什么叫精益生產(chǎn)方式

1、薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿

2、蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅

3、芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈

4、蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞

5、莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿

6、薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃

7、蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇

8、芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂

9、蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆

10、莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃

11、薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇

12、莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁

13、羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆

14、蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀

15、莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄

16、薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁

17、莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆

18、羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀

19、蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄

20、芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈

21、薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅

22、莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇

23、螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄

24、蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇蕆肆莃薅蒆螅膆蒁薆袈莁莇薅羀膄芃薄膂羇螞薃袂節(jié)薈薂羄肅蒄薁肇芁莀薀螆肅芆薀衿艿薄蠆羈肂蒀蚈肅芇莆蚇螃肀莂蚆羅莆羋蚅肇膈薇蚄螇莄蒃蚄衿膇荿蚃羂莂芅螂肄膅薄螁螄羈蒀螀袆膃蒆蝿肈羆莂蝿螈芁羋螈袀肄薆螇羃芀蒂螆肅肅莈裊螅羋

25、芄襖袇肁薃袃罿芆蕿袃膁聿蒅袂袁蒞莁蒈羃膇芇 1什么叫精益生產(chǎn)方式？答：是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型生產(chǎn)方式。2精益生產(chǎn)方式的目標(biāo)是什么？答：徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。3精益生產(chǎn)方式的核心是什么？答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產(chǎn)生多。4精益生產(chǎn)方式與大量生產(chǎn)方式在思維方法上的根本區(qū)別在哪里？答：對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)無止境的盡善盡美的追求。5什么是精益生產(chǎn)方式追求的無止境的盡善盡美的目標(biāo)？答：低成本、無廢品、零庫存和產(chǎn)品多樣化。6我公司

26、為什么要推行精益生產(chǎn)方式？答：為了提高勞動(dòng)效率，徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。7精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）嗎？答：不對(duì)，還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等部門（領(lǐng)域），貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程。8精益生產(chǎn)方式的特征是什么？答： a.實(shí)行拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造；b.產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備周期短；c.主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益；9精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在哪里？答：精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在銷售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過程的組成部分。10推行精益生產(chǎn)方式的難點(diǎn)在哪里？答：最難點(diǎn)是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。11精益生產(chǎn)方式有哪幾種主要

27、方法？答：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、快換工裝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、改善活動(dòng)、設(shè)備零故障管理、目標(biāo)成本、三不流質(zhì)量控制法等十個(gè)方面。12精益生產(chǎn)方式的重要組成部分是什么？答：組織拉動(dòng)式（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)、改進(jìn)改良勞動(dòng)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底消除生產(chǎn)制造過程中的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。13什么叫有效勞動(dòng)和無效勞動(dòng)？答：能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)叫有效勞動(dòng)；不能增加附加價(jià)值的勞動(dòng)是無效勞動(dòng)。14精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)過程的基本做法是什么？答：用拉動(dòng)式管理替代傳統(tǒng)的推動(dòng)式管理。 15拉動(dòng)式生產(chǎn)的核心是什么？答：是準(zhǔn)時(shí)化，就是要求在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。16提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高

28、的表現(xiàn)，應(yīng)該屬有效勞動(dòng)的，對(duì)嗎？答：不對(duì)，超量生產(chǎn)也是一種無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。17既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，那么工廠應(yīng)完全取消搬運(yùn)嗎？答：不能，必要的搬運(yùn)在工廠里是必需的，但應(yīng)把它減少到最低程度。18拉動(dòng)式方法的特點(diǎn)是什么？答：一是堅(jiān)持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn)，二是生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而且還要用看板進(jìn)行微調(diào)整。19精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)主要有哪幾個(gè)方面？答：a.超量生產(chǎn)造成的無效勞動(dòng)； b.等待的浪費(fèi)； c.搬運(yùn)的浪費(fèi)； d.運(yùn)作的浪費(fèi)； e.庫存的浪費(fèi)； f .加工本身的無效勞動(dòng)和浪費(fèi)；g.制造不良品的浪費(fèi)。20如何解決超量生產(chǎn)造成的無效勞動(dòng)？答

29、：采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和看板管理來排除。21如何排除等待所造成的浪費(fèi)？答：調(diào)整勞動(dòng)分工，嚴(yán)密組織生產(chǎn)。22如何消除搬運(yùn)過程中的浪費(fèi)？答：調(diào)整平面布置，合理組織物流。23如何消除動(dòng)作上的浪費(fèi)？答：改進(jìn)工位布置和操作方法，以減少動(dòng)作的浪費(fèi)。24什么叫“拉動(dòng)式”生產(chǎn)？答：所謂“拉動(dòng)式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動(dòng)的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要前提。25精益生產(chǎn)方式中的“三為體制”是指什么？答：所謂“三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為首。26什么是小組工作法？答：小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位，不僅組織生產(chǎn)，而且參

