低于個(gè)體企業(yè)家精神之和，它取決于我們?nèi)绾握_引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企

24、業(yè)家精神的方向，如何通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)管理技巧獲得企業(yè)家精神的倍增效應(yīng)。不過(guò)，理論界現(xiàn)有的評(píng)價(jià)企業(yè)家精神強(qiáng)度的方法仍可以為我們?nèi)娴睾饬縿?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神水平提供有益的借鑒。如圖2.1：企業(yè)家精神從商業(yè)領(lǐng)域向非商業(yè)領(lǐng)域的拓展個(gè)體新創(chuàng)企業(yè)向企業(yè)家型公司發(fā)展企業(yè)家型公司公司企業(yè)家精神團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神個(gè)體企業(yè)家精神社會(huì)企業(yè)家精神企業(yè)家型社會(huì)圖2.1 企業(yè)家精神理論發(fā)展脈絡(luò)及可能的研究方向資料來(lái)源：企業(yè)家精神層次性及其相互關(guān)系研究，載科研管理2006年第27卷。第3章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)模型的建立分析3.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的概念性模型3.1.1企業(yè)成長(zhǎng)階段及其轉(zhuǎn)換許多學(xué)者在各自研究領(lǐng)域提出

25、了關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)階段性的成果，我們?cè)诖酥攸c(diǎn)分析拉里.格雷納以及杰弗里.蒂蒙斯在企業(yè)成長(zhǎng)階段理論，試圖比較分析企業(yè)成長(zhǎng)各階段的不同特點(diǎn)并尋求具有不同特點(diǎn)階段間成功轉(zhuǎn)換的可能性，進(jìn)一步研究其與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神延續(xù)的關(guān)系?！皠?chuàng)造”是企業(yè)成長(zhǎng)的第一階段。創(chuàng)造階段往往處在組織成長(zhǎng)的早期階段，重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)方面的創(chuàng)造。“指導(dǎo)”是企業(yè)成長(zhǎng)的第二階段。在這一演化階段，企業(yè)具有的典型特征包括：一是職能性組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)入到企業(yè)，從而把制造與市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相分離，工作安排變得更加專門化；二是導(dǎo)入了庫(kù)存和買賣的會(huì)計(jì)制度；三是采用了激勵(lì)、預(yù)算和工作標(biāo)準(zhǔn)；四是等級(jí)制度溝通變得更加正式化和非私人化；五是新管理者以及他的

26、下級(jí)重要管理者把他們的多數(shù)責(zé)任實(shí)現(xiàn)制度化指導(dǎo)，低層次的管理者更像是職能性專家而不是自主決策的管理者?！笆跈?quán)”是企業(yè)成長(zhǎng)的第三階段。通過(guò)成功地執(zhí)行分權(quán)，企業(yè)表現(xiàn)出以下特征：一是更多的責(zé)任給予了工廠管理者和市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)；二是利潤(rùn)中心和資金制度被用來(lái)激發(fā)下級(jí)管理層的動(dòng)機(jī)；三是總部的高層管理者把他們的工作局限于例外管理，是以各部門的定期性報(bào)告為基礎(chǔ)的；四是管理活動(dòng)集中于制定新的并購(gòu)方案，這種并購(gòu)與其他分權(quán)組織是并列的；五是來(lái)自高層管理的正式溝通并不經(jīng)常發(fā)生。這一階段易出現(xiàn)控制危機(jī)。 “協(xié)調(diào)”是企業(yè)成長(zhǎng)的第四階段。在這一階段里，演化時(shí)期的典型特征是采用能夠更好地促進(jìn)協(xié)調(diào)的政治制度，由高層管理者來(lái)承擔(dān)這些新

