公司管理文件

1、一、 組織機(jī)構(gòu)圖：二、職能部門崗位職責(zé)：1、辦公室各崗位職責(zé)：部門職能：負(fù)責(zé)公司日常行政管理，檔案資料管理，項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理職能大項(xiàng)主要職能職能細(xì)分行政管理行政事務(wù)1、固定資產(chǎn)與辦公用品管理2、辦公環(huán)境管理3、接待管理4、印章管理開具用印申請(qǐng)單5、文秘工作檔案資料管理項(xiàng)目手續(xù)辦理檢查、督促辦理進(jìn)程協(xié)調(diào)所需資源1、 負(fù)責(zé)檢查、督促項(xiàng)目部相關(guān)人員在項(xiàng)目手續(xù)辦理過程中的辦理進(jìn)程及節(jié)點(diǎn)完成情況（青島公司除外）2、 協(xié)調(diào)手續(xù)辦理期間所需公司內(nèi)部資源3、 向董事長(zhǎng)呈報(bào)進(jìn)程辦理的檢查結(jié)果人事管理人力資源管理1、人力資源政策、人力資源計(jì)劃2、招聘、調(diào)配、提升、培訓(xùn)3、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)4、員工關(guān)系溝通績(jī)效薪

2、酬管理1、績(jī)效考核2、薪酬福利管理3、考勤管理4、培訓(xùn)管理通用職能制度建設(shè)1、 由辦公室主任負(fù)責(zé)辦公室各崗位分工并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門工作制度部門計(jì)劃管理1、 由辦公室主任負(fù)責(zé)編制、分解本部門工作計(jì)劃2、 組織并督促本部門員工全面完成辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù)3、 整理匯報(bào)本部門工作計(jì)劃完成情況知識(shí)管理1、 由辦公室主任負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的知識(shí)傳遞及工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，形成本部門的崗位工作指引業(yè)務(wù)接口部門間協(xié)作配合1、 由辦公室主任協(xié)調(diào)處理部門間的日常行政事務(wù)2、 由辦公室主任負(fù)責(zé)處理部各部門的人資事務(wù)3、 由辦公室主任負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、召開，記錄會(huì)議紀(jì)要并做好各部門傳遞4、 由辦公室主

3、任對(duì)項(xiàng)目部辦理手續(xù)人員的工作進(jìn)行檢查、督促并將檢查結(jié)果呈報(bào)董事長(zhǎng)辦公室主任職責(zé)：1.1.1負(fù)責(zé)辦公室各崗位分工并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門工作制度，組織并督促員工全面完成辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。1.1.2負(fù)責(zé)上級(jí)和公司重要會(huì)議的通知、記錄和會(huì)務(wù)安排，落實(shí)公司會(huì)議精神，做好會(huì)議記錄紀(jì)要，完成領(lǐng)導(dǎo)指示的工作。1.1.3了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供意見和建議。1.1.4負(fù)責(zé)來文、來電、函件的批處工作，審核各部門以公司名義起草的重要的文、電、函。1.1.5負(fù)責(zé)審查各種合同文件和公司公章的使用管理工作，做好公章使用記錄。1.1.6負(fù)責(zé)公

4、司員工的招收、錄用、辭退及退休工作，并辦理有關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施工作及對(duì)公司員工的考核工作。1.1.7負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)訂、變更與終止手續(xù)。1.1.8負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)的統(tǒng)籌工作，及職工病、傷、產(chǎn)、婚、喪、探親假的管理工作。1.1.9參入經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和對(duì)員工績(jī)效的考核。 1.1.10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并做好與其他部門的配合協(xié)調(diào)工作。辦公室文員職責(zé)： 1.2.1負(fù)責(zé)電話通知的記錄、傳達(dá)，接待顧客投訴，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排及時(shí)處理好往來公函。1.2.2負(fù)責(zé)報(bào)刊等讀物的訂閱、管理和公司的宣傳工作。1.2.3 負(fù)責(zé)各單位來文、來函的收發(fā)、登記、傳遞

5、、保管及文書檔案的管理工作，認(rèn)真執(zhí)行保密制度。1.2.4負(fù)責(zé)公司文件的編寫、編號(hào)、打印、發(fā)放。1.2.5負(fù)責(zé)公司各種榮譽(yù)證書（證件）的登記、管理、使用工作，負(fù)責(zé)公司企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作。1.2.6負(fù)責(zé)公司各類辦公設(shè)施及用品的采購、保管、維修、節(jié)約使用等管理工作，并負(fù)責(zé)落實(shí)公司固定資產(chǎn)的清產(chǎn)核資。1.2.7負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開工過程中相關(guān)手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)整理辦證資料，及時(shí)辦理房產(chǎn)證、土地證。1.2.8根據(jù)工程部提供的圖紙，負(fù)責(zé)辦理房屋面積測(cè)繪。1.2.9及時(shí)做好公司檔案資料的收集、整理、歸檔、借閱和管理工作。1.2.10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。前期手續(xù)職責(zé)：1.3.1 負(fù)

