計量管理課件

1、Company LOGO 銷售企業(yè)的計量管理銷售企業(yè)的計量管理 劉振東劉振東 石化銷售企業(yè)的計量管理 概 述 股份公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都深刻地認(rèn)識到計量工作的重要性。 一位股份公司主管數(shù)質(zhì)量的經(jīng)理深有體會的說： 數(shù)質(zhì)量工作 計量準(zhǔn)確 計量準(zhǔn)確 計量準(zhǔn)確 計量準(zhǔn)確 另一位石化股份公司主管計量的經(jīng)理說： 石化企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢 我國加入WTO已經(jīng)許多年。 2007年國內(nèi)市場已經(jīng) 對外全面開放。如今面臨的形勢非常嚴(yán)峻。石化企 業(yè)要想繼續(xù)保持快速可持續(xù)的發(fā)展，在國內(nèi)外市場 競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否提前采取應(yīng)對 措施，降低成本，提高市場競爭力。讓企業(yè)的各項 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)進入亞洲先進行列，否則我們將處于

2、非常被動的局面。目前我們的噸油加工費190元左右， 而亞洲先進水平在120元左右，我們的銷售企業(yè)油品 經(jīng)營的噸油費用，也遠低于亞洲先進水平，如此下 去，我們將逐步面臨淘汰。 四個怎麼辦？ v 幾年前一些石化行業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)曾提出了“四個怎么辦”： 1234 這些問題的提出，并非杞人憂天，已 是迫在眉睫。我們各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工 都在認(rèn)真思考這些問題。 形勢迫切要求各企業(yè)必須降本增效， 必須加強計量管理向計量要效益。企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)要重視計量管理，各個基層的干 部也要高度重視和支持計量管理工作， 全體計量工作者要義不容辭的做好本職 工作。為提高企業(yè)經(jīng)濟效益面對市場和 競爭作出自己的貢獻。 銷售企業(yè)計量管

3、理的主要任務(wù) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行計量法律、法規(guī)和規(guī)章 宣傳貫徹國家計量法令、法規(guī)和規(guī)章及股份公司的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督檢查 本企業(yè)各部門的執(zhí)行情況，發(fā)動群眾搞好計量工作。 根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)要求和計量測試任務(wù)，建立、健全計量機 構(gòu)，配備專職的計量人員，負(fù)責(zé)本企業(yè)的計量工作，接受地方計量行政 部門和上級主管部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。 企業(yè)的計量機構(gòu)在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)管企業(yè)的計量工作。 根據(jù)企業(yè)的需要制定和修改計量管理制度，可將企業(yè)的有關(guān)認(rèn)證管理程 序文件和計量管理制度結(jié)合起來，各項計量管理制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行， 并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 建立并完善企業(yè)的計量管理體系，并保證體系的有效運行。 銷售企

4、業(yè)計量管理的主要任務(wù) 2.依法管好計量器具 根據(jù)需要建立企業(yè)的最高計量標(biāo)準(zhǔn)。形成企業(yè)的量傳系統(tǒng)。努力提高企 業(yè)計量器具的自檢率。 對計量標(biāo)準(zhǔn)器嚴(yán)格依法強制管理。計量標(biāo)準(zhǔn)的檔案要規(guī)范。檔案材料應(yīng) 包括計量標(biāo)準(zhǔn)合格證、說明書、建標(biāo)申請表、建標(biāo)技術(shù)報告、考核合格 證書、批準(zhǔn)建標(biāo)證書、建標(biāo)后標(biāo)準(zhǔn)器的歷年檢定證書（日期要連續(xù)）、 檢定規(guī)程、檢定員證、及歷次的使用情況記錄等十幾份材料，各項記錄 應(yīng)字跡工整清潔。標(biāo)準(zhǔn)器要按期進行檢定。周檢率和周檢合格率要達到 100%。做好標(biāo)準(zhǔn)器的到期復(fù)查換證的工作。 對一般的計量器具要實行全過程動態(tài)管理。對計量器具必須從選型、采 購、檢定、入庫、出庫、安裝、調(diào)試、投用、維

5、護、檢修、抄表、停用、 直至報廢實行全過程動態(tài)管理。要賦予計量主管部門對計量器具的選型、 設(shè)計、安裝、投用的審定權(quán) 銷售企業(yè)計量管理的主要任務(wù) 建立企業(yè)的計量器具臺帳，并動態(tài)更新其中的各項記錄。 建立企業(yè)的強檢計量器具目錄，并依法管理。強檢計量器具的周檢率要 達到100%。對在用的計量器具要實行ABC分級管理。 對計量器具的檢定實行計劃管理。定期制定計量器具檢定計劃，按時下 達到使用單位，認(rèn)真執(zhí)行計量器具周期檢定計劃。 抓好計量器具的配備，在選用計量器具時要注重銷售企業(yè)經(jīng)營管理的實 際需要和技術(shù)進步，不斷提高企業(yè)計量器具的技術(shù)水平。 抓好計量器具的維護、檢修并做好記錄，確保其處于良好技術(shù)狀態(tài)。

