優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者申報(bào)材料

1、精品文檔企業(yè)管理部副主任“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”事跡材料x(chóng)x 同志現(xiàn)任企業(yè)管理部副主任，主持企業(yè)管理部工作。自 2009 年 8 月到任以來(lái)，他帶領(lǐng)企業(yè)管理部全體員工創(chuàng)新思維，強(qiáng)化責(zé)任，科學(xué)實(shí)踐，為提升企業(yè)管理水平做出了積極的貢獻(xiàn)。一、全面開(kāi)展流程固化，進(jìn)一步完善管理制度，保障流程執(zhí)行有效暢通全面開(kāi)展流程固化工作5 月中旬組織流程主管部門(mén)與北大縱橫項(xiàng)目組一起將公司 199 個(gè)業(yè)務(wù)及管理流程導(dǎo)入ARIS 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，其中，在導(dǎo)入過(guò)程中接口由原 VISIO 版流程接口總數(shù)84 個(gè)，確認(rèn)為ARIS版流程接口的252個(gè)；公司32個(gè)部門(mén)參與流程表單的梳理工作，共提交表單 461 個(gè)，表單名稱確認(rèn)698 個(gè)，對(duì)

2、所有流程共計(jì)301 處進(jìn)行了重新修訂與核實(shí)。修訂完善公司管理制度為使公司流程更好的運(yùn)行，組織對(duì)公司各類管理制度進(jìn)行修訂、完善，對(duì)工作的邏輯關(guān)系及與流程一致性、職責(zé)分工進(jìn)行把關(guān)審核。在公司現(xiàn)有制度梳理的基礎(chǔ)上，制定了制度逐步完善的路線圖，涉及公司職能部室和相關(guān)二級(jí)單位共28 家，經(jīng)各單位反復(fù)斟酌、修訂，共上報(bào)157 條管理制度，最終確定的的管理制度匯編內(nèi)容17 類 192 個(gè) 約 60 萬(wàn)字。加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的管理、 指導(dǎo)制定二級(jí)單位操作流程為了規(guī)范二級(jí)單位的工作流程， 在公司的流程固化后， 就著手開(kāi)始制定二級(jí)單位的流程編制工作，通過(guò)充分討論和修改，目前，各主要單位的三級(jí)流程已繪制完畢，經(jīng)過(guò)企業(yè)管

3、理部多次審核，已基本成型，即將在年底前上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。二、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的信息化、制度化圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理，建立健全了適應(yīng)本公司需要的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，開(kāi)展全面、經(jīng)常的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、中煤集團(tuán)公司、省統(tǒng)計(jì)局、市統(tǒng)計(jì)局等十多個(gè)部門(mén)的年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、季度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；每月編制統(tǒng)計(jì)資料手冊(cè)和主要生產(chǎn)指標(biāo)平衡表 。繼續(xù)加強(qiáng)公司統(tǒng)計(jì)工作信息化建設(shè)，在充分發(fā)揮原有統(tǒng)計(jì)軟件作用的同時(shí)，以東露天礦為試點(diǎn)，與煤科總院合作開(kāi)發(fā)基建統(tǒng)計(jì)軟件，使公司統(tǒng)計(jì)工作更上一層樓。、根據(jù)監(jiān)察部、司法部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的要求，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了統(tǒng)計(jì)法執(zhí)行情況大

4、檢查，對(duì)各二級(jí)單位進(jìn)行了抽查，重點(diǎn)抽查了原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、剝采總量、全員工效、工業(yè)總產(chǎn)值等指標(biāo)，通過(guò)自查和抽查，發(fā)現(xiàn)了存在的 5 類問(wèn)題，并進(jìn)行了限期整改。三、以精細(xì)化管理為目標(biāo)，完善考核實(shí)施細(xì)則，穩(wěn)步推進(jìn)全年經(jīng)營(yíng)考核工作根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，完成了 2009年度企業(yè)年度工作報(bào)告 、 企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總結(jié)分析報(bào)告編制工作，為全面綜合反映企業(yè)的管理信息和財(cái)務(wù)信息，對(duì)2009 年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、 改革發(fā)展及財(cái)務(wù)決算會(huì)計(jì)報(bào)告等重要資料進(jìn)行匯總，編制了 2009 年度企業(yè)基礎(chǔ)材料 。完成 2010 年度公司績(jī)效目標(biāo)考核管理體系設(shè)計(jì)工作按照公司要求，完成2010 年度公司各二級(jí)單位責(zé)任指標(biāo)測(cè)定工

5、作，起草擬訂各單位年度績(jī)效目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)在公司年度工作會(huì)議上，公司與各二級(jí)單位進(jìn)行了簽訂。并與各承考核部門(mén)共同完善健全各項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，元月底下發(fā)了平朔煤業(yè)公司 2010 年績(jī)效目標(biāo)管理考核辦法及相關(guān)單項(xiàng)指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則 ，支持績(jī)效目標(biāo)考核管理體系正常運(yùn)行。開(kāi)展 2010 年度職能部室、服務(wù)單位的績(jī)效目標(biāo)考核體系設(shè)計(jì)工作，三月初下發(fā)了關(guān)于下達(dá)公司職能部室、服務(wù)單位 2010 年度績(jī)效目標(biāo)考核（試行）的通知文件。圓滿完成公司各單位每月的績(jī)效目標(biāo)考核工作，對(duì)各單位實(shí)際完成情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、分析和匯總，編制績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，每月以文件形式下達(dá)公司各單位績(jī)效目標(biāo)管理考核結(jié)果 。加大深入調(diào)查

6、力度，充分了解各單位實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，每月編制平朔煤業(yè)公司選煤生產(chǎn)運(yùn)行分析 、 平朔煤業(yè)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析文字材料及報(bào)表。與相關(guān)部門(mén)配合制定完成煤炭洗選中心、總調(diào)度室鐵路運(yùn)輸部門(mén)助理級(jí)以下人員工資收入對(duì)應(yīng)虧噸控制目標(biāo)的考核兌現(xiàn)方案；以港口過(guò)衡量為基準(zhǔn)的考核辦法、成本核算辦法和工資結(jié)算辦法；財(cái)務(wù)資產(chǎn)部派駐成本中心會(huì)計(jì)人員的考核辦法；并下達(dá)了關(guān)于鐵路運(yùn)輸環(huán)節(jié)數(shù)量質(zhì)量考核的通知 、 關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部派駐成本中心會(huì)計(jì)人員考核的通知等文件。為確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司根據(jù)各有關(guān)單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際完成情況，對(duì)原煤產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)量等生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，于 8 月 15 日正式下發(fā)關(guān)于調(diào)整有關(guān)單位2010 年全年及下半年考核指標(biāo)的通知 ，平煤企 2010305 號(hào)文件。制定了在建單位、控股單位及托管單位納入公司績(jī)效考核體系的實(shí)施方案，將原煤提運(yùn)中心、橡膠再生利用項(xiàng)目組、朔州市平朔木瓜界鐵路投資管理有限公司 3 家單位也納入到公司績(jī)效目標(biāo)考核體系中。開(kāi)展 2011 年度全面預(yù)算編制工作。為加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，與各相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展2011 年全面預(yù)算報(bào)表及文字報(bào)告編制工作。他沒(méi)有華麗的詞藻， 他信奉人生信條是 “勤勤懇懇的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人” 。他說(shuō)過(guò)，公司讓我干，是對(duì)我的信任， 我xx 干工作， 從不讓別人說(shuō)不行。 他用自