30、與管理，甚至參與經(jīng)營。27.“小組工作法”中小組的責(zé)任是什么？答：完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制物料消耗，更換調(diào)整工裝夾具，搞好設(shè)備保養(yǎng)，從事現(xiàn)場(chǎng)改善。28現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括哪四個(gè)方面？答：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品、工藝規(guī)程和質(zhì)量四個(gè)方面。29“5s”活動(dòng)與精益生產(chǎn)方式的關(guān)系是什么？答：“5s”活動(dòng)是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞不好“5s”活動(dòng)，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。30精益生產(chǎn)方式中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由現(xiàn)場(chǎng)管理人員（或職能部門）制定，還是由生產(chǎn)組長制定？作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方？答：主要是生產(chǎn)組長制定，同時(shí)應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。31什么是看板？答：看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在

31、必要時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。32實(shí)施看板管理的條件是什么？答：a.必須以流水線作業(yè)為基礎(chǔ)； b.均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控制； c.設(shè)備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定； d.原材料、外協(xié)外購件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證； e.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理。33看板管理實(shí)行的是發(fā)貨制嗎？答：不是，它是實(shí)行取貨制，從最后的裝配線按需要向機(jī)械加工線取貨。34看板取貨的原則是什么？答：在必要的時(shí)候只取必要的品種和必要的數(shù)量。35看板管理的作用是什么？答：是生產(chǎn)活動(dòng)中的“生產(chǎn)指令”、“運(yùn)輸指令”和“領(lǐng)料指令”，起著控制生產(chǎn)，微調(diào)作業(yè)計(jì)劃和信息反饋的作用。36不見看板不發(fā)料

32、對(duì)嗎？答：對(duì)，后工序只有在必要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件。37后工序發(fā)現(xiàn)不良品怎么辦？答：必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品決不送往后工序。38看板的使用數(shù)目越多越好嗎？答：不對(duì)，看板的作用數(shù)目，代表著某種零件的最大庫存量，庫存量的增加，是所有浪費(fèi)的根源，所以看板使用數(shù)目應(yīng)減至最少。39精益生產(chǎn)方式的利潤經(jīng)營管理主要以什么管理為中心？它由哪三大支柱構(gòu)成？答：主要以成本管理體系為核心，它由成本規(guī)劃、成本改善、成本控制三大支柱構(gòu)成。40精益生產(chǎn)方式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段？為什么？答：成本控制的重點(diǎn)首先放在產(chǎn)品開發(fā)階段，因?yàn)?0%的成本是在設(shè)計(jì)階段形成的。41何謂成本改善？成本

33、改善活動(dòng)的中心是什么？答：成本改善是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的活動(dòng)。控制好超量超前生產(chǎn)是成本改善活動(dòng)的中心課題。42試敘目標(biāo)成本的概念？答：目標(biāo)成本，是從產(chǎn)品壽命期間的目標(biāo)利潤出發(fā)，規(guī)劃單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。43確定目標(biāo)成本的目的是什么？答：確定目標(biāo)成本是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壽命周期內(nèi)的利潤，是設(shè)計(jì)階段降低成本目標(biāo)值的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。44試述精益生產(chǎn)方式中的售價(jià)減法公式及其含義？答：售價(jià)利潤=成本。即以用戶能接受的售價(jià)確保必要的利潤=只能用這些成本制造。45試述在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中推行目標(biāo)成本的步驟？答：a.在設(shè)計(jì)中要充分考慮降低直接材料費(fèi)和降低加工費(fèi)； b.設(shè)計(jì)中要沿著“畫試制圖

34、加工試制件對(duì)試制件成本估算開展價(jià)值工程分析”這樣一個(gè)循環(huán)，使設(shè)計(jì)同時(shí)達(dá)到質(zhì)量和成本兩個(gè)目標(biāo)的要求； c.對(duì)占成本60%70%的外購件在交試制圖的同時(shí)，還要提出外購零件的目標(biāo)成本，由供貨廠家按目標(biāo)要求，開展價(jià)值工程分析，努力達(dá)到； d.在用第一次試制圖試制樣品的同時(shí)，進(jìn)行成本估算； e.根據(jù)成本估算的結(jié)果，確認(rèn)目標(biāo)成本達(dá)到的情況，分析原因、研究對(duì)策、并把結(jié)果再次反饋到圖紙的設(shè)計(jì)中。46“三不流”的內(nèi)容是什么？答：a.不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn)；b.不合格的零件不裝配；c.不合格的產(chǎn)品不出廠。47“三不流”的控制原則是什么？答：a.用戶至上的原則； b.定性考核與定量考核相結(jié)合的原則；c.解決