6、責(zé)承辦公司所開發(fā)項(xiàng)目的政府報(bào)批、報(bào)建手續(xù)：1.3.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地、拆遷及配合工程部門施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作；1.3.1.2向市計(jì)委、建設(shè)局申辦項(xiàng)目投資計(jì)劃（立項(xiàng)）、開工報(bào)告；1.3.1.3向市規(guī)劃局申辦用地紅線；提出或調(diào)整規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)；申請(qǐng)改變用地性質(zhì)；報(bào)審新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；申請(qǐng)工程開工放線、驗(yàn)線手續(xù)的辦理，核算配套費(fèi)；申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可證、臨時(shí)建設(shè)規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證；申辦工程規(guī)劃驗(yàn)收；1.3.1.4向市建設(shè)局申辦施工圖審查；辦理招投標(biāo)手續(xù)；申報(bào)建筑面積核查及辦理各項(xiàng)規(guī)費(fèi)的繳納手續(xù)；1.3.1.5向消防支隊(duì)報(bào)審新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的建筑

7、設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；1.3.1.6向人防辦申請(qǐng)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的立項(xiàng)，報(bào)審建筑設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)；1.3.1.7向環(huán)保局報(bào)審新建項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案、辦理環(huán)評(píng)手續(xù);1.3.1.8向民政局報(bào)審新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，辦理項(xiàng)目名稱的使用、冠名、變更等手續(xù)；1.3.1.9向市規(guī)劃局、消防支隊(duì)、人防辦、環(huán)保局、計(jì)委、建設(shè)局、交警支隊(duì)、民政局等政府部門申辦的其他報(bào)建事項(xiàng)；1.3.1.10協(xié)助相關(guān)職能部門向公司提供、推薦相關(guān)合格供方（包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工等合作單位）；1.3.1.11負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)各有關(guān)單位，協(xié)助工程部門組織工程竣工驗(yàn)收、辦理物業(yè)移交手續(xù)；1.3.1.12負(fù)

8、責(zé)房屋面積測(cè)繪、預(yù)售及房屋初始登記手續(xù)的辦理；1.3.1.13負(fù)責(zé)工程竣工后，協(xié)調(diào)整體環(huán)境、配套工程的完善和驗(yàn)收工作，包括供水、排水、電訊、電視、天然氣等工作。1.3.2負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目具體報(bào)批報(bào)建的圖紙技術(shù)要求（文本內(nèi)容、圖紙深度、份數(shù)等）；配合主設(shè)計(jì)師對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行核查。1.3.3負(fù)責(zé)向項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位解釋或指出報(bào)建過程中的政府政策及導(dǎo)向。1.3.4負(fù)責(zé)（牽頭）進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建所需的攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)參與攻關(guān)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。1.3.5負(fù)責(zé)及時(shí)促進(jìn)或優(yōu)化政府合作關(guān)系，為公司建立良好、長(zhǎng)期的溝通平臺(tái)。1.3.6為公司提供新項(xiàng)目調(diào)研等方面的政策支持。1.3.7及時(shí)向公司主管領(lǐng)

9、導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，提出合理化建議。1.3.8積極完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。2、工程部崗位職責(zé)：部門職能：項(xiàng)目計(jì)劃管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、項(xiàng)目論證與報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)管理、監(jiān)理與施工方對(duì)接（項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目經(jīng)理歸總經(jīng)理直接管轄，工程部主要是過程監(jiān)督）職能大項(xiàng)主要職能職能細(xì)分工程管理項(xiàng)目計(jì)劃管理1、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃編制、執(zhí)行、修訂、調(diào)整2、總體施工計(jì)劃分解3、工程配套計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)控1、工程管理指導(dǎo)書的編制與檢查2、質(zhì)量、安全衡量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的編制3、巡檢與整改檢查4、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核5、制定采招質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理1、參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處

10、理2、出圖標(biāo)準(zhǔn)3、初步設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)方案等專家評(píng)審4、施工圖會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)評(píng)審技術(shù)服務(wù)1、施工圖交底2、設(shè)計(jì)跟蹤服務(wù)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)管理1、對(duì)公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施及完成情況負(fù)全部責(zé)任2、履行總包合同及各分包合同的責(zé)任3、工程驗(yàn)收4、零星工程合同的簽署；5、施工現(xiàn)場(chǎng)與總包單位、分包單位、監(jiān)理公司的對(duì)接與協(xié)調(diào)；6、綜合協(xié)調(diào)公司各職能部門支持項(xiàng)目的正常運(yùn)作通用職能制度建設(shè)1、 由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部各崗位分工并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門工作制度部門計(jì)劃管理1、 由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、分解本部門工作計(jì)劃2、 組織并督促本部門員工全面完成工程

11、部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù)3、 整理匯報(bào)本部門工作計(jì)劃完成情況知識(shí)管理1、 由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的知識(shí)傳遞及工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，形成本部門的崗位工作指引業(yè)務(wù)接口部門間協(xié)作配合1、 采招過程中向采招小組提供材料、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)建議2、 審定現(xiàn)場(chǎng)簽證后交造價(jià)部進(jìn)行價(jià)量復(fù)審3、 與造價(jià)部配合材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收工作4、 與造價(jià)部配合工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收5、 由總經(jīng)理協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與公司各部門之間的業(yè)務(wù)工作工程部經(jīng)理崗位職責(zé):2.1.1負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)方面政策、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的施工管理工作。2.1.2負(fù)責(zé)施工企

