綠化工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、范圍和內(nèi)容三、 本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施四、 監(jiān)理工作計劃五、 監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責六、 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施七、 環(huán)境保護監(jiān)理的內(nèi)容與方法八、 監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度第一章 工程概況一、本工程概況（一）、綜述工程名稱：宿州洪河路東段綠化工程工程總投資： 萬元工程工期：2013年 月 日-2013年 月 日工程質(zhì)量要求：合格工程安全要求:安全達標,符合合同要求建設(shè)單位：設(shè)計單位：監(jiān)理單位：宿州峙恒建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所承包單位：（二）、概況 1、工程特點概述為鞏固新汴河河道治理成果，及時有效地利用新汴河城

2、區(qū)段堤防、灘地，同時結(jié)合全市生態(tài)工程及城區(qū)綠化美化建設(shè)，利用新汴河城區(qū)段堤防、灘地作為苗木苗圃基地，種植適宜我市綠化景觀建設(shè)的大苗樹木。新汴河城區(qū)段京臺高速-宿縣閘全長14.36km，其中的拂曉大道-京滬鐵路橋段（長約3.9km）已另行設(shè)計，本次規(guī)劃設(shè)計范圍是：京臺高速-拂曉大道段（長約1.6km）、京滬鐵路橋-宿縣閘（長約8.86km）河段，對河道治理后形成的三級平臺和兩段迎水坡進行綠化，即對一級親水平臺、二級觀光平臺、三級保安平臺及三平臺間坡面進行規(guī)劃設(shè)計。設(shè)計栽植楊樹、欒樹、楸樹、水杉、垂柳、高干女貞、雪松等喬木樹種及黃楊、紅葉石楠等灌木樹種，規(guī)劃綠地總面積6087畝。其中的保安平臺全部

3、設(shè)計栽植楊樹；其它平臺、坡面，充分考慮防止水土流失及河道行洪安全，采取了喬、灌、草組合式配置。工程實施后，將在新汴河城區(qū)段形成一條自然環(huán)境與現(xiàn)代生活和諧統(tǒng)一的生態(tài)景觀綠化帶。（一）拂曉大道-合徐高速段綠化規(guī)劃設(shè)計1、親水平臺。親水平臺寬15米，長1600米，河兩側(cè)計48000平方米，約72畝，設(shè)計栽植垂柳，規(guī)格5-6厘米，栽兩行，株行距77米，需垂柳苗木914株2、觀光平臺親水平臺間坡面。該坡面寬7.65米，長1600米，河兩側(cè)共計面積24480平方米，約37畝，規(guī)劃坡上部栽植地徑3厘米紫薇、木槿花灌木及冠徑50cm紅葉石楠、大葉黃楊球類，紅葉石楠、大葉黃楊球間植于前兩者之間，采取株行距33米

4、，需栽植紫薇、木槿、紅葉石楠、大葉黃楊各680株。坡下部以小葉女貞、紅葉石楠灌木苗木組成流線型圖案，平均寬一米，作為坡面固坡植物、固坡植物3200平方米，每平方米40株，需小葉女貞苗木和紅葉石楠各64000株，其余種植草坪，需播種草坪面積9040平方米。3、二級平臺（觀光平臺）。該平臺寬15米，長1600米，河兩側(cè)共計面積48000平方米，約72畝。設(shè)計栽植雪松、楸樹、水杉、垂柳四個喬木品種，喬木間間植黃楊球、石楠球，喬木規(guī)格要求米徑6厘米，球類要求冠徑50厘米，每200米長為一樹種林帶。雪松采取55株行距，其他三種苗木規(guī)劃采用33米株行距。需雪松480株，楸樹、水杉、垂柳各1300株。黃楊球

5、、石楠球分別為2260株和2600株。4、觀光平臺保安平臺之間坡面。坡面寬15.3米、長1600米，河兩側(cè)共計面積48960平方米，約73.5畝，規(guī)劃栽植欒樹與高干女貞，苗木規(guī)格米徑6厘米，每200米長為一樹種林帶，規(guī)劃33米株行距。需欒樹及高干女貞苗木各2720株。（二）鐵路橋至宿縣閘段規(guī)劃設(shè)計1、親水平臺。共724200平方米，約1086畝，其中的蕭濉引河口-宿縣閘約640畝，屬濕地類型，以種植水生植物為主，由市水利局另外組織設(shè)計。其余的面積約446畝，京滬鐵路橋至地下涵，平臺寬15米，長度700米，兩岸折合約2.1萬平方米，栽植耐水性較好的垂柳，米徑6厘米以上，株行距77米，每邊兩行配置

