二級建造師考試試題

1、1工程項目施工前應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進行圖紙會審，由（ ）負責將設(shè)計交底內(nèi)容匯總整理，形成圖紙會審記錄。a建設(shè)單位b監(jiān)理單位c設(shè)計單位d施工單位2關(guān)于施工管理的組織設(shè)計，下列說法錯誤的是（ ）。a項目結(jié)構(gòu)圖反映了組成該項目所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系b組織結(jié)構(gòu)圖反映了一個組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系c工作任務(wù)分工表明確了各項工作任務(wù)由哪個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與d管理職能分工表反映了項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能3建筑安裝工程人工費包括（ ）。a危險作業(yè)意外傷害保險費b職工基本醫(yī)療保險費c起重機械司機工作日人工費d

2、生產(chǎn)工人防暑降溫費4下列各項費用中，屬于建筑安裝工程措施費的是（ ）。a工程排污費b環(huán)境保護費c工程定額測定費d醫(yī)療保險費5某工程直接工程費500萬元，措施費40萬元，間接費率10，采用以直接費為計算基數(shù)的工料單價法計價，則計算利潤的基數(shù)為（ ）萬元。a460b540c590d5946下列各項費用中，屬于施工項目直接成本的是（ ）。a混凝土試件試驗費b施工項目投標費用c企業(yè)質(zhì)安部現(xiàn)場檢查交通費d企業(yè)技術(shù)負責人崗位津貼7施工項目簽發(fā)限額領(lǐng)料單應(yīng)以（ ）為依據(jù)。a施工定額b施工圖預(yù)算定額c概算定額d概算指標8下列施工成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。a合理調(diào)配勞動力，減少人工窩工及降效損失b

3、采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒c在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場，減少運輸損耗d對采購部門成本節(jié)超予以獎勵或處罰9某土方工程按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb505002003）規(guī)定的原則簽訂施工合同，招標文件中估計挖土工程量為150萬m3，合同中約定：挖土工程單價為6元m3，當實際工程量超過估計工程量的10時，超過部分調(diào)整單價為5.5元/m3；工程結(jié)束時實際完成土方工程量為180萬m3，則土方工程款應(yīng)為（ ）萬元。a9900b10650c10725d1080010采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時，首先需確認已完工程量，然后進行以下工作：將本月所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計按規(guī)

4、定計算主材差價或差價系數(shù)根據(jù)已完工程量的項目名稱、分項編號、單價計算合價按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤按規(guī)定計算稅金累計本月應(yīng)收工程進度款上述工作正確的步驟應(yīng)當是（ ）。a一一一一一b一一一一一c一一一一一d一一一一一參考答案1、d；2、a；3、d；4、b；5、d；6、a；7、a；8、b；9、c；10、d；1某分部工程各工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示。根據(jù)該邏輯關(guān)系表繪出的正確網(wǎng)絡(luò)圖是（ ）。工作abcdef緊前工作aa、bdc、d2在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。a雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線上無波形線b與其緊后工作之間時間間隔為零c最早開始時間與最遲開始時間相差最小d雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中

5、兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點3關(guān)于時差的定義，下列說法正確的是（ ）。a自由時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間b自由時差是在不影響其緊后工作最遲開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間c總時差是在不影響其緊后工作最早完成時間的前提下，本工作可以利用的機動時間d總時差是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間4某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準后實施。已知工作a有5天的自由時差和8天的總時差。由于第三方原因，使工作a的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，該工程的實際工期將延長（ ）天。a3b4c7d125工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃

6、中，某工作箭線上的波形線表示（ ）。a該工作的自由時差b該工作的總時差c該工作與其緊前工作之間的時間間隔d該工作與其緊前工作之間的時距6某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）。工作a的總時差和自由時差分別為（ ）天。a1和0b1和1c2和0d0和07某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（單位：天）。該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為（ ）。a一一一b一一一和一一一一一c一一一和一一一一d一一一一8在對影響施工質(zhì)量的要素進行控制時，施工單位積極做好與施工現(xiàn)場周邊單位的溝通、協(xié)調(diào)，屬于（ ）的控制。a施工質(zhì)量管理環(huán)境b施工作業(yè)環(huán)境c現(xiàn)場自然環(huán)境條件d施工技術(shù)環(huán)境9施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)按照（ ）循環(huán)的方

7、式展開控制。a計劃一處理一實施一檢查b實施一檢查一計劃一處理c計劃一實施一檢查一處理d計劃一檢查一實施一處理10下列質(zhì)量檢查方法中，屬于施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查實測法的是（ ）。a理化試驗b超聲波探傷c用線錘吊線檢查垂直度d用敲擊工具進行音感檢查參考答案1、c；2、c；3、a；4、b；5、a；6、a；7、b；8、a；9、c；10、c；1施工質(zhì)量事前控制的目的是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控以及按（ ）進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。a質(zhì)量方針b質(zhì)量記錄c質(zhì)量手冊d質(zhì)量計劃2在現(xiàn)場質(zhì)量檢查時，對重要的施工工序應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即（ ）。a自檢、隱蔽檢、交接檢b自檢、互檢、交接檢c初檢、復(fù)檢、終檢d施工

8、自檢、監(jiān)理檢、業(yè)主檢3施工單位在項目開工前應(yīng)編制施工測量控制方案，經(jīng)（ ）批準后實施。a施工單位項目技術(shù)負責人b施工單位項目經(jīng)理c設(shè)計單位項目負責d.建設(shè)單位現(xiàn)場代表4對施工質(zhì)量不易通過其后的檢驗得到充分驗證的工序，其質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制（ ）。a設(shè)計任務(wù)書b任務(wù)分解表c作業(yè)指導(dǎo)書d質(zhì)量手冊5下列建設(shè)工程施工安全管理制度中，屬于措施管理類的制度是（ ）。a安全生產(chǎn)值班制度b安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度c特種勞動防護用品使用管理制度d安全生產(chǎn)交接班制度6為確保施工安全，某施工項目經(jīng)理部提出了“三消滅”的施工安全管理目標，下列選項中，屬于“三消滅”內(nèi)容之一

9、的是（ ）。a消滅危險源b消滅安全隱患c消滅傷亡事故d消滅“慣性事故”7對于報批后的施工安全技術(shù)措施，若確需修改，必須經(jīng)（ ）同意，并辦理修改審批手續(xù)。a原編制人b原審核人c原審批人d原備案部門8根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范（gbt280012001），管理評審的主要作用是確保管理體系（ ）。a組織結(jié)構(gòu)的完整性和系統(tǒng)性b持續(xù)適宜性、充分性與有效性c安全績效承諾的兌現(xiàn)d安全總目標的合理性、實現(xiàn)的可能性9某高速公路工程，分為10個標段，分別發(fā)包給10個施工單位施工，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，這是典型的（ ）模式。a施工平行發(fā)包b施工總承包c施工總承包管理d設(shè)計施工總承包10按照建

10、設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf一2003214）的規(guī)定，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（ ）辦理或獲得保險。a業(yè)主b勞務(wù)分包人c工程師d工程承包人參考答案1、d；2、b；3、a；4、c；5、c；6、d；7、a；8、b；9、a；10、d；1按照建設(shè)工程施工合同示范文本（gf990201）的規(guī)定，工程師的檢查檢驗如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由（ ）承擔。a承包人b發(fā)包人c工程師d監(jiān)理單位2某筑壩圍海工程完成過半時，遭遇強臺風正面登陸，堤壩已完合格部分被摧毀，不得不重新設(shè)計，工期延長，其損失應(yīng)由（ ）承擔。a承包人b業(yè)主c沒計單位d監(jiān)理單位3設(shè)備