35、問題，眼睛向內(nèi)的原則。48什么是產(chǎn)品質(zhì)量審核？答：產(chǎn)品質(zhì)量審核是為獲得產(chǎn)品質(zhì)量信息，獨(dú)立地以用戶在使用中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，來檢查和評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量。49什么是奧迪特評(píng)審？答：產(chǎn)品質(zhì)量審核又叫audite評(píng)審，是一汽在1992年1月把德國奧迪轎車的質(zhì)量審核辦法應(yīng)用到ca141汽車上的。50質(zhì)量審核的任務(wù)是什么？答：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的缺陷，分析其產(chǎn)生的尋求改善與提高產(chǎn)品適用性的途徑與措施，為產(chǎn)品質(zhì)量改善提供依據(jù)。51產(chǎn)品質(zhì)量審核是不是對(duì)合格的再檢查？答：不是，產(chǎn)品質(zhì)量審核的目的不在于檢查把關(guān)，也不同于監(jiān)督性檢查或產(chǎn)品驗(yàn)收檢查。它是根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定審核項(xiàng)目，并逐一進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。52產(chǎn)品質(zhì)量審核的根據(jù)是

36、什么？答：根據(jù)用戶反饋的質(zhì)量信息和企業(yè)質(zhì)量管理過程中掌握的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定審核項(xiàng)目，并編制成審核評(píng)級(jí)指導(dǎo)書，逐一進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。53為什么缺陷的個(gè)數(shù)總和不能衡量生產(chǎn)質(zhì)量水平？答：因?yàn)楦鞣N質(zhì)量缺陷對(duì)產(chǎn)品適用性的影響程度不同，偏離質(zhì)量要求和程度也不同，所以不能簡(jiǎn)單相加。54對(duì)質(zhì)量缺陷嚴(yán)重性進(jìn)行分級(jí)，應(yīng)注意哪些問題？答：應(yīng)注意產(chǎn)品安全性、性能、壽命、可靠性以及外觀、包裝（備品）等方面的問題，特別是要重視從用戶挑選和使用的角度去進(jìn)行研究。55產(chǎn)品質(zhì)量審核評(píng)級(jí)指導(dǎo)書是長期不變的嗎？為什么？答：錯(cuò)，不是長期不變的。因?yàn)橛脩暨m用性需求在不斷發(fā)生變化，工廠的質(zhì)量控制活動(dòng)和成效是動(dòng)態(tài)的，質(zhì)量改進(jìn)工作也在不斷減

37、少甚至消滅某些質(zhì)量缺陷。56精益生產(chǎn)方式就是要使多余人員清楚地浮現(xiàn)出來的體系，對(duì)不對(duì)？答：對(duì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理部門，要求清楚地掌握富余人員，使這些人得到合理的安排、有效地利用。57精益生產(chǎn)方式在質(zhì)量管理上的基本觀念是什么？答：質(zhì)量是制造出來的而不是檢查出來的，一切生產(chǎn)線外的檢查、把關(guān)及返修都不能創(chuàng)造附加價(jià)值，反倒增加了成本，是一種無效勞動(dòng)和浪費(fèi)。58企業(yè)生產(chǎn)要由市場(chǎng)需求來拉動(dòng)，對(duì)不對(duì)？答：對(duì)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要按市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定，并按實(shí)際訂貨高速生產(chǎn)與銷售做到基本一致。59精益生產(chǎn)方式應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？答：a.增加產(chǎn)品品種； b.減少開發(fā)周期； c.提高開發(fā)效率。60什么是產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)