27、制度付諸實(shí)施和進(jìn)行行政管理的職責(zé)。“合作”是企業(yè)成長(zhǎng)的第五階段。第四階段更多的是通過(guò)正式制度和程序來(lái)進(jìn)行管理，而第五階段則強(qiáng)調(diào)以更大的自發(fā)性，通過(guò)團(tuán)隊(duì)或者面對(duì)面討論不同點(diǎn)的方式來(lái)進(jìn)行管理活動(dòng)。社會(huì)控制和自我約束取代了正式控制。縱觀拉里.格雷納的企業(yè)成長(zhǎng)階段歷程，最初那種由個(gè)體創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自掌控企業(yè)發(fā)展的模式變得越來(lái)越不適應(yīng)。公司規(guī)模擴(kuò)大后，從創(chuàng)造、指導(dǎo)、授權(quán)、協(xié)調(diào)到合作的管理轉(zhuǎn)型，潛在地體現(xiàn)著有個(gè)體創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的必然性。所以，即使最初并不采取團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式，但是，隨著企業(yè)成長(zhǎng)階段性轉(zhuǎn)換，企業(yè)采取高層管理團(tuán)隊(duì)的決策模式也十分自然，并且，由此形成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神還將成為企業(yè)成長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)。3.1

28、.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的維度企業(yè)家精神的維度反映了創(chuàng)業(yè)行為的典型特征，也是衡量研究個(gè)體或者組織是否具有創(chuàng)業(yè)型導(dǎo)向的判斷標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神具有既不同于個(gè)體企業(yè)家精神的內(nèi)涵，也具有公司企業(yè)家精神相區(qū)別的表現(xiàn)形式。而且，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響程度不能與公司企業(yè)家精神相提并論。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神維度可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)創(chuàng)業(yè)決策的行為方式和影響能力來(lái)加以整理，總體上說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神包括四個(gè)維度：即集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取。（1）集體創(chuàng)新。一般地說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并不是一群散兵游勇式成員的簡(jiǎn)單集合。它與群體的最大區(qū)別在于團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間具有相互依賴和密不可分的聯(lián)系，而群體則沒(méi)有這

29、種特征。但是，作為具有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)具備更高的標(biāo)準(zhǔn)，一是要求創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部能夠正確對(duì)待個(gè)體成員之間所發(fā)生的沖突，二是要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)部個(gè)體成員與組織之間能夠在相互信任的關(guān)系基礎(chǔ)上形成有利于企業(yè)成長(zhǎng)的心理契約關(guān)系。所以，集體創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的首要維度?！凹w創(chuàng)新”維度的第一層含義是指，要允許創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)存在沖突，并采取有效措施利用好具有建設(shè)性功能的認(rèn)知性沖突，積極控制對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有破壞作用的情感性沖突?！凹w創(chuàng)新”維度的第二層含義是指，在明確團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)組織之間相互的責(zé)任和義務(wù)的前提下，心理契約與組織承諾向著良性發(fā)展。富有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠?qū)π睦砥跫s關(guān)系破裂問(wèn)題建立有

30、效的預(yù)警機(jī)制，不但能夠事先察覺(jué)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中心理契約破壞性可能，而且能夠采取有效措施及時(shí)修正心理契約，采取有效的補(bǔ)救方法使心理契約關(guān)系朝良性的發(fā)展方向，并最終形成員工的組織承諾。（2）分享認(rèn)知。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以視為企業(yè)家精神的邏輯起點(diǎn)。這種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以理解為通過(guò)創(chuàng)業(yè)者對(duì)資源的創(chuàng)造性組合來(lái)滿足市場(chǎng)需求，并為自己獲得超利潤(rùn)的一種可能性。相對(duì)與個(gè)體創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，采取團(tuán)隊(duì)方式可以極大地提高對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的認(rèn)知水平。而且，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)方式可能具有更為廣泛的先賦性社會(huì)關(guān)系和更為豐富的獲致性關(guān)系。所以說(shuō)，分享認(rèn)知可以作為確認(rèn)和評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神水平的重要依據(jù)。（3）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。早期企業(yè)家精神方面的研究文獻(xiàn)往往把冒險(xiǎn)作為個(gè)體創(chuàng)

