建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的分析

1、頁(yè)眉文字建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的分析 摘要：對(duì)項(xiàng)目成本的管理關(guān)系著建筑企業(yè)的整體成本，也就關(guān)系著企業(yè)的利潤(rùn)，因此對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的影響。對(duì)項(xiàng)目成本的管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的核心。本文分別簡(jiǎn)述了建筑工程項(xiàng)目管理及其系統(tǒng)，提出了分階段管理成本的方式。對(duì)于成本控制系統(tǒng)，本文則簡(jiǎn)要介紹了精益建造的成本控制系統(tǒng)。 關(guān)鍵字：建筑工程項(xiàng)目成本系統(tǒng)總體框架概念架構(gòu) 中圖分類(lèi)號(hào)：k826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 一、概述 對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理屬于管理學(xué)的范疇，是管理科學(xué)的一個(gè)分支，而且是十分重要的分支。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理，被稱(chēng)為二十一世紀(jì)關(guān)于項(xiàng)目管理的重要方面。建筑工程項(xiàng)目的成本影響著建筑

2、企業(yè)的成本，對(duì)建筑企業(yè)的存活和發(fā)展至關(guān)重要。因此，建筑企業(yè)要想掙得生存空間和銷(xiāo)售市場(chǎng)，就必須注意用戰(zhàn)略眼光來(lái)觀察企業(yè)的發(fā)展，要通過(guò)對(duì)成本的控制來(lái)獲得比較長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展鋪平道路。 管理的重要職能之一就是控制，在建筑工程方面，控制是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要手段和保證，沒(méi)有控制，管理的目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，控制工作的目的可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，另外還有就是使因?yàn)榻M織目標(biāo)而制定的計(jì)劃順利展開(kāi)。和管理工作相關(guān)的各級(jí)主管工作人員，要根據(jù)已經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)或者因故而修改的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)下級(jí)的工作。如果下級(jí)的工作出現(xiàn)偏差，要立即進(jìn)行糾正，防止偏差不斷擴(kuò)大，或者是在

3、以后出現(xiàn)類(lèi)似的偏差。如果本公司或本組織的內(nèi)部或外部的環(huán)境發(fā)生變化，或者是由于組織發(fā)展的需要，需要改變計(jì)劃，則要修訂原計(jì)劃，并對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)整。 建筑企業(yè)中，控制的主要對(duì)象是施工項(xiàng)目成本，對(duì)施工項(xiàng)目成本是全過(guò)程而且是全面的控制，控制共分為以下幾個(gè)階段： （一）投標(biāo)階段：在投標(biāo)階段，要根據(jù)招標(biāo)文件、工程概況，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在投標(biāo)時(shí)提出決策性意見(jiàn)。 （二）施工準(zhǔn)備階段：在施工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和自審以及地質(zhì)勘探資料等其他的資料，來(lái)制定具有實(shí)用性的組織設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)所有方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的比較，來(lái)選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，綜合效益最高的施工方案，并編制具體、詳細(xì)、可用的成本

4、計(jì)劃，事前控制項(xiàng)目成本。 （三）施工階段：在施工階段，要根據(jù)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、材料消耗的定額、勞動(dòng)定額、施工預(yù)算、施工圖預(yù)算等，來(lái)控制實(shí)際的成本費(fèi)用。 （四）竣工階段：在竣工階段以及以后的保修階段，要控制驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用。驗(yàn)收費(fèi)用和保修費(fèi)用也是成本費(fèi)用的一部分，因此也要對(duì)其進(jìn)行控制。 成本控制對(duì)象包括：生產(chǎn)班組、施工隊(duì)和職能部門(mén)等。成本控制具體能容是日常的各種損失和各種費(fèi)用，這些損失和費(fèi)用基本上是發(fā)生在生產(chǎn)班組、施工隊(duì)和職能部門(mén)，因此成本控制對(duì)象應(yīng)該包括這些部門(mén)，要使這些部門(mén)接受企業(yè)相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)、檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。與此同時(shí)，施工項(xiàng)目的生產(chǎn)班組、施工隊(duì)和職能部門(mén)也要對(duì)自身的成本進(jìn)行控制