12、業(yè)的考查及其它業(yè)務(wù)合作單位的考查,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及施工安全的控制。2.1.3組織并參加工程的圖紙會(huì)審，審查項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；規(guī)劃圖紙?jiān)O(shè)計(jì)同時(shí)告知辦公室辦理審批手續(xù)。2.1.4協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完成工程施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)助造價(jià)部和辦公室簽訂好工程施工過程中的各種合同。2.1.5協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好材料供應(yīng)商考查及材料價(jià)格的比較，參加材料招標(biāo)與驗(yàn)收。2.1.6負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程變更、工程技術(shù)核定單的確認(rèn)簽字并歸檔。2.1.7組織隱蔽工程驗(yàn)收、各分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目總體驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定要求。2.1.8負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目工程量的核實(shí)，并配合造價(jià)部搞好工

13、程竣工后的審計(jì)決算。2.1.9協(xié)調(diào)處理公司與外部主管行政部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理公司與監(jiān)理單位、施工單位以及其他相關(guān)單位間的關(guān)系。2.1.10負(fù)責(zé)掌握當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門對(duì)工程質(zhì)量等方面的要求，并按公司要求創(chuàng)建質(zhì)量品牌。2.1.11完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并做好與其他部門的配合協(xié)調(diào)工作。 工程師崗位職責(zé)：2.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工程量審核。2.2.2對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。2.2.3參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄。2.2.4審核項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。2.2.

14、5審核工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)工程量原始計(jì)量簽證。2.2.6對(duì)甲方供材及時(shí)與施工單位辦好交接驗(yàn)收手續(xù)。2.2.7在建工程圖紙變更若涉及銷售、財(cái)務(wù)等,應(yīng)書面通知營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、辦公室等相關(guān)部室。2.2.8有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測(cè)和質(zhì)量評(píng)定。2.2.9會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場(chǎng)日常技術(shù)工作。2.2.10配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2.1.11認(rèn)真做好各類技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，保證工程項(xiàng)目資料的完整無缺。2.2.12參與項(xiàng)目交房，督促施工單位完成物業(yè)公司提交的后期維修工作。2.2.13上級(jí)

15、交辦的其他工作。3、造價(jià)部崗位職責(zé)：部門職能：工程預(yù)結(jié)算、成本控制、采購招投標(biāo)管理職能大項(xiàng)主要職能職能細(xì)分成本控制管理成本控制管理1、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的審查、核算、監(jiān)督工作2、 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)（合約規(guī)劃），并負(fù)責(zé)組織各部門測(cè)算動(dòng)態(tài)成本，按月向決策層匯報(bào)工程預(yù)結(jié)算管理1、各類工程的施工圖預(yù)算、工程竣工結(jié)算2、負(fù)責(zé)對(duì)接、協(xié)調(diào)預(yù)結(jié)算相關(guān)工作3、復(fù)核、確認(rèn)施工單位月完成工作量4、審查工程進(jìn)度，提出工程款支付建議工程配合1、參與項(xiàng)目前期策劃、定位、銷售、推廣等各環(huán)節(jié)2、復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)簽證工作3、參加單位工程、施工樣板、水電、空調(diào)主要材料及重要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。4、參與工程中間驗(yàn)收及竣

16、工驗(yàn)收的全過程。采購招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理1、 招投標(biāo)計(jì)劃、編制招標(biāo)文件2、 詢價(jià)、選擇投標(biāo)單位3、 發(fā)標(biāo)、答疑、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)4、 合同擬定材料采購1、 編制采購計(jì)劃2、 復(fù)核項(xiàng)目部提出的材料標(biāo)準(zhǔn)3、 計(jì)算采購量4、 參與招投標(biāo)5、 合同擬定6、 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)7、 材料設(shè)備庫、合作伙伴庫的建立與維護(hù)通用職能制度建設(shè)1、 由造價(jià)部經(jīng)理負(fù)責(zé)造價(jià)部各崗位分工并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門工作制度部門計(jì)劃管理1、 由造價(jià)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、分解本部門工作計(jì)劃2、 組織并督促本部門員工全面完成造價(jià)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù)3、 整理匯報(bào)本部門工作計(jì)劃完成情況知識(shí)管理1、 由造價(jià)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部