38、同步工程？答：產(chǎn)品從開發(fā)一開始設(shè)計(jì)，工藝、質(zhì)量、成本、銷售等部門就聯(lián)手參加開發(fā)工作，各開發(fā)時(shí)間是疊加在一61精益生產(chǎn)方式中主機(jī)廠與協(xié)作廠之間是什么關(guān)系？答：建立起一種互相依存和互相信賴的關(guān)系，共同發(fā)展和提高。62如何選擇協(xié)作廠家？答：主要通過嚴(yán)格的實(shí)際考察或根據(jù)以往合作的一貫表現(xiàn)確定，而不是采用招標(biāo)的辦法。63精益生產(chǎn)方式廠家的協(xié)作配套普遍采用什么供貨方式？ 答：采用直達(dá)供應(yīng)和直送工位方式。64精益生產(chǎn)方式中的銷售主要有哪兩種方式？答：a.主動(dòng)推銷方式；b.完善售后服務(wù)培養(yǎng)忠誠的用戶。65什么叫準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)？答：在需求變動(dòng)時(shí)，能迅速地適度生產(chǎn)的方法叫準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。66構(gòu)成生產(chǎn)前置期的三個(gè)要素是什么

39、？答：各制造過程中特定批量產(chǎn)品的加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間。67工裝包括哪些東西？答：工裝包括刀具、夾具、鋪具、量具、鉗工工具與工位器具等。68為什么要快換工裝？答：快換工裝的目的是縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，提高多品種混合生產(chǎn)和多品種輪番生產(chǎn)的組織效率。69如何實(shí)現(xiàn)快換工裝？答：a.采用標(biāo)準(zhǔn)化工裝； b.采用機(jī)能堅(jiān)固件； c.采用移動(dòng)工作臺(tái)； e.采用轉(zhuǎn)位刀具、快換元件方式； f.采用一次通過調(diào)換工裝。70設(shè)置零故障管理的主要目標(biāo)是什么？答：在生產(chǎn)運(yùn)行中延長設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高設(shè)備使用壽命，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值或增值。71設(shè)備零故障管理是以什么為中心？以什么為主的？答：以質(zhì)量為中心，對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行

40、跟蹤；以預(yù)防性修理為主，實(shí)行針對(duì)性設(shè)備檢修。72故障管理關(guān)鍵要抓住哪兩個(gè)環(huán)節(jié)？答：一是故障的判斷，二是故障的排除，這是減少停臺(tái)的有效措施和手段。73全員設(shè)備管理的重點(diǎn)在哪里？答：重點(diǎn)在操作工人的設(shè)備管理意識(shí)。74什么叫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？答：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指把生產(chǎn)過程中的五種要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行最佳組合，按準(zhǔn)“時(shí)化”生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。75什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？答：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種規(guī)范，是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的組成部分。76標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么？答：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是利用最少的工人，從事生產(chǎn)的一種作業(yè)方法。77標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的主要內(nèi)容包括哪三個(gè)方面？答：包括：生產(chǎn)節(jié)拍、工藝流程、在制品量。78什么

41、叫生產(chǎn)節(jié)拍？答：生產(chǎn)節(jié)拍是在流水生產(chǎn)中，相繼完成兩件在制品之間的時(shí)間間隔，它是由生產(chǎn)數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間來決定的。79什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表？答：它是作業(yè)人員應(yīng)該認(rèn)真遵守的法令性技術(shù)管理文件，包括生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)順序、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間等內(nèi)容。80在制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中，作業(yè)指導(dǎo)書是依據(jù)什么來編制的？答：作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)零件工序能力表和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表來編制的。81如何貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？答：a.把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； b.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育； c.經(jīng)常修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容。82標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容制定以后，是否就一成不變呢？答：不是，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在實(shí)施過程中，要隨時(shí)修訂不合理的地方。83標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否相同？答：不同

42、。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種規(guī)范，是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的組成部分。84同步節(jié)拍生產(chǎn)的最大特點(diǎn)是什么？答：同步節(jié)拍生產(chǎn)的最大特點(diǎn)是每條生產(chǎn)線的每道工序不允許各干各的，要同時(shí)起步，后工序未取走，前工序不加工，生產(chǎn)線只保留必要的在制品儲(chǔ)備。85u型機(jī)器配置的重要特點(diǎn)是什么？答：u型機(jī)器配置的重要特點(diǎn)是在于生產(chǎn)線的出入口在同一位置。86實(shí)現(xiàn)同步節(jié)拍生產(chǎn)需要的三個(gè)要素是什么？答：a.適當(dāng)?shù)臋C(jī)器配置； b.培養(yǎng)多技能的操作人員； c.標(biāo)準(zhǔn)操作流程不斷評(píng)估和定期修正。87同步化節(jié)拍生產(chǎn)的組織方法有哪些？答： a.進(jìn)行工時(shí)查定，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)組合表；b.對(duì)設(shè)備平面布置和機(jī)床進(jìn)行改造以提高作業(yè)效率；c.革新改造工

