零部件物流送貨操作流程

1、零部件物流送貨操作流程1、目的規(guī)范零部件物流送貨過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部交接流程規(guī)范，確保實(shí)物交接無(wú)任何異常問(wèn)題。2.適用范圍公司各生產(chǎn)車間，零部件物流部3.職責(zé)與權(quán)限詳見流程圖4、內(nèi)容4.1零部件物流部主要負(fù)責(zé)新品試裝件、貴重件及進(jìn)口件等物料對(duì)車間進(jìn)行直接供貨，填寫合格品出庫(kù)單。4.2點(diǎn)貨員核對(duì)合格品出庫(kù)單的正確性，規(guī)范性，并清點(diǎn)數(shù)量，檢查數(shù)量是否與單據(jù)相符，物料號(hào)是否正確，然后簽字確認(rèn)，將第一、二聯(lián)返回給發(fā)料單位，第一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)，發(fā)料倉(cāng)庫(kù)留存，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)，用于做賬，發(fā)料單位材料賬務(wù)員根據(jù)合格品出庫(kù)單進(jìn)行發(fā)料過(guò)賬（mb1b，301/311），第三聯(lián)接收方聯(lián)留存，由接收人統(tǒng)一接收，下班前反饋到材料賬

2、務(wù)員處統(tǒng)一保管。4.3材料賬務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)賬務(wù)核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，對(duì)發(fā)料單位進(jìn)行考核并要求其及時(shí)進(jìn)行更正。4.4對(duì)于送錯(cuò)件、多送件，以及合格件需要退回零部件物流部的開具紅字合格品出庫(kù)單進(jìn)行賬務(wù)沖銷，并將實(shí)物由零部件物流部人員退回倉(cāng)庫(kù)。4.4.1零部件物流部物流工根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及結(jié)合車間各工位實(shí)際產(chǎn)量要求，按兩個(gè)小時(shí)的庫(kù)存輛份進(jìn)行物料的分揀備貨；4.4.2物流工按實(shí)際出庫(kù)物料填寫合格件出庫(kù)單并按要求進(jìn)行編號(hào)；4.4.3物流工將物料送至總裝車間物流門，由總裝車間點(diǎn)貨員依據(jù)物流工提供的合格品出庫(kù)單對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收；4.4.4點(diǎn)貨員驗(yàn)貨合格后，簽收單據(jù)，同時(shí)留存單據(jù)第三聯(lián)（車間留存聯(lián)），并于當(dāng)班結(jié)束前核對(duì)單據(jù)的完整性統(tǒng)一交至車間材料賬務(wù)員處，由車間材料賬務(wù)員核對(duì)系統(tǒng)賬務(wù)；4.4.5點(diǎn)貨員驗(yàn)收不合格，零部件物流工按要求整改，直至驗(yàn)收合格；4.4.6點(diǎn)貨員驗(yàn)收合格后，物流工將物料送至總裝車間指定工位，并將單據(jù)第一聯(lián)及第四聯(lián)（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)及存根聯(lián)）交至本部門統(tǒng)一留存；將第二聯(lián)（財(cái)務(wù)聯(lián)）交至零部件物流材料賬務(wù)員進(jìn)行賬務(wù)處理；4.4.7原始憑證各留存單位每月3日前對(duì)上月的單據(jù)進(jìn)行分類