籃球場(chǎng)工程計(jì)劃書

1、籃球場(chǎng)工程計(jì)劃書編制單位：昆明瑞鈦工貿(mào)有限公司地 址：昆明市文林街48號(hào)文翠苑寫字樓3樓聯(lián)系電話 真 期：二00七年四月二十四日目 錄 一、 工程概算表二、 施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 工程概述第二節(jié) 關(guān)鍵部位的施工方法第三節(jié) 施工機(jī)械及主要檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃第四節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃第六節(jié) 確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施第七節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第九節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十節(jié) 施工總平面布置設(shè)計(jì)第十一節(jié) 雨季施工措施一、工程概算表工程名稱：籃球場(chǎng)工程 序號(hào)工程內(nèi)容單位工程量綜合單價(jià)（

2、元）合 價(jià)（元）17厚混合型籃球場(chǎng)面層鋪設(shè)工程（臺(tái)灣聯(lián)亞）175.002實(shí)木地板籃球場(chǎng)鋪設(shè)工程（美國產(chǎn)）690.00合計(jì) (小寫)：元合計(jì) (大寫)：元二、施工組織設(shè)計(jì)第一節(jié) 工程概述第二節(jié) 關(guān)鍵部位的施工方法第三節(jié) 施工機(jī)械及主要檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃第四節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃第六節(jié) 確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施第七節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第九節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施第十節(jié) 施工總平面布置設(shè)計(jì)第十一節(jié) 雨季施工措施第一節(jié) 工程概述一、 工程名稱：籃球場(chǎng)工程二、 工程概況：本工程為籃球場(chǎng)面層的鋪設(shè)。三、 編制依據(jù)1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一

3、標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）；2、ty/t-1999中國田徑協(xié)會(huì)競(jìng)賽用田徑場(chǎng)地合成面層；3、中國田徑協(xié)會(huì)田徑競(jìng)賽規(guī)則；4、中國田徑協(xié)會(huì)合成材料面層田徑場(chǎng)地驗(yàn)收辦法；5、楚雄州地區(qū)的相關(guān)法法規(guī)及工程質(zhì)量要求；6、本工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、自然條件等。7、我公司的技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備情況及管理制度。8、未盡事項(xiàng)按國家現(xiàn)行建設(shè)工程體育場(chǎng)地施工、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收。第二節(jié) 關(guān)鍵部位的施工方法一、測(cè)量放線本工程為塑膠面層鋪設(shè)工程，因此對(duì)于場(chǎng)地平整度的控制和對(duì)場(chǎng)地內(nèi)各分項(xiàng)工程的單位工作都要求采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀來完成，找平時(shí)要有復(fù)核措施。二、放 樣根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，利用經(jīng)緯儀從原點(diǎn)

4、測(cè)定球場(chǎng)的一條邊，然后以這條邊為基線推出其余的三條邊，為便于以后進(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)各分項(xiàng)工程細(xì)部的施工放樣，在測(cè)定矩形邊長時(shí)，在各邊延長線上設(shè)置定位樁。三、平整度控制對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行打磨找平，擬采用方格網(wǎng)法，在場(chǎng)地地形圖上定出方格網(wǎng)，方格網(wǎng)采用1010米，然后并將圖上每個(gè)點(diǎn)在實(shí)地采用木樁定位。在每一層施工完畢后，上面一層結(jié)構(gòu)層施工前，對(duì)于方格網(wǎng)上每一點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量，并在圖紙上及時(shí)體現(xiàn)，以便現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)掌握結(jié)構(gòu)施工厚度。四、混合型籃球場(chǎng)的施工鋪設(shè)厚度為7一、 地面整修：pu彈性鋪設(shè)施工前須先處理地面?；覊m完全清除，并且地面凸出物須以砂布機(jī)或刮鏟鏟除磨平。二、 保養(yǎng)期：新鋪設(shè)的場(chǎng)地，應(yīng)待性穩(wěn)定且干燥后，方可鋪設(shè)

5、pu材料。三、 地面水分測(cè)定：含水率不大于8% 。四、 材料混合攪拌：攪拌場(chǎng)所須先以膠布鋪墊，以確保地面整潔。材料啟用時(shí)，對(duì)蓋須先清潔干凈。應(yīng)先倒硬化劑（透明液狀）再倒主劑（色彩液狀）倒入攪拌桶時(shí)應(yīng)直倒桶中央，勿沿桶邊順，以免桶邊材料不能完全混合均勻。攪拌時(shí)，攪拌機(jī)應(yīng)上下左右移動(dòng)，使材料充分?jǐn)嚢?。五?基材涂布：先涂布基材約5mm，加25%的黑膠顆粒，厚度按比例將攪拌均勻之材料倒在場(chǎng)上，以齒狀鏝刀涂布以控制容量。確保厚度，養(yǎng)護(hù)1224小時(shí)。六、 水平整理：基材涂布后隔24小時(shí)，材料已硬化成形，有積水位置再將水吸凈，用相同材料補(bǔ)平低處。七、 中材涂布：水平修補(bǔ)完成后再全面鋪設(shè)中材1.5mm厚，特