11、采購合同通常采用（ ）。a可調(diào)單價合同b固定總價合同c可調(diào)總價合同d成本加酬金合同4建設(shè)工程檔案管理中，施工單位應(yīng)實行（ ）負責制，逐級建立健全施工文件管理崗位責任制。a項目法人b企業(yè)法人代表c技術(shù)負責人d項目經(jīng)理5關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制程序，下列說法錯誤的是（ ）。a施工進度的安排取決于施工的方案b要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃c編制施工總進度計劃首先應(yīng)編制施工準備工作計劃d確定旅工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進行場景（一）某工業(yè)廠房工程，廠房內(nèi)有設(shè)備基礎(chǔ)，承包人中標的施工方案是采取“閉口施工”（先施工廠房，后施工設(shè)備基礎(chǔ)）；簽訂合同后，業(yè)主為了加快工期，要求承包方變更施工方

12、案，實行“開口施工”（先施工設(shè)備基礎(chǔ)和廠房柱基，后施工廠房）。根據(jù)場景（一），作答下列題目：6該工程中，業(yè)主提出將施工方案改為“開口施工”，涉及部分廠房柱基礎(chǔ)埋置深度的修改，應(yīng)該與（ ）協(xié)商。a承包商b監(jiān)理單位c設(shè)計單位d設(shè)備供應(yīng)單位7承包方應(yīng)業(yè)主要求提出新的施工方案，應(yīng)該交與（ ）審查并批準。a工程師b設(shè)計單位c業(yè)主d設(shè)備制造單位8應(yīng)業(yè)主要求變更施工方案后，需增加的費用應(yīng)該由（ ）承擔。a承包人b設(shè)計單位c業(yè)主d監(jiān)理單位場景（二）某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路

13、、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。根據(jù)場景（二），作答下列題目：9該項目承包方采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，主要原因是（ ）。a使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少一些b避免矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行c使每一工作部門可對其直接或非直接下屬部門下達指令d使每一工作部門僅有一個指令源10該項目采用建設(shè)項目工程總承包方式的主要意義在于（ ）。a使項目設(shè)計周期縮短b使項目建設(shè)增值c使業(yè)主方減輕責任d使企業(yè)增加利潤參考答案1、a；2、b；3、b；4、c；5、a；6、c；7、a；8、c；9、b；10、b；1該項目承包方制訂了

14、工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是（ ）。a清晰地反映該項目的結(jié)構(gòu)b清晰地反映該項目的組織結(jié)構(gòu)c描述該項目各項工作的流程d明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合的部門場景（三）某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天：同時調(diào)整進度計劃，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。根據(jù)場景（三），作答下列題目：2該項目第六層結(jié)構(gòu)施工開始后，所進行的進度目標動態(tài)控制

15、應(yīng)（ ）。a將實際的進度與原計劃進度比較b將調(diào)整后的計劃進度與原計劃進度比較c將實際的進度與調(diào)整后的計劃進度比較d將調(diào)整后的進度計劃調(diào)回到原進度計劃3關(guān)于施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任，下列說法錯誤的是（ ）。a項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面b項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益c因項目經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟責任d項目經(jīng)理要依靠項目經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務(wù)4針對該項目所處的施工階段，必須進行旁站監(jiān)理的是（ ）全過程。a施工測量b模板安裝c鋼筋綁扎安裝d混凝土澆筑場景（四）某土石方工程采用工程量清

16、單計價模式進行施工招標，業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（gb505002003）編制了工程量清單，分部分項工程量為15萬m3。招投標過程中，甲施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場條件和設(shè)計文件復(fù)核的工程量為17萬m3，最終甲施工企業(yè)以30元/m3的分部分項工程綜合單價中標并簽訂了施工承包合同。項目完成以后，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主認可的工程量為16萬m3。根據(jù)場景（四），作答下列題目：5甲施工企業(yè)30元m3中標價格中不包括（ ）。a機械使用費b施工企業(yè)管理費c措施費d風險費6該分部分項工程綜合單價中的人工、材料單價應(yīng)（ ）。a根據(jù)項目所在地市場價格確定b采用項目所在地地區(qū)單位估價表中相應(yīng)單價c采用企業(yè)住所地地區(qū)單位

