豬場員工生產(chǎn)指標月度績效考核方案

1、豬場員工生產(chǎn)指標月度績效考核方案（適合于滿負荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營豬場）為了加強豬場員工的績效考核工作，為了提高豬場員工的生產(chǎn)積極 性，特制定豬場員工生產(chǎn)指標績效考核方案如下：原則：有獎有罰，獎不封頂；員工月度考核獎罰，場長年度考核獎 罰；兼顧行業(yè)特點，具有實用性、可操作性；以生產(chǎn)指標為主，成本 指標為輔，兼顧經(jīng)濟效益。原理：生產(chǎn)指標、成本指標與經(jīng)濟效益正相關(guān)，豬場員工只要把生 產(chǎn)指標、成本指標搞好了，經(jīng)濟效益自然就上去了；豬場不適合搞利 潤指標，生豬市場價格波動過大不可預測，利潤指標往往難以兌現(xiàn)。一. 生產(chǎn)指標1. 配種妊娠舍人工授精站生產(chǎn)指標滿負荷配種計劃90%配種分娩率80%胎均活產(chǎn)仔數(shù)10頭（

2、原種及祖代9頭） 母豬斷奶至配種的間隔天數(shù) 7天母豬年均產(chǎn)胎次2.2胎/頭考核獎罰；基本工資2. 產(chǎn)房保育舍生產(chǎn)指標哺乳保育期成活率90%轉(zhuǎn)出重4周齡（28日齡）7公斤、9周齡（63日齡）20公斤3. 生長育成（肥）舍生產(chǎn)指標生長育成（肥）期成活率98%出欄重種豬16周齡（112日齡）50公斤，育肥豬23周 齡（161日齡）90公斤。二. 考核獎罰辦法1. 配種妊娠舍人工授精站滿負荷配種計劃90%，每增減一頭獎、罰50元 分娩率：實產(chǎn)胎數(shù)每增減一胎獎、罰 100元 胎均活產(chǎn)仔數(shù)：每增減一頭獎、罰 10元2產(chǎn)房保育舍哺乳保育期成活率：每增減一頭獎、罰10元轉(zhuǎn)出重：每增減一公斤獎、罰 4周齡1元9

3、周齡0.4元3生長育成（肥）舍生長育成（肥）期成活率：每增減一頭獎、罰50元 出欄重：每增減一公斤獎、罰0.10元。三獎罰金分配比例各組飼養(yǎng)員一人份，各組組長（含主配）2人份，生產(chǎn)線主管（一條 獨立的生產(chǎn)線設(shè)科級或科助級主管一名，萬頭規(guī)模以下豬場生產(chǎn)科長 兼）是所轄生產(chǎn)線員工平均線的 3倍，人工授精站員工一人工實驗 室員工是配種妊娠舍員工平均線的1.5倍。四.結(jié)算兌現(xiàn)辦法1. 每月結(jié)算，與工資同時兌現(xiàn)。該獎罰與每月績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績 效工資額。2 .結(jié)算時涉及其它指標參數(shù)時，參照事業(yè)部制定的各項指標。3.由場長組織、財會室負責、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計結(jié)算。說明：1 . 豬

4、場員工適合于以班組（車間）為單位的生產(chǎn)指標承包獎罰形式來進行業(yè)績考核。2 . 豬場生產(chǎn)線員工只負責某一階段性工作， 可以做月度獎罰考核。3.豬場后勤員工考核可參照集團公司其他行政后勤部門員工考核辦法。4 .按上述方案實施，業(yè)績最好的生產(chǎn)線員工可能拿到的最高獎金（績效工資）約為：普通飼養(yǎng)員2000元（加上每月考勤薪資， 月薪約3000元），班組長級（車間主任）員工 4000元（加 上每月考勤薪資，月薪約6000元），生產(chǎn)線主管或生產(chǎn)科長 6000員（加上每月考勤薪資，月薪約 9000元）。豬場場長生產(chǎn)指標年度績效考核方案（適合于滿負荷均衡生產(chǎn)經(jīng)營豬場）.年度指標1 .平均每頭母豬年提供出欄豬20

