[軟件工程項目文檔模板]項目開發(fā)計劃

1、卷號卷內(nèi)編號密級項目編號: s分 類: 項目開發(fā)計劃version: 項 目 承 擔 部 門： 撰 寫 人（簽名）： 完 成 日 期： 本文檔 使 用部門： 主管領導 項目組 客戶（市場） 維護人員 用戶 評審負責人（簽名）： 評 審 日 期： 目 錄1.引言21.1編寫目的21.2項目簡介21.2.1項目名稱21.2.2產(chǎn)品標識21.3定義21.4參考資料22.項目概述22.1工作內(nèi)容22.2交付項22.3非交付項23.項目組織和資源33.1項目組織33.2項目資源33.2.1人力資源33.2.2已有開發(fā)設施33.2.3須獲取的設施33.2.4可復用資源34.實施計劃34.1項目選用的生命周

2、期34.2項目開發(fā)過程階段劃分34.3項目工作任務分解44.4進度44.4.1進度安排44.4.2進度控制計劃44.5接口人員44.6關鍵問題45.專題計劃要點55.1基礎技術積累計劃55.2測試計劃55.3配置計劃55.3.1組織、職責和接口55.3.2工具、環(huán)境和基礎設施55.3.3標識方法65.4評審計劃65.5質(zhì)量保證計劃65.6培訓計劃75.7系統(tǒng)安裝計劃71. 引言1.1 編寫目的說明編寫這份項目開發(fā)計劃的目的，指出預期的讀者。1.2 項目簡介1.2.1 項目名稱 項目編號、項目中文簡稱。1.2.2 產(chǎn)品標識為產(chǎn)品給定唯一標識：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品縮稱、版本號。1.3 定義列出文件中用到

3、的專門術語的定義和縮略語。1.4 參考資料列出制定開發(fā)計劃須依據(jù)的文件和項目開發(fā)過程中需要使用的參考資料，如：u 本項目的經(jīng)核準的計劃任務書或合同，上級機關的批文。u 屬于本項目的其他已發(fā)表的文件u 本文件中各處引用的文件、資料。u 開發(fā)中所需用到各類資料及 開發(fā)標準。2. 項目概述本章重點描述與項目開發(fā)相關的需求與約束。2.1 工作內(nèi)容簡要地說明在本項目的開發(fā)中須進行的各項主要工作。2.2 交付項列出需交付給用戶的軟件、硬件、文檔、媒體形式等產(chǎn)品項，并說明其功能和性能。2.3 非交付項說明開發(fā)過程中使用但不必向用戶移交的軟件、硬件或文檔。3. 項目組織和資源3.1 項目組織說明項目組的組織結(jié)

4、構(gòu)、內(nèi)部關系、負責人。（可以以結(jié)構(gòu)圖的形式）3.2 項目資源3.2.1 人力資源說明參與項目的總?cè)藬?shù)和人員結(jié)構(gòu)，人員結(jié)構(gòu)可用下表從職責和技術水平等方面進行說明。性別學校班級技 能在本項目中承擔的工作3.2.2 已有開發(fā)設施說明開發(fā)地點、使用設備、合同條款所要求的其他已有設施。3.2.33.2.4 待添加的隱藏文字內(nèi)容1須獲取的設施說明須獲取的設備、軟件、服務設施等，說明獲取的方法（如：外購、租賃）、獲取的時間。3.2.5 可復用資源盡可能說明以下四類資源的情況：1. 可直接使用的構(gòu)件；2. 具有完全開發(fā)經(jīng)驗的構(gòu)件（修改風險較小）；3. 具有部分開發(fā)經(jīng)驗的構(gòu)件（修改風險較大）；4. 新構(gòu)件。4.