6、，需垂柳苗木392株；地下涵至引河口，每邊寬30米，長4600米，總面積27.6萬平方米，采取上述規(guī)格及株行距，每邊4行，隔300米留一20米寬空檔，需栽植垂柳苗木5213株。2、親水平臺觀光平臺坡面。該坡面寬25.12米，長8860米，河兩側(cè)共計面積445126平方米，約667畝，規(guī)劃坡上部栽植地徑3厘米紫薇、木槿花灌木及冠徑50cm紅葉石楠、大葉黃楊球類，紅葉石楠、大葉黃楊球間植于前兩者之間，采取株行距33米，需栽植紫薇、木槿、紅葉石楠、大葉黃楊各12365株。坡下部以小葉女貞、紅葉石楠灌木苗木組成流線型圖案，平均寬一米，作為坡面固坡植物，每平方米40株，需種植小葉女貞、紅葉石楠苗木各35

7、4400株，其余種植草坪，需播種草坪面積204843平方米。3、二級平臺（觀光平臺）。二級平臺兩側(cè)共計576000平方米，約863.6畝。設(shè)計栽植雪松、楸樹、水杉、垂柳四個喬木品種，喬木間間植黃楊球、石楠球，喬木，雪松高4米，楸樹、水杉、垂柳規(guī)格要求米徑6厘米，球類要求冠徑50厘米，每200米長為一樹種林帶。雪松采取55株行距，其他三種苗木規(guī)劃采用33米株行距。需雪松5760株，楸樹、水杉、垂柳苗木各15959株，黃楊球、石楠球各27479株和31918株。4、三級平臺與二級平臺（高程29-32）的坡面。該坡面寬15.3米，長8860米，兩側(cè)共271116平方米，計406.5畝，建議栽植欒樹與

8、高干女貞，規(guī)格米徑6厘米，株行距33米，每200米設(shè)計一種樹種林帶，栽植欒樹、高干女貞各15062株。七、整地及栽植要求按照園林綠化及宿州市城區(qū)森林長廊建設(shè)有關(guān)要求，為確保工程建設(shè)標準質(zhì)量，特提出如下整地與栽植技術(shù)。1、整地方式。（1）穴狀整地。林地清理平整以后，采取穴狀整地。（2）樹穴規(guī)格。欒樹、雪松 、女貞、水杉、垂柳、楸樹樹穴規(guī)格100厘米見方；楊樹樹穴規(guī)格80厘米見方。2、栽植技術(shù)。（1）浸泡苗木。楊樹苗木栽植前放在流動清水中浸泡三天以上，讓苗木吸足水分。欒樹、雪松、水杉、女貞、垂柳、楸樹苗木要隨起隨運隨栽。（2）栽植要求。楊樹要深栽到60cm以上，欒樹、雪松、水杉、女貞、垂柳、楸樹栽

9、深至苗木根部土痕以上5厘米。灌足底水，分層踏實，培好土堆，覆蓋地膜。3、檢查驗收。（1）管護期限。招標工程造林完成后，工程管護期一年。（2）標準要求。楊樹造林成活率應(yīng)達到 95 %以上，欒樹、雪松、水杉、女貞、垂柳、楸樹苗木成活率應(yīng)達到100（具體執(zhí)行按照招投標單位工程建設(shè)規(guī)定要求）。（3）初步驗收。2013年6月底，項目主管單位組織初步驗收，楊樹，欒樹、雪松、水杉、女貞、垂柳、楸樹苗木造林成活率分別達到95%和100%。要求對未成活苗木適時進行補栽。4、竣工驗收。2014年6月底，項目主管單位組織竣工驗收。要求楊樹造林保存率達到 90%以上，欒樹、雪松、水杉、女貞、垂柳、2、本工程的主要設(shè)計

10、內(nèi)容及主要工程數(shù)量：鐵路橋至宿縣閘段綠化苗木名稱栽植面積（畝）株行距（米）栽植株數(shù)（株）苗木規(guī)格備 注欒樹2103315062米徑6厘米楸樹2173315959米徑6厘米水杉2173315959米徑6厘米垂柳64033或7721564米徑6厘米黃楊球3339844冠徑50厘米石楠球3344283冠徑50厘米高干女貞2103315062米徑5-6厘米雪松217555760高4米小葉女貞354400高30厘米紅葉石楠354400高30厘米紫薇1703312365地徑3厘米木槿1703312365高2.5米草坪315滿植204843平方米（三）三級平臺（保安平臺）規(guī)劃該平臺寬110米，長10460米