31、業(yè)者區(qū)別于一般雇員的典型特征。的確創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)密不可分。作為一支富有企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)維度上至少具備這樣的特征：一是具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可能具有不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好。二是利用團(tuán)隊(duì)成員的異質(zhì)性，不同的團(tuán)隊(duì)成員可以從自身的知識(shí)視野認(rèn)知、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)就不同的風(fēng)險(xiǎn)感知得到整合。總體上說(shuō)，團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神要求具有異質(zhì)性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員能夠以一種積極的姿態(tài)共同判斷事件發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)，并采取共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式以減緩由個(gè)體成員獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的巨大精神壓力和經(jīng)濟(jì)損失的壓力。（4）協(xié)作進(jìn)取。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)家精神的繁榮是由于那些有思想的人能夠獨(dú)立地離開(kāi)較為安全的職位，并努力把新的創(chuàng)意或冒險(xiǎn)行為推

32、向市場(chǎng)，而不再受限于組織的管理者或程序。所以企業(yè)家精神研究一般都把“自治”作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的重要維度。個(gè)體企業(yè)家精神的“進(jìn)取”維度建立在“自治”維度基礎(chǔ)上，但是，團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的進(jìn)取力量則是建立在協(xié)作基礎(chǔ)上。這是團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神和個(gè)體企業(yè)家精神的重要區(qū)別之一。這種“協(xié)作進(jìn)取”的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神維度體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是團(tuán)隊(duì)成員在知識(shí)、能力、角色等方面的互補(bǔ)性。二是團(tuán)隊(duì)內(nèi)充滿學(xué)習(xí)型氛圍，個(gè)體成員之間愿意就創(chuàng)業(yè)決策過(guò)程的不同觀點(diǎn)進(jìn)行深度會(huì)談，進(jìn)而在團(tuán)隊(duì)功能最大化的過(guò)程中達(dá)到個(gè)體團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。三是團(tuán)隊(duì)內(nèi)具有創(chuàng)業(yè)型組織文化。這種文化不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的改變而變化。3.1.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的概

33、念性模型（1）模型設(shè)計(jì)的總體依據(jù)在進(jìn)一步綜合前面對(duì)企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與高層管理團(tuán)隊(duì)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)從小到大的動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)過(guò)程，提出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的概念性模型。見(jiàn)圖3.1：團(tuán)隊(duì)成員變化是該模型研究的前提。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜程度的提高和創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的拓展，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所面臨的創(chuàng)業(yè)決策難度也在加大，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的變化就成為一種必然。主要原因包括：一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的元老們因?yàn)樯眢w等不可抗拒因素而被迫離開(kāi)原先的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；二是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的老成員因?yàn)闊o(wú)法接受內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和承受外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的巨大壓力而選擇離開(kāi)原先的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；三是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員自身能力的提高和外部誘人的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，使個(gè)別創(chuàng)

34、業(yè)成員主動(dòng)地選擇離開(kāi)原先的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；四是個(gè)別成員從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)內(nèi)部提升到了高層管理團(tuán)隊(duì)之中；五是從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)外部引進(jìn)新成員，讓其加盟到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之中。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)吸納新成員創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原成員離開(kāi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性程度的變化個(gè)體成員之間的沖突個(gè)體成員與團(tuán)隊(duì)組織之間的心理契約團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)決策影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的四個(gè)維度：集體創(chuàng)新分享認(rèn)知共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)作進(jìn)取團(tuán)隊(duì)績(jī)效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神延續(xù)：（1）etmt-eer0，退化圖3.1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)模型注：etmt表示高層管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神；eer表示創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人口特征異質(zhì)性程度的變化是該模型研究的基礎(chǔ)。無(wú)論是原創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)還是新成員

35、加盟到高層管理團(tuán)隊(duì)之中，都會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各種“心理的”和“可觀察的”特征變量異質(zhì)性程度產(chǎn)生影響，影響到以創(chuàng)業(yè)者個(gè)體企業(yè)家精神為主導(dǎo)的管理模式向由企業(yè)家創(chuàng)造的專業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變。這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人口特征異質(zhì)性變化程度將會(huì)影響到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)維度：集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取，從而影響到創(chuàng)業(yè)決策過(guò)程。所以，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人口特征變量的異質(zhì)性程度的變化作為研究基礎(chǔ)。沖突和心理契約是影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的兩個(gè)關(guān)鍵性變量。該模型認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)異質(zhì)性程度的變化對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的影響可以從兩個(gè)方面來(lái)理解：一是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體與個(gè)體之間的沖突。從一個(gè)較短的時(shí)期來(lái)看，由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)