5、 實施計劃4.1 項目選用的生命周期描述項目選擇的是生命生命周期模型，為什么采用這種生命周期模型，采用這種生命周期模型對項目有什么好處等。4.2 項目開發(fā)過程階段劃分按合同規(guī)定、項目規(guī)模、項目復雜度等因素對項目的整個開發(fā)過程進行階段劃分。列出各階段名稱、工作的主要內(nèi)容、本階段要完成的工作產(chǎn)品。階段名稱起止時間工 作 內(nèi) 容階段產(chǎn)品4.3 項目工作任務分解對項目工作進行分解和安排，說明應完成的交付項、應提交的文檔、人員安排、結(jié)束時間等?？捎靡韵卤砀窕騪roject中的任務分配狀況圖進行說明。任務項負責人參加人員交付項、應提交文檔預計起止時間4.4 進度4.4.1 進度安排用統(tǒng)籌圖說明各項工作任務

6、的預定開始日期、完成日期、負責人，規(guī)定各項工作任務完成的先后順序。4.4.2 進度控制計劃包括：a、項目組如何開展周例會的工作制度；b、項目組如何提交月狀態(tài)報告的工作制度；c、項目組在每個階段提交階段狀態(tài)報告的工作制度；4.5 接口人員對項目的接口人員進行安排，（給出聯(lián)系方式、辦公地點等信息），如：負責本項目同用戶的接口人員；負責本項目同本單位各管理機構(gòu)的接口人員；負責本項目同各分合同負責單位的接口人員等。4.6 關鍵問題逐項列出能夠影響整個項目成敗的關鍵問題、技術難點和風險，指出這些問題對項目的影響。并根據(jù)項目情況，對項目風險進行排序，在下表中列出項目的前5個風險，并給出解決方案。風險排序風

7、險項名稱風險描述風險緩解方案123455. 專題計劃要點按合同和開發(fā)單位內(nèi)部規(guī)定，逐項說明本項目開發(fā)中需制訂的各個專題計劃，如：5.1 基礎技術積累計劃列出本項目可能有的基礎技術積累條目，各項基礎技術形成及提交的時間，各項基礎技術形成及提交負責人。5.2 測試計劃列出本項目內(nèi)部進行單元和集成測試活動的安排計劃，如：測試活動的類型、每類測試活動的主要內(nèi)容（測試項、指標）、每類測試活動的開始與延續(xù)的大概時間、測試工作接口人員。測試階段分解：測試測試類型負責人時間1單元2集成3系統(tǒng)4驗收詳細測試活動寫入測試計劃5.3 配置計劃5.3.1 組織、職責和接口說明誰將負責執(zhí)行 配置 工作流程中所述的各種配

8、置管理活動。例如活動有：按照命名要求對項目組的工作產(chǎn)品命名；在每個階段末對項目的配置庫進行審計，并在階段狀態(tài)報告中報告配置情況；為項目組成員提供需要的工具軟件等。5.3.2 工具、環(huán)境和基礎設施說明在整個項目過程或產(chǎn)品生命周期中為實現(xiàn)配置功能而使用的計算環(huán)境和 工具。建立配置環(huán)境時所涉及的問題有：u 產(chǎn)品數(shù)據(jù)量的預期大小u 產(chǎn)品團隊的分配u 服務器和客戶機的實際位置5.3.3 標識方法說明項目工件或產(chǎn)品工件的命名、標記和編號方法。標識方案中需包括硬件、系統(tǒng)軟件、市售 (cots) 產(chǎn)品以及產(chǎn)品目錄結(jié)構(gòu)中所列的所有應用程序開發(fā)工件，例如計劃、模型、構(gòu)件、測試軟件、結(jié)果與數(shù)據(jù)、可執(zhí)行文件等。5.4 評審計劃說明為保證開發(fā)質(zhì)量,在項目開發(fā)過程中擬進行的各項評審活動、每次評審活動的評審對象、參加每次評審活動的評審人姓名、每次評審活動的大致時間。評審活動名稱評審對象評審人員名稱評審活動時間5.5 質(zhì)量保證計劃參見qa計劃或以下的計劃表（由qa人員提交）；列出項目應該遵照的規(guī)范，指南等；項目qa人員組成qa組組長qa接口人員qa辦公地點聯(lián) 系 電 話qa組成員qa活動安排qa任務計劃日期活動形