11、，河兩側(cè)共計2301200平方米，約3450畝，設(shè)計栽植楊樹苗木，苗木規(guī)格高4米，株行距23米，每畝110株，需楊樹苗木379810株。三級平臺（保安平臺）規(guī)劃設(shè)計苗木苗木名稱栽植面積（畝）株行距（米）栽植株數(shù)（株）苗木規(guī)格備注楊樹345023379810高4米以上，基部3厘米以上，一年干，二年根。第二章、 監(jiān)理工作的目標、依據(jù)、范圍和內(nèi)容我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴格按照“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真慣徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃、明確的崗位職責和嚴格的檢查制度，遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，認真、細致地做好監(jiān)理的

12、每一項工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一、監(jiān)理工作目標我公司始終堅持“守法、誠信、公正、科學”的原則，樹立全局觀念，通過科學的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行委托監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的施工合同，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面實現(xiàn)本工程預(yù)定總目標。監(jiān)理工作總目標分解為：質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、項目風險管理目標、安全與文明施工控制目標、服務(wù)與協(xié)作目標。1、質(zhì)量控制目標本工程監(jiān)理質(zhì)量目標為合格工程。將根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標準進行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標的分解，以控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保

13、證合格工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2、投資控制目標投資控制目標把工程造價控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)最佳效益。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程造價，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標。3、進度控制目標進度控制目標按施工合同規(guī)定的工期及階段目標實施進度控制。本工程工期要求是 日歷天。按本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃分解各節(jié)點、階段性供職計劃，尤其是對關(guān)鍵線路上的施工控制點、冬、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)

14、。4、項目風險管理目標風險管理目標目標避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，嚴格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標的實現(xiàn)。進行項目風險管理，依據(jù)施工合同、委托監(jiān)理合同、國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)，對現(xiàn)場地下管線等進行分析、預(yù)測、管理，對工程質(zhì)量、進度、造價方面的風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風險管理重點，建立相應(yīng)的防范對策，并落實風險管理責任，設(shè)立風險因素識別一覽表。5、安全與文明施工控制目標（1） 安全控制目標：安全達標，杜絕安全責任事故；（2） 文明施工目標：達到文明工地標準要求和環(huán)保要求，力爭文明施工優(yōu)良樣板工程。具體目標實現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。6、服

15、務(wù)與協(xié)作目標用本公司的承諾和行動，保證按照招標文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。具體目標以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、監(jiān)理的法律、條例； 2、國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標準； 3、本工程有關(guān)的招標文件、施工圖紙； 4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同； 5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；6、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例(國務(wù)院第279號令)；7、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；8、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范國家標準gb50319-2000；9、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范cjj/t82-9910、施工現(xiàn)場臨時用電安全

16、技術(shù)規(guī)程（jgj46-2005/j405-2005）；11、本工程建委、規(guī)劃、交通、消防、環(huán)境、綠化等政府部門的批文；12、本市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標準及有關(guān)工程造價管理規(guī)定。三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的范圍1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍所包含的全部工程項目施工階段監(jiān)理。2、工程前期的臨時工程及有關(guān)臨時項目。3、交付驗收有關(guān)工作內(nèi)容。4、保修期內(nèi)的監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb/503192000）、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院第279號令）、建設(shè)工程安全管理條例及國家、部委、安徽省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)的要求，

17、并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括： （1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃； （2）編制監(jiān)理實施細則、旁站方案、安全文明施工專項監(jiān)理方案、安全旁站方案； （3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；編制統(tǒng)籌控制計劃； （4）計劃完成統(tǒng)計與比較； （5）參與設(shè)計交底工作、審查承包施工單位提交的復測成果和施工圖設(shè)計； （6）參加第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議與組織協(xié)調(diào)； （7）批準工程開工報告，批準單項工程開（復）工報告； （8）督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工： （9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系； （10）審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技

18、術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。 （11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、及綠化施工用苗木的質(zhì)量。 （12）審查承包施工單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量； （13）審查承包施工單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝； （14）審查和認定分包合同和分包人的資質(zhì)； （15）檢查和督促承包施工單位實施進度計劃，核查承包施工單位的修正計劃； （16）要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量； （17）工序質(zhì)量驗收，特別是隱蔽工程及各類預(yù)埋件的驗收； （18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包施