36、隊(duì)成員異質(zhì)性的存在，他們對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、創(chuàng)業(yè)資源的獲取乃至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的運(yùn)營(yíng)管理方法都可能持有不同的看法，沖突不可避免地存在著。從相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)考察，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體與個(gè)體之間所存在的沖突還存在著相互轉(zhuǎn)化的可能，曾經(jīng)被遏制的內(nèi)部矛盾有可能被激化，認(rèn)知性沖突范圍的事件也會(huì)誘發(fā)情感性沖突，同時(shí)，也有些矛盾會(huì)隨著時(shí)間推移而得以化解。其二是個(gè)體成員與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織之間的心理契約關(guān)系。從心理契約角度看，個(gè)體對(duì)團(tuán)隊(duì)組織存在著一定程度的組織承諾，而這種組織承諾直接影響到個(gè)體成員是否愿意心甘情愿地維護(hù)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)，是否愿意默默地為團(tuán)隊(duì)組織貢獻(xiàn)自己的力量，是否愿意以一種積極的態(tài)勢(shì)投身于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)決策過(guò)程中。從根本上說(shuō)，

37、組織承諾決定著個(gè)體對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力，而所有個(gè)體成員對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織的向心力之和就形成了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一般情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力水平越高，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出企業(yè)家精神越強(qiáng)，反之亦然。所以說(shuō)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織之間的心理契約關(guān)系對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)具有雙重功效：一是有助于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神強(qiáng)化；二是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神延續(xù)的結(jié)果對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性具有反作用。雖然本文通過(guò)沖突和心理契約兩個(gè)理論研究視角，重點(diǎn)放在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員異質(zhì)性程度的變化對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的影響上。但是，從一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)分析，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神延續(xù)的三種不同結(jié)果對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身

38、的穩(wěn)定性也會(huì)產(chǎn)生影響，具體地說(shuō)，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神得以強(qiáng)化并促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提高，那么，必將進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并能吸引到更多的優(yōu)秀成員加盟到創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)；如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神得以退化往往表現(xiàn)為集體創(chuàng)新能力下降、團(tuán)隊(duì)成員間相互推卸責(zé)任加上創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公司績(jī)效下滑等因素最終將導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的流失，引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的不穩(wěn)定感；如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神始終維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平上，則表明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取等維度上的表現(xiàn)能夠滿足企業(yè)成長(zhǎng)的需要，此時(shí)，雖然創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，但并不會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的大起大落。（2）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的結(jié)

39、果分析本模型以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人口特征變量異質(zhì)性程度變化為基礎(chǔ)，通過(guò)沖突與心理契約兩個(gè)研究視角，提出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的三種可能性結(jié)果：強(qiáng)化、維持和退化。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神強(qiáng)化是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團(tuán)隊(duì)層次企業(yè)家精神得到增強(qiáng)，并且，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神足以推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的一種趨勢(shì)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神維持是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團(tuán)隊(duì)層次企業(yè)家精神能夠保持在基本滿足企業(yè)平衡發(fā)展的一種現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神退化是指伴隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的結(jié)構(gòu)變化，經(jīng)由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間相互聯(lián)系所形成的團(tuán)隊(duì)層次企業(yè)家精

40、神不斷下降，并且，這種創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神將導(dǎo)致企業(yè)停滯不前甚至經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑的一種趨勢(shì)。3.2數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析本實(shí)證部分采用問(wèn)卷調(diào)查法，使用社會(huì)統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件spss13.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，其中的自變量是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)維度：集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取；因變量是團(tuán)隊(duì)績(jī)效。3.2.1樣本的統(tǒng)計(jì)分析本次調(diào)查的對(duì)象是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員，本問(wèn)卷所界定的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)包括處于中高層職位，有機(jī)會(huì)參與公司重大問(wèn)題決策，并能分享企業(yè)經(jīng)濟(jì)性收益的所有成員。本次問(wèn)卷共發(fā)放問(wèn)卷200份，得到有效問(wèn)卷179份。對(duì)樣本的結(jié)構(gòu)特征，運(yùn)用spss13.0軟件對(duì)樣本公司成立時(shí)間、規(guī)模和所處發(fā)展階段以及企業(yè)家性別、年齡

