金點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱： 創(chuàng)業(yè)者姓名： 完 成 時(shí) 間： 【主聯(lián)系人】【職 務(wù)】【電話號(hào)碼】【傳真號(hào)碼】【電子郵件】【地 址】【郵政編碼】二o一二年 月 日目 錄1.0企業(yè)概況31.1 企業(yè)概況31.2 注冊(cè)資金32.0市場(chǎng)分析42.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶42.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）42.3 競(jìng)爭(zhēng)分析42.4 項(xiàng)目swot分析53.0 營(yíng)銷策略53.1產(chǎn)品特征63.2 產(chǎn)品定價(jià)63.3 銷售渠道73.4 宣傳推廣74.0企業(yè)的人員組織84.1 組織結(jié)構(gòu)84.2 團(tuán)隊(duì)成員及部門/崗位職責(zé)85.0 預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求95.1 固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具95.2 原材料/商品采購成本95.3

2、預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求106.0 利潤(rùn)預(yù)測(cè)（月） 單位：元117.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策128.0 附 錄128.1 附表：預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 單位: 元138.2 附表2：預(yù)測(cè)第一年度的現(xiàn)金流量表151.0企業(yè)概況1.1 企業(yè)概況企業(yè)名稱企業(yè)類型 有限責(zé)任公司 個(gè)體工商戶 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 其他_ （打選擇）注冊(cè)地址主要經(jīng)營(yíng)范圍產(chǎn)品/服務(wù)概況1.2注冊(cè)資金2.0市場(chǎng)分析2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶2.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析2.4 項(xiàng)目swot分析優(yōu) 勢(shì)（strengths）劣 勢(shì)（weaknesses）機(jī) 遇(opportunities)威 脅（threats）

3、3.0 營(yíng)銷策略3.1產(chǎn)品特征產(chǎn)品或服務(wù)種類主要特征3.2產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)銷售價(jià)同類產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)（元）3.3 銷售渠道 單位：元1.經(jīng)營(yíng)地址面積費(fèi)用或成本（元/月）選擇該地址的主要原因2.銷售渠道面向最終消費(fèi)者 通過零售商 通過批發(fā)商 （打選擇）選擇該銷售方式的原因與主要批發(fā)/零售商合作方式3.4宣傳推廣推廣方式主 要 內(nèi) 容推廣費(fèi)用廣告媒體會(huì)展推廣公關(guān)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)推廣促銷活動(dòng)其他共 計(jì)4.0企業(yè)的人員組織4.1組織結(jié)構(gòu)4.2團(tuán)隊(duì)成員及部門/崗位職責(zé)姓名年齡部門/崗位崗位職責(zé)優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)請(qǐng)說明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專長(zhǎng)5.0 預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具

4、 單位：元項(xiàng) 目原值（元）月折舊率（）月折舊金額（元）備 注生產(chǎn)工具和設(shè)備辦公家具電子設(shè)備交通工具店鋪廠房合 計(jì)備注5.2 原材料/商品采購成本 （開張前） 單位：元/月名 稱數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）合計(jì)5.3 預(yù)測(cè)啟動(dòng)資金需求類別/項(xiàng)目金額（元）備注（對(duì)主要費(fèi)用及其他重要事項(xiàng)說明）一、固定資產(chǎn)購置合計(jì) 二、開辦費(fèi)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)各種許可證審批費(fèi)用支付連鎖加盟費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì) 三、流動(dòng)資金原材料/商品采購場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)勞保用品其他費(fèi)用周轉(zhuǎn)準(zhǔn)備金合計(jì)啟動(dòng)資金總計(jì)6.0 利潤(rùn)預(yù)測(cè)（月） 單位：元項(xiàng) 目本期金額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加：其他收

5、入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)/采購成本營(yíng)業(yè)稅金及附加變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)管理費(fèi)用場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固定資產(chǎn)折舊其他管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、利潤(rùn)總額減：所得稅費(fèi)用三、凈利潤(rùn)備注：?jiǎn)T工薪酬包括 企業(yè)主薪酬和職工薪酬，本計(jì)劃書所提到的員工薪酬都符合該條件；可根據(jù)需要增加內(nèi)容。 7.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)注：只需要填寫本企業(yè)涉及到的風(fēng)險(xiǎn)。8.0 附錄（可根據(jù)需要酌情添加內(nèi)容）8.1 附表：預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表（銷售收入預(yù)測(cè)） 單位: 元項(xiàng) 目1月2月3月4月5月6月7月8月9

6、月10月11月12月合計(jì)平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額平均售價(jià)銷售數(shù)量月銷售額合 計(jì)銷售收入一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入加：其他收入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本銷售收入對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)/采購成本營(yíng)業(yè)稅金及附加變動(dòng)銷售費(fèi)用銷售提成固定銷售費(fèi)用宣傳推廣費(fèi)管理費(fèi)用場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固定資產(chǎn)折舊其他費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利息支出二、利潤(rùn)總額減：所得稅費(fèi)用三、凈利潤(rùn)8.2 附表2：預(yù)測(cè)第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)月初現(xiàn)金0-現(xiàn)金流入現(xiàn)金銷售收入應(yīng)收款收入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金

7、流入小計(jì)現(xiàn)金流出現(xiàn)金采購銷售提成銷售推廣稅金場(chǎng)地租金員工薪酬辦公用品及耗材水、電、交通差旅費(fèi)固定資產(chǎn)購置借貸還款及利息支出其它支出現(xiàn)金流出小計(jì)月底現(xiàn)金余額-備注綜合評(píng)述 請(qǐng)你從項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品或服務(wù)、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、資金籌措、財(cái)務(wù)規(guī)劃、盈利情況等各方面對(duì)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)述： （不夠可另附頁）金點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)（項(xiàng)目）計(jì)劃書評(píng)估表企業(yè)項(xiàng)目名稱專家團(tuán)隊(duì)評(píng)估初評(píng)成績(jī)：5 4 3 2 1評(píng)估意見：專家簽字：日 期：填表說明第3頁 1.1 企業(yè)概況表中“產(chǎn)品/服務(wù)概況”主要是介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路

8、，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。第8頁“4.1組織結(jié)構(gòu)人員與組織架構(gòu)圖”：創(chuàng)業(yè)者需要一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。畫出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。第12頁7.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策表填表說明如下圖：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)策行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指行業(yè)的生命周期、行業(yè)的波動(dòng)性、行業(yè)的集中程度。政策風(fēng)險(xiǎn)指因國(guó)家宏觀政策（如貨幣政策、財(cái)政政策、行業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等）發(fā)生變化

9、，導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)涉及的因素有：市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)接受時(shí)間、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)戰(zhàn)略等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，技術(shù)成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、技術(shù)效果的不確定性、技術(shù)壽命的不確定性。資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要有兩類，一是缺少創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，二是融資成本風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，如管理者素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指社會(huì)、政治、政策、法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成失敗的可能性其他風(fēng)險(xiǎn)大賽現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及資料提交方式一、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名地點(diǎn)：六盤水市就業(yè)局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)科（六盤水市鐘山區(qū)明湖路25號(hào)一樓市人力資源市場(chǎng)大廳內(nèi)）。二、需提供的資料：六盤水市“金點(diǎn)子”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目大賽報(bào)名表、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書、近期免冠兩寸白底彩色照片2張、本人身份證及學(xué)歷證書復(fù)印件