19、工單位按規(guī)定上報有關(guān)部門； （19）按市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場文明施工水平并及時發(fā)布簡報；（20）發(fā)布分項工程停工令，對嚴重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令； （21）對己完成工程量準確計量與工程款支付憑證的簽署； （22）審查設(shè)計變更預(yù)算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初步評估和處理； （23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證； （24）編制監(jiān)理月報，按時向甲方報告，必要時可向甲方報出專項監(jiān)理報告。 （25）對擬交工工程進行檢查和初驗，提出初驗報告； （26）協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗收； （27）督促、檢查承包施工單位按工程管理部

20、門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評估報告；（28）編制提交監(jiān)理方面的竣工文件；（29）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應(yīng)責任； （30）、簽發(fā)工程缺陷責任終止證書； （31）、簽發(fā)最終支付證書； （32）、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作 （33）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；（34）其他 。 第三章 本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施一、 本工程的特點分析根據(jù)本工程的設(shè)計施工圖并結(jié)合現(xiàn)場考察情況及以往的監(jiān)理經(jīng)驗和體會，認為本工程具有以下特點：1、設(shè)計上的特點： （1）本工程包含綠化種植和噴淋系統(tǒng)，各專業(yè)需交叉作業(yè)。（2）本

21、工程使用苗木品種多，數(shù)量多，要進行詳細的進苗計劃。2、施工現(xiàn)場的特點：（1），要注意做好安全防護措施，適當選擇施工時間，盡量減少路橋及地下涵施工影響本工程苗木進場、栽植的情況。（2）施工場地較開闊零散，較難封閉施工，要注意材料的堆放及安全。 二、本工程的重點及針對性措施1、督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，是本工程的重點。安全施工是任何工程控制的重點，本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全等。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機械的完好程度，人員操作證是否有效，

22、是否熟悉機械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓和安全交底工作，并在實施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實。2、綠化種植質(zhì)量是監(jiān)理控制工作的重點。督促做好選苗工作，苗木必須嚴格按照設(shè)計要求的規(guī)格購置，枝干健壯、形體優(yōu)美，對綠化種植質(zhì)量的好壞直接影響城市景觀、環(huán)境乃至城市形象，因此，搞好綠化種植是本工程的重點。具體措施如下：充分熟悉綠化圖紙，了解設(shè)計意圖，要求線條圓順、美觀；質(zhì)量要求也比較高。綠化監(jiān)理工程師與施工單位一起到苗圃場選苗；注意苗圃在運輸過程中的保護；在種植時，放線、挖穴、選土、回土、澆水等嚴格按要求施工，并做好養(yǎng)護；三、本工程的難點及針對性監(jiān)理措施1、喬

23、木規(guī)格較大，注意嚴格控制進場質(zhì)量。 本工程所使用的喬木大多都是大規(guī)格的，如何既能保證苗木成活，又能確保立時達到景觀效果，這是我們控制的重點、難點。監(jiān)理措施如下：督促施工單位提前介入，做好苗木采購的市場調(diào)查，盡量選用符合設(shè)計要求的品種。在苗木訂購前一定要組織業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理人員到苗場看苗，達到共識后才能訂購。要求施工單位在苗木運輸時要注意做好保護措施，防治枝條破損，影響樹木造型。種植后要求施工單位要加強苗木養(yǎng)護工作，加快苗木的復壯成長。2、工期緊、景觀要求高，也是控制的重點、難點。本工程工作量大、而工期較緊，為了確保工期定出以下措施：嚴格審查施工組織方案，特別是進度計劃的可行性、科學性方面，在保

24、證措施（包括人員、機械、材料、施工方法等方面）上，作嚴格的審查；在實施過程中，進度計劃的落實上，從總進度計劃、階段性進度計劃、周進度，甚至每天進度上，均作加強督促落實；運用月計量手段，加強工程管理力度。注意事項及針對性措施根據(jù)本工程的具體特點及對本工程重點、難點的分析，制定如下針對性措施：1、監(jiān)理機構(gòu)人員配備必須合理，同時各專業(yè)要配套監(jiān)理機構(gòu)人員安排時必須合理，各專業(yè)配套，我公司將配備足夠的監(jiān)理人員。2、編制詳細的監(jiān)理實施細則，指導現(xiàn)場的監(jiān)理工作；3、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)，確保各項措施的落實，從而保證本工程各控制目標的實現(xiàn)（具體見下面各章節(jié)分述）。4、完善檢測及控制手段，確保施工質(zhì)量5