41、和教育水平等變量進(jìn)行了描述性統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果見(jiàn)表3.1：表3.1 樣本描述性統(tǒng)計(jì)公司背景分類樣本數(shù)（個(gè)）樣本所占百分比（%）企業(yè)家信息分類樣本數(shù)（個(gè)）樣本所占百分比（%）成立時(shí)間一年以下15年610年1120年20年以上2594929401.133.027.416.222.3年齡30歲或以下3140歲4150歲51及以上3068592216.838.033.012.3相對(duì)規(guī)模大型中型偏小型小型4967323127.437.417.917.3教育水平高中以下大專大學(xué)本科碩士及以上1949813010.627.445.316.8發(fā)展階段初創(chuàng)階段成長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)型階段291183216.265.917.9性

42、別男女1423779.320.7可以看出，公司的成立時(shí)間以1-5年的時(shí)間段最多，其次的6-10年；公司的相對(duì)規(guī)模，以中型企業(yè)偏多；公司的發(fā)展階段，以處在成長(zhǎng)階段的占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)家的背景信息顯示，樣本的年齡主要分布在31-50歲之間，占全部樣本的71%；在教育水平方面，以大學(xué)本科最多，占45.3%，其次為大專。在性別方面，男性占79.3%，女性占20.7%。3.2.2問(wèn)卷的效度和信度（1）問(wèn)卷的效度。效度是指研究工具能正確測(cè)量所欲測(cè)量特征的程度。本研究運(yùn)用因子分析來(lái)驗(yàn)證研究工具的構(gòu)建效度。首先對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、測(cè)量的總體安排以及項(xiàng)目之間關(guān)系做出說(shuō)明，然后運(yùn)用因子分析法從若干數(shù)據(jù)中隔析出基本構(gòu)建，以

43、此來(lái)對(duì)測(cè)量的構(gòu)建效度進(jìn)行分析。從因子分析結(jié)果來(lái)看，提取的4個(gè)因子所包含的12個(gè)測(cè)量條款的共同度，最低的測(cè)量條款為0.549，大于有關(guān)學(xué)者所建議的共同度在0.50以上的臨界水平，體現(xiàn)了問(wèn)卷設(shè)計(jì)具有較高的構(gòu)建效度。（2）問(wèn)卷的信度。信度是指研究工具衡量結(jié)果的內(nèi)部一致性程度。本研究運(yùn)用因子分析，以各因子的克隆巴赫（crobach）系數(shù)來(lái)檢驗(yàn)問(wèn)項(xiàng)之間內(nèi)部一致性。首先把有效問(wèn)卷進(jìn)行編號(hào)，數(shù)據(jù)錄入后對(duì)問(wèn)卷項(xiàng)目做因子分析，這四個(gè)因子的名稱分別是協(xié)作進(jìn)取、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和集體創(chuàng)新，他們的克隆巴赫（crobach）系數(shù)依次為0.779、0.696、0.626、0.628，最低的測(cè)量系數(shù)0.626大于要求的內(nèi)

44、部一致性系數(shù)0.5，符合統(tǒng)計(jì)要求。采用同樣的方法，對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行分析，團(tuán)隊(duì)績(jī)效的克隆巴赫（crobach）系數(shù)為0.637，也通過(guò)了內(nèi)部一致性檢驗(yàn)，具有較高信度。3.2.3創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的因子分析對(duì)問(wèn)卷調(diào)查獲得的179個(gè)有效樣本，運(yùn)用spss13.0軟件進(jìn)行因子分析，采用主成份分析法提取共同因子，進(jìn)行因子分類，選取特征值大于1.0的共同因子，旋轉(zhuǎn)使用極大方差法，選取克隆巴赫（crobach）系數(shù)大于0.5的進(jìn)入因子分類。因子分析結(jié)果如表3.2：因子f1由四個(gè)問(wèn)項(xiàng)構(gòu)成，即：比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往能率先抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)、能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的動(dòng)態(tài)變化保持敏感性、比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加重視市場(chǎng)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)、一致性