43、位器具，減少無效勞動(dòng)和消除零件磕碰傷；d.只儲(chǔ)備必要的在制品。88改善活動(dòng)的主要內(nèi)容有哪些？答：改善活動(dòng)的主要內(nèi)容有：改善工藝、改善設(shè)備、改善操作、改善管理。89企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可歸納為哪三種情況？ 答：a.純粹不必要的作業(yè)； b.不創(chuàng)造附加價(jià)值作業(yè)；c.創(chuàng)造附加價(jià)值的作業(yè)。90改善活動(dòng)的目的是什么？答：改善活動(dòng)的目的是為了節(jié)省人力，從而達(dá)降低成本，提高效益的目的。1、推動(dòng)實(shí)施精益及6 sigma阻力大,如何解決？答：關(guān)于阻力，任何主導(dǎo)變革的領(lǐng)導(dǎo)人或團(tuán)隊(duì)，都必須充分意識(shí)到它的存在和作用。一般來說，企業(yè)10%的人對(duì)變革持支持態(tài)度，10%的人持反對(duì)態(tài)度，80%的人持觀望態(tài)度。解決阻力，主要看其來自

44、于哪個(gè)方面： 1)、來自于高層的阻力 必須高度重視，積極溝通，注意溝通的時(shí)機(jī)與方式（例如在高層需要時(shí)才溝通；少勸服，多示例等），如果通過溝通還不能達(dá)成一致，建議暫緩?fù)菩小?2)、來自于平級(jí)的阻力 制定行動(dòng)方案時(shí)，要參考平級(jí)部門的意見和建議，取得他們支持的承諾（指心理承諾而非書面承諾）；不能等到開始推行行動(dòng)方案了，才開始與其它部門交換意見。在執(zhí)行力這門課程里，我們有6種工作方法：創(chuàng)造共同的遠(yuǎn)景和目標(biāo)；歧義的產(chǎn)生與雙贏解決；建立盟友關(guān)系；通過更高層協(xié)調(diào)等等。 3)、來自下屬的阻力下屬是最容易被推動(dòng)的，在執(zhí)行力這門課程里，我們有5種工作方法：解決部下對(duì)執(zhí)行的抵觸消除；部下的激勵(lì)；部下對(duì)結(jié)果而非任務(wù)負(fù)

45、責(zé)等等。 4)、還有來自其他方面的阻力，總之，對(duì)于阻力應(yīng)該勇敢面對(duì)，區(qū)別對(duì)待，認(rèn)真解決。2.如何全面提高所有人員的積極性？包括高層？答：可以嘗試從以下幾方面入手： 1)、創(chuàng)造必須改變的危機(jī)感 2)、組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，有意考慮選擇對(duì)改善有激情與熱情的人員，能感染到觀望態(tài)度的人群。 3)、取得短期成效，并進(jìn)行宣傳 4)、對(duì)取得成效的個(gè)人和部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（可以非物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)） 5)、對(duì)遭遇困難和問題的部門進(jìn)行保護(hù)和包容 6)、量化成效，用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來證明3.領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)答：影響領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)，是非常有挑戰(zhàn)性的工作。建議： 1)、通過平常工作取得領(lǐng)導(dǎo)的器重與信任 2)、與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的私人關(guān)系，懂得領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)及溝通方式

46、 3)、識(shí)別適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行溝通（詳細(xì)見培訓(xùn)課程） 4)、站在領(lǐng)導(dǎo)角度進(jìn)行思考，急領(lǐng)導(dǎo)所急，切忌以自我為中心 5)、針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)目前比較急切解決的問題入手，做出成效，來吸引領(lǐng)導(dǎo)注意力4.公司高速發(fā)展，人員觀念轉(zhuǎn)變速度滯后。答：轉(zhuǎn)變觀念是需要流程的，人們不會(huì)自動(dòng)地接受新的觀念或理念。所以，建議企業(yè)像建立生產(chǎn)控制或物料控制一樣，先建立個(gè)轉(zhuǎn)變觀念的流程，把輸入輸出做好了，再開始下一步。價(jià)值流管理是個(gè)很好的方法，以價(jià)值流主中心，帶動(dòng)點(diǎn)的改善，使員工在這個(gè)過程中逐步理解，認(rèn)識(shí)精益。進(jìn)而改變?nèi)说挠^念。5.執(zhí)行難？ 1)、任何行動(dòng)計(jì)劃或方案的執(zhí)行，總會(huì)遇到執(zhí)行方面的問題。企業(yè)里執(zhí)行力最重要的因素有兩方面：高層的決

