財務總監(jiān)年會發(fā)言稿(精簡版）

1、財務總監(jiān)年會發(fā)言稿財務總監(jiān)年會發(fā)言稿 財務總監(jiān)年會發(fā)言稿范文 同志們： 一、 一元復始，萬象更新。在新春佳節(jié)即將來臨之際，首先我代表財務部全體工作人員，向一年來關(guān)心、支持、呵護財務工作的各位同仁，表示