6、 銷售企業(yè)計量管理的主要任務(wù) 3、計量數(shù)據(jù)的監(jiān)督管理 建立計量主管部門對計量數(shù)據(jù)的認(rèn)證制度，做到數(shù)出一門量出一家。賬 實相符，帳帳相符，為油品經(jīng)營提供計量保證。 建立經(jīng)營管理的核算是以計量數(shù)據(jù)為依據(jù)的真實核算機制。努力消滅人 為調(diào)整。 抓好成品油計量交接環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確計量，努力降低計量交接的運輸損耗、 油品進庫后的保管損耗、加油站的零售損耗及時做好運輸超耗的索賠工 作。 抓好油品物流環(huán)節(jié)的損耗控制，以準(zhǔn)確計量為手段，使油品的運輸、保 管、零售環(huán)節(jié)的計量檢測率達到100%。確保各環(huán)節(jié)的損耗控制在國家、 集團公司規(guī)定的指標(biāo)內(nèi)。同時，制定科學(xué)的降耗措施。 銷售企業(yè)計量管理的主要任務(wù) 油庫做好槽車、油輪、

7、管道、汽運交接計量檢測。重點抓好零付發(fā)油的 計量管理，做好油庫發(fā)油三核對的登統(tǒng)、分析（每日發(fā)油；提單量、流 量計發(fā)油量、油罐付出量）設(shè)計作業(yè)流程、細(xì)化作業(yè)指導(dǎo)書、明確計量 數(shù)據(jù)的確認(rèn)機制和異常超耗的情況分析。 加油站 做好站內(nèi)油品的損耗管理，根據(jù)規(guī)范要求配合相關(guān)部門開展加油 機準(zhǔn)確度的校驗，重點抓好進站油品的計量驗收，加油機維修的現(xiàn)場監(jiān) 控，嚴(yán)格執(zhí)行加油機故障維修的申報程序。 做好企業(yè)內(nèi)部計量爭議的仲裁工作，建立計量爭議的仲裁檔案。 銷售企業(yè)計量管理的主要任務(wù) 做好油品計量交接超耗索賠工作。對每起提出交接超耗的情況，進行認(rèn) 真復(fù)測，調(diào)查核實，在此的基礎(chǔ)上，判斷是否進行索賠，企業(yè)要有嚴(yán)格 的索賠

8、批準(zhǔn)制度。建立索賠檔案。 建立油品物流環(huán)節(jié)損耗數(shù)據(jù)的考核制度，各項損耗指標(biāo)的考核與控制， 應(yīng)直接與經(jīng)濟效益掛鉤。應(yīng)賦予計量主管部門對損耗考核指標(biāo)完成情況 的考核權(quán)。 銷售企業(yè)計量管理的主要任務(wù) 4、計量人員的培訓(xùn)和管理 建立計量人員的技術(shù)素質(zhì)和培訓(xùn)檔案，根據(jù)人員的技術(shù)素質(zhì)狀況，制定 計量人員年度培訓(xùn)計劃。并督促計劃的按期執(zhí)行，及時記錄培訓(xùn)計劃的 執(zhí)行情況。 及時收集有關(guān)計量管理的文件和新的管理方法、國際及國內(nèi)新的計量標(biāo) 準(zhǔn)和規(guī)定，定期組織計量管理人員學(xué)習(xí)和討論，使計量管理人員的知識 得到及時的更新。 銷售企業(yè)計量管理的主要任務(wù) 加強計量檢定人員的管理。做好計量檢定人員的培訓(xùn)考核、發(fā)證及到期 的

9、考核復(fù)查換證的工作。當(dāng)新的計量檢定規(guī)程頒布時，及時組織有關(guān)檢 定員的宣貫培訓(xùn)。不定期的抽查計量檢定員的工作情況。 加強油品計量員的管理。做好計量員的培訓(xùn)和考核發(fā)證及到期的考核復(fù) 查換證工作。當(dāng)新的國家計量標(biāo)準(zhǔn)頒布時，及時組織計量員的宣貫培 訓(xùn)。定期抽查計量員的工作情況。 結(jié)合國內(nèi)的計量事業(yè)的發(fā)展提高計量人員的學(xué)習(xí)熱情。組織計量知識競 賽，和計量的技術(shù)比武。 建立計量先進單位和先進個人的表彰制度。 當(dāng)前計量工作主要問題 計量器具選型、采購未按程序把關(guān)造成損失； 計量器具檢定、使用不執(zhí)行國家JJG和GB的要求； 發(fā)油系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫查詢和ERP數(shù)據(jù)錄入疏于管理； 計量儀表維修（尤其加油機維修）存在管理漏洞； 水路接卸油輪作業(yè)流程不完善，油罐驗收虧量； 管道接卸油品缺少高素質(zhì)的計量人員，不能正確判斷 下載虧量原因； 當(dāng)前計量工作主要問題 案例分析 計量器具選型、采購未按程序把關(guān)造成損失 問題問題 方案方案 結(jié)果結(jié)果 計量器具檢定、使用不執(zhí)行國家JJG和GB的要求 問題問題 方案方案 結(jié)果結(jié)果 發(fā)油系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫查詢和ERP數(shù)據(jù)錄入疏于管理 問題問題 教訓(xùn)