17、估價表中相應(yīng)單價ld根據(jù)企業(yè)主管部門核定的取費文件確定7甲企業(yè)中標后，該分部分項工程的工程費應(yīng)按（ ）萬元計入合同總價。a450b465c480d510場景（五）某工程施工按建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-99-0201）簽訂了承包合同，合同總價為1800萬元，主要材料構(gòu)件的價值約占合同總價的50，合同中約定工程預(yù)付款為合同總價的15，開工日期為1998年5月30日，竣工日期為1999年8月30日，工程按期竣工，發(fā)包人未按期向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。合同中約定，建安工程費按主材計算價差法進行動態(tài)結(jié)算，招標文件中約定水泥、鋼材、木材以1998年3月10目的價格為基期價格。根據(jù)場景（五），

18、作答下列題目：8該工程預(yù)付款應(yīng)于（ ）支付。a1998年5月23日前b1998年5月24日至5月29日期間c1998年5月30日d1998年5月30日至6月6日期間9該工程預(yù)付款的起扣點為（ ）萬元。a270b540c900d126010工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)從收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后第29天起按（ ）利率支付拖欠工程款的利息，并承擔違約責任。a當時的銀行活期存款b當時的銀行透支c中央銀行貼現(xiàn)d承包人同期向銀行貸款參考答案1、d；2、d；3、c；4、d；5、d；6、b；7、a；8、a；9、d；10、d；1該工程進行動態(tài)結(jié)算時，水泥、鋼材、木材的材料差價應(yīng)以（ ）與基期價格比較。a1998年5

19、月30日當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價b1999年8月30日當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價c1998年5月30日至1999年8月30日期間當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息價的平均值d1998年5月30日至1999年8月30日期間當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的材料信息最高價與最低價的平均值場景（六）某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)項目工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制，建設(shè)項目工程總承包方對項目的總進度目標進行了分析和論證，編制了項目總進度綱要。項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：調(diào)查研究：編制總進度計劃；編制各層（各級）進度計劃；進行項目結(jié)構(gòu)分析和進度計劃系統(tǒng)的

20、結(jié)構(gòu)分析：確定項目的工作編碼：根據(jù)場景（六），作答下列題目：2該項目的總進度目標是在項目（ ）階段確定的。a決策c設(shè)計b設(shè)計前準備d施工3該項目總進度目標論證的核心工作是通過編制（ ）論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。a控制性進度規(guī)劃b指導(dǎo)性進度規(guī)劃c實施性進度計劃d總進度綱要4若從計劃的功能區(qū)分，該項目施工進度計劃可分為（ ）。a總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、單項工程進度計劃b控制性進度計劃、指導(dǎo)性進度計劃、實施性進度計劃c業(yè)主方進度計劃、設(shè)計進度計劃、施工和設(shè)備安裝進度計劃d年度、季度、月度和旬進度計劃5建設(shè)項目工程總承包方進行總進度目標論證，其工作順序應(yīng)為（ ）。a一一一一b一一一一c一一一

21、一d一一一一場景（七）某建設(shè)工程在第二層樓板施工時，施工單位使用了甲水泥廠的水泥，但未經(jīng)檢驗，由于安定性不合格，導(dǎo)致現(xiàn)澆混凝土樓板拆模后出現(xiàn)了嚴重的裂縫，隨即對混凝土強度進行檢驗，結(jié)果顯示結(jié)構(gòu)強度達不到設(shè)計要求。施工單位提出處理方案為：將第二層樓板混凝土全部鑿除，鋼筋重新綁扎，重新澆筑混凝土。為保證質(zhì)量，施工單位停止從甲廠購買水泥，改為向國優(yōu)名牌企業(yè)乙水泥廠購買優(yōu)質(zhì)水泥。根據(jù)場景（七），作答下列題目：6施工單位對本起質(zhì)量事故的處理方法屬于（ ）。a修補處理b報廢處理c返工處理d限制使用7根據(jù)我國質(zhì)量管理體系標準（gbt190002000），工程產(chǎn)品沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為