5、。 二、建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng) （一）總體框架 關(guān)于項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的論文等文獻(xiàn)有很多，但項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的完整框架卻很少有文獻(xiàn)提出。而且大部分的相關(guān)研究文獻(xiàn)，是研究成本管理體系，或者說(shuō)重點(diǎn)是研究成本管理體系，很少有文獻(xiàn)重點(diǎn)或單獨(dú)研究成本控制系統(tǒng)。因此，本篇論文在研究建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)之前，給出了關(guān)于成本控制系統(tǒng)的整體框架。如下圖： 根據(jù)本圖所示，項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)可以說(shuō)是一種信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的目的是為決策者提供決策所需要的正確、相關(guān)并且及時(shí)的信息。如上圖所示，本系統(tǒng)共分為三個(gè)部分，分別是概念結(jié)構(gòu)、功能、控制信息。概念結(jié)構(gòu)是本系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，是本系統(tǒng)最根本的一些原則和假設(shè)，本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)模

6、型是流動(dòng)理論模型，本系統(tǒng)轉(zhuǎn)變了項(xiàng)目控制方式，作業(yè)管理替代了任務(wù)管理。 概念架構(gòu)是本系統(tǒng)的靈魂，功能設(shè)計(jì)是本系統(tǒng)的血肉和骨骼。本系統(tǒng)的功能分為六個(gè)部分，如圖所示，從后到前分別是評(píng)估、改進(jìn)、報(bào)告、分析、監(jiān)控、預(yù)算等。本文將計(jì)劃者作為了本系統(tǒng)功能部分的一部分，計(jì)劃者的技術(shù)屬于理論體系的應(yīng)用技術(shù)。計(jì)劃者技術(shù)能夠使計(jì)劃更準(zhǔn)確，作業(yè)流更加穩(wěn)定，最終使管理者對(duì)成本的控制更有效。 在本系統(tǒng)中，控制信息是輸出，控制信息由項(xiàng)目管理者直接使用。有效、準(zhǔn)確、及時(shí)的控制信息，十分有利于工程項(xiàng)目的管理者做出正確的決策。控制信息還會(huì)以有效數(shù)據(jù)的形式被存儲(chǔ)起來(lái)，為以后的相關(guān)決策提供依據(jù)。 （二）概念架構(gòu) 在該系統(tǒng)中，概念架構(gòu)

7、屬于靈魂，概念架構(gòu)先進(jìn)，本系統(tǒng)的績(jī)效才會(huì)高。很多公司的成本控制系統(tǒng)存在很多缺陷，原因在于成本控制系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)是轉(zhuǎn)化理論模型，孤立地認(rèn)為項(xiàng)目從輸入到輸出只是一次性的轉(zhuǎn)化，假設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)定、項(xiàng)目有序、項(xiàng)目線(xiàn)性，孤立看待項(xiàng)目中各個(gè)作業(yè)，無(wú)視流程的作用。 實(shí)際上，轉(zhuǎn)化理論模型基礎(chǔ)下的管理方式是任務(wù)管理。任務(wù)管理最注重的是必須做些什么才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利交付。任務(wù)管理為項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)合適、實(shí)用的生產(chǎn)系統(tǒng)。所以任務(wù)管理中對(duì)成本控制的基礎(chǔ)是成本結(jié)算。主要是通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度來(lái)把住結(jié)算的關(guān)口，通過(guò)這種手段來(lái)控制項(xiàng)目成本。這種方法的控制對(duì)象是項(xiàng)目中的資源消耗總量、項(xiàng)目?jī)r(jià)格、項(xiàng)目成本的結(jié)算。問(wèn)題也就出在這里，建筑工程項(xiàng)目成

8、本主要由對(duì)項(xiàng)目資源的占用和消耗構(gòu)成，而項(xiàng)目消耗和占用的原因是開(kāi)展了項(xiàng)目中的各項(xiàng)作業(yè)，而任務(wù)管理在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)并非是基于作業(yè)的控制。 本篇論文中，成本控制系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)是流動(dòng)理論模型。流動(dòng)理論模型將建筑工程項(xiàng)目的構(gòu)建過(guò)程看成一個(gè)作業(yè)流，重視各個(gè)作業(yè)之間的互相聯(lián)系，非常重視作業(yè)流的穩(wěn)定和平衡各個(gè)作業(yè)的不同生產(chǎn)過(guò)程?；诹鲃?dòng)理論模型的管理方式稱(chēng)為作業(yè)管理。作業(yè)管理與任務(wù)管理不同，作業(yè)管理的思想核心是通過(guò)開(kāi)展作業(yè)管理來(lái)降低甚至消除建筑工程項(xiàng)目中的無(wú)效作業(yè)或者低效作業(yè)，改進(jìn)乃至完善項(xiàng)目作業(yè)開(kāi)展的方法，從而降低項(xiàng)目成本，提高作業(yè)價(jià)值。 基于作業(yè)管理制作出的成本控制模式： 選取成本控制的相關(guān)對(duì)象。成本控