45、地認(rèn)同追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)；因子f2由三個(gè)問(wèn)項(xiàng)構(gòu)成，即：愿意采納高層管理團(tuán)隊(duì)成員所提供的有價(jià)值的新觀點(diǎn)、擁有關(guān)于決策所需的新知識(shí)愿意主動(dòng)讓大家分享、對(duì)所討論的問(wèn)題擁有新觀點(diǎn)愿意積極地與大家分享；因子f3由三個(gè)問(wèn)項(xiàng)構(gòu)成，即：項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)挫折高管團(tuán)隊(duì)愿意一起來(lái)分析原因、成員愿意就新項(xiàng)目的成本與收益進(jìn)行深入探討、項(xiàng)目沒(méi)有取得預(yù)期收益成員也不會(huì)相互指責(zé)；因子f4由二個(gè)問(wèn)項(xiàng)構(gòu)成，即：多種資源獲取方案的選擇往往采用集體決策法、公司喜歡以集體智慧來(lái)完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案。表3.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的因子分析結(jié)果（n=179）因子名稱項(xiàng)目?jī)?nèi)容因子f1因子f2因子f3因子f4協(xié)作進(jìn)取比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往能率先抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)

46、0.7920.0720.0770.235能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的動(dòng)態(tài)變化保持敏感性0.7560.2060.212-0.162比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加重視市場(chǎng)機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)0.7280.1210.3630.180一致性地認(rèn)同追求卓越的標(biāo)準(zhǔn)0.5550.3560.0600.348分享認(rèn)知愿意采納高層管理團(tuán)隊(duì)成員所提供的有價(jià)值的新觀點(diǎn)0.1130.8090.0600.202擁有關(guān)于決策所需的新知識(shí)愿意主動(dòng)讓大家分享0.1760.7190.192-0.012對(duì)所討論的問(wèn)題擁有新觀點(diǎn)愿意積極地與大家分享0.1400.6930.1870.219共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)挫折高管團(tuán)隊(duì)愿意一起來(lái)分析原因0.0440.2470.768

47、-0.001成員愿意就新項(xiàng)目的成本與收益進(jìn)行深入探討0.2790.1270.6700.073項(xiàng)目沒(méi)有取得預(yù)期收益成員也不會(huì)相互指責(zé)0.2030.0500.6630.309集體創(chuàng)新多種資源獲取方案的選擇往往采用集體決策法0.0680.1330.0410.844公司喜歡以集體智慧來(lái)完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案0.2030.2250.2960.691特征值2.2671.9891.8301.614方差解釋率（%）18.89216.57315.25113.450累計(jì)方差解釋率（%）18.89235.46550.71664.1663.2.4描述性檢驗(yàn)及簡(jiǎn)單相關(guān)性分析表3.3總結(jié)了本研究中各變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析及簡(jiǎn)單相

48、關(guān)分析，包括各研究變量的平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差，并運(yùn)用皮爾遜相關(guān)分析方法來(lái)檢驗(yàn)各變量之間的相關(guān)程度。表3.3因子的描述性統(tǒng)計(jì)及簡(jiǎn)單相關(guān)性分析（n=179）均值標(biāo)準(zhǔn)差協(xié)作進(jìn)取分享認(rèn)知共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)集體創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)績(jī)效協(xié)作進(jìn)取3.74490.59471分享認(rèn)知4.18440.48590.4571共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)3.78770.62680.5040.4181集體創(chuàng)新3.75980.73310.4040.4090.3751團(tuán)隊(duì)績(jī)效3.80540.54860.6080.3670.4850.3141注：p小于0.01（1）因子的描述性統(tǒng)計(jì)。由表3.3可以看出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)因子中以分享認(rèn)知得分最高，其均值為4.1844，其

