上海物業(yè)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板

1、上海物業(yè)經(jīng)理簡(jiǎn)歷模板個(gè)人基本信息姓名：性別：出生年月：1968-06-01教育程度：大專所學(xué)專業(yè)：交通運(yùn)輸類現(xiàn)所在城市：上海市戶口所在地：上海市畢業(yè)時(shí)間：參加工作時(shí)間：1987-10-22職業(yè)概況：現(xiàn)從事工作職位：物業(yè)經(jīng)理現(xiàn)在職位級(jí)別：高級(jí)職位(管理類)從事此職位的經(jīng)驗(yàn)：8年是否有海外工作經(jīng)驗(yàn)：無目前薪水(年薪)：6000到崗時(shí)間：1周以內(nèi)求職意向：意向工作地點(diǎn)：上海市杭州市意向職位：物業(yè)經(jīng)理意向公司性質(zhì)：國(guó)營(yíng)企業(yè)/上市公司,合資/合作,民營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)/非上市公司工作類型：全職期望月薪：面議自我評(píng)價(jià)物業(yè)管理行業(yè)資深人員、具有8年以上各類物業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，所管轄的物業(yè)收費(fèi)率高、無安全事故。具有很好

2、的溝通能力，良好的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力。工作經(jīng)驗(yàn)2009/10-2010/5：上海中青旅海江投資海南世貿(mào)物業(yè)管理有限公司（50-150人）所屬行業(yè)： 物業(yè)管理/商業(yè)中心物業(yè)辦公室物業(yè)管理經(jīng)理/主管組建物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，使物業(yè)公司從無到有。對(duì)外協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使寫字樓順利通過各方面的驗(yàn)收，投入正常使用。負(fù)責(zé)財(cái)富中心的招租、裝修項(xiàng)目及日常的物業(yè)維護(hù)及管理，引入先進(jìn)的物業(yè)管理理念及方法進(jìn)行有效管理，以人員管理為主，硬件管理、設(shè)備管理為附，使財(cái)富中心的物業(yè)服務(wù)和管理呈現(xiàn)出嶄新的面貌。根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況適時(shí)的調(diào)整物業(yè)管理費(fèi)、租金，積極為公司創(chuàng)收。做到物業(yè)費(fèi)、租金、和其它項(xiàng)收入的收繳率達(dá)到98%以上。注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、積極為員工解決實(shí)際困難，教育和培訓(xùn)各部門的員工使之能接受先進(jìn)的管理方法，使下屬的每一位員工安心和快樂的工作并在工作中發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)做到人盡其才。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的每一項(xiàng)決策，并經(jīng)常與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，使海南公司每一項(xiàng)重大決策得到總公司的支持。2008/1-2009/10：上海中青旅海江投資涌金物業(yè)有限公司（50-150人）所屬行業(yè)： 物業(yè)管理/商業(yè)中心辦公室總經(jīng)理受業(yè)主方的委托，負(fù)責(zé)嘉定海江工業(yè)園區(qū)和金橋廠房的物業(yè)管理。抓制度和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓成效管理。建立工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理模式。使所管理的園區(qū)，無安全事故、無消防事故。打造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，使業(yè)主方和租賃方都能滿意。2001/8-2007/1

4、0：上海舒馨物業(yè)管理有限公司（50-150人）所屬行業(yè)： 物業(yè)管理/商業(yè)中心物業(yè)處物業(yè)管理經(jīng)理/主管發(fā)揮善于與人溝通和協(xié)調(diào)的能力，培養(yǎng)下屬員工服務(wù)至上的理念，想業(yè)主所想，精心打造成閘北區(qū)的品牌小區(qū)。連年獲得上海市文明小區(qū)和園林式小區(qū)的稱號(hào)。小區(qū)的收費(fèi)率一直保持在98%以上，獲得街道、房地局、公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主們的一致好評(píng)。1995/6-2001/5：上海申地餐廳所屬行業(yè)： 餐飲業(yè)總經(jīng)理總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)管理餐廳的日常事務(wù)，對(duì)內(nèi)部建立了一整套的規(guī)章制度，對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，和廚師們探討和學(xué)習(xí)，對(duì)傳統(tǒng)的菜肴進(jìn)行改進(jìn)。抓成本控制和核算努力降低不必要的費(fèi)用和浪費(fèi)，改變飯店傳統(tǒng)的庫(kù)存結(jié)構(gòu)來提高資金的利用率。

5、在外部與客戶和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，和政府職能部門有很好的溝通，爭(zhēng)取他們的理解和支持。整合各種資源為我所用，使餐廳的營(yíng)業(yè)狀況蒸蒸日上，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1993/12-1995/4：上海申茂實(shí)業(yè)公司所屬行業(yè)： 服裝/紡織/皮革服裝部采購(gòu)經(jīng)理對(duì)服裝市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)服裝的流行趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。自行采購(gòu)面料、聯(lián)系服裝加工企業(yè)訂立加工合同，投入批量生產(chǎn)。組織成衣的批量銷售并指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行庫(kù)存清算。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)2009-05-11至2010-04-29項(xiàng)目名稱：海南?？谪?cái)富中心大廈項(xiàng)目中職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)富中心大廈的日常物業(yè)管理工作。并兼負(fù)責(zé)招租，裝修等工作2003-01-20至2007-10-3

6、0項(xiàng)目名稱：紫薇閣小區(qū)項(xiàng)目中職責(zé)：負(fù)責(zé)紫薇閣小區(qū)的日常物業(yè)管理工作，主持了從項(xiàng)目早期介入到業(yè)委會(huì)成立的全過程。期間創(chuàng)建了上海市文明小區(qū)、上海市園林小區(qū)等。收費(fèi)率達(dá)98%。無安全責(zé)任事故。教育經(jīng)歷2004/3-2007/1 上海電視大學(xué) 物流管理 大專現(xiàn)代物流管理，企業(yè)營(yíng)銷管理，供應(yīng)鏈管理，服務(wù)營(yíng)銷管理，運(yùn)輸管理，物流運(yùn)籌和流程再造培訓(xùn)經(jīng)歷2010/7-2010/9 上海物業(yè)管理協(xié)會(huì) 制度政策、管理實(shí)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合能力2007/4-2007/12 上海物流職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校 物流師 物流師全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了整個(gè)物流系統(tǒng)的操作，對(duì)物流信息系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、貨代、物流運(yùn)籌具體內(nèi)容有深刻的理解。2005/2-2005/3 上海房地產(chǎn)業(yè)崗位考核評(píng)價(jià)中心 物業(yè)管理法規(guī)實(shí)務(wù) 物業(yè)經(jīng)理復(fù)訓(xùn)合格證書通過培訓(xùn)掌握了最新的物業(yè)管理的法規(guī)和政策。結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行有效實(shí)施。2001/3-2001/5 閘北區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)教育中心 物業(yè)法規(guī)、物業(yè)基礎(chǔ)、房屋建筑知識(shí)、房地產(chǎn)公文、房地產(chǎn)基本制