6、別要注意控制厚度，力求全面平整，養(yǎng)護(hù)1224小時(shí)。八、 面層:面漆、色漿、止滑粉鋪設(shè)0.5厚。九、 劃線放樣：配合圖紙尺寸，依使用要求項(xiàng)目測(cè)量畫線。畫線：畫線材料須使用與pu材料接著性良好，不龜裂、不褪色、不變黃之pu畫線漆。十、施工收尾工作1、對(duì)施工中不慎將膠水滲漏，應(yīng)用天拿水對(duì)地面進(jìn)行清理。2、對(duì)施工進(jìn)程中造成的材料垃圾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。十一、施工過程中應(yīng)注意的問題1、施工時(shí)搬動(dòng)材料時(shí)應(yīng)輕拉輕放，避免材料桶破裂或材料傾斜溢出。2、施工區(qū)域必須鋪設(shè)彩條布，防止膠水滴到地面造成污染。3、嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，材料必須攪拌均勻，攪拌后材料不得有氣泡產(chǎn)生，以免影響球場(chǎng)的整體美觀和質(zhì)量。4、劃線必須選用

7、專用劃線材料，不得用其他材料或油漆代替。5、對(duì)施工中不慎將膠水滲漏，應(yīng)用天拿水對(duì)地面進(jìn)行清理。6、對(duì)施工進(jìn)程中造成的材料垃圾應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理。五、實(shí)木籃球場(chǎng)的施工一. 施工工藝流程:所有準(zhǔn)備工作就緒后,進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工,將木地板運(yùn)到指定地點(diǎn)集中,施工 之前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平整度進(jìn)行檢測(cè),要求3米壓尺測(cè)量,3米半徑范圍內(nèi)正互誤差不超過3mm,如誤差較大需進(jìn)行場(chǎng)地平整.貨物進(jìn)場(chǎng)需甲方簽收,材料經(jīng)甲方驗(yàn)收同意后才進(jìn)行施工.體育木地板場(chǎng)地施工工藝框圖施工放線上報(bào)方案審批 固定點(diǎn)定位檢驗(yàn)、運(yùn)輸材料檢測(cè)場(chǎng)地、做基準(zhǔn)面安裝基準(zhǔn)木墊及膠墊安裝各類場(chǎng)地器材預(yù)埋件安裝底層系統(tǒng)安裝毛地板安裝面層、打磨、涂漆安裝類型1、雙層夾板安

8、裝體育木地板安裝在雙層夾板安裝系統(tǒng)上，首先將彈性墊安裝在底層夾板上，然后把夾板平整的鋪設(shè)在地面上；接著將第二層夾板鋪設(shè)在首層夾板上面，完成上面工序后，把木地板鋪設(shè)在面層上。這種浮動(dòng)地板鋪設(shè)方式穩(wěn)固，回彈力和震動(dòng)吸收都能達(dá)到比較高的標(biāo)準(zhǔn)。2、用彈性夾安裝體育木地板安裝在彈性夾安裝系統(tǒng)上，首先底面鋪一層防潮珍珠棉，然后用彈性夾子將木板交叉錯(cuò)位地連接起來，固定在地面上。這種安裝方式彈性好、吸震能力強(qiáng)、安裝高度低。3、anchor tech lp體育木地板安裝在anchor tech lp系統(tǒng)上，首先在地面上鋪設(shè)一層0.2mm的防潮薄膜，把連接了膠墊的12mm夾板平鋪在地面上，接著把第二層夾板平整的鋪

9、設(shè)在第一層夾板上面，最后把體育木地板固定在面層。這種鋪設(shè)方法經(jīng)過din認(rèn)證，彈性好，吸震能力強(qiáng)，安裝高度低。4、浮動(dòng)地板系統(tǒng)體育木地板安裝在浮動(dòng)地板系統(tǒng)上，首先在地面上鋪設(shè)一層0.2mm的防潮薄膜，接著用鋼釘和鋼杯將連接了膠墊的18mm夾板固定在地面上，最后把體育木地板固定在面層。這種鋪設(shè)方法經(jīng)過din認(rèn)證，彈性好，吸震能力強(qiáng)，結(jié)實(shí)耐用。第三節(jié) 施工機(jī)械及主要檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃一、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，施工機(jī)械投入、施工機(jī)械搭配如下：序號(hào)設(shè)備名稱產(chǎn)地單位數(shù)量1吹風(fēng)機(jī)日本臺(tái)22空壓機(jī)日本臺(tái)13打磨機(jī)廣東臺(tái)54底料攪拌機(jī)德國臺(tái)15耙刀臺(tái)灣把206鏝刀臺(tái)灣把40二、主要檢測(cè)設(shè)備：序號(hào)名稱、規(guī)格型號(hào)產(chǎn)地單位