49、標(biāo)準(zhǔn)差也最低為0.4859，說(shuō)明受試者對(duì)這個(gè)因子打分普遍較高。其次均值大小依次為共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、集體創(chuàng)新和協(xié)作進(jìn)取，而標(biāo)準(zhǔn)差最大的為集體創(chuàng)新，這說(shuō)明集體創(chuàng)新這個(gè)因子離散程度較大，受試者對(duì)這個(gè)因子認(rèn)識(shí)偏差較大。（2）因子的相關(guān)性分析。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)因子之間在0.01置信度水平上都是顯著相關(guān)，其中以協(xié)作進(jìn)取和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)系數(shù)最高，達(dá)到0.504；協(xié)作進(jìn)取與分享認(rèn)知的相關(guān)系數(shù)也很高為0.457，這說(shuō)明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神中共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與分享認(rèn)知都要以協(xié)作進(jìn)取為基礎(chǔ)。這兩個(gè)維度與協(xié)作進(jìn)取關(guān)系密切，沒(méi)有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作進(jìn)取精神，很難進(jìn)行共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與分享認(rèn)知。另外共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與分享認(rèn)知的相關(guān)系數(shù)也較高，這說(shuō)明二者之

50、間關(guān)系也密切，在充分分享認(rèn)知基礎(chǔ)上共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)才是科學(xué)有效的。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)維度與團(tuán)隊(duì)績(jī)效在0.01置信度水平上顯著相關(guān)。其中，協(xié)作進(jìn)取與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的相關(guān)系數(shù)最高，其次是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享認(rèn)知和集體創(chuàng)新。3.2.5創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效回歸分析相關(guān)分析可以說(shuō)明各因素之間是否存在關(guān)系以及緊密度與方向，回歸分析則可以進(jìn)一步指明關(guān)系方向，可以說(shuō)明因素之間是否存在因果關(guān)系。為了進(jìn)一步探索創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的預(yù)測(cè)情況，本部分采用多元線性回歸分析，對(duì)前后因果關(guān)系進(jìn)行驗(yàn)證。多元回歸分析是研究因變量與多個(gè)自變量之間相關(guān)關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)方法，以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)維度為自變量，以團(tuán)隊(duì)績(jī)效為因變

51、量進(jìn)行多元化回歸分析，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)因子采用因子得分值來(lái)參與回歸分析?；貧w分析采用enter進(jìn)入方式，使得所有自變量全部進(jìn)入回歸方程。結(jié)果表明，f=30.075，sig.=0.000，由于概值非常小，因此，可以認(rèn)為在5%水平下多元回歸效果顯著，這說(shuō)明創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)維度對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效有顯著影響。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的回歸系數(shù)見(jiàn)表3.4，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)維度全部進(jìn)入回歸方程，其中協(xié)作進(jìn)取對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的作用最大，所占荷重為0.480，其次為共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享認(rèn)知和集體創(chuàng)新，這與前面的分析是一致的，協(xié)作進(jìn)取對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用最為明顯。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)維度與團(tuán)隊(duì)

52、績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)多元回歸方程為：團(tuán)隊(duì)績(jī)效=0.480*協(xié)作進(jìn)取+0.216*分享認(rèn)知+0.310*共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)+0.188*集體創(chuàng)新表3.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)維度與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的回歸系數(shù)（n=179）項(xiàng)目回歸系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差標(biāo)準(zhǔn)回歸系數(shù)t值顯著性水平r的平方常數(shù)項(xiàng)3.8050.032119.3190.0000.409協(xié)作進(jìn)取0.2630.0320.4808.2360.000分享認(rèn)知0.1180.0320.2163.6980.000共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)0.1700.0320.3105.3250.000集體創(chuàng)新0.1030.0320.1883.2310.0013.3幾點(diǎn)結(jié)論創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的動(dòng)態(tài)延續(xù)問(wèn)題必須放在企業(yè)成長(zhǎng)