17、門內(nèi)的知識(shí)傳遞及工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，形成本部門的崗位工作指引業(yè)務(wù)接口部門間協(xié)作配合1、 對(duì)市場(chǎng)開發(fā)部的前期策劃方案給予成本性建議2、 采招過程中將詢價(jià)結(jié)果反饋給采招小組3、 對(duì)項(xiàng)目部審定的現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行價(jià)量復(fù)審4、 與項(xiàng)目部配合材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查及驗(yàn)收工作5、 與項(xiàng)目部配合工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收6、 合同結(jié)算過程中將結(jié)算結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)部7、 將工程進(jìn)度款的審定結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)部造價(jià)部經(jīng)理崗位職責(zé)：3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于工程造價(jià)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)范性文件、現(xiàn)行定額和計(jì)價(jià)辦法。3.2負(fù)責(zé)協(xié)助工程部完成各施工企業(yè)及其它各合作單位的考查.3.3負(fù)責(zé)及時(shí)收集建筑市場(chǎng)工程造價(jià)信息，根據(jù)現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格

18、做好預(yù)算控制,負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)工程成本、利潤(rùn)的測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。3.4負(fù)責(zé)開發(fā)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)及材料合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)審核與工程有關(guān)的各種合同，并在合同背面簽字明確。3.5負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的預(yù)算及各分包、配套零星項(xiàng)目的工程預(yù)算。3.6負(fù)責(zé)編制施工過程中各種材料計(jì)劃表及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表。3.7負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目的工程成本實(shí)施全過程控制（包括工程變更、工程簽證、進(jìn)度款支付、階段性驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等）。3.8及時(shí)收集、整理、匯總工程變更單、技術(shù)核定單等決算資料，確保決算所需各項(xiàng)資料齊全。3.9配合工程部搞好對(duì)各施工方工程量的核實(shí)工作。3.10在工程審計(jì)過程中，配合施工單位和審計(jì)單位，解決工程決算中遇到的

19、實(shí)際問題，確保工程按時(shí)定案。3.11負(fù)責(zé)編制各施工單位及分包單位付款預(yù)算控制表，并審核每月份的工程款。3.12負(fù)責(zé)造價(jià)部所有工程資料的整理歸檔工作。3.13協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好材料供應(yīng)商考查及材料價(jià)格的比較，參加材料招標(biāo)。3.14完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并做好與其他部門的配合協(xié)調(diào)工作。 4、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)：部門職能：成本監(jiān)控、收入管理、支出管理、會(huì)計(jì)核算、資金管理職能大項(xiàng)主要職能職能細(xì)分成本監(jiān)控成本監(jiān)控1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的審查、監(jiān)督工作2、 負(fù)責(zé)各種合同的初審及報(bào)律師審核3、 參與編制營(yíng)銷費(fèi)用，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理行政管理行政事務(wù)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)印章管理用印管理財(cái)務(wù)管理收入管理1、經(jīng)營(yíng)收入監(jiān)控2、

20、收銀管理3、按揭辦理協(xié)助支出管理1、預(yù)算管理2、備用金管理3、付款審查4、稅務(wù)處理5、費(fèi)用管理會(huì)計(jì)核算1、會(huì)計(jì)核算2、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析3、財(cái)務(wù)科目設(shè)置及賬務(wù)調(diào)整4、銀行印鑒及會(huì)計(jì)檔案管理資金管理1、資金計(jì)劃編制、執(zhí)行監(jiān)控與運(yùn)作分析2、資金調(diào)度3、現(xiàn)金管理4、融資管理通用職能制度建設(shè)1、 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部各崗位分工并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門工作制度部門計(jì)劃管理1、 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、分解本部門工作計(jì)劃2、 組織并督促本部門員工全面完成財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù)3、 整理匯報(bào)本部門工作計(jì)劃完成情況知識(shí)管理1、 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的知識(shí)傳遞及工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，形成本部門

21、的崗位工作指引業(yè)務(wù)接口部門間協(xié)作配合1、 對(duì)各部門簽訂的合同進(jìn)行終審后送交律師2、 對(duì)各部門匯報(bào)的付款計(jì)劃進(jìn)行匯總形成月度資金計(jì)劃，呈送決策層審批，將審批結(jié)果傳遞至各部門作為可執(zhí)行月度資金計(jì)劃3、 成本監(jiān)控過程中，將問題及時(shí)反饋給決策層4、 由財(cái)務(wù)部經(jīng)理協(xié)調(diào)與各部門間的業(yè)務(wù)工作5、 財(cái)務(wù)部經(jīng)理需見到辦公室開具的用印申請(qǐng)單后可行使用印管理職能6、 對(duì)營(yíng)銷投入預(yù)算進(jìn)行評(píng)審并向決策層反饋結(jié)果7、 對(duì)造價(jià)部提供的合同結(jié)算結(jié)果進(jìn)行審核8、 對(duì)造價(jià)部提供的應(yīng)付進(jìn)度款的審定結(jié)果進(jìn)行復(fù)核財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)4.1.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完成公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。4

