時(shí)間觀測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、1.時(shí)間觀測(cè)的定義： 把人，機(jī)器的“作業(yè)”“搬運(yùn)”“等待”等的經(jīng)過(guò)用“時(shí)間”進(jìn)行置換， 使用秒表進(jìn)行觀察，測(cè)定，記錄的一套環(huán)節(jié)年。 它是不特定的多數(shù)人能夠連續(xù)生產(chǎn)出同樣QCD要求的產(chǎn)品的，并把這一生 產(chǎn)過(guò)程用時(shí)間加以定量化，使大家共享的最基本的手法。 2.時(shí)間觀測(cè)的目的 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（基準(zhǔn)）的設(shè)定 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間也就是基準(zhǔn)時(shí)間，來(lái)決定“必要時(shí)間”“必要人員”。 把握問(wèn)題并定量化，正確的設(shè)定改善課題 把握需要改善的問(wèn)題點(diǎn)，明確課題的優(yōu)先順序。 1.時(shí)間觀測(cè)用具： 1.秒表2.硬紙板3.觀測(cè)用表格4.筆記用具5.計(jì)算器 2.觀測(cè)的位置與姿勢(shì)： 1.不影響現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員作業(yè)的安全位置 2.作業(yè)人員的全部操作

2、都可以看到的位置 3.測(cè)定時(shí)間時(shí)的姿勢(shì) 秒表的位置應(yīng)在觀測(cè)者的眼睛與所要觀測(cè)的作業(yè)點(diǎn)的直線上可同時(shí)看到秒表與作業(yè)人員的 動(dòng)作為好。 3.時(shí)間之測(cè)定 .秒表不要在途中停止，應(yīng)繼續(xù)回轉(zhuǎn)，要素作業(yè)完了時(shí)，秒表之?dāng)?shù)值記入觀 .觀測(cè)回?cái)?shù)為5回程度必要。 .例外作業(yè)的時(shí)間內(nèi)容，同樣要記入。 4.求出各要素的作業(yè)的時(shí)間 5.求出一個(gè)循環(huán)時(shí)間 6.決定循環(huán)時(shí)間（CT）在5回的觀測(cè)中，選擇在這作業(yè)中效率最好的數(shù)值。 7.決定各要素作業(yè)時(shí)間 .各要素作業(yè)時(shí)間的合計(jì)要與循環(huán)時(shí)間相符合. 8.作出時(shí)間觀測(cè)表 作業(yè)的分類(lèi) 可把一種作業(yè)分解為以下4個(gè)項(xiàng)目 把FRT END 放入夾具 FRT END 組立 點(diǎn)焊槍 移到下個(gè)

3、工位 取焊槍 點(diǎn)焊槍 把焊槍放回 伸手 握焊槍 拉焊槍 照準(zhǔn)點(diǎn)焊位置 點(diǎn)焊 移到下一個(gè)點(diǎn)焊位置 作 業(yè)單位作業(yè)要素作業(yè)動(dòng) 作 1.0 2.0 1.74 DEF ASM DEF SUB ASM 車(chē)型生產(chǎn)線名稱生產(chǎn)節(jié)拍 工程名稱 NO最小作業(yè)名稱 作者 設(shè)備布局 時(shí)間觀測(cè)表 12345合計(jì) 1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義： （1）以人的動(dòng)作為中心, ，沒(méi)有作業(yè)順序的浪 費(fèi)，而有效率的從事生產(chǎn)之法. （2）三要素節(jié)拍時(shí)間.作業(yè)順序.標(biāo)準(zhǔn)手持?jǐn)?shù). 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)目的 （1）明確制造規(guī)則 由于它是制造方法和管理方面的基礎(chǔ)，所以在考慮到質(zhì)量. 數(shù)量.成本.安全性的基礎(chǔ)上決定工作方法。 （2）可成為改善的道具 a.在無(wú)標(biāo)準(zhǔn)