10、數(shù)量1全站儀set 5f國產(chǎn)臺(tái)12激光垂準(zhǔn)儀dzj3國產(chǎn)臺(tái)13經(jīng)緯儀dj6-1國產(chǎn)臺(tái)24水準(zhǔn)儀ds23國產(chǎn)臺(tái)15回彈儀225國產(chǎn)臺(tái)16普通天平國產(chǎn)臺(tái)17卷尺國產(chǎn)臺(tái)18測(cè)距儀sec0.1國產(chǎn)臺(tái)1第四節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、配備情況為確保本工程順利按期完成，體現(xiàn)我司“優(yōu)質(zhì)、高效”的特點(diǎn)，我公司將組建具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力和責(zé)任心的項(xiàng)目指揮部，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)及責(zé)任心的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理并為指揮長，其下派出一名高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理任技術(shù)負(fù)責(zé)人，其權(quán)限為協(xié)助指揮長的工作，在學(xué)校選擇具有很強(qiáng)施工管理經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)水平的工程技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工。同時(shí)，為貫徹我司嚴(yán)格管理、服務(wù)業(yè)主的精神，總公司各職能部門亦

11、將積極配合該項(xiàng)目的生產(chǎn)需要。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理：朱家剛 證號(hào)：5102211504項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：許代常 證號(hào)：5102211507施工員：吉永毅 證號(hào)：0188397安全員：吳道文 證號(hào)：1528預(yù)算員：黃秉華 證號(hào)：03307472質(zhì)檢員：吳學(xué)龍 證號(hào)：00339477材料員：朱家全 證號(hào)：0188395在施工場(chǎng)地各施工班組由專業(yè)工長直接帶班，每班配備兼職安全員1名，兼職質(zhì)量員1名，工人人數(shù)10-15人，專業(yè)工種持證上崗。（一）勞動(dòng)力計(jì)劃1.根據(jù)該工程項(xiàng)目需要，由公司項(xiàng)目部及勞務(wù)部共同實(shí)施，選出最熟練的隊(duì)伍加入該項(xiàng)目的施工。2.專業(yè)工長直接帶班；每班配備兼職安全員1名，兼職質(zhì)量員1名，

12、工人人數(shù)5-10人，專業(yè)工種持證上崗。3.班組基本按如下配置：塑膠面層鋪設(shè)班 10人以上人員均為交叉施工，合理安排勞動(dòng)力，確保工程質(zhì)量及工期。二、組織結(jié)構(gòu)（一）公司對(duì)項(xiàng)目全過程質(zhì)量進(jìn)行控制，生產(chǎn)安全管理部門負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備，合理安排工序和勞動(dòng)力配備，選用素質(zhì)好的勞動(dòng)力以確保工程質(zhì)量，并負(fù)責(zé)工程施工全過程的控制。公司材料調(diào)控部門負(fù)責(zé)組織材料的采購，并對(duì)材料質(zhì)量的信息進(jìn)行收集和評(píng)審。公司技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)交待質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量監(jiān)督和各分部工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部采取解決辦法和糾正措施，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（二）項(xiàng)目指揮部是項(xiàng)目的具體實(shí)施部門，直接、全面、全過程進(jìn)行管理，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全

13、負(fù)責(zé)。分項(xiàng)目部做好各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，及時(shí)檢查各班組的施工質(zhì)量，并作好各分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收、預(yù)檢工作。建立自檢、互檢、交接檢的三檢制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施在工程的實(shí)施工作和不合格品的糾正措施的實(shí)施工作。項(xiàng)目指揮部按以下結(jié)構(gòu)組成：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人總工程師預(yù)算管理組安全管理組質(zhì)量管理組環(huán)境管理組 材料員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員施工員三、責(zé)任控制（一）施工過程的質(zhì)量控制是根據(jù)設(shè)計(jì)和工藝技術(shù)文件的規(guī)定，施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素具體實(shí)施控制的活動(dòng)，保證生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的優(yōu)良工程。（二）落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)

14、責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及質(zhì)量管理。為能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，公司技術(shù)質(zhì)量部門還將派出專人負(fù)責(zé)，對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、考核。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程圖紙的會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)（方案）及各專項(xiàng)施工方案的編制，理解設(shè)計(jì)意圖、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求，負(fù)責(zé)向施工員及項(xiàng)目部的有關(guān)人員作技術(shù)交底工作，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展質(zhì)量活動(dòng)，督促項(xiàng)目部做好質(zhì)量記錄。施工員是本項(xiàng)目質(zhì)量管理的第二責(zé)任人，要主動(dòng)積極配合項(xiàng)目經(jīng)理完成施工任務(wù)，并要認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，全面履行項(xiàng)目質(zhì)量管理程序規(guī)定，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的質(zhì)量員、材料員、資料員等有關(guān)人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。以上人員對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)具體

15、的管理責(zé)任。質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工程專檢和評(píng)定，參與各工序之間和工程完成后的交接檢，并負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過程和特殊過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保其質(zhì)量符合規(guī)范要求。對(duì)整個(gè)施工過程作好質(zhì)量記錄。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件驗(yàn)收、抽檢工作，并負(fù)責(zé)物資、構(gòu)件的分類堆放、貯存保管、記錄標(biāo)識(shí)的管理工作，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)物資的發(fā)放，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并協(xié)助施工員做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。（三）落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任核心， 在施工過程中，必須認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施，保證每時(shí)每刻責(zé)任人員到崗并落實(shí)安全檢查，消除事故隱患，不違章指揮，對(duì)屬下的工人進(jìn)行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)