22、.1.2編制項(xiàng)目和公司整體資金及付款計(jì)劃，監(jiān)督和實(shí)施資金及付款計(jì)劃運(yùn)作情況，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。4.1.3負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)賬、款的監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)融資計(jì)劃的實(shí)施。4.1.4對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)論證并提出處理意見，對(duì)公司納稅進(jìn)行事前合理籌劃。4.1.5協(xié)調(diào)處理住房按揭貸款的關(guān)系和進(jìn)度。4.1.6按公司規(guī)定時(shí)間及時(shí)審核報(bào)出財(cái)務(wù)報(bào)表，每月分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。4.1.7審核費(fèi)用報(bào)銷與借支、付款計(jì)劃的審查執(zhí)行和控制。4.1.8負(fù)責(zé)控制公款私存現(xiàn)象的發(fā)生。4.1.9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本的核算、分析及實(shí)際過程中的控制工作；參與公司各項(xiàng)成本的控制并提出合理化建議。4.1.10負(fù)責(zé)資金的回籠與應(yīng)收款回收的監(jiān)督和落

23、實(shí)，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)單位對(duì)賬工作的監(jiān)督和落實(shí)。4.1.11審核甲方供料賬務(wù)登記和與施工方核對(duì)情況的監(jiān)督和落實(shí)。4.1.12完成公司下達(dá)的各月度工作計(jì)劃及公司交辦的其它事宜。主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)4.2.1認(rèn)真審核原始憑證、收據(jù)、發(fā)票、和支票，確保原始憑據(jù)的真實(shí)、有效、合法。4.2.2認(rèn)真審核記賬憑證，做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。4.2.3計(jì)算繳納各項(xiàng)稅款、處理稅務(wù)相關(guān)事項(xiàng)。 4.2.4負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案及其他業(yè)務(wù)資料（包括電子檔案）的建立、備份、保管和移交工作。4.2.5工程付款過程中的監(jiān)督和審查，甲方供料時(shí)材料賬的登記和與施工方的核對(duì)工作。4.2.6審核銀行調(diào)節(jié)表，監(jiān)管出納業(yè)務(wù)。4.2.7對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)

24、行登記、入帳、保管、檢查等管理工作，做到帳帳、帳實(shí)相符。4.2.8每月及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，不得拖延或滯后，特殊情況必須以書面形式陳述理由，以便領(lǐng)導(dǎo)妥善安排。4.2.9在公司內(nèi)部審計(jì)及稅務(wù)檢查中被查出的問題要及時(shí)整改。4.2.10負(fù)責(zé)各應(yīng)收款和按揭貸款的回收、監(jiān)督工作；定期清理往來款項(xiàng)，對(duì)長(zhǎng)期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)付款提出清理意見。4.2.11負(fù)責(zé)檢查公司財(cái)務(wù)人員是否有公款私存現(xiàn)象的發(fā)生。4.2.12完成公司交辦的其它事宜。出納員崗位職責(zé)4.3.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金管理辦法，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽章審核的原始憑證辦理現(xiàn)金收付款業(yè)務(wù)；不得出現(xiàn)少收、多付、錯(cuò)記客戶及未執(zhí)行公司關(guān)于單據(jù)報(bào)銷規(guī)定而支付款項(xiàng)的現(xiàn)象。4.3.

25、2簽發(fā)轉(zhuǎn)帳支票和現(xiàn)金支票時(shí)，要做到字跡清晰，準(zhǔn)確無誤。必須填寫日期、收款單位、金額、用途。需要網(wǎng)上銀行支付時(shí)，正確錄入收款單位名稱、金額。4.3.3妥善保管各種銀行票據(jù)；每月核對(duì)銀行賬務(wù)，并編制銀行余額調(diào)節(jié)表。4.3.4根據(jù)收付款憑證及時(shí)、正確、逐筆詳細(xì)登記銀行日記賬、現(xiàn)金日記賬，做到字跡清晰、數(shù)字正確，同時(shí)做到日清月結(jié)。4.3.5每日準(zhǔn)確編制“資金日?qǐng)?bào)表”，并按公司規(guī)定及時(shí)報(bào)出。4.3.6審核員工的考勤資料，計(jì)算、發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)辦理員工因公司借款的清理和追繳工作。4.3.7負(fù)責(zé)員工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、個(gè)人所得稅等代扣、代繳工作。4.3.8與公司售樓處辦理手續(xù)、數(shù)據(jù)對(duì)接，核實(shí)每日收入，每月定

26、時(shí)核對(duì)月銷售數(shù)據(jù)。4.3.9協(xié)助完成會(huì)計(jì)檔案（包括電子檔案）的建立、備份、裝訂、保管和移交工作。4.3.10完成公司交辦的其它事宜。5、市場(chǎng)開發(fā)部崗位職責(zé)：部門職能：對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、日常行業(yè)政策、城市經(jīng)濟(jì)的研究，對(duì)已進(jìn)駐城市的市場(chǎng)調(diào)研以及土地信息搜集論證等新項(xiàng)目拓展工作，與營(yíng)銷部的工作銜接職能大項(xiàng)主要職能職能細(xì)分市場(chǎng)、項(xiàng)目拓展政策掌握1、 熟悉國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策2、 實(shí)時(shí)掌握行業(yè)內(nèi)日常政策市場(chǎng)、項(xiàng)目拓展1、 對(duì)拓展目標(biāo)城市的經(jīng)濟(jì)研究2、 對(duì)已進(jìn)駐城市的市場(chǎng)調(diào)研3、 搜集新項(xiàng)目拓展論證信息4、 項(xiàng)目定位項(xiàng)目運(yùn)作支持銷售策略支持1、 客戶信息的搜集2、 提供房源控制建議通用職能制度建設(shè)1、 由市

