財務培訓工作計劃模板.doc

1、財務培訓工作計劃模板，參考。財務培訓工作計劃模板一、崗前培訓1、崗前培訓的對象為新進財務人員;2、崗前培訓的內(nèi)容包括醫(yī)院簡介、工作崗位職責、各項管理制度等;3、崗前培訓的時間為新財務人員報到當月進行,時間安排一般不超過一周,由財會科負責人實施。二、崗位培訓。1、崗位培訓的對象為全體財務人員。2、崗位培訓的內(nèi)容包括基本技能培訓、會計法、醫(yī)院會計制度、財務管理制度等法律法規(guī)的培訓;三、培訓安排1、根據(jù)財政部的要求,每年組織財會人員參加國家規(guī)定的會計后續(xù)教育培訓,會計從業(yè)資格證書的審核,使會計從業(yè)人員及時掌握最新的會計準則和財務要求。2、為鼓勵財務人員自我增值,考取更高職稱,每年財會科統(tǒng)一組織有意者

2、參加各種職稱的報名和考前培訓課程,對財務人員的自我進步給與最大的幫助和支持。3、積極組織有關人員參加各級醫(yī)院財務管理協(xié)會或衛(wèi)生部門舉辦的學術研討會或?qū)ｎ}交流會,為每一位員工提供走出去學習的機會,不斷提高業(yè)務水平。4、定期訂閱有關醫(yī)院財務知識和管理的雜志報紙,為財會人員提供多媒體學習會計最新知識的環(huán)境。5、不定期向醫(yī)院申請外出參觀學習的機會,借鑒其他先進醫(yī)院財務科室的組織機制,業(yè)務分工,業(yè)務處理等可取之處,交流經(jīng)驗,取長補短。6、與信息科合作,每半年或一年時間組織一次電腦技能培訓和測試,不斷提高收費人員的操作效率,不斷學習醫(yī)院新的信息系統(tǒng)更新知識。7、根據(jù)醫(yī)院業(yè)務的發(fā)展需要,及時調(diào)整崗位分工,對

3、新崗位的新職責、新內(nèi)容進行及時培訓,保證工作的順利開展。五、對參加培訓人員的幾點要求1、參加培訓人員,非特殊原因,未經(jīng)部門負責人以上領導批準者,不得拒絕參加。2、參加培訓人員應按時到訓,不得遲到、早退,應積極主動完成培訓作業(yè),并接受成果考核;因故未能參加者,應事先請假,并轉(zhuǎn)報財務部;應參加而無特殊原因未參加者,以曠工論處。財務培訓工作計劃書(一)財務培訓計劃-培訓目的(1)、財務管理,職責重大。從大處說,公司的大量資金從我們手中流過,大量的資產(chǎn)交給我們管理,各項管理目標要依靠財務管理來實現(xiàn);從小處說,每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷,都牽扯著干部職工的切身利益。所以,我們的財務管理工作不是簡

4、單,而是繁雜,不是可有可無,而是非常重要。在座的每一位員工,都是我們宏強不可缺少的“管家”,是領導決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當?shù)姆Q職不稱職,參謀作用到位不到位,都對公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點,希望大家能有清醒的認識,不論是財務人員還是非財務人員,都應該進行相關的知識培訓,這有利于提高全體員工的整體素質(zhì),形成成本節(jié)約意識,提高公司整體經(jīng)濟效益。(2)、加強學習,提高素質(zhì)21世紀是知識經(jīng)濟迅速發(fā)展的經(jīng)濟。在這樣一個時代,財務管理的內(nèi)涵、目標和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。財務培訓計劃利益追求主體趨于多元化,社會責任得到真正重視,無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,人力資本成為決定性的重要資源