53、的角度研究才更有針對(duì)性，才能得出富有學(xué)術(shù)價(jià)值的研究結(jié)論，通過(guò)本章的分析可以得出以下結(jié)論：（1）企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)“演化”與“變革”不斷交替的過(guò)程。并且，最初那種由個(gè)體創(chuàng)業(yè)者獨(dú)自掌控企業(yè)發(fā)展的模式將會(huì)變得越來(lái)越不適應(yīng)，特別是在公司規(guī)模擴(kuò)大后，從創(chuàng)造、指導(dǎo)、授權(quán)、協(xié)調(diào)到合作的管理轉(zhuǎn)型本身就意味著從個(gè)體創(chuàng)業(yè)向團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性。除了最初采用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)模式的小企業(yè)以外，業(yè)已建立并運(yùn)營(yíng)的企業(yè)在經(jīng)歷了一段時(shí)期以后，同樣可能會(huì)采用團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)方式進(jìn)行繼續(xù)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。（2）本文創(chuàng)造性地提出了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四大維度，包括集體創(chuàng)新、分享認(rèn)知、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)作進(jìn)取。通過(guò)相關(guān)分析與回歸分析可知，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的四個(gè)維

54、度影響著團(tuán)隊(duì)績(jī)效，尤其以協(xié)作進(jìn)取對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響最為明顯。其次分別為共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、分享認(rèn)知、集體創(chuàng)新。（3）從沖突視角解釋創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的延續(xù)和動(dòng)態(tài)管理的問(wèn)題。研究了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沖突是如何通過(guò)影響創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策活動(dòng)，進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)。（4）從心理契約角度解釋創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的動(dòng)態(tài)延續(xù)和動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題。研究了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體成員與組織之間所形成的心理契約關(guān)系，以及如何通過(guò)個(gè)體對(duì)組織承諾表現(xiàn)出較高水平的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，進(jìn)而推動(dòng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)。第4章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神動(dòng)態(tài)延續(xù)的策略4.1沖突管理4.1.1注重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性組合每位創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有雙重角色。他既承擔(dān)著工作

55、角色，同時(shí)，又承擔(dān)著團(tuán)隊(duì)角色。提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，應(yīng)當(dāng)注意工作角色的配置與團(tuán)隊(duì)角色的協(xié)調(diào)，找到一種令人滿意的平衡，才能發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)和效率。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要在工作角色及團(tuán)隊(duì)角色之間達(dá)到這種令人滿意的平衡，既要考慮到團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)，又要考慮成員之間的力量對(duì)比以及調(diào)整平衡的程度。最為重要的是成員之間彼此能夠?qū)ぷ鹘巧M(jìn)行溝通，能根據(jù)團(tuán)隊(duì)角色、根據(jù)不同成員的技能和興趣分配相應(yīng)的工作角色。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)之所以具有如此強(qiáng)大的威力，關(guān)鍵是它能夠使各個(gè)本來(lái)分散的中高層管理者和具有不同能力、不同個(gè)性的人結(jié)合起來(lái)，攜手作戰(zhàn)，組織成一個(gè)有共同目標(biāo)的、相互協(xié)調(diào)的整體。 在企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)不同階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略和外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化情況，及時(shí)選擇具有特長(zhǎng)的優(yōu)秀人才到高層管理團(tuán)隊(duì)中，并注意創(chuàng)造條件讓他們合作。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)新成員大的調(diào)整和補(bǔ)充應(yīng)當(dāng)有利于克服企業(yè)成長(zhǎng)中的管理障礙，注重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性組合能夠最大程度的推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，只有這樣，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神才能得以延續(xù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)家精神的功能發(fā)揮才能最大。 4.1.2善于整合不同的認(rèn)知方案有效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠抓住創(chuàng)業(yè)決策的關(guān)鍵問(wèn)題，最大可能地利用所有團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知性貢獻(xiàn)。在一支高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖更多的時(shí)候應(yīng)當(dāng)通過(guò)發(fā)現(xiàn)那些并不積極的成員意見(jiàn)，調(diào)整那些試圖控制討論的團(tuán)隊(duì)成員情緒，以便幫助整合所有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)。然而在那種低效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，并不是所有