25、在安全文明施工方面，加強程序上的控制及措施的落實。主要措施有：做好人員資質(zhì)審查，確保各工種（特別是特殊工種人員）持證上崗，施工、質(zhì)檢、安全等三類人員到位。督促檢查機械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機械操作規(guī)程。督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓和安全交底工作，并在實施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實。做好環(huán)保及文明施工的工作尤為重要，具體措施如下：督促制定完善的環(huán)保文明施工制度；審查環(huán)保及文明施工方案是否可行；督促環(huán)保及文明施工措施的全面落實；做好安全文明施工措施費的單列支付，確保安全文明施工措施費用的落實。第四章、監(jiān)理工作計劃根據(jù)本項目工程特點，結(jié)合本項目質(zhì)

26、量、安全、投資目標和工期的要求，以及監(jiān)理工作三個階段（施工準備階段、施工階段、交工及缺陷責任期階段）的劃分，我們計劃作好以下方面的工作：一、前期準備施工準備階段做到高起點、嚴要求、充分作好前期準備工作：1、編制好監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、安全文明施工監(jiān)理專項方案、旁站方案（包括安全旁站）；2、建立健全組織機構(gòu)、部門和人員崗位明確、職責清楚，既有分工，又密切合作，強調(diào)團隊精神，加強整體戰(zhàn)斗力；3、建立完善的監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系，以監(jiān)理工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量和安全，建立質(zhì)量和安全監(jiān)理制度，預(yù)防為主，加強預(yù)控；4、認真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、合同文件，詳細調(diào)查施工現(xiàn)場狀況；5、重點審查承包人質(zhì)

27、量、安全、文明施工保證體系（包括質(zhì)量、安全管理制度）的建立和保證措施的完善，在崗前培訓上、工前安全技術(shù)交底、質(zhì)量與安全意識教育、特殊工種持證上崗、工程開工前的安全檢查與評價等方面加強檢查和督促；6、嚴格審查施工組織設(shè)計和有關(guān)專項方案及安全專項方案，針對合同工程范圍內(nèi)的重點分部、分項工程的施工方案進行論證，并作提前部署；7、對總體進度計劃的審查和關(guān)鍵線路各工序進度的控制；8、參加第一次工地會議及圖紙會審。9、檢查測量放線控制成果及保護措施二、施工階段作好過程控制1、熟悉分項工作內(nèi)容和控制檢查方法；2、嚴格按審批的施工方案和保證措施監(jiān)督施工；3、關(guān)鍵部位的監(jiān)理旁站(包括安全旁站)工作，并做好旁站記

28、錄；4、充分利用監(jiān)理工程師質(zhì)量簽證權(quán)和計量支付審核的權(quán)利把好質(zhì)量關(guān)；5、加強施工安全、文明施工的監(jiān)督檢查，搞好安全、文明施工動態(tài)管理；6、加強工程變更的監(jiān)督管理，有效控制工程投資；7、嚴格監(jiān)控關(guān)鍵線路工程的進度執(zhí)行情況，動態(tài)進行進度管理，保證合同工期；8、作好內(nèi)業(yè)資料的管理，要求工程資料真實反映工程施工過程和工程內(nèi)在質(zhì)量；9、作好計量支付工作，既要保證工程資金到位，又要保證業(yè)主資金安全；10、加強合同管理，依據(jù)合同做好各方面的監(jiān)督與控制工作；11、做好組織與協(xié)調(diào)工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、交工及缺陷責任期的監(jiān)理工作1作好工程的交驗工作；2督促承包人作好竣工資料；3作好完工結(jié)算工作；4接到竣工

29、驗收申請后，進行工程現(xiàn)場檢查及竣工資料檢查等，配合業(yè)主做好竣工驗收的其他工作；5、做好缺陷責任期的現(xiàn)場調(diào)查工作，督促施工單位做好工程缺陷修補工作。第五章、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責一、監(jiān)理組織機構(gòu)依據(jù)公司iso9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項目的特點、以往的監(jiān)理經(jīng)驗，以及公司的管理制度，為了保證工程監(jiān)理目標的圓滿實現(xiàn)，我公司擬建立如下圖監(jiān)理組織機構(gòu)，開展日常的工程監(jiān)理工作技術(shù)保障系統(tǒng)總監(jiān)理工程師專家顧問組噴淋監(jiān)理組綠化種植監(jiān)理組操作實施系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)二、 項目監(jiān)理機構(gòu)人員配置監(jiān)理職務(wù)姓名專業(yè)備注總監(jiān)理工程師杜軍房屋建筑、市政工程監(jiān)理工程師沈慶華市政、園林綠化工程監(jiān)理工程師杜英姿市政工