47、心，企業(yè)的文化。如果在上兩個(gè)方面是積極的，那么中層的執(zhí)行只是需要一些工作方法了，在我們的執(zhí)行力課程中，提供了6招10式，專門訓(xùn)練中層怎么推動(dòng)執(zhí)行。 2)、如何在各方都不理解和配合的情況下，還堅(jiān)持運(yùn)作？如何取得同級(jí)別部門的支持和配合？如何處理不同意見和看法？如何處理抵觸勢(shì)力？如何鼓勵(lì)執(zhí)行？如何懲罰違抗（非權(quán)力處置）等等。如果在上兩個(gè)方面，企業(yè)是消極的，那么就非一朝一夕可以解決，這需要企業(yè)高層與中層協(xié)同努力，在各個(gè)環(huán)節(jié)慢慢營造一些執(zhí)行的環(huán)境與氛圍，逐步改變，不可一蹴而就。6.庫存較高，資金周轉(zhuǎn)率低，原有供應(yīng)商發(fā)展與本公司發(fā)展速度不能同步。雖然上了erp系統(tǒng)，但管理能力還存在差距，數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，時(shí)效

48、性差，不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)。產(chǎn)品生產(chǎn).答： 1)、erp只是個(gè)工具，能不能發(fā)揮效果要看實(shí)際流程。實(shí)行精益化可以很好地解決庫存問題，當(dāng)然關(guān)鍵是如何去做了。請(qǐng)專家咨詢是個(gè)很好的辦法，可以很解決你實(shí)行精益化中的困惑。 2)、一個(gè)流是個(gè)理想狀況，要結(jié)合實(shí)際來看，有時(shí)小批量流是個(gè)最好方案。 3)、關(guān)于人員對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略定位認(rèn)知不夠，建議建立相應(yīng)的認(rèn)知宣導(dǎo)流程，不要讓員工去猜測(cè)或估計(jì)，給到清晰的流程或效率/成本/質(zhì)量的平衡判斷標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)更有利員工執(zhí)行。如果管理層都說不清標(biāo)準(zhǔn)，就很難要求員工去找到讓管理者滿意的答案！同時(shí)要將戰(zhàn)略分解，具體到行動(dòng)，就是要讓員工明白要求他們做什么？會(huì)有什么收益。 4)、精益化中規(guī)劃中

49、如果結(jié)合到員工的，技能，知識(shí)的提高，并采取好的實(shí)施辦法，可以很大程度上解決人的跟不上發(fā)展速度的問題。 5)、人員觀念的轉(zhuǎn)變，還是要建立流程，人的認(rèn)識(shí)不會(huì)自動(dòng)地轉(zhuǎn)變，必須做些什么讓人們改變觀念，不要等。7.公司現(xiàn)推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理，但目前工時(shí)建立方面與ie推行方面阻力較大？答：要先明白阻力大的原因，以及推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理的目的。推行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)阻力大也很常見。準(zhǔn)備工作做得不好，會(huì)容易出現(xiàn)這類問題。阻力也是推行任何改善常見的，也有很多方法可用，要先分清楚阻力來自哪，是技術(shù)原因，組織原因，還是公司政治。一般采取分別對(duì)待，各個(gè)擊破的方針。8.其它部門配合和支持不夠，思想保守，不愿意改變。答： 1)、精益推廣過

50、程中會(huì)碰到很多阻力，若開始制定了一個(gè)好的方案，并有個(gè)好的實(shí)施計(jì)劃，很多時(shí)候，即使阻力大，也能做成功的。精益推廣過程要考慮到高層，中層，基層的配合和支持的。在實(shí)施之前把前期準(zhǔn)備工作做好，做足也會(huì)減少很多的壓力。 2)、關(guān)于其他部門的配合，已經(jīng)不是個(gè)技術(shù)問題，而是軟性的管理技巧了。它牽涉到企業(yè)的文化，激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)力等等因素，最有效的辦法是：先改變自己，思考如何在現(xiàn)有狀態(tài)下，采取跟以往不同的工作路徑或溝通方式，先達(dá)成部分的轉(zhuǎn)變，不要在自己沒有改變的情況下，期待其他人的改變。9.怎樣才能做到真正的精益?及如何去衡量和評(píng)估?答： 1)、精益是個(gè)永無止境的過程，當(dāng)你通過精益化使你的竟?fàn)幜Υ蠓岣?，就是?/p>