5、等等,都成為新時代財務管理的特征。就我公司來講,隨著海外市場的不斷擴展,許多新的業(yè)務、新的項目被納入了正常的管理范疇,如各種計劃項目資金的管理等,都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐,迎接新的挑戰(zhàn),唯一的辦法就是加強學習,提高素質(zhì)。只有這樣,才能準確領會財務管理工作的政策和規(guī)定,及時掌握最新的管理手段,更好地履行法律法規(guī)賦予的職能。(3)、明確要求,學以致用為切實提高大家的財務管理水平,這次我們專門組織了財務培訓,希望每位員工都要珍惜這次難得的學習機會,努力做到以下幾點:一要明確培訓的重點和要求,及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,熟練掌握財務管理的新方式、新方法,開闊視野,博采眾長,為創(chuàng)造

6、性開展財務工作奠定基礎。二要結(jié)合崗位的實際和特點,認真聽講,廣泛討論,做好筆記,寫好心得,并自覺運用到實際工作中去,推動本職工作再上新臺階。三要嚴格遵守各項財經(jīng)紀律和公司規(guī)章制度。每一位員工,都必須把遵紀守法,廉潔奉公作為自己的命脈。財務培訓工作計劃格式一 、培訓目標:在這個知識競爭的年代,辦公自動化逐步取代了以往的工作方式,財務制度和會計準則也在不斷修訂更新,希望通過業(yè)務培訓可以及時更新和提升財務人員的財務知識,達到增強財務科的專業(yè)素質(zhì),提高工作質(zhì)量和效率的目的,養(yǎng)成學習的良好習慣,并形成良好的學習氛圍。二、培訓對象全部財務人員三、培訓組織形式采取內(nèi)部理論培訓與外部實操培訓相結(jié)合的方式四、培

7、訓內(nèi)容分類主要培訓內(nèi)容分為業(yè)務類培訓、管理類培訓、綜合類培訓,五、培訓的時間安排和要求1、常規(guī)培訓課程每月一次2、對于培訓學習,要求財務人員都能認真對待,準時參加,保證培訓工作的質(zhì)量,并盡可能的做到學習與工作相結(jié)合,通過培訓提高財務科每位員工的業(yè)務能力、拓寬知識層面,做個全面發(fā)展的財務人員。3、財務例會。每月三次,總結(jié)工作、計劃工作、同時也是一次學習和提高。六、現(xiàn)就目前情況,提出以下初步構(gòu)想:(一)理順工作思路,做好財務基礎工作。1、搭建中心財務組織構(gòu)架,明確崗位及職責。2、健全和完善財務制度。在原有財務制度的基礎上,根據(jù)中心財務核算的新要求,進一步健全和完善財務管理制度,嚴格財務人員核算管理

8、,制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度,使會計工作有一個更加規(guī)范完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財務檔案,提高檔案管理質(zhì)量。收集整理好以前財務檔案,進行合理分類,整齊化一,歸檔存查,確保會計核算資料的完整性、嚴密性,以便核查方便。(二)加強財務人員培訓,提高財務人員素質(zhì)。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎,全面提高財務部人員整體素質(zhì),扎扎實實的把全中心的財務工作推上一個新臺階。主要從下幾方面入手:1、加強理論培訓,增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員不僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,培養(yǎng)超前意識。2、加強經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標,培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理

9、的事前預測、事中分析和基礎財務分析工作。3、加強財務實務培訓。加強人員的業(yè)務培訓,注重工作效率,提高人員的整體核算水平。(三)開展會計信息化建設,盡快實現(xiàn)會計電算化。利用好電腦系統(tǒng),開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送,歸集和整理數(shù)據(jù),增強數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準確性。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),提高核算的質(zhì)量,使中心核算工作更加正規(guī)化、科學化,現(xiàn)代化。(四)充分發(fā)揮財務管理職能,做好財務本職工作。1 、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為帶來效益。加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。五、管好用好各項財務資金。管理是生產(chǎn)力,財務部將加強內(nèi)部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,降低財務費用,控制生產(chǎn)成本,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,嚴格審核報銷憑證,堅持”一支筆”審批,有效控制各項費用開支。1 、差旅費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限,堅持按照制度執(zhí)行,做到堅持原則。2 、辦公費管理。