四川川投置信房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)——薪酬管理制度[全文]

1、四川川投置信房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn) q/ctzx-hr-001/21.0薪酬管理制度 2011- - 批準(zhǔn) 2011- - 實施 一、 目的 為體現(xiàn)按勞分配、效益優(yōu)先的原則，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性，實現(xiàn)經(jīng)營人才的人力資源管理目標(biāo)，特制定本薪酬管理制度。二、 薪酬設(shè)計原則 薪酬設(shè)計遵循以下原則：（一）整體薪酬水平保證競爭優(yōu)勢，核心崗位市場領(lǐng)先；（二）以崗位價值為定薪基礎(chǔ)，以個人績效為調(diào)薪依據(jù)；（三）激勵效用為先，兼顧內(nèi)部公平；（四）此薪酬制度適用于川投置信及川投麗景公司，工程部根據(jù)項目情況實行工程類行政工資或工程類提成工資。三、 職位等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限以及任職要求的

2、不同，同時結(jié)合行業(yè)現(xiàn)實狀況，項目公司實行職位等級工資制。各職位等級及相應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)見“附件一：職位等級與基本工資標(biāo)準(zhǔn)”。 職位等級與基本工資標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合本項目內(nèi)部部門及崗位設(shè)置情況，并依據(jù)市場薪酬水平定期或不定期進行修訂。四、薪酬結(jié)構(gòu)類別 （一）行政類工資1、適用范圍：總經(jīng)辦、行政部、財務(wù)部、拓展部、園林部、技術(shù)部的職位類別的員工及各部門內(nèi)業(yè)，薪酬結(jié)構(gòu)如下：2、工資結(jié)構(gòu)：年度薪酬 = 基本工資工齡工資年度績效工資+項目效益獎金 （1）基本工資：各崗位的基本工資見附件一職位等級與基本工資標(biāo)準(zhǔn)（2）工齡工資：項目所有員工均享受工齡工資。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為100 元/年，從進入置信時間起每滿一年連續(xù)工齡

3、，工齡工資增加100 元。（3） 年度績效工資1）總經(jīng)理助理級別及以上經(jīng)營管理層員工，其年度績效工資總額為本人全年基本工資總額的40%，績效工資在次年年初按公司經(jīng)營管理層年度績效考核管理辦法，經(jīng)川投置信董事會考核批準(zhǔn)后，按相應(yīng)考核結(jié)果發(fā)放。成都置信集團派駐的高管人員同時接受置信集團的考核并經(jīng)批準(zhǔn)后，方可發(fā)放年度績效工資。2）公司其他管理層及普通員工的年度績效工資結(jié)合項目經(jīng)營狀況，根據(jù)員工個人績效考核結(jié)果予以計算發(fā)放。計算方式如下： 年度績效工資 = 當(dāng)年在職期間基本工資總額（試用期工資不計入）12 a）當(dāng)年12 月31 日前未轉(zhuǎn)正員工，不享受年度績效工資；當(dāng)年12 月31 日前因任何原因離職的

4、員工，不享受年度績效工資。 b）當(dāng)月病、事假累計7 天（含）以上，當(dāng)月所對應(yīng)的績效工資扣除一半；當(dāng)月病、事假累計15 日（含）以上，當(dāng)月所對應(yīng)的績效工資全額扣除。（4）項目效益獎金在公司總體效益良好的前提下，公司根據(jù)各項目目標(biāo)計劃完成情況發(fā)放項目效益獎金，獎金總額為項目稅后凈利潤的4%。（二）工程類行政工資（1）適用范圍：牧山麗景項目工程部、預(yù)算部（2）工資結(jié)構(gòu)：工程部員工薪酬 = 基本工資工齡工資交通通訊補貼年度績效工資+工程質(zhì)量獎金+交房維修獎金+項目效益獎金預(yù)算部員工薪酬 = 基本工資工齡工資交通通訊補貼年度績效工資+成本控制獎金+項目效益獎金 1）基本工資按職位等級核定的標(biāo)準(zhǔn)每月計發(fā)。

5、2）工程質(zhì)量獎金 公司按照主體封頂和工程竣工驗收兩個時間節(jié)點予以考核發(fā)放工程質(zhì)量獎金。各考核期內(nèi)，獎金金額按照不高于考核期間（本標(biāo)段/批次開工至主體驗收或主體驗收至交房）員工各月基本工資總額的34%予以考核發(fā)放。3）交房維修獎金公司在工程竣工驗收12個月后予以考核發(fā)放交房維修獎金，獎金金額按照不高于考核期間（本標(biāo)段/批次開工至交房）員工各月基本工資總額的11%予以考核發(fā)放。4）成本控制獎金公司在工程竣工驗收12個月后予以考核發(fā)放成本控制獎金，獎金金額按照不高于考核期間（本標(biāo)段/批次開工至交房）員工各月基本工資總額的13%予以考核發(fā)放。5）空檔期工資工程空檔期開始時間為老項目交付后第四個月，結(jié)束