16、，提高工人的自我保護(hù)能力，制止違章作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械負(fù)責(zé)人、消防負(fù)責(zé)人、施工員、材料員等對(duì)所負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)具體管理責(zé)任。四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表單位：人工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況塑膠面層鋪設(shè)班實(shí)木地板鋪設(shè)班測(cè)量11電工11技術(shù)工44普工44注： 本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。第五節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工總進(jìn)度安排（一）進(jìn)度計(jì)劃說明本工程運(yùn)動(dòng)場(chǎng)屬于地面工程，因此，在計(jì)劃編制時(shí)采用合理交叉作業(yè)，運(yùn)用新技術(shù)手段及前緊后松的方法安排施工。（二）各分部分項(xiàng)目工程的安排如下：1. 場(chǎng)地測(cè)量放線：一天2. 面層鋪設(shè)：十天3. 垃圾清運(yùn)及場(chǎng)地驗(yàn)收：一

17、天第六節(jié) 確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施一、進(jìn)度計(jì)劃說明本工程運(yùn)動(dòng)場(chǎng)屬于面層鋪設(shè)工程，因此，在計(jì)劃編制時(shí)采用合理交叉作業(yè)，運(yùn)用新技術(shù)手段及前緊后松的方法安排施工。二、保證措施1.工期保障體系我們將充分利用我們的技術(shù)、人力、設(shè)備、管理、資金的優(yōu)勢(shì)，建立工期保障體系。技術(shù)：合理安排交叉施工、采用新技術(shù)及安排前緊后松的方法。人力：由項(xiàng)目部及勞務(wù)部在我公司選擇經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的熟練員工加入該項(xiàng)目。設(shè)備：選用我公司最好的設(shè)備用于項(xiàng)目中。管理手段保障：運(yùn)用全面的動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理手段以保證工期實(shí)現(xiàn)：根據(jù)公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人組織編制更為切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、和月、周、日施工計(jì)劃及材料和機(jī)械

18、使用計(jì)劃，施工中，每日下午5點(diǎn)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。資金保障：項(xiàng)目的工程款項(xiàng)實(shí)施?？顚Ｓ?；同時(shí)，可動(dòng)用公司“工程周轉(zhuǎn)基金”融資機(jī)制為工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供資金保障。2.工期保障措施管理制度保證措施強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制，“推行計(jì)劃性和創(chuàng)造性并重”的工期管理意念。 強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，及對(duì)工作量進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰制度的兌現(xiàn)，提高勞務(wù)層的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行公司的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化例會(huì)、碰頭會(huì)制度，及時(shí)解決問題。專業(yè)工作保證措施項(xiàng)目工程師組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交存資料。項(xiàng)目物資部盡早做出工料分析資料提交有關(guān)部門，確保計(jì)

19、劃的實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)工作保證措施機(jī)械設(shè)備管理部門確保設(shè)備及時(shí)到位，并安裝調(diào)試妥善，以確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。材料供應(yīng)部門充分了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)合同管理，確保材料按計(jì)劃到場(chǎng)。施工管理部門、質(zhì)量管理部門嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過。協(xié)調(diào)工作保證措施充分協(xié)調(diào)好公司、甲方和監(jiān)理公司工作關(guān)系，對(duì)可能造成工期影響的工程內(nèi)容，提早知會(huì)對(duì)方，并取得監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。一、建立確保總工期措施：技術(shù)措施、組織措施、管理措施及其他配套措施等。在該過程施工過程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)該工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間和

20、銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、運(yùn)輸、施工機(jī)具、資金、工程地質(zhì)、氣候現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境等。其中最主要的是材料的儲(chǔ)備，以及其他施工機(jī)械的準(zhǔn)備和及時(shí)檢修。在本工程施工過程必須及時(shí)注意當(dāng)?shù)氐奶鞖鉅顩r，以及施工的先后順序及搭接，交叉或平行的條件、內(nèi)容和時(shí)間等情況，并保持適當(dāng)，由此，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度安排與控制措施相當(dāng)重要。制定本工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。在工程項(xiàng)目施工過程中，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，制訂周密的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在每周三及每月的30日，統(tǒng)計(jì)出周月的施工進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際完成值的比較分析，從而確保建設(shè)總工期。在施工過程中及時(shí)注意施工方法、施工機(jī)具能否滿足進(jìn)度的需要，并隨時(shí)核對(duì)

21、施工組織設(shè)計(jì)，看看在實(shí)施過程中實(shí)際進(jìn)度是否能按計(jì)劃要求進(jìn)行，出現(xiàn)了偏差，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)單位人員、建設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。二、技術(shù)措施制定詳細(xì)的工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。科學(xué)的安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化施工方案，合理的投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期、控制在合同工期之內(nèi)。三、組織措施施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以工程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，選擇各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)各工序的施工時(shí)間，科學(xué)合理的安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每旬一天開生產(chǎn)例會(huì)

22、，落實(shí)旬計(jì)劃完成情況。對(duì)沒有完成計(jì)劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計(jì)劃按時(shí)完成。充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力的保證。四、經(jīng)濟(jì)措施制定工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)承包，由項(xiàng)目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行完成工期重獎(jiǎng)，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來保證工期的按時(shí)完成。五、管理措施要加強(qiáng)整個(gè)階段進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制和管理，收集施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息，畫出條鋒線，與實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，并系統(tǒng)的分析原因，提出修改意見，以保證項(xiàng)目按期完成。貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理，以竣工工期為目標(biāo)，以施工總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)