27、場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)部各崗位分工并制定工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立部門工作制度部門計(jì)劃管理1、 由市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)編制、分解本部門工作計(jì)劃2、 組織并督促本部門員工全面完成市場(chǎng)開發(fā)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作計(jì)劃任務(wù)3、 整理匯報(bào)本部門工作計(jì)劃完成情況知識(shí)管理1、 由市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門內(nèi)的知識(shí)傳遞及工作經(jīng)驗(yàn)沉淀，形成本部門的崗位工作指引業(yè)務(wù)接口部門間協(xié)作配合1、 市場(chǎng)信息與營(yíng)銷部的有效傳遞2、 為營(yíng)銷策略提供有效的區(qū)域性信息支持3、 前期策劃方案形成后交造價(jià)部進(jìn)行評(píng)審4、 由市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理協(xié)調(diào)與各部門的業(yè)務(wù)工作市場(chǎng)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)：5.1根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和部署，尋找相應(yīng)的開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)

28、目土地儲(chǔ)備。5.2負(fù)責(zé)收集與土地開發(fā)有關(guān)的法律、法規(guī)的信息，把握土地開發(fā)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。5.3負(fù)責(zé)對(duì)擬開項(xiàng)目的進(jìn)行實(shí)地勘察，收集信息和資料，組織編寫科研報(bào)告，為公司項(xiàng)目投資開發(fā)提供決策依據(jù)。5.4負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)報(bào)批和有關(guān)的手續(xù)的辦理。5.5負(fù)責(zé)工程開發(fā)過程中各種相關(guān)手續(xù)資料的整理歸檔工作。5.6完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并做好與其他部門的配合協(xié)調(diào)工作。 6、營(yíng)銷部崗位職責(zé)：營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé): 6.1.1負(fù)責(zé)營(yíng)銷部行政管理，組織協(xié)調(diào)營(yíng)銷部各項(xiàng)日常工作。6.1.2負(fù)責(zé)銷售策劃和價(jià)格定位，及價(jià)格的調(diào)整與實(shí)施；根據(jù)市場(chǎng)狀況及時(shí)調(diào)整銷售策略及銷控計(jì)劃，策劃組織實(shí)施各項(xiàng)銷售工作。 6.1.3組織安

29、排房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析，提出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，全面掌握市場(chǎng)情況，組織安排銷售動(dòng)態(tài)分析，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)、廣告、客戶等回饋信息為公司決策提供依據(jù)。6.1.4協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進(jìn)程，促進(jìn)成交，審核合同條款。6.1.5組織銷售例會(huì)，總結(jié)銷售情況，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。6.1.6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目銷售的代理公司進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇，監(jiān)督代理公司的代銷工作。 6.1.7負(fù)責(zé)擬定各項(xiàng)目的商品房預(yù)售合同文本及其相關(guān)合同。 6.1.8完成公司交辦的其他工作任務(wù)。營(yíng)銷部置業(yè)顧問崗位職責(zé)： 6.2.1了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識(shí)及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)情況，了解并掌握項(xiàng)目的各項(xiàng)情況。6.2.2依照銷

30、售工作流程，負(fù)責(zé)接待、看樓、談判、簽約工作，能獨(dú)立完成整個(gè)業(yè)務(wù)流程，并按公司要求完成各階段銷售任務(wù)。6.2.3催收成交客戶的后期房款，辦理相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)辦理合同備案手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理抵押登記手續(xù)和住房按揭貸款。6.2.4嚴(yán)格按照公司規(guī)劃圖紙中的樓房面積及公司制定的單價(jià)，完成銷售工作; 按公司規(guī)定流程負(fù)責(zé)客戶簽定合同后的資料或房源更改工作。 6.2.5及時(shí)反饋客戶情況及銷售中各種問題，配合營(yíng)銷部經(jīng)理完成市場(chǎng)調(diào)查及信息反饋工作。6.2.6按照公司要求填寫相關(guān)表格，并建立客戶檔案，并負(fù)責(zé)銷售過程中各種合同及資料的整理歸檔工作。6.2.7完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7、物業(yè)部崗位職責(zé)：物業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé):

31、 7.1負(fù)責(zé)物業(yè)部的日常管理工作，不斷完善物業(yè)部規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 7.2負(fù)責(zé)公司小區(qū)項(xiàng)目引進(jìn)優(yōu)秀物業(yè)公司的考查、洽談等前期準(zhǔn)備工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理建議。7.3負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目物業(yè)法律知識(shí)、國(guó)家物業(yè)政策的咨詢。 7.4負(fù)責(zé)組織和實(shí)施項(xiàng)目客戶投訴信息處理工作。 7.5負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)公司業(yè)務(wù)的指導(dǎo)與考核，對(duì)公司小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核，使物業(yè)公司管理水平達(dá)到公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。7.6完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。三、日常工作流程：1、合同簽訂流程：擬合同草案與合同簽訂單位進(jìn)行磋商對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審修改合同內(nèi)容并成文 與合同簽訂單位確認(rèn)合同條款 不同意同意行成正式合同文本 報(bào)造價(jià)部審查（與工程