4、的地方就無(wú)改善（區(qū)分不了正常.異常） b.能找出不節(jié)約.不穩(wěn)定.不合理之處 3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件： （1）.以人的動(dòng)作為中心，（不受設(shè)備的影響，消除 人員動(dòng)作中的浪費(fèi)及不合理的地方） （2）.循環(huán)往復(fù)的作業(yè) （3）.監(jiān)督者自身能夠做到的 4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素： （1）節(jié)拍時(shí)間1天的生產(chǎn)時(shí)間1天的日必要生產(chǎn)數(shù) （2）作業(yè)順序：作業(yè)者的作業(yè)順序 （3）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手持?jǐn)?shù)：操作者為了按同一順序進(jìn)行反復(fù) 的作業(yè)而在工程內(nèi)中需要的半成品庫(kù)存，稱之為標(biāo)準(zhǔn)手 持?jǐn)?shù)。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 物物/ /事標(biāo)準(zhǔn)化事標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn) 能力 配置 狀態(tài) 動(dòng)作 順序 方法 責(zé)任 義務(wù) 想法 概念 規(guī)制時(shí)間、工程能力表 流水

5、式生產(chǎn)線、U字型生產(chǎn)線、儲(chǔ)位 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表、生產(chǎn)量管理、標(biāo)準(zhǔn)速控器、警示燈、6S、看板 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表 換線順序表 安全.多能工教育方法，了笨措施 生產(chǎn)量管理，生產(chǎn)推移圖，異常管理（停止生產(chǎn)線，不可停線） 一個(gè)一個(gè)（SET）的流 自動(dòng)化與自動(dòng)化，稼動(dòng)與可動(dòng)，效率，平準(zhǔn)化，小批量 CIM，JIT，同期化生產(chǎn)，物流，改善，情報(bào) 重點(diǎn) 沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒(méi)有改善可言沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的地方就沒(méi)有改善可言 1.1.確實(shí)遵守規(guī)則確實(shí)遵守規(guī)則, ,使任何人都明白使任何人都明白( (有管好壞均有管好壞均 須遵行規(guī)則須遵行規(guī)則) )。 2.2.目的的于共狀管理目的的于共狀管理, ,因此因此, ,標(biāo)準(zhǔn)外之物、事，標(biāo)準(zhǔn)外之物、

6、事， 均須采取措施（改善）。均須采取措施（改善）。 3.3.改善試行后改善試行后OKOK必須經(jīng)責(zé)任者必須經(jīng)責(zé)任者( (管理管理. .監(jiān)督者監(jiān)督者) )認(rèn)認(rèn) 可可, ,實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)后實(shí)施。 4.4.標(biāo)準(zhǔn)并非一經(jīng)制定后便無(wú)懈可執(zhí)，須不斷地標(biāo)準(zhǔn)并非一經(jīng)制定后便無(wú)懈可執(zhí)，須不斷地 使問(wèn)題點(diǎn)與浪費(fèi)顯在采取對(duì)策并修訂標(biāo)準(zhǔn)。使問(wèn)題點(diǎn)與浪費(fèi)顯在采取對(duì)策并修訂標(biāo)準(zhǔn)。 5.5.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化是進(jìn)行改善作業(yè)。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化是進(jìn)行改善作業(yè)。 著眼點(diǎn) 物物/ /事標(biāo)準(zhǔn)化事標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 對(duì)所有的物/事均規(guī)定出標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng).事務(wù) 單位成為目視管理(物品的流動(dòng).人員的動(dòng)作、 工作的速度)的狀態(tài),以使 任何人隨