22、（ ）。a質(zhì)量不合格b質(zhì)量缺陷c質(zhì)量問題d一般質(zhì)量事故8樓板鋼筋綁扎完畢以后，必須經(jīng)（ ）檢查驗收才能進行下道工序施工。a監(jiān)理工程師b設(shè)計單位代表c施工單位技術(shù)負責人d建設(shè)單位代表9對從乙水泥廠購買的水泥，應(yīng)該實施（ ）。a全檢b免檢c抽檢d無損檢驗場景（八）某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈，周同為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設(shè)單位要求施工單位切實做好安全管理與文明施工工工作，加強現(xiàn)場管理，強化安全交底，作好現(xiàn)場封閉施工，防止施工擾民。施工總承包單位在施工現(xiàn)場外圍設(shè)置了圍欄，大門口掛好了“五圖一牌”，要求各分包單位制度施工安全技術(shù)措施，每天施工作業(yè)前，施工班組長應(yīng)向作業(yè)人員進行作業(yè)要求和安全

23、事項交底。根據(jù)場景（八），作答下列題目：10該工程施工現(xiàn)場外圍的圍欄高度應(yīng)不低于（ ）米。a1.5b1.8c2.0d2.5參考答案1、c；2、a；3、d；4、b；5、d；6、c；7、b；8、a；9、c；10、d；場景（九）某工程與一個居民小區(qū)毗鄰，目前正在進行地下工程施工，按工程施工進度安排，施工項目經(jīng)理部計劃從9月3日早晨7：00開始澆筑地下室底板混凝土，采用商品混凝土?xí)円惯B續(xù)作業(yè)，至9月4日下午5：00結(jié)束，相應(yīng)作業(yè)準備已陸續(xù)完成，人員、機具、材料供應(yīng)等能滿足連續(xù)施工需要。針對夜間施工問題，項目部做了以下工作：采取有效的降噪措施；會同建設(shè)單位與小區(qū)居民代表召開溝通協(xié)調(diào)會。根據(jù)場景（九），作

24、答下列題目：1按有關(guān)規(guī)定，除特殊情況外，在該工程所處的環(huán)境條件下施工作業(yè)，應(yīng)于（ ）之間禁止強噪聲施工作業(yè)。a晚7：00至次日早7：00b晚8：00至次日早6：00c晚10：00至次日早6：00d晚12：00至次日早7：002在該工程地下室底板混凝土澆筑期間，按建筑施工場界噪聲限值（gbl252390）規(guī)定，夜間施工噪聲應(yīng)控制在（ ）db（a）以內(nèi)。a55b60c65d703按有關(guān)規(guī)定，在開始澆筑地下室底板混凝土前，針對夜間施工問題，施工項目經(jīng)理部除作好、工作外，還應(yīng)報當?shù)氐模?）備案后方可組織施工作業(yè)。a建設(shè)行政主管部門b縣級以上人民政府c安全監(jiān)督管理部門d環(huán)境保護主管部門場景（十）某建設(shè)工