6、時間為新項目開工前第三個月?？諜n期工資標(biāo)準(zhǔn)詳見附件一職位等級與基本工資標(biāo)準(zhǔn)。（三）工程類提成工資（1）適用范圍：花園城c區(qū)工程部（2）工資結(jié)構(gòu)：基本工資工齡工資交通通訊補貼+工程提成+項目效益獎金1）基本工資按職位等級核定的標(biāo)準(zhǔn)每月計發(fā)。2）工程提成工程人員提成標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各項目建筑面積、開發(fā)周期及人員編制等情況，同時參照市場同業(yè)薪酬水平予以確定。工程提成結(jié)合項目開發(fā)進度，在基礎(chǔ)、主體、竣工、交房等各個階段予以發(fā)放。（四）營銷類提成工資（1）適用范圍：銷售部、策劃部人員（2）工資結(jié)構(gòu)： 銷售部員工薪酬 = 基本工資工齡工資交通通訊補貼+營銷提成+項目效益獎金策劃部員工薪酬 =基本工資工齡工資交通通

7、訊補貼+營銷提成年度績效工資+項目效益獎金1）基本工資按職位等級核定的標(biāo)準(zhǔn)每月計發(fā)。2）營銷提成策劃人員、銷售人員提成標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)各項目可售面積、售價及人員編制等情況予以確定。具體提成辦法由銷售部及策劃部擬定，報公司審批通過后執(zhí)行。五、各項補貼1、交通、通訊補貼交通通訊補貼適用于副主管以上級管理人員、外出頻繁工作的員工、外勤及其他私車公用的崗位。人員分類職位級別交通補貼通訊補貼管理人員總經(jīng)理4500500副總經(jīng)理/副總會計師/總經(jīng)理助理2700500經(jīng)理級/副經(jīng)理級600-1000300主管級500-800200副主管級300-500200其他崗位各部門技術(shù)類員工200-400其他副主管以下級別私

8、車公用的員工100-600100-2002、遠郊、異地補貼遠郊項目總經(jīng)理助理級別及以上的員工按每2000元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放異地補貼，其他員工按每200元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放異地補貼，異地補貼每月隨基本工資一同發(fā)放。3、誤餐補貼公司按每月400元/人的標(biāo)準(zhǔn)補貼給員工食堂，如員工不在食堂就餐，公司按每月350元/人的標(biāo)準(zhǔn)補貼給員工。六、工資及補貼的發(fā)放1、基本工資、工齡工資、交通通訊補貼在次月12號發(fā)放，年度績效工資及項目效益獎金在次年農(nóng)歷春節(jié)前發(fā)放，工程質(zhì)量獎金、交房維修獎金、成本控制獎金及工程提成按照規(guī)定節(jié)點發(fā)放。2、在年度績效工資及項目效益獎金發(fā)放當(dāng)月離職員工無年度績效工資及項目效益獎金。3、補貼發(fā)放工

9、作程序及注意事項詳見四川川投置信房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司補貼管理暫行辦法。七、 薪酬定級與調(diào)整 （一）薪酬定級1、行政部及相關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)根據(jù)員工職位等級、個人能力、工作表現(xiàn)等因素核定其薪酬水平，并報總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2、總經(jīng)理助理及以上員工定薪及薪酬調(diào)整報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3、公司總經(jīng)理定薪與薪酬調(diào)整報董事長審批。 （二）薪酬調(diào)整 薪酬調(diào)整根據(jù)績效考核結(jié)果每半年進行一次，具體要求如下： 1、半年內(nèi)連續(xù)兩個季度績效考核結(jié)果為b 級（含）以上的員工才能享有漲薪資格；半年內(nèi)連續(xù)兩個季度績效考核結(jié)果為d 級（含）以下的員工啟動降薪程序。 2、員工個人薪酬調(diào)整幅度根據(jù)其績效考核結(jié)果以及公司薪酬增長預(yù)算予以確定。薪酬調(diào)整的審批程序如下：（見下頁） 八、 保密規(guī)定 本制度為受控文件，制度附件中的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格保密；同時所有員工對本人薪酬