51、功。當(dāng)精益的思想成一個(gè)企業(yè)的文化時(shí)，才能說做到了真正的精益。 2)、衡量和評(píng)估都是要與改善的階段相適應(yīng)，當(dāng)時(shí)想改善什么，達(dá)成什么目的，再定衡量和評(píng)估指標(biāo)。比如：生產(chǎn)前置期，一次退貨率，庫存周轉(zhuǎn)率，不良率，oee，等等都可以，要看具體要改善的地方。 3)、值得注意的是，精益改善項(xiàng)目及指標(biāo)的選定，應(yīng)該從公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)出發(fā)，先考慮大局，再來選擇點(diǎn)的改善。任何改善應(yīng)該能被清楚地測(cè)量到對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)，初期還應(yīng)該鏈接形成的財(cái)務(wù)收益的影響。10.現(xiàn)場(chǎng)改善有貢獻(xiàn)，但不知如何評(píng)估？精益生產(chǎn)方式如何應(yīng)用在制造現(xiàn)場(chǎng)？答： 1)、有很多改善指標(biāo)可以用來評(píng)估改善效果的。要看你具體改善的是什么了。精益生產(chǎn)方式應(yīng)用是個(gè)

52、很大的主題，最行之有效的辦法就是請(qǐng)個(gè)好的專家指導(dǎo)。能在時(shí)間上，效果上，戰(zhàn)略上取得很大的成績(jī)。這也是很多企業(yè)精益化實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)。 2)、衡量和評(píng)估都是要與改善的階段相適應(yīng)，當(dāng)時(shí)想改善什么，達(dá)成什么目的，再定衡量和評(píng)估指標(biāo)。比如：生產(chǎn)前置期，一次退貨率，庫存周轉(zhuǎn)率，不良率，oee，等等都可以，要看具體要改善的地方。 3)、值得注意的是，精益改善項(xiàng)目及指標(biāo)的選定，應(yīng)該從公司的戰(zhàn)略及目標(biāo)出發(fā)，先考慮大局，再來選擇點(diǎn)的改善。任何改善應(yīng)該能被清楚地測(cè)量到對(duì)公司目標(biāo)的貢獻(xiàn)，初期還應(yīng)該鏈接形成的財(cái)務(wù)收益的影響。11.小批量，生產(chǎn)周期短（一般4-15天），產(chǎn)品換線頻繁，2pcs-100pcs不等）應(yīng)怎樣提高效

53、率，質(zhì)量和數(shù)量？所生產(chǎn)產(chǎn)品各工序?qū)Σ僮鲉T工有較高的技術(shù)要求.答：小批量，生產(chǎn)周期短有它的獨(dú)特做法，比如要縮短換產(chǎn)品時(shí)間，進(jìn)行加工路徑分析，將相同的工序合在一起等等有很多辦法。其實(shí)精益最初目的就是解決多品種，小批量生產(chǎn)的問題。各工序?qū)Σ僮鲉T工有較高的技術(shù)要求，其實(shí)可以進(jìn)行工作研究，盡量將工作簡(jiǎn)化，有很多辦法可以用的，要盡量使工作簡(jiǎn)單化。12.關(guān)于價(jià)值流圖，一個(gè)公司從供應(yīng)商到客戶中間可能有上千個(gè)工作站，價(jià)值流圖做到什么程度最合適最能發(fā)現(xiàn)問題？如果工作站的范圍過大，如何計(jì)算cycle time與節(jié)拍時(shí)間答：要看具體情況，以及想解決什么層面問題，再想價(jià)值流圖怎么樣做。要先有個(gè)整體概念，再看細(xì)節(jié)。就是說

54、先開始可以把工作站畫大點(diǎn)。如果工作站的范圍過大，計(jì)算cycle time就把工作站內(nèi)的時(shí)間累加就可以了。有時(shí)可以先將每個(gè)車間作為一個(gè)工作站都是可以的。cycle time是每道工序的實(shí)際加工時(shí)間。節(jié)拍時(shí)間是由客戶需求決定的。13.生產(chǎn)線，主要為加工工序，每日需求為400k左右（有變動(dòng)），一個(gè)lot為3.2k(標(biāo)準(zhǔn))。產(chǎn)品有100多種。實(shí)際操作中，為了保證產(chǎn)量而堆積wip，減少機(jī)器換.答： 1)、其實(shí)大多情況下，wip和產(chǎn)量沒關(guān)系的，并不會(huì)wip少產(chǎn)出就少，這是舊的認(rèn)識(shí)，有誤區(qū)的。有很多因素會(huì)影響wip和產(chǎn)量的關(guān)系的。只有找到根本原因，才能解決問題。反而很多時(shí)候wip多卻出問題，還是不能出貨，好