23、劃為龍頭，實(shí)行長計(jì)劃、短安排，通過季、月旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。 第七節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量保證體系（一）質(zhì)量方針我司質(zhì)量方針：以精干為隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)為作風(fēng)、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、精心的組織、細(xì)致的施工、創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。（二）質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。分部工程質(zhì)量目標(biāo)：各分部均達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良率達(dá)到98%以上。（三）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（如圖）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師技術(shù)管理組質(zhì)量管理組施工管理組測(cè)量組材料管理組施工員專職質(zhì)量員工長兼職質(zhì)量員材料員（四）質(zhì)量管理制度1、材

24、料聯(lián)合驗(yàn)收進(jìn)度由材料管理組、技術(shù)管理組、實(shí)驗(yàn)室、施工管理組、質(zhì)量管理組對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料組織聯(lián)合驗(yàn)收：所有原材料進(jìn)場(chǎng)均持有出廠合格證。同時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。合格后方可使用。2、質(zhì)量教育和獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目工程師根據(jù)公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則制定適合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量教育和獎(jiǎng)懲制度，提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。3、技術(shù)交底制度項(xiàng)目部技術(shù)部門編制實(shí)施性的技術(shù)措施和操作細(xì)則，明確具體操作方法，注意事項(xiàng)以及質(zhì)量要求，由各專業(yè)施工員進(jìn)行書面交底，使作業(yè)人員心中有數(shù)。大力推行“高質(zhì)量方案監(jiān)督上道上序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的管理措施。4、“三檢”制度和工序交接制度每道工序完成后

25、：由作業(yè)班組自檢，施工員組織互檢，質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工段責(zé)任師專檢后，再報(bào)驗(yàn)收（隱蔽工程須報(bào)業(yè)主監(jiān)理驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序）每道工序完工后，工種施工員向生產(chǎn)副經(jīng)理，質(zhì)量總監(jiān)提出工序移交申請(qǐng)，經(jīng)組織下道工序施工員，質(zhì)檢員進(jìn)行移交驗(yàn)收填寫交接單，進(jìn)行簽字。5、定期檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次由質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)全部成員參加的質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。另按照我司的管理體制，公司總工室和質(zhì)量管理部將每半月對(duì)在建工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查一次，并以此作為對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核的依據(jù)。（五）質(zhì)量保證基本措施1、選擇精干、有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。主要分部分項(xiàng)工程操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具

26、體情況對(duì)各有關(guān)質(zhì)量管理部門人員進(jìn)行職責(zé)分配，并詳細(xì)明確各職能部門、個(gè)人的職責(zé)，權(quán)限和相互關(guān)系，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制形成文件存檔，以確保質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。實(shí)行內(nèi)部質(zhì)量審核，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行質(zhì)量考察、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。3、認(rèn)真做好各分項(xiàng)工程的施工方案，并將方案、新工藝等向各級(jí)管理人員交底，編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)過程控制力度，使作業(yè)在受控制渠道內(nèi)運(yùn)行。制定標(biāo)準(zhǔn)工序流程制度，在每一分項(xiàng)施工前，土建、安裝雙方一起進(jìn)行必要的圖紙工作，互通設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，研究交叉配合中有關(guān)問題，按流程順序推進(jìn)。4、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度。材料、設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須認(rèn)真檢驗(yàn)，并及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理方提出證明、試驗(yàn)報(bào)告、隨時(shí)將質(zhì)量資料存檔

27、。5、分項(xiàng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格“三檢制”。對(duì)各班組定時(shí)、定點(diǎn)、定部位掛牌施工，層層把關(guān)，搞好質(zhì)量等級(jí)檢評(píng)工作。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、專職質(zhì)檢員及有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。6、建立交叉施工的成品保護(hù)制度，各工程交接時(shí)，雙方對(duì)上道工序的成品和設(shè)備進(jìn)行檢查并做書面移交手續(xù)。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題要進(jìn)行三分析活動(dòng)，即：要分析質(zhì)量問題的危害性，分析出質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，并編制糾正措施各處理方案。8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵部位，成立由項(xiàng)目工程師組織的相應(yīng)的qc小組，組織課題討論，加強(qiáng)質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育和攻關(guān)。二、計(jì)量管理計(jì)量工作是企業(yè)管理工作的技術(shù)基礎(chǔ)，在市場(chǎng)經(jīng)

28、濟(jì)的條件下，企業(yè)要想提高管理水平，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，就必須以計(jì)量工作為基礎(chǔ)，以計(jì)量檢測(cè)為保證。這樣才能控制工程質(zhì)量，從而創(chuàng)出名牌工程。在整個(gè)計(jì)量管理過程中，我們必須遵照國家計(jì)量法律、法規(guī)以及gb/t19022、11994測(cè)量設(shè)備的質(zhì)量保證要求第一部分測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)體系標(biāo)準(zhǔn)和國家技術(shù)監(jiān)督局量函（1995）160號(hào)關(guān)于幫助100個(gè)企業(yè)完善計(jì)量測(cè)體系工作的通知的規(guī)定和要求。(一)計(jì)量管理組織機(jī)構(gòu)為了項(xiàng)目計(jì)量管理的有機(jī)進(jìn)行，本項(xiàng)目將組建以主管技術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理為首的計(jì)量管理小組。(二)計(jì)時(shí)檢測(cè)方法1、水：總進(jìn)出量由業(yè)主安裝水表，每月按時(shí)抄表，按抄表