32、相關(guān)合同）報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審查批準(zhǔn)送辦公室審查蓋章登記 發(fā)至相關(guān)部門（辦公室、造價(jià)部、工程部、財(cái)務(wù)部）注：施工單位的合同由工程部起草，材料合同由造價(jià)部起草，商品房預(yù)售合同由營(yíng)銷部起草，其它合同由辦公室負(fù)責(zé)編制。2、建方供料流程：工程部編制材料采購計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審查批準(zhǔn) 不同意同意材料供應(yīng)商比較、選擇確定供貨單位（總經(jīng)理、董事長(zhǎng)） 簽訂供貨合同（總經(jīng)理、董事長(zhǎng)）材料供應(yīng)商供貨工程部驗(yàn)貨不合格合格施工單位收貨材料供應(yīng)商憑供貨票據(jù)（施工單位的收到條、供貨發(fā)票、建方收料單）到工程部審查簽字報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審查后簽字送財(cái)務(wù)部入賬、記建方供料帳3、工程變更簽證流程：設(shè)計(jì)單位、施工單位或建方提出變更工程部接到

33、變更單不變更 不同意同意 工程部和造價(jià)部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量 不同意同意工程、造價(jià)部經(jīng)理當(dāng)日在變更單上簽字經(jīng)總經(jīng)理審查后一周內(nèi)簽字 董事長(zhǎng)自業(yè)務(wù)發(fā)生10天內(nèi)簽字批準(zhǔn)（每月1至10號(hào)） 分發(fā)至相關(guān)部門（工程部、造價(jià)部）和單位4、材料價(jià)格簽證流程：施工單位或建方提出價(jià)格變動(dòng)工程部接到價(jià)格變更單轉(zhuǎn)交造價(jià)部不變更 不同意同意市場(chǎng)價(jià)格考查、比較及與施工單位協(xié)商 確定最終價(jià)格（雙方確認(rèn)） 不同意同意報(bào)總經(jīng)理審查簽字經(jīng)董事長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)分發(fā)至相關(guān)部門（造價(jià)部、工程部）和單位5、工程款撥付流程：簽訂合同造價(jià)部編制付款預(yù)算表報(bào)總經(jīng)理審批不同意同意發(fā)放至造價(jià)部、工程部、財(cái)務(wù)部工程部每月25號(hào)前通知施工單位、材料供應(yīng)商開具付

34、款發(fā)票經(jīng)工程部經(jīng)理、總經(jīng)理簽字送財(cái)務(wù)部入帳財(cái)務(wù)部次月5號(hào)前編制內(nèi)部月付款計(jì)劃表經(jīng)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核（造價(jià)部、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)）不同意同意財(cái)務(wù)部編制對(duì)外月付款計(jì)劃表財(cái)務(wù)部通知各單位支取工程款6、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理流程總圖7、甲供材采購、招標(biāo)流程網(wǎng)絡(luò)圖： 采招小組部門組成：工程部（項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部）造價(jià)部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理辦公室采招計(jì)劃：由各項(xiàng)目公司開工前一個(gè)月提供項(xiàng)目所有的材料招標(biāo)計(jì)劃發(fā)布招標(biāo)信息：由辦公室采用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布及各項(xiàng)目公司推薦供應(yīng)商信息接收供應(yīng)商信息：由造價(jià)部負(fù)責(zé)接收供應(yīng)商信息，并建立供應(yīng)商資源庫考察供應(yīng)商：由工程部、造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考察招標(biāo)材料詢價(jià)：由造價(jià)部、財(cái)務(wù)部對(duì)招標(biāo)材料進(jìn)

35、行市場(chǎng)詢價(jià)招標(biāo)文件的發(fā)布：由工程部、造價(jià)部起草材料標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收要求，由造價(jià)部匯總編制并發(fā)布招標(biāo)文件確定入圍供應(yīng)商單位：采招小組把綜合考察的供應(yīng)商信息向董事長(zhǎng)匯報(bào)，根據(jù)評(píng)分情況，擇優(yōu)確定入圍的供應(yīng)商單位材料投標(biāo)書的遞交：由辦公室負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件的接收，并組織開標(biāo)會(huì)評(píng)標(biāo)：由造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理組成評(píng)標(biāo)小組，對(duì)投標(biāo)供應(yīng)商的綜合實(shí)力及報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，若所報(bào)材料價(jià)格明顯高于市場(chǎng)價(jià)（有采購小組提供市場(chǎng)參考價(jià)），決定由投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行二次報(bào)價(jià)，重返流程議標(biāo)、定標(biāo)：由辦公室組織召開議標(biāo)會(huì)議，議標(biāo)成員由造價(jià)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理，在投標(biāo)供應(yīng)商一或二次報(bào)價(jià)后，進(jìn)一步與投標(biāo)單位談判，把談判結(jié)果報(bào)董事長(zhǎng)，由議標(biāo)小組確定中標(biāo)單

