礦業(yè)有限公司班組建設實施方案

1、重慶市昌榮礦業(yè)有限公司班 組 建 設 實 施 方 案為了進一步推進我司班組建設工作，加強井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高班組管理水平，切實把班組安全作為礦井安全生產(chǎn)的第一道防線，促進我司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉，根據(jù)張德江副總理在全國煤礦班組建設推進會上的講話精神，結合我司實際，特制定本方案 。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本，科學發(fā)展”的理念，牢固樹立“安全發(fā)展”的思想，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，把班組建設作為加強基礎管理的重要工作，持續(xù)有效地改進、創(chuàng)新班組建設，實現(xiàn)班組規(guī)范管理、標準化管理，提高職工隊伍的整體素質和班組的承載力、執(zhí)行力，充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性，切

2、實加強我司現(xiàn)場管理和隱患排查治理，夯實企業(yè)安全基礎，創(chuàng)建本質型安全礦井。二、工作目標通過有效的班組建設，倡導先進的班組文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵的約束機制，加強現(xiàn)場管理和隱患排查治理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平。通過班組建設，提高防范事故、保證安全的五種能力：1.抓好班組長的選拔使用，提高班組長的安全生產(chǎn)組織能力；2.加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”的能力；3.強化班組安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高職工業(yè)務保安能力；4.嚴格現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；5.搞好班組應急預案的演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組職工

3、真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，實現(xiàn)個人保班組、班組保隊，隊保全礦的安全互保格局。三、組織領導為了加強班組建設的組織領導，公司成立班組建設工作領導小組，其人員組成如下：組 長 谷達江副組長 唐全模 鄭英廣 江 勇 成 員 張澤海 歐幫才 譚信才 王義德 鄧世強 易景堂四、工作內(nèi)容建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1.嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，禁止超定員組織生產(chǎn)。2.建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度：班前會制度；安全質量標準化管理制度；班組和各崗位安全評估確認制度；事故報告、處理、分析制度；班組學習培訓、規(guī)程貫徹考核制度；現(xiàn)場交接班制度；安全目標管理及獎懲制度；安全隱患自查自糾制度；工程質量

4、驗收制度；設備設施管理制度；“三違”處罰制度；其他相關制度。3.健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全市場負責制，安全員、質檢員、瓦檢員按職責做好班組相應的安全檢查監(jiān)督工作。4.推行班組安全風險預控管理，在危險源辨識、風險評估的基礎上，制定各崗位、工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預控，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認識和防范能力。5.完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制，把安全控制目標分解到班組，實行班組安全目標考核制度和職工個人安全獎懲制度，實行安全與效益掛鉤的結構工資制，加大安全構成比重，嚴格獎懲。6.加強班組安全信

5、息管理，建立健全安全信息記錄。規(guī)范班組長管理1.完善班組長任用制度，明確班組長任用條件和標準、選拔辦法、解聘條件，規(guī)范班組長選拔聘任和解聘程序。2.健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，把班組長納入公司管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的送到高等院校培養(yǎng)。加強班組現(xiàn)場安全管理1.嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序。班前會由隊長和班組長負責召開，會上，要結合上一班作業(yè)現(xiàn)場所存在的問題，針對每個崗位、每個環(huán)節(jié)布置好當班安全生產(chǎn)以及崗位協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應注意的問題。2.嚴格執(zhí)行交接班制度，填好交接班記錄，核實好出井人數(shù)。3.充分發(fā)揮安全員的作用。安全

6、員要明確自己的責任，堅持把查找隱患、制止“三違”作為本人工作的重中之重。要加強現(xiàn)場檢查，嚴格監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程作業(yè)。待添加的隱藏文字內(nèi)容34.搞好安全質量標準化動態(tài)達標，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行驗收，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建精品工程。5.加強隱患排查治理，。班組長應對作業(yè)場所、設備及系統(tǒng)進行定時、定點、定路線巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場隱患。遇到重大險情時，要及時報告，并有序地組織人員撤離現(xiàn)場，避免事故擴大。6.落實班組安全生產(chǎn)權利：班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工精神狀態(tài)、安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程

7、質量、崗位工作質量、安全狀態(tài)進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止作業(yè)權。加強班組安全文化及時和教育培訓工作1.加強班組安全文化及建設。積極開展切合實際、形式多樣的體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀和樹立先進的安全生產(chǎn)理念。落實職工安全生產(chǎn)知情權、參與權、監(jiān)督權、舉報權。增強班組團隊精神，做到工作互相支持、生活上互相關心，密切配合，工作工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2.積極鼓勵班組開展安全技術革新，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造的實踐活動，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。3.強化班組安全教育培訓，重視和發(fā)揮班組長在職工中的表率和領導作用。五、工作要求j加強組織領導各隊要認真搞好班組建設工作，制定出本隊班組建設的規(guī)劃、目標和措施，發(fā)揮安全員的參與的優(yōu)勢，不斷加強班組建設。各隊要完善管理制度，健全班組組織機構，