9、制的相關(guān)對(duì)象應(yīng)該是流程與作業(yè)。以前曾經(jīng)有學(xué)者將生產(chǎn)分為流程與作業(yè)兩種狀態(tài)。這些學(xué)者同時(shí)指出，管理生產(chǎn)時(shí)應(yīng)該首先優(yōu)化生產(chǎn)流程，平衡生產(chǎn)。然后再對(duì)作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，本系統(tǒng)借鑒了這些學(xué)者的觀點(diǎn)。 制定項(xiàng)目成本控制的計(jì)劃和最終的目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制的計(jì)劃和最終目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目成本控制十分重要，可以說(shuō)是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。根據(jù)行為學(xué)的理論，詳細(xì)、準(zhǔn)確的計(jì)劃，明確的目標(biāo)能夠使下屬的工作效率更加高效，因此編制成本控制計(jì)劃十分重要。 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如今建筑工程項(xiàng)目的內(nèi)外部環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越不確定，而且變化的速度在不斷加快。在這種情況下，建筑工程項(xiàng)目成本控制的計(jì)劃和目標(biāo)不可能一成不

10、變，要隨時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的最新信息進(jìn)行改變，確保計(jì)劃和目標(biāo)永遠(yuǎn)合適、合理。 開(kāi)展項(xiàng)目作業(yè)，控制項(xiàng)目成本。 對(duì)項(xiàng)目作業(yè)的流程和方法進(jìn)行改進(jìn)和完善。 參考文獻(xiàn)： 1.李玉軍. 我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究j.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009，362. 2.程培育. 精益建造下建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì).四川成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011. 3.鄭豪民. 建筑工程項(xiàng)目成本控制淺析j.平頂山工學(xué)院學(xué)報(bào)，2006,15（2）. 4.董晶. 建筑工程項(xiàng)目成本控制研究j.沿海企業(yè)與科技，2007,01. 5.徐友全，梁宏. 計(jì)算機(jī)輔助_工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的建立方法j.山東建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，1991,6（1）. 附

11、：畢業(yè)論文格式1、題目：應(yīng)簡(jiǎn)潔、明確、有概括性，字?jǐn)?shù)不宜超過(guò)20個(gè)字。2、摘要：要有高度的概括力，語(yǔ)言精練、明確，中文摘要約100200字;3、關(guān)鍵詞：從論文標(biāo)題或正文中挑選35個(gè)最能表達(dá)主要內(nèi)容的詞作為關(guān)鍵詞。4、目錄：寫(xiě)出目錄，標(biāo)明頁(yè)碼。5、正文：專(zhuān)科畢業(yè)論文正文字?jǐn)?shù)一般應(yīng)在3000字以上。畢業(yè)論文正文：包括前言、本論、結(jié)論三個(gè)部分。前言(引言)是論文的開(kāi)頭部分，主要說(shuō)明論文寫(xiě)作的目的、現(xiàn)實(shí)意義、對(duì)所研究問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，并提出論文的中心論點(diǎn)等。前言要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要，篇幅不要太長(zhǎng)。本論是畢業(yè)論文的主體，包括研究?jī)?nèi)容與方法、實(shí)驗(yàn)材料、實(shí)驗(yàn)結(jié)果與分析(討論)等。在本部分要運(yùn)用各方面的研究方法和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，分析問(wèn)題，論證觀點(diǎn)，盡量反映出自己的科研能力和學(xué)術(shù)水平。結(jié)論是畢業(yè)論文的收尾部分，是圍繞本論所作的結(jié)束語(yǔ)。其基本的要點(diǎn)就是總結(jié)全文，加深題意。6、謝辭：簡(jiǎn)述自己通過(guò)