30、程、園林綠化工程監(jiān)理工程師張軒市政工程、園林綠化工程監(jiān)理工程師黃懷恩市政工程、園林綠化工程監(jiān)理工程師張向峰市政工程、園林綠化工程監(jiān)理工程師李行市政工程、園林綠化工程（一）職能部門職責分工監(jiān)理組織由管理決策系統(tǒng)、技術(shù)保障系統(tǒng)、操作實施系統(tǒng)組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各職能部門有效運作。1、管理決策系統(tǒng) 管理決策系統(tǒng)由總監(jiān)理工程師負責工程項目的質(zhì)量、安全管理、進度審批、投資簽審、合同管理、信息處理、對外協(xié)調(diào)。2、技術(shù)保障系統(tǒng) 技術(shù)保障系統(tǒng)由資深專家組成，負責解決工程項目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，是項目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障工程項目達到經(jīng)濟上可行、技術(shù)上可靠、安全上穩(wěn)妥、質(zhì)量上保證。3、操作實施系統(tǒng)

31、 操作實施系統(tǒng)由質(zhì)量控制組，進度控制組、投資控制組、安全及文明施工管理控制組、信息資料管理監(jiān)控組組成，負責工程項目進度、質(zhì)量、投資、合同和信息、安全及文明施工的具體控制管理和信息收集。質(zhì)量控制組及進度控制組：負責施工過程中材料進場質(zhì)量的把關(guān)，控制施工過程各工序質(zhì)量；審核施工進度計劃，加強進度控制，搞好協(xié)調(diào)工作。安全文明施工管理組：負責整個工程施工現(xiàn)場安全、文明施工的監(jiān)督、控制和管理及其有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。投資控制組：負責合同管理工作及工程的投資控制工作，審核承包商提交的預(yù)算，審核完成的工程量和進度款及進行工程竣工結(jié)算等。信息資料控制組：負責工程監(jiān)理過程中所有資料、信息的收集、整理、歸檔、提供工程有

32、關(guān)技術(shù)資料，完成監(jiān)理過程中的文字處理工作，負責收發(fā)文件，負責現(xiàn)場的行政和后勤工作。三.監(jiān)理人員崗位職責根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理委托合同及建設(shè)單位的授權(quán)確定總監(jiān)理工程師的崗位職責，其他專業(yè)監(jiān)理工程師的職責由總監(jiān)理工程師確定。1、總監(jiān)理工程師崗位職責（1） 貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)文件、方針、政策及有關(guān)規(guī)定。全面負責完成監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工作。（2） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責，制定項目管理各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（3） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則、安全文明專項方案、旁站方案。（4） 組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關(guān)系。（5

33、） 檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調(diào)整，保證監(jiān)理機構(gòu)有序、高效地開展工作。（6） 審批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗。（7） 審批承包商提交的施工組織設(shè)計、方案、進度計劃等重要文件。（8） 審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。（9） 審查和處理工程變更，簽署工程變更指令；對重大工程變更、重大技術(shù)方案以及疑難問題組織專家顧問咨詢、會審；（10） 主持或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查。（11） 主持開工預(yù)備會議及工程例會。（12） 組織受業(yè)主委托的圖紙會審。（13）

34、 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（14） 負責與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補充（變更）條款。（15） 主持調(diào)解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。（16） 負責協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。（17） 審核簽認分部分項工程質(zhì)量的驗收評定資料。（18） 主持工程項目的竣工初步驗收，審批承包商的竣工申請報告。（19） 參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書。（20） 主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。（21） 兼任監(jiān)理部安全主任，負責監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導工作。（22） 公司安排的其它工作。2、總監(jiān)理工程師代表崗位職責1）總監(jiān)

35、理工程師在現(xiàn)場的情況下，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理現(xiàn)場的管理工作。2）總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場的情況下，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責。3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責（1） 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2） 具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴謹有序。（3） 熟悉設(shè)計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況。（4） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。（5） 負責審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。（6） 根據(jù)國家規(guī)范標準，負責檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量問