5、頭（種豬場18頭）2 .全群料肉比是3.1（種豬場2.9）3平均每頭出欄豬所攤藥費60元二. 考核獎罰辦法1 .平均每頭母豬年提供出欄豬：總出欄數(shù)每增減一頭，獎罰20元2. 全群（全場）料肉比：按料肉比計算每減增飼料1噸，獎罰100元3. 平均每頭出欄豬所攤藥費：每減增10元，獎罰2元三. 結(jié)算兌現(xiàn)辦法1. 每年度結(jié)算，以年度獎金（績效工資）形式兌現(xiàn)。即與場長的績效工 資部分年底一起發(fā)放。2. 該獎罰與績效工資掛鉤，獎金可突破績效工資上限，罰款限為績 效工資總額。3. 結(jié)算時涉及其它指標參數(shù)時，參照事業(yè)部制定的各項指標。4. 由事業(yè)部組織、財會室負責、生產(chǎn)科配合統(tǒng)計結(jié)算。說明：1 .如上三個指

6、標能夠代表豬場生產(chǎn)管理的總體水平。第一個指標幾乎囊括了豬場的所有生產(chǎn)技術(shù)指標如母豬年產(chǎn)胎數(shù)、配種分 娩率、胎均產(chǎn)仔數(shù)、成活率等。第二、第三個指標能夠代表豬 場成本控制的經(jīng)營水平，正常滿負荷生產(chǎn)的豬場僅飼料成本就 占豬場總成本的70-80%，其次是藥物成本。2 .由于養(yǎng)豬生產(chǎn)周期長，有關(guān)全場全期整體性生產(chǎn)指標月度、季度甚至半年也無法考核，所以場長生產(chǎn)經(jīng)營指標考核一年一次 為妥（重要的前提條件：場長的績效工資部分年底一起發(fā)放）。3.滿負荷生產(chǎn)經(jīng)營豬場場長崗位要穩(wěn)定，至少要一年內(nèi)不變，這樣有利于豬場管理的連續(xù)性，同樣也利于考核場長業(yè)績。4 .此方案實施后，也可適當?shù)靥岣吣切I(yè)績好的場長待遇，提高場長

7、薪酬水平在同行業(yè)的竟爭力，同時也可將負責不同規(guī)模的 豬場場長的薪酬水平區(qū)別開來。上述指標完成最好的場長該獎 金（年度績效工資）能拿到：萬頭豬場場長 6萬元（加上每月 考勤薪資，年薪約10萬）；兩萬頭豬場場長12萬元（加上每 月考勤薪資，年薪約16萬）；以此類推。五萬頭以上豬場獎 金可以封頂或由享受事業(yè)部總經(jīng)理助理級以上的干部兼任（年 薪制，沒有該項獎金）。5 .上述具體指標及獎罰力度有待商榷、討論。投產(chǎn)前豬場場長績效考核方案（適合于引進后備豬后一年內(nèi)的新豬場）投產(chǎn)前豬場場長績效考核方案實行場長月度目標責任書 ，加大 對后備豬飼養(yǎng)、配種工作、疫病控制的考核力度。場長目標責任書 不要都是務虛的內(nèi)容

8、，起不到真正考核主要業(yè)績的作用。 新豬場引進 后備豬-滿負荷生產(chǎn)（第一批豬出欄上市）約需一年時間，此期間場 長目標責任書如下：場長目爾責任書1考核項目指標權(quán)重考核方 法完成得分生 產(chǎn) 管 理后備豬合格率配種妊娠90%10死亡率1%淘汰率9%滿負荷配種豬場設(shè)計標準30生產(chǎn)月報表疫情控制無重大疫情20技術(shù)部確認飼養(yǎng)管理嚴格執(zhí)行 操作規(guī)程10技術(shù)部考核人事管理人員招聘崗位定編5主管上級考核v/SPAN辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍1 本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。2 此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義 1 公共區(qū)域：包括辦公室走道、會議室、衛(wèi)生間，

9、每天由行政文員進行清掃；2個人區(qū)域：包括個人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。1. 公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應做到以下幾點：1) 保持公共區(qū)域及個人區(qū)域地面干凈清潔、無污物、污水、浮土，無死角。2) 保持門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明一TL3) 保持墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。4 )保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。5) 保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。6) 保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時清理，無溢滿現(xiàn)象。2. 辦公用品的衛(wèi)生管理應做到以下幾點：1) 辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物

10、品應放在個人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時清理掉。2) 辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應分類放進文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮檫、訂書機、啟丁器等，應放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開公司前電腦要關(guān)機。5)報刊：報刊應擺放到報刊架上，要定時清理過期報刊。6)飲食水機、燈具、打印機、傳真機、文具柜等擺放要整齊，保持表面無污垢，無灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護釘固定不可亂搭接臨時線。7)新進設(shè)備的包裝和報廢設(shè)備以及不用的雜物應按規(guī)定的程序及時予以清除。3.個人衛(wèi)生應注意以下幾點：1) 不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。2) 下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。3) 禁止在辦公區(qū)域抽煙。4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開。5)辦公室門口及窗外不