29、數(shù)付自來水款項(xiàng)。2、電：業(yè)主在配電房裝電度表，每月按時(shí)抄表，按抄表數(shù)付電費(fèi)。3、原材料：由現(xiàn)場(chǎng)材料員統(tǒng)一計(jì)量，采購入庫，保管人員計(jì)劃發(fā)行。4、計(jì)量管理制度計(jì)量器具在較長時(shí)間內(nèi)不使用的，應(yīng)進(jìn)行封存。封存的計(jì)量器具貼上封存標(biāo)志，并在計(jì)量器具臺(tái)帳上作好記錄。封存的計(jì)量器具開啟時(shí)應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。計(jì)量器具由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，其使用操作應(yīng)按使用說明書的規(guī)定進(jìn)行。防止誤用、超量程，損壞以及計(jì)量器具失準(zhǔn)。原材料檢測(cè)應(yīng)及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理。計(jì)量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管并由管理人員統(tǒng)一調(diào)配。(三)技術(shù)資料管理措施1、資料包括材料、質(zhì)量證明資料，材料取樣送檢資料，地質(zhì)資料，測(cè)量資料，建設(shè)方

30、提供的地下管網(wǎng)資料，施工組織設(shè)計(jì)資料，施工日記，晴雨表，分部分項(xiàng)工程的檢測(cè)評(píng)定資料，安全監(jiān)測(cè)評(píng)定資料，技術(shù)交底事故分析處理資料，有關(guān)招標(biāo)文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。2、資料員在整個(gè)施工過程中，應(yīng)按資料管理有關(guān)規(guī)定隨時(shí)收集和整理技術(shù)資料，一經(jīng)整理的資料，不得隨意更換和丟失，未經(jīng)許可也不得外借。3、按技術(shù)資料要求如果發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)的資料，資料員應(yīng)該迅速與有關(guān)部門聯(lián)系補(bǔ)齊，如原材料廠家資料，應(yīng)與廠家聯(lián)系補(bǔ)齊。4、所有技術(shù)資料必須真實(shí)，原始，真正反映產(chǎn)品質(zhì)量，不得弄虛作假。5、復(fù)制的資料必須與原件無誤，應(yīng)在建設(shè)方監(jiān)理人員的監(jiān)管下進(jìn)行，經(jīng)簽證生效。6、工程竣工，資料必須齊全，按技術(shù)資料

31、管理規(guī)定裝訂成冊(cè)。除公司保留一套外，其余按規(guī)定向有關(guān)部門移交，移交過程中，必須辦理有關(guān)資料移交手續(xù)。第八節(jié) 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、目標(biāo)和安全方針安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)本工程施工中，無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。安全方針：安全第一、預(yù)防為主。二、安全組織保證體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)施工組設(shè)備管理組專職安全員安全管理組球場(chǎng)施工組兼職安全員消防管理員保安管理員設(shè)備管理員三、安全管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)亟ㄖ┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理的法令法規(guī)。2、制定實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)，如：施工臨時(shí)用電安全標(biāo)準(zhǔn)、各類施工機(jī)械和設(shè)備安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)消防管理標(biāo)準(zhǔn)、施工

32、安全管理標(biāo)準(zhǔn)等。3、建立嚴(yán)格的安全教育制度，堅(jiān)持入場(chǎng)教育，堅(jiān)持每周一次全體施工人員安全教育大會(huì)和每天分組的班前教育安全會(huì)議。從而增強(qiáng)全員安全意識(shí)，使安全工作落實(shí)到廣大職工身上，令職工自覺遵守安全規(guī)定，自覺做到“三不傷害”，自覺使用勞保用品。4、編制詳細(xì)的安全措施，設(shè)計(jì)和購置安全設(shè)施。5、強(qiáng)化安全法制觀念，嚴(yán)格執(zhí)行安全工作文字交底，雙方認(rèn)可，堅(jiān)持特殊工種持安全操作證上崗制度。6、堅(jiān)持施工管理人員安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。7、建立定期檢查制度。經(jīng)理部每周組織各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不少于一次的安全隱患檢查。發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)整改通知單，令其立即整改，待整改合格后方可進(jìn)行正常施工，對(duì)于日常檢查所發(fā)現(xiàn)危