36、題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。（7） 負責分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（8） 負責進場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準，并按規(guī)定進行有見證送檢。（9） 負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（10） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報告。（11） 負責整理本專業(yè)的有關(guān)工程竣工驗收資料。（12） 及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責的監(jiān)理工作情況，及時記載監(jiān)理日記。參加工地例會。（13） 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。 第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實處，保證監(jiān)理工作目標的順利實

37、現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。一、投資控制的程序、方法和措施（一）、投資目標分解以建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同價為目標。按部位、工序進行目標分解，控制設(shè)計變更、洽商和工程索賠的新增費用，在合同價及相應(yīng)的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程項目。（二）、投資控制原則1、工程造價的控制應(yīng)以施工合同及變更、協(xié)議，工程設(shè)計文件及工程變更，價格信息，預(yù)算定額、取費標準、工期定額及國家、地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)定等作為依據(jù)。2、嚴格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計算原則，材料單價計價原則、施工取費原則、合同價款調(diào)整原則和工程款支付方法。3、堅持報驗資料不全

38、、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格、與合同文件不符的不予工程量審核和計量。4、對有爭議的工程計量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。5、對工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)。（三）、投資控制內(nèi)容1、工程量計量1）原則每月計量一次,計量周期為上月26日至本月25日.2）承包單位每月26日前根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認的工序工程,填報工程量清單。3）監(jiān)理工程師對其申報工程量進行核實，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意并由監(jiān)理工程師簽認。4）對某些特殊的工序、單項工程的計量方法，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定。5）對一些不可預(yù)見的工程量，監(jiān)理工程師會同承包單位依據(jù)已簽認的工程

39、變更或施工方案如實進行計量。2、工程款支付 1）工程預(yù)付款 承包單位填寫工程款支付申請表報監(jiān)理部。 總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同規(guī)定，并及時簽發(fā)工程款支付申請表。 監(jiān)理工程師按合同約定及時抵扣工程預(yù)付款。 2）月工程款支付 按月支付工程款（含工程進度款、設(shè)計變更、洽商款、索賠款等）時，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計算工程款，并填寫（ ）月工程進度報審表報監(jiān)理部審核。 監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價管理文件和規(guī)定進行審核，確定應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更、洽商款、索賠款等的額度。 監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。3

40、、設(shè)計變更、工程洽商管理 1）設(shè)計變更、工程洽商無論由誰提出和批準，均須按設(shè)計變更、工程洽商的基本程序進行處理。 2）設(shè)計變更、洽商記錄必須經(jīng)四方簽認后，承包單位方可執(zhí)行。 3）設(shè)計變更、洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準。 4）設(shè)計變更、洽商記錄填寫的內(nèi)容必須表述準確、圖示規(guī)范。 5）設(shè)計變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。 6）分包工程的設(shè)計變更、洽商的費用由承包單位填寫工程變更費用報審表和費用索賠審批表報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師進行審核后并簽署意見，建設(shè)單位確認。 7）設(shè)計變更、工程洽商的費用由承包單位填寫工程變更費用報審表和費用索賠審批表報項目

41、監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認，建設(shè)單位確認。 8）設(shè)計變更、工程洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。4、竣工結(jié)算 1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交結(jié)算資料。 2）監(jiān)理工程師及時審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商協(xié)調(diào)，提出審核意見。 3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。4）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。（四）、投資控制工作程序1、月工程計量和支付基本程序監(jiān)理對工序、部位工

42、程已簽認承包單位填寫（）月工程進度款報審表90工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫工程款支付申請表監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建設(shè)單位負責人審批建設(shè)單位向承包單位支付2、工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書建設(shè)單位審核、批準建設(shè)單位向承包單位支付（五）、投資控制的方法和措施 1、要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。 2、要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進度計劃相符的工程項目各階段資金使用計劃

43、。審核承包單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位共同協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。 3、根據(jù)本對工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等多方面,審查工程變更的方案，在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。 4、對按規(guī)定可以調(diào)整的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。 5、通過風險分析，找出工程造價最易突破的部位、最易發(fā)生費用索賠的原因，并制定防范性對策。 6、經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出合理控制造價的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 7、嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。8

44、、通過工作聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。二、進度控制的原則、程序、方法和措施（一）、進度控制的目標分解按本工程工期計劃總目標，對施工總進度計劃進行分解,尤其是對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序施工控制點、冬雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分部位的分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。（二）、進度控制原則1、 工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標；2、 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下控制進度；3、 應(yīng)采取動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。（三）、進度控制工作程序1、承包單位根據(jù)施工合同約定

