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1、員工激勵(lì)管理方案第一章總則第一條 為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性,樹(shù)立其長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí),增強(qiáng)公司凝聚力,以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力,特?cái)M定本方案。第二條 公司員工激勵(lì)計(jì)劃包括:年終獎(jiǎng)、銷(xiāo)售提成、晉升(級(jí))、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目完成獎(jiǎng)、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、退休金計(jì)劃等。 第三條 本方案為指導(dǎo)性方案,具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法,但須在本方案原則下執(zhí)行。第四條 本方案的制定、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制定均由人力資源部進(jìn)行。第五條 本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章短期激勵(lì)計(jì)劃第六條 績(jī)效獎(jiǎng):具體見(jiàn)績(jī)效考核管理辦法第七條 銷(xiāo)售提成:僅針對(duì)置業(yè)顧問(wèn)。第八條 晉升(級(jí)):具體見(jiàn)員工異
2、動(dòng)管理辦法第九條 年終獎(jiǎng):除置業(yè)顧問(wèn)以外,公司其他員工在完成年度目標(biāo)的情況下,公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎(jiǎng)金,但當(dāng)年12月產(chǎn)量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎(jiǎng)金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制定。第十條 優(yōu)秀員工獎(jiǎng):公司鼓勵(lì)并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為,每年十二月底按一定比例評(píng)選公司優(yōu)秀員工,并頒發(fā)榮譽(yù)證出和1000元獎(jiǎng)金,員工參選優(yōu)秀員工須同時(shí)具備以下條件一、必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司,即服務(wù)年限滿一年。二、績(jī)效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為a等。待添加的隱藏文字內(nèi)容3三、當(dāng)年功過(guò)抵消。第十一條 出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì):符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費(fèi)出國(guó)旅游(韓國(guó)游或新、馬、泰)一、對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)
3、公司五等(主管級(jí))及以上人員,當(dāng)年總銷(xiāo)售計(jì)劃完成率達(dá)150以上。二、個(gè)人年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)2000萬(wàn)以上的置業(yè)顧問(wèn)。三、物業(yè)小區(qū)晉級(jí)為全省優(yōu)秀小區(qū)后,小區(qū)服務(wù)年限滿一年以上的六等及以上人員,以及物業(yè)公司經(jīng)理。第三章 中期激勵(lì)計(jì)劃第十二條 項(xiàng)目完成獎(jiǎng):對(duì)于項(xiàng)目部人員其他部門(mén)參與該項(xiàng)目的員工,在該項(xiàng)目按質(zhì)按量按時(shí)完成的情況下,公司發(fā)放給相關(guān)人員獎(jiǎng)金,具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑面積大小及建設(shè)周期長(zhǎng)短來(lái)定,辦法另行。第十三條 進(jìn)修計(jì)劃:對(duì)于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工,其在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)均可到公司報(bào)銷(xiāo)。對(duì)于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干,公司可依實(shí)際需要委托高校予以專(zhuān)業(yè)培養(yǎng),學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。第四章 長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃第十四條 退休金計(jì)劃:對(duì)公司員工服務(wù)年限滿五年者,公司從其任職第六年起,每年為其存入相當(dāng)本人一月基本工資金額到專(zhuān)門(mén)賬戶作為個(gè)人退休金,若其一直服務(wù)到退休之日(男滿60,女滿55),則公司一次性將個(gè)人退休金連本帶息支付給個(gè)人。若員工服務(wù)未滿10年離開(kāi)公司,則不能領(lǐng)取退休金,若員工服務(wù)滿10年不滿20年離開(kāi)
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