門店銷售人員薪酬方案導(dǎo)購員工工資方案

1、2014年度導(dǎo)購員工工資方案法恩莎門店銷售人員薪酬方案為了加強對門店銷售人員的管理，提高銷售人員工作積極性，從而提高零售銷量以及門店銷售人員的服務(wù)質(zhì)量，公司本著公平、公正、公開的原則制定門店銷售人員薪酬方案。第一節(jié) 門店銷售人員崗位分類根據(jù)門店銷售人員崗位職責(zé)不同將門店銷售類崗位分為：店長、機動銷售人員以及定點銷售人員。l 店長（10人）：4s專賣店的主要管理人員，負責(zé)協(xié)調(diào)處理4s店日常具體事宜、對4s專賣店所有人員（包括安裝工以及銷售人員）工作情況管理與協(xié)調(diào)、空調(diào)安裝派工協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實公司針對4s專賣店的管理制度。l 機動銷售人員（11人）：不在固定門店上班。根據(jù)實際需要由店長安排到需要的門

2、店支援銷售。l 定點銷售人員（80人）：固定門店上班，負責(zé)本門店相關(guān)工作的跟進及落實。l 試用期銷售人員：入職未滿一個月的銷售人員為試用期銷售人員。新員工入職第一個月為試用期，優(yōu)秀銷售人員通過書面申請，經(jīng)總經(jīng)理批準后可提前轉(zhuǎn)正。第二節(jié) 門店銷售人員崗位設(shè)置根據(jù)各門店實際需要，各門店崗位編制設(shè)置如下：崗位所屬部門人數(shù)（人）考勤要求店長營業(yè)部10行政班機動銷售人員營業(yè)部10根據(jù)實際需要安排。定點銷售人員萬家燈火店2a班9:0018:00居然之家北2紅星北店2第三節(jié) 門店銷售人員工資構(gòu)成l 店長工資構(gòu)成:基本工資+崗位補貼+工齡獎+全勤獎+業(yè)績工資+社保+各類獎罰-個人所得稅1、基本工資：店長基本工

3、2000元/月。2、崗位補貼： 電話費補貼：100元/月 交通費補貼：100元/月3、工齡獎：入職滿一年以上員工，100元/年，300元封頂。4、全勤獎：門店銷售人員每月3天假期，無請假行為者可獲得全勤獎100元。5、業(yè)績工資：店長業(yè)績工資與各門店整體零售銷售業(yè)績掛鉤，按所有門店零售銷售提成總額10計提。6、社保：入職滿1年購買社保，公司與個人各承擔(dān)50%費用。l 機動銷售人員工資構(gòu)成：基本工資+工齡獎+全勤獎+業(yè)績工資+社保+各類獎罰-個人所得稅1、基本工資：2000元/月2、工齡獎：入職滿一年以上員工，100元/年，300元封頂。3、全勤獎：門店銷售人員每月2天假期，無請假行為者可獲得全勤

4、獎100元。4、業(yè)績工資：按頂班時門店當(dāng)班實際銷售計算提成。5、社保：入職滿1年購買社保，公司與個人各承擔(dān)50%費用。l 定點銷售人員工資構(gòu)成：基本工資+工齡獎+全勤獎+業(yè)績工資+社保+各類獎罰-個人所得稅1、基本工資：1800元/月2、工齡獎：入職滿一年以上員工，100元/年，300元封頂。3、全勤獎：門店銷售人員每月3天假期，無請假行為者可獲得全勤獎100元。4、業(yè)績工資：每月本班次銷售提成由本班銷售人員平分，與格力銷售公司促銷同班的銷售人員只提取本班次銷售提成的50%，光華北路店以及供水大樓店銷售人員只計提本班銷售提成。5、社保：入職滿1年購買社保，公司與個人各承擔(dān)50%費用。l 試用期

5、銷售人員工資：試用期固定工資1800元。第四節(jié) 門店銷售人員獎勵辦法門店銷售人員獎勵辦法 1、合理化建議被公司采納的記大功或小功一次 ，獎勵200元并通報表揚。2、應(yīng)知應(yīng)會、各類考試成績98分以上,獎勵100元,予以通報表揚 。3、每月優(yōu)秀銷售人員獎勵200元。4、銷售人員放棄正常休假時間，堅持上班按50元/天計算加班費。第五節(jié) 門店銷售人員薪酬處罰辦法門店銷售人員處罰辦法1.員工應(yīng)自覺遵守公司考勤制度，上班必須按時打卡。不打卡處罰標準：遲到一次處罰10元整5分鐘以上10分鐘內(nèi)遲到30分鐘處罰50元整,遲到半小時以上按曠工處理曠工一天扣三天忘打卡一次5元必須有部門領(lǐng)導(dǎo)簽字說明忘打卡情況.2、不

6、按照公司要求著裝按10元/次處罰；不按要求參加公司組織的會議、培訓(xùn)以及活動者按照20元/次處罰.3.所有上晚班的銷售人員必須于當(dāng)天營業(yè)結(jié)束后將當(dāng)天銷售情況通過電話或短信形式報備到店長處匯總，店長必須在每天23:00之前將當(dāng)天銷售情況以短信形式發(fā)送至總經(jīng)理，并于次日11:00之前將前一天的銷售報表發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。銷售人員漏報、錯報銷量按10元/次處罰；店長漏報、錯報銷量按20元/次處罰；銷量報表遲交、漏交按50元/次處罰。4、未能按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作按照50元/次處罰。5.銷售人員在日常工作當(dāng)中不服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)遣；自作主張的 有損公司形象和利益公司直接辭退； 第六節(jié) 其他門店銷售人員除了完成本職工作外，還應(yīng)積極主動配合公司其他部門工作，不得以