7、時(shí)都能夠進(jìn)行相同的作業(yè)。 重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)就是為了使有關(guān)連的每個(gè)人都能公平地？ 利益.情報(bào)為謀求統(tǒng)一和單純化的目的而對(duì)能力 配置狀態(tài)動(dòng)作順序方法責(zé)任義務(wù) 想法概念等等訂定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范（以圖、文、樣 本等作具體的表示） 物物/ /事標(biāo)準(zhǔn)化事標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)就是：為了消除所有的（浪費(fèi)），讓物流狹窄且 快速流動(dòng)在必要時(shí)候，制造、搬運(yùn)的必要數(shù)量的必要物品 而將人、機(jī)器、物做最有效的組合使其標(biāo)準(zhǔn)化（方法）， 依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)物品。 重點(diǎn) 同期化生產(chǎn)系統(tǒng)中物品的制造方法.改善.管理方法的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)() 效率性就是為安全且更低價(jià)制造良好品質(zhì)物品的工作方法 1.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的根據(jù)(管

8、理基準(zhǔn)) 2.改善的萌芽及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 3.新進(jìn)人員的指導(dǎo)書(shū) 4.熟練者必要外作業(yè)的防止 5.維持品質(zhì)、安全、量成本管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的5個(gè)目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1.以人的動(dòng)作為中心以人的動(dòng)作為中心(不受設(shè)備條件影響,消除人的動(dòng)作中 之浪費(fèi) . 不合理.不勻稱) 2.徹底實(shí)施反復(fù)作業(yè)徹底實(shí)施反復(fù)作業(yè)(以規(guī)制時(shí)間進(jìn)行作業(yè),是得以進(jìn)行改 善、同期化的唯一方策) 3.由現(xiàn)場(chǎng)作成由現(xiàn)場(chǎng)作成(監(jiān)督者須示范并指導(dǎo)部屬遵守,重點(diǎn)在于臨 督者的意志須融于其中） 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三前提 1.規(guī)制時(shí)間規(guī)制時(shí)間（正常上班時(shí)間中以幾分幾秒制造一個(gè)成品一 個(gè)零件的基準(zhǔn)時(shí)間） 2.作業(yè)順序作業(yè)順序(作業(yè)員在裝配/加工成品/零件的過(guò)程配

9、合時(shí) 間的作業(yè)順序） 3.標(biāo)準(zhǔn)持量標(biāo)準(zhǔn)持量(反復(fù)作業(yè)進(jìn)行中工程內(nèi)所必需的最少在制品) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三素 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的定義： 把現(xiàn)狀的作業(yè)以作業(yè)者的動(dòng)作為主，按工作 順序記錄用作業(yè)者的全部工作內(nèi)容， 從 中找出效率最好的作業(yè)順序。它是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的1種道具。 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表作成的目的： 1、掌握實(shí)際作業(yè)內(nèi)容： 每位作業(yè)者是以什么順序進(jìn)行作業(yè)的？是否任何時(shí)間都是以同樣的順序作業(yè)？根據(jù)記 錄的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不只是作業(yè)者，改善擔(dān)當(dāng)者其他的相關(guān)的人員也可了解其作者的內(nèi)容， 達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 象這樣對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的內(nèi)容，相關(guān)人員達(dá)成共同的認(rèn)識(shí)在改善活動(dòng)中是非常重要的，也 是最初必要做得工作。 3、作業(yè)分析與對(duì)策立項(xiàng)： 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表所明確的實(shí)際作業(yè)是否有效率？是否有無(wú)用的作業(yè)及在庫(kù)？進(jìn)行分 析并找出解決問(wèn)題的對(duì)策。 4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的改訂 使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表所項(xiàng)的改善項(xiàng)目應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行協(xié)商并在實(shí)際操作中進(jìn)行驗(yàn) 證的基礎(chǔ)上面 工程名稱作成年月日部核準(zhǔn)審查作成 車(chē)型名稱課 作業(yè) 時(shí)間作業(yè)名稱 生產(chǎn)節(jié)拍循環(huán)作業(yè)時(shí)間有效作業(yè)步行返回步行品質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)手持 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 NO. 1.作業(yè)分配表的定義： 它是對(duì)于多數(shù)的作業(yè)者.根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行有效率的 作業(yè)分配時(shí)所使用的表格。 2.作業(yè)分配表的利用目的： 工作量的適當(dāng)分配： 1.可以正確掌握小組的工