55、象總會(huì)是要出的貨沒有，做的不是急著出貨的?？s短生產(chǎn)周期要先分析生產(chǎn)周期是個(gè)怎樣的狀態(tài)，各個(gè)環(huán)節(jié)占用多少時(shí)間。要想對(duì)策，一般來說，用拉動(dòng)方式，進(jìn)行小批量（單件流更好）生產(chǎn)方式就能有效地減短生產(chǎn)周期。 2)、注換模已很完美？我不知道你說的完美是個(gè)怎么樣的狀態(tài)，我知道以前汽車的沖壓模（很大的那種）是要專家一周時(shí)間才能更換，現(xiàn)在最新記錄是二十多分鐘，而且是普通員工就可以做的。14.細(xì)胞拉設(shè)計(jì)，管理模式轉(zhuǎn)變，快速換模答：1)、這些工具的應(yīng)用要結(jié)合流程改善的，目的是為了實(shí)現(xiàn)盡可能的小批量流動(dòng)。要從流程的角度來看這個(gè)工具的使用。2)、細(xì)胞拉是實(shí)現(xiàn)單件流的有效手段，相應(yīng)就要注管理模式的轉(zhuǎn)變，要以從工序?yàn)橹行淖?/p>

56、成流程為中心了。要關(guān)注解決線平衡，靈活性的問題?？焖贀Q模的應(yīng)用，也能很好地提升細(xì)胞拉的利用率。15. layout與物料供給如何改善？電子廠layout應(yīng)按段別還是按機(jī)種別進(jìn)行規(guī)劃？采購、物控、生管、倉庫、產(chǎn)線如何做好銜接？答：要從價(jià)值流的角度考慮layout及物料的傳遞。要盡量實(shí)現(xiàn)有助于連續(xù)流的布局，盡量不要按機(jī)種進(jìn)行規(guī)劃。采購、物控、生管、倉庫、產(chǎn)線若以流程為中心來協(xié)調(diào)相互關(guān)系，并以標(biāo)準(zhǔn)化，一般會(huì)銜接得比較好。若公司比較大，部門分工比較細(xì)，則設(shè)立流程經(jīng)理，專職流程管理，也是很多公司證實(shí)是個(gè)行之有效的辦法。正確地應(yīng)用價(jià)值流管理，一般都能有效地解決采購、物控、生管、倉庫、產(chǎn)線如何銜接好的問題。

57、我們應(yīng)該理解cell line 的含義,真正的靈活運(yùn)用他,如果你的cell不能適應(yīng)小批量,多品種,那你的cell是不成功的.當(dāng)然layout主要是要圍繞物流走向和配送,jit的思想當(dāng)然是物料離line越近越好,但是我們不要忘記我們強(qiáng)求的是零庫存,所以在line邊的倉儲(chǔ)只能是短暫的,對(duì)于物料的存放方式,當(dāng)然就不會(huì)有機(jī)種什么之分,但是在jit中我們要運(yùn)用好最重要的工具那就是看板管理,倉儲(chǔ)的物料存放位置與line的工位應(yīng)是對(duì)應(yīng)關(guān)系,這是方便也以最快速的方式能找到物料的布局.16.轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間縮短，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫存最小化，smt貼片機(jī)設(shè)備利用率提高答： 1)、快速換模是個(gè)很好的方法來縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間。只是要看

58、具體怎么樣應(yīng)用了。必需提高兩個(gè)方面的運(yùn)作水平：人機(jī)配合，內(nèi)外部設(shè)定。其中內(nèi)外部設(shè)定又必須分析工作步驟并將內(nèi)外部工作分類并盡量將內(nèi)部設(shè)定轉(zhuǎn)化為外部設(shè)定。 2)、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫存是要以流程的眼光來看整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，若在整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)連續(xù)流，再盡量減少流量，庫存就可以實(shí)現(xiàn)最小化。供應(yīng)鏈管理涉及：產(chǎn)品流，服務(wù)流（溝通，訂單，交貨），資金流(我方給付,對(duì)方資金運(yùn)轉(zhuǎn)),信息流(生產(chǎn)計(jì)劃，定發(fā)貨，資金等等，任何流程都有信息指令的發(fā)生)等，每個(gè)環(huán)節(jié)的漏失都可能造成庫存。 3)、smt貼片機(jī)設(shè)備利用率提高要看smt的效率損失在哪，可用工作研究分析，再用一些方法，比如快速換模，tpm等方法提高利用率。17.做cell拉的時(shí)候，生產(chǎn)處于無序狀態(tài)