25、程，發(fā)包人與承包人采用建設(shè)工程施工合同示范文本（gf一990201）簽訂了施上承包合同。合同約定于當年3月1日開工，次年5月30日竣工。合同簽訂后，承包人按約定的日期將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師確認后執(zhí)行。在施工中發(fā)現(xiàn)工程進度計劃的施工程序安排有誤，工時估算偏差較大，與圖紙交付計劃及設(shè)備材料供應(yīng)計劃不匹配。又因承包人采購的鋼筋規(guī)格與圖紙不符，承包人提出材料代用要求，經(jīng)沒計單位同意，工程師批準后實施，造成工程進度拖延。工程最終于次年6月25日竣工，6月28日承包人向發(fā)包人送交竣工驗收報告，發(fā)包人收到竣工驗收報告后于7月8日組織驗收，并在7月15日給予認可。根據(jù)場景（十），作答下列題目：

26、4工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照（ ）計算的承包天數(shù)。a實際施工天數(shù)b絕對工期天數(shù)（不包括法定節(jié)假日）c總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）d按照施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃計算的施工期限5該工程進度計劃雖經(jīng)過工程師確認，并不免除（ ）對工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔的責任。a業(yè)主b承包人c設(shè)計單位d材料設(shè)備供應(yīng)單位6該工程由于鋼筋代用所引起的進度拖延，責任應(yīng)由（ ）承擔。a承包人b發(fā)包人c設(shè)計單位d工程師7該工程實際竣工日期應(yīng)認定為（ ）。a6月25日b6月28日c7月8日d7月15日8“五牌一圖”中的“一圖”是指（ ）。a項目部組織機構(gòu)圖b施工現(xiàn)場平面布置圖c工程用地規(guī)劃布置圖d建筑總平面布置圖9分

27、包單位的施工安全技術(shù)措施報批后應(yīng)報（ ）備案。a項目部技術(shù)部門b總包單位項目管理部c現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)d總包單位安全監(jiān)督部10每天施工作業(yè)前的作業(yè)要求和安全事項交底內(nèi)容與交底人員名單應(yīng)記入班組的（ ）。a施工記錄c安全技術(shù)交底書b施工日志d安全臺帳參考答案1、c；2、a；3、d；4、c；5、b；6、a；7、b；8、b；9、a；10、b；二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分：少選，所選的每個選項得0.5分）1建設(shè)工程竣工后，如發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)不支付竣工結(jié)算價款，承包人為獲得工程價款，可以采取的辦法有（

28、 ）。a將該工程留置自用b將該工程抵押給銀行取得貸款，由發(fā)包人承擔貸款利息c保管好該工程，由發(fā)包人支付保管費d與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價出售，所得價款優(yōu)先受償e申請人民法院將該工程依法拍賣，所得價款優(yōu)先受償2施工方進度控制的組織措施包括（ ）。a設(shè)立專門的進度控制工作部門b編制施工進度控制的工作流程c編制進度控制的管理職能分工表d編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃e重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用3關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的敘述，下列說法正確的有（ ）。a在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，除有實箭線外，還可有虛箭線和波形線b在單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，一般存在實箭線和虛箭線兩種箭線c在單代號、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，均可有虛工

29、作d在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路上一般沒有虛箭線e工作的自由時差等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔的最小值4下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯誤有（ ）。a循環(huán)回路b多個起點節(jié)點c多個終點節(jié)點d一對節(jié)點編號代表多項工作e節(jié)點編號順序錯誤5與橫道圖進度計劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃的特點有（ ）。a形象直觀，能直接反映出工程總工期b通過計算可以明確各項工作的機動時間c不能明確反映工程費用與工期之間的關(guān)系d通過計算可以明確進度的重點控制對象e明確地反映出各項工作之間的相互關(guān)系6根據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定，為控制施工現(xiàn)場作業(yè)活動對環(huán)境的污染和危害，施工單位應(yīng)當采取的正確措施有（ ）。a使