45、工期,按時編制施工總進度計劃、季、月進度計劃，按時向項目監(jiān)理部申報（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進度計劃、加附單項工程或主要工序橫道圖）。2、監(jiān)理工程師全面分析審核總進度計劃的合理性、可行性，進度計劃編制不合理時，要求承包單位重新申報調(diào)整后的進度計劃。要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購及進場時間等計劃安排；項目監(jiān)理部應(yīng)對進度目標進行風險分析，制定防范性措施，確定進度控制方案。3、進度計劃由總監(jiān)簽署意見批準實施，并報送建設(shè)單位。3、工程竣工驗收 1）工程達到竣工條件時，監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位限期整改。 2

46、）對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗。并認真審閱實驗報告。對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請監(jiān)督管理部門、建設(shè)部門、設(shè)計單位參加。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收 承包單位在工程自檢合格達到竣工驗收條件后，填寫單位工程預(yù)驗收報驗表并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部申請竣工預(yù)驗收。監(jiān)理進行核查，督促其完善有關(guān)工作。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對工程進行檢查驗收，經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應(yīng)在整改符合要求后在進行驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽認單位工程竣工預(yù)驗收報驗表。 預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評估報告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理

47、單位技術(shù)負責人審核簽字。 4）竣工驗收 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供必要的監(jiān)理資料。對驗收中提出的問題，項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位整改?？⒐を炇蘸细窈?，總監(jiān)會同參加驗收的各單位簽署竣工驗收報告。 3.5竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。（四）、質(zhì)量控制工作程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位 另 選方法：1審核證明資料；2到廠家考察；3進場材料報驗。承包單位使用監(jiān)理工程師審核承包單位填寫工程物資進場報驗表 不合格 合格工序、部位驗收基本程序承 包 單 位進 行 自 檢達到工序工程報驗條件總監(jiān)理工程師

48、簽認部位工程承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表承包單位進行糾正監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達到部位工程報驗條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程施工報驗表承包單位進行糾正監(jiān)理工程審查 不合格 合格監(jiān)理工程師簽認分項/分部工程施工報驗表 不合格 合格 3單位工程驗收基本程序提出竣工驗收要求1 組織各專業(yè)進行竣工自檢合格；2 各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3 竣工檔案完成，基本符合有關(guān)管理部門的要求；4 填報“工程竣工報驗單”。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進行內(nèi)部驗收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題要求承包單位整改?？偙O(jiān)理工程師1

49、 組織建設(shè)、設(shè)計、承包單位進行竣工預(yù)檢，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；2 對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正。總監(jiān)理工程師1 承包單位整改后，填寫表再次要求驗收；2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員檢查，認為合格可以正式驗收?？偙O(jiān)理工程師簽復表。組織承包、設(shè)計、監(jiān)理單位有關(guān)人員及領(lǐng)導人員，邀請有關(guān)主管部門進行正式備案驗收。驗收合格后，方可在“竣工驗收證書”上簽字，驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。建設(shè)單位1 監(jiān)督承包單位按期交出合格的竣工檔案；2 監(jiān)督竣工結(jié)算工作；3 工程進入質(zhì)量保修期；項目監(jiān)理機構(gòu)做好工程竣工移交工作項目經(jīng)理部（五）、質(zhì)量控制措施與方法1、督促施工單位完善質(zhì)量管理

50、體系和質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)檢程序；1、 按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作及質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；2、 采取必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；3、 對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點進行重點控制全過程旁站監(jiān)理；4、 嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度；5、 建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位；6、 加強工程質(zhì)量控制的動態(tài)管理。四、 安全、文明施工監(jiān)理目標、程序、內(nèi)容、措施和方法安全生產(chǎn)是實現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高工效、最佳投資的保障，本工程量大，工期長，現(xiàn)場施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，而造成安全事故。為此，必須從現(xiàn)場安全管理、安全防護、安全紀律、交通安全、用電安全、施工機具使用安全等方面想方案、定措施，同時嚴格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程及交通法規(guī)的要求，做到全員抓安全、處處管安全、時時講安全，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識。為加強本工程現(xiàn)場文明施工的管理，保障施工安全和交通暢順，減少擾民，使安全文明施工規(guī)范化、標準化、制度化，結(jié)合本工程實際情況，提出安全監(jiān)理措施，確保實現(xiàn)安全文明施工監(jiān)理目標。工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認 必要時設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件 建設(shè)單位審查簽認必要時建設(shè)單位予以簽認項