36、位，發(fā)布中標(biāo)公告合同的簽訂：在確定中標(biāo)單位后，由造價(jià)部起草供貨合同，各部門審核，董事長(zhǎng)審批，審批同意后3日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂購貨合同，由采購小組進(jìn)行購貨四、房地產(chǎn)開發(fā)過程：房地產(chǎn)開發(fā)過程示意圖房地產(chǎn)開發(fā)流程施工放線、規(guī)劃部門驗(yàn)線組織設(shè)計(jì)勘查部門驗(yàn)槽組織樁基驗(yàn)收結(jié)構(gòu)施工中隱蔽工程預(yù)驗(yàn)各分部工程驗(yàn)收竣工工程預(yù)驗(yàn)組織工程竣工驗(yàn)收整理竣工資料歸檔辦理工程決算工程管理商品房預(yù)售辦理商品房?jī)r(jià)格確定商品房銷售填報(bào)工程竣工單、辦理交接手續(xù)商品房記帳入庫開具用戶通知單項(xiàng)目財(cái)務(wù)成果考核房屋銷售售后服務(wù)建立管理服務(wù)機(jī)構(gòu)與服務(wù)制度建立房屋檔案回訪住戶及時(shí)解決住戶困難物業(yè)管理項(xiàng)目設(shè)想年度計(jì)劃可行性研究申請(qǐng)項(xiàng)目報(bào)告規(guī)劃方案

37、投資立項(xiàng)填寫招標(biāo)申請(qǐng)發(fā)招標(biāo)通知書審核投標(biāo)單位資質(zhì)招標(biāo)文件報(bào)批發(fā)招標(biāo)文件編制標(biāo)底開標(biāo)審核施工圖三通一平、地上地下物處理材料設(shè)備訂貨辦理開工報(bào)告組織招標(biāo)簽訂施工合同組織施工單位進(jìn)場(chǎng)組織設(shè)計(jì)交底審查施工圖紙施工準(zhǔn)備向拆遷辦申報(bào)房屋拆遷計(jì)劃拆遷辦下達(dá)拆遷批復(fù)征求拆遷戶意見發(fā)拆遷通知書、安置房源委托初步設(shè)計(jì)辦理合同參與擴(kuò)初設(shè)計(jì)會(huì)審委托施工圖設(shè)計(jì)委托初步設(shè)計(jì)、簽定規(guī)劃合同書規(guī)劃局下達(dá)用地范圍和條件參與規(guī)劃審定規(guī)劃紅線與管理要求通知書提出功能設(shè)計(jì)要求對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)審查發(fā)送招、邀標(biāo)書及招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)決標(biāo)中標(biāo)方案處理規(guī)劃局劃定征用范圍圖向市規(guī)劃局提出申請(qǐng)建設(shè)用地報(bào)告規(guī)劃局批發(fā)建設(shè)用地規(guī)劃許可證向市土地局提出申請(qǐng)征

38、地報(bào)告土地局批準(zhǔn)辦理征地手續(xù)向地方政府辦理征地手續(xù)解決有關(guān)問題現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)樁征地范圍清場(chǎng)安置預(yù)算報(bào)告征地地址勘查設(shè)計(jì)招標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案選定建筑設(shè)計(jì)拆遷辦理施工執(zhí)照編制小區(qū)開發(fā)組織設(shè)計(jì)工程預(yù)算造價(jià)前期工作 羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁

39、荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿

40、莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄

41、蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁

42、薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈

43、蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆

44、蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃

45、蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁

46、莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋

47、蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆

48、蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃

49、薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀

50、蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈

51、蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅

52、莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀

53、莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈

54、蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅

55、薅羈羅莇莈袇羄蒀蚄螃羃腿蒆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅袃肁肄蝕蝿肀膆蒃蚅聿羋蠆薁肈蒀蒁羀肈膀莄袆?wù)毓?jié)薀螂肆蒞莂蚈肅肄薈薄膄膇莁袃膃艿薆蝿膂莁荿螅膂膁薅蟻膁芃蕆罿膀莆蚃裊腿蒈蒆螁膈膈蟻蚇裊芀蒄薃襖莂蠆袂袃肂蒂袈袂芄螈螄袁莆薀蝕袀葿莃羈衿膈蕿襖衿芁莂螀羈莃薇蚆羇肅莀薂羆膅薅羈羅莇莈袇莇袂肆膆莆薂衿肁蒞蚄肅羇莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃薈袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁蒈蕆羈羇薇蕿螃芅薆螞罿膁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆蒄裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿蚈羈莄莈螀袁芀莇袂肆膆莆薂衿肁蒞蚄肅羇莄螇袇芆蒄蒆肅膂蒃薈袆肈蒂螁肁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿葿蚅羂膅蒈螇螅肁蒈蕆羈羇薇蕿螃芅薆螞罿膁薅襖螂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂薂螈肅羋薂袁袈膄蟻薀肄肀芇蚃袇羆芆螅肂芄芆蒄裊芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螆羀聿莀蒅螃羅荿