擔(dān)保公司考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、業(yè)務(wù)考核管理辦法v06一、 考核管理辦法適用期間：年7月1日-年12月31日。二、考核管理相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)源：業(yè)績(jī)考核及業(yè)務(wù)提成以當(dāng)月財(cái)務(wù)入賬數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。三、 分公司業(yè)務(wù)人員日?？己耍簶I(yè)務(wù)人員日常考核按以下三個(gè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容考核分值工作態(tài)度1日?？记凇⒅b、工牌佩戴等公司管理制度、紀(jì)律執(zhí)行情況；2公司培訓(xùn)、9000文件、業(yè)務(wù)產(chǎn)品及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)掌握情況；3同業(yè)信息、銀行產(chǎn)品等分析總結(jié)（周、月總結(jié)）完成情況。20分工作量1渠道開(kāi)拓情況（包括目標(biāo)客戶、銀行、同行、中介等其他融資機(jī)構(gòu)）；2現(xiàn)有客戶維護(hù)情況（日常溝通、客戶其他需求、企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況等）；3潛在客戶跟進(jìn)情況（客戶信息掌握、根據(jù)進(jìn)度、客

2、戶需求等情況）。40分工作業(yè)績(jī)以實(shí)際完成業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)（客戶經(jīng)理季度6萬(wàn)，業(yè)務(wù)經(jīng)理季度30萬(wàn)）40分考核周期以季度為單位，客戶經(jīng)理日?？己擞蓸I(yè)務(wù)經(jīng)理評(píng)定；業(yè)務(wù)經(jīng)理日常考核由分公司總經(jīng)理評(píng)定；分公司總經(jīng)理日?？己擞蓞^(qū)域經(jīng)理評(píng)定。四、分公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)提成中介信貸業(yè)務(wù)提成比例：提成類別提成對(duì)象當(dāng)月業(yè)績(jī)完成額（業(yè)務(wù)提成針對(duì)個(gè)人；管理提成針對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理）單位：元提成比例單位：元中介業(yè)務(wù)提成客戶經(jīng)理.高級(jí)客戶經(jīng)理資深客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理等實(shí)際完成額業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)者得15%業(yè)務(wù)渠道提供者得15%業(yè)務(wù)經(jīng)理得5%信貸/擔(dān)保業(yè)務(wù)提成客戶經(jīng)理/高級(jí)客戶經(jīng)理/資深客戶經(jīng)理/業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)際完成額4%管理提成業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)際完成額2%股權(quán)融資

3、業(yè)務(wù)提成比例：股權(quán)融資提成客戶經(jīng)理實(shí)際完成額6%業(yè)務(wù)經(jīng)理實(shí)際完成額3%1、 客戶經(jīng)理信貸業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)完結(jié)前，由財(cái)務(wù)部掛賬，該筆業(yè)務(wù)完結(jié)后再行發(fā)放。2、 業(yè)務(wù)部經(jīng)理按月考核計(jì)提管理提成。3、 業(yè)務(wù)部經(jīng)理保留1萬(wàn)元的提成風(fēng)險(xiǎn)金，該風(fēng)險(xiǎn)金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成及管理提成累計(jì)組成。超出1萬(wàn)元部分隨每月工資發(fā)放。4、 針對(duì)展期的業(yè)務(wù)，如能收回本金，則經(jīng)辦客戶經(jīng)理提成有效。對(duì)于轉(zhuǎn)資產(chǎn)保全部的業(yè)務(wù)，如果資產(chǎn)保全部能在自轉(zhuǎn)送資產(chǎn)保全部之后順延半年內(nèi)收回本金，則經(jīng)辦客戶經(jīng)理的提成有效；超出半年，則提成無(wú)效。針對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理，追溯扣除該筆業(yè)務(wù)所在月份所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)，在業(yè)務(wù)經(jīng)理保證金中扣除相應(yīng)的管理提成部分。5、公司

4、內(nèi)部員工介紹業(yè)務(wù)成功操作后可從此項(xiàng)業(yè)務(wù)的提成中提取50%作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。6、股權(quán)融資業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)記入各分公司業(yè)績(jī)。五、區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理管理提成：區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)績(jī)提成考核期間：年7月1日-年12月31日。提成類別提成對(duì)象考核期間業(yè)績(jī)完成額（管理提成針對(duì)所轄區(qū)域）單位：元提成比例單位：元管理提成區(qū)域總經(jīng)理300萬(wàn)以上300萬(wàn)（含）2%注：1、針對(duì)考核周期內(nèi)轉(zhuǎn)資產(chǎn)保全部的業(yè)務(wù)，在計(jì)算提成時(shí)，業(yè)績(jī)扣除相應(yīng)不良業(yè)務(wù)本金20%。2、區(qū)域內(nèi)無(wú)總經(jīng)理的分公司，年7月1日-年12月31日期間，扣除相應(yīng)不良業(yè)務(wù)本金20%后完成業(yè)績(jī)60萬(wàn)以上，所在區(qū)域的大區(qū)經(jīng)理可得超過(guò)60萬(wàn)業(yè)績(jī)部分的10%作為業(yè)績(jī)提成。六、分公司業(yè)務(wù)部崗

5、位考核業(yè)務(wù)人員每一個(gè)季度為一個(gè)考核期，考核成績(jī)60分以上合格，60分以下視具體情況予以降級(jí)處分或勸退。七、客戶經(jīng)理晉升制度年7月1日-年12月31日期間，客戶經(jīng)理完成業(yè)績(jī)36萬(wàn)元，可由本人提名升級(jí)高級(jí)客戶經(jīng)理；高級(jí)客戶經(jīng)理完成業(yè)績(jī)54萬(wàn)元，可由本人提名升級(jí)資深客戶經(jīng)理。個(gè)人提名至業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)一報(bào)送區(qū)域總經(jīng)理，由業(yè)務(wù)管理中心總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)控制管理中心總監(jiān)及區(qū)域總經(jīng)理共同確定晉升人選。在晉升后的連續(xù)2個(gè)季度內(nèi)沒(méi)有完成相應(yīng)職級(jí)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，則由業(yè)務(wù)部經(jīng)理提名降級(jí)，按照實(shí)際完成任務(wù)額度相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)。原則上不可跨級(jí)晉升或降級(jí)。高職級(jí)客戶經(jīng)理將得到更多的培訓(xùn)及晉升機(jī)會(huì)。八、分公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)提成：月度薪資=基本工資+補(bǔ)助年底提成計(jì)算方法：分公司年