33、及安全的情況應(yīng)立即停工，及時(shí)采取措施排除隱患。8、施工中電氣須統(tǒng)一規(guī)劃，各級(jí)配電裝置布置固定，結(jié)構(gòu)形式、盤面布置、系統(tǒng)接線等均須依據(jù)規(guī)范進(jìn)行，不得私拉亂接電線。9、工作上大量使用電動(dòng)機(jī)具必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)，必須有漏電電流不大于36ma、動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s的漏電保護(hù)開關(guān)。一切電氣設(shè)備的外殼都要有接地裝置。四、消防保衛(wèi)管理制度在整個(gè)施工過程中應(yīng)始終貫徹實(shí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，確保在此項(xiàng)目不發(fā)生消防傷亡事故，嚴(yán)格執(zhí)行消防保衛(wèi)制度：1、明確各級(jí)的責(zé)任，按班組組建消防小組，組長為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常的消防工作。2、結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行消防保衛(wèi)教育培訓(xùn)，做到每個(gè)人都要在思想上重視。3、施

34、工現(xiàn)場(chǎng)不允許吸煙。生活、辦公區(qū)設(shè)置吸煙處。除特殊批準(zhǔn)外不允許私自使用電爐等。并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及工地內(nèi)設(shè)足夠的消防器材。4、施工動(dòng)用明火時(shí)，必須按所在區(qū)域的動(dòng)火等級(jí)辦理動(dòng)火審批手續(xù)。在動(dòng)火時(shí)必須派專人監(jiān)護(hù)值班。遵守“十不燒”規(guī)定。5、加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品的管理，有專用倉庫存放，并在存放處掛明顯警示牌。對(duì)此類材料嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制和用后返庫制度。6、現(xiàn)場(chǎng)的消防器材設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，掛明顯標(biāo)示牌，任何人不允許私自挪走或改做它用。7、及時(shí)聽取氣象預(yù)報(bào)，加強(qiáng)防臺(tái)、防汛期間的值班工作。臺(tái)風(fēng)期間，所用機(jī)械等應(yīng)采取例行安全措施，以確保其安全。8、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作，建立有針對(duì)性的保衛(wèi)和處罰制度。9、現(xiàn)

35、場(chǎng)保安實(shí)行24小時(shí)值班制度，進(jìn)出場(chǎng)的人、車輛須進(jìn)行登記、檢查，現(xiàn)場(chǎng)每位員工必須帶上工卡，對(duì)來訪者要進(jìn)行登記。10、實(shí)行材料出門證制度，材料出場(chǎng)必須有物資部門簽發(fā)的出門證。保安員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真檢查，做到料證相符方準(zhǔn)出場(chǎng)。其他部門的簽證一律無效?，F(xiàn)場(chǎng)貴重物品必須入庫保管，實(shí)行專人專管制度。第九節(jié) 確保文明施工的技術(shù)組織措施一、保障體系文明施工是建筑企業(yè)形象的窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終。文明施工不僅涉及到每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是本項(xiàng)目地處市區(qū)，周圍為住宅區(qū)，文明施工程序如何，將對(duì)周圍環(huán)境起很大的影響。我公司在文明施工方面一直注意管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并

36、形成規(guī)范化、制度化。依據(jù)公司對(duì)文明施工的規(guī)范及結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了文明施工的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)。生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)部工程部辦公室物資部編制文明施工措施設(shè)區(qū)域責(zé)任員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)文明施工主抓辦公及生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的管理與落實(shí)二、環(huán)境衛(wèi)生管理措施1、在現(xiàn)場(chǎng)大門處設(shè)置沉淀池，出場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過沖洗，避免將雜物、塵土、泥漿等帶到場(chǎng)外。運(yùn)輸材料的車輛，車廂實(shí)行后封閉，覆蓋，避免撒落。2、專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)道路及大門外出入口處的清掃工作，并經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路均須壓實(shí)，平鋪墊面層，防止雨季或雨天產(chǎn)生泥漿。并且設(shè)置垃圾站，定期進(jìn)行清運(yùn)。三、環(huán)境保護(hù)措施1、合理安排

37、生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，在休息時(shí)間避免進(jìn)行噪音較大的工作（小于45分貝）,夜間施工必須取得批準(zhǔn)。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用管理，在休息時(shí)間（深夜）禁止使用。3、夜間施工燈具要集中照射，防止燈光擾民。4、加強(qiáng)噪音的監(jiān)控工作，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。5、作好協(xié)調(diào)工作，避免與周圍居民發(fā)生矛盾。四、現(xiàn)場(chǎng)料具管理現(xiàn)場(chǎng)料具管理為施工中文明施工的主要內(nèi)容，也是場(chǎng)容場(chǎng)貌的具體體現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)料具管理的好壞亦對(duì)減少安全隱患、降低工程成本起著關(guān)鍵的作用。為此，本施工組織設(shè)計(jì)將料具管理作為獨(dú)立章節(jié)討論。1、據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面圖分析將各種料具按指定的位置存放，并分規(guī)格堆放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。2、在施工現(xiàn)場(chǎng)料具保管中，應(yīng)依據(jù)材料的性能采