30、用密封式圓筒處理高空廢棄物b禁止將現(xiàn)場產(chǎn)生的固體廢物作土方回填c禁止將泥漿水直接排入城市排水設(shè)施和河流d采取有效措施，控制施工過程中的揚塵e采取有效控制措施，減輕施工噪聲擾民7下列工種中，除進行一般安全教育外，還要進行專業(yè)安全技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后方可上崗的有（ ）。a架子工b電焊工c木工d鋼筋工e混凝土工8按國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工中發(fā)生安全事故后，處理事故應(yīng)遵循的原則有（ ）。a事故原因未查清不放過b事故責任者和員工未受到教育不放過c事故責任者未處理不放過d未制定防范措施不放過e未提交事故處理報告不放過9對施工安全隱患進行整改應(yīng)達到的“五定”要求有（ ）。a定整改完成時間b定整

31、改協(xié)調(diào)人c定整改措施d定整改效果e定整改驗收人10施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括工程施工（ ）。a技術(shù)管理資料b.質(zhì)量控制資料c進度控制資料d.成本控制資料e質(zhì)量驗收資料場景（十一）某施工項目開工前，項目經(jīng)理責成項目副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責任目標成本，編制施工成本計劃，確定以下成本計劃指標：各單位工程計劃成本額；設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率：設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額；責任目標成本計劃降低率；責任目標成本計劃降低額。在施工準備會上，項目經(jīng)理強調(diào)要將進度控制和成本控制結(jié)合起來，加強成本全過程管理，每月月末運用贏得值法進行成本分析。開工一月以后，基礎(chǔ)混凝土工程有關(guān)進度、費用情況如下：計劃工作量(m3)預(yù)算(

32、計劃)單價(元m3)己完工作量(m3)實際單價(元/m3)500300480320根據(jù)場景（十一），作答下列題目：11項目管理層制訂的成本計劃指標中，屬于成本計劃質(zhì)量指標的有（ ）。abcde12從施工成本管理各項具體任務(wù)的關(guān)系分析，實施成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)包括（ ）。a成本考核b成本核算c成本預(yù)測d成本計劃e成本分析13贏得值法的基本參數(shù)包括（ ）。a費用績效指數(shù)b進度績效指數(shù)c己完工作預(yù)算費用d計劃工作預(yù)算費用e已完工作實際費用14運用贏得值法對第一個月基礎(chǔ)混凝土工作進行分析可知，當月（ ）。a費用偏差為節(jié)約9600元b進度偏差為提前6000元c費用偏差為超支9600元d進度偏差為滯后60

33、00元e費用偏差為超支10000元場景（十二）甲施工企業(yè)于2006年8月獲得gbt190002000質(zhì)量管理體系標準認證。該企業(yè)于2006年11月承擔了某工程的施工任務(wù)。在工程施工過程中，甲按規(guī)定對進場材料進行了質(zhì)量檢驗和試驗測試，發(fā)現(xiàn)有部分水泥和鋼筋不合格。當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站對該工程質(zhì)量進行了監(jiān)督檢查，主要工作有：檢查設(shè)計單位的質(zhì)量保證體系；在施工過程中對問題嚴重的單位簽發(fā)“吊銷營業(yè)執(zhí)照證書通知書”；開工前審查了施工單位的施工組織設(shè)計文件及其審批手續(xù)；因故未參加竣工驗收會議，但事后聽取了施工單位關(guān)于竣工驗收過程的詳細匯報；向建設(shè)單位收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督費。根據(jù)場景（十二），作答下列題目：15工程材料質(zhì)量的檢驗方法有（ ）。a書面檢驗b外觀檢驗c計量檢驗d無損檢驗e理化檢驗16按國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件規(guī)定，上述建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的做法正確的是（ ）。abcde17甲施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該包括（ ）。a質(zhì)量手冊b程序文件c質(zhì)量計劃d體系認證程序e質(zhì)量記錄18對材料進行力學(xué)性能檢驗的指標有（ ）。a抗拉強度b沖擊韌性c密度d硬度e耐熱性場景（十三）某土方開挖工程，合同約定工期12日歷天（6月1日至12日）。承包方按約定日期開工后第二天因挖土機械故障停工l天，導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天，在此期間現(xiàn)場排