38、取必須的防雨、防潮、防火、防爆、防損壞等措施。貴重品、易燃、易爆和有毒品應(yīng)及時(shí)入庫，專庫專房，加設(shè)明顯標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退料制度。3、材料要根據(jù)需要分批進(jìn)場(chǎng)，以免進(jìn)料太多，造成擁擠，夜間進(jìn)場(chǎng)的料具要及時(shí)組織轉(zhuǎn)道至所需部位，不能占用大門內(nèi)外或道路。4、依據(jù)施工方案，在施工前應(yīng)確定材料投入量明細(xì)表，明確材料所用的部位及周轉(zhuǎn)方式，一經(jīng)確定，任何人無權(quán)更改材料投入量，如在施工出現(xiàn)材料緊缺則須查明原因后再行增補(bǔ)。5、合同、技術(shù)部門依據(jù)圖紙及施工方案準(zhǔn)確的提出材料計(jì)劃、規(guī)格、技術(shù)要求，使用部位，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免多提或少提。材料計(jì)劃應(yīng)發(fā)到物資部門，工程部門和財(cái)務(wù)部門等處。6、在施工過程中為杜絕材料浪費(fèi)及不當(dāng)使

39、用，各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，把好每道關(guān)。技術(shù)部門應(yīng)經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)零散的料具進(jìn)行集中，對(duì)剩余的料具及時(shí)把信息反饋到技術(shù)部門統(tǒng)一考慮用于其他部位。7、料具管理過程中，物資部應(yīng)建立節(jié)約計(jì)劃、效果臺(tái)帳，以及限額領(lǐng)料臺(tái)帳。第十節(jié) 施工平面布置設(shè)計(jì)根據(jù)施工部署的相關(guān)內(nèi)容和場(chǎng)地情況進(jìn)行施工平面布置設(shè)計(jì)。包括：施工場(chǎng)地布置設(shè)計(jì)、施工用電設(shè)計(jì)、施工用水設(shè)計(jì)、施工排水設(shè)計(jì)、施工總平面管理等內(nèi)容。一、工地平面布置設(shè)計(jì)施工場(chǎng)地按材料堆放、制作場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)缆?、?chǎng)地圍墻、大門、辦公室、工地食堂、廁所綜合考慮。工地圍欄沿運(yùn)動(dòng)場(chǎng)周圍設(shè)圍欄一周，以控制非施工人員進(jìn)入。在有關(guān)位置放置醒目標(biāo)志，上用白色涂料噴涂公司名稱，并噴刷“五

40、圖一牌”標(biāo)志。臨時(shí)設(shè)施設(shè)于學(xué)校指定地點(diǎn)。工地食堂、衛(wèi)生間設(shè)于指定地點(diǎn)，臨時(shí)配電房設(shè)于倉庫旁。生活區(qū)與施工區(qū)用安全網(wǎng)隔開。二、施工用電(一)用電配電間設(shè)于臨時(shí)設(shè)施房?jī)?nèi)，用電從教學(xué)區(qū)接入，以供應(yīng)施工機(jī)械及照明等生活用電。(二)配電系統(tǒng)配備1、計(jì)量及總開關(guān)柜:1臺(tái)(置于業(yè)主指定位置)2、二級(jí)配電柜:2臺(tái)3、備用一臺(tái)120kw柴油發(fā)電機(jī)。(三)用電技術(shù)及安全措施1、配電用房設(shè)計(jì)符合“五防”(防風(fēng)、防雨、防塵、防水、防小動(dòng)物)并高于地面1.5m，以防水倒灌。2、電纜在交通復(fù)雜的部位全部采用地下埋設(shè)，穿保護(hù)套管，埋深在700mm以上，蓋上干砂100m厚，電纜穿過道路部分要做電纜溝保護(hù)，電纜經(jīng)過的位置埋設(shè)標(biāo)

41、記。3、電纜沿路各配電箱均重復(fù)接地，其接地電阻符合規(guī)范要求。4、凡現(xiàn)場(chǎng)使用的電器設(shè)備都須經(jīng)安全監(jiān)督站及現(xiàn)場(chǎng)電工的嚴(yán)格要求檢查，合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行，并加強(qiáng)巡視，杜絕人身安全事故的發(fā)生。5、電工要加強(qiáng)電、電箱的管理保護(hù)工作，做到六齊全，現(xiàn)場(chǎng)制定切實(shí)可行的維修電工制度，認(rèn)真填寫好各種維修和安全使用記錄。各種隱患檢查記錄，整改記錄應(yīng)歸檔齊全。6、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的提升井架等機(jī)械設(shè)備，應(yīng)安置防雷裝置，其接地電阻值滿足規(guī)范要求。7、辦公室制定出電器消防措施，組織義務(wù)消防隊(duì)，配置各類消防器材。8、臨時(shí)用電由設(shè)備管理組統(tǒng)一負(fù)責(zé)設(shè)置和管理，并建立必要的內(nèi)部資料和檔案。9、臨時(shí)用電由專職電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的線路、設(shè)施進(jìn)行每天檢查，并將檢查、檢驗(yàn)記錄存檔備查。10、手動(dòng)電動(dòng)工具的使用，要符合國家的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換。要求每臺(tái)電動(dòng)工具都接在裝有漏電保護(hù)裝置的回路上，嚴(yán)禁幾臺(tái)電動(dòng)工具接在一個(gè)插座或閘刀開關(guān)上，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)專人負(fù)責(zé)。11、凡在一般場(chǎng)所用220v電源照明的，均按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。特殊場(chǎng)所必須按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用安全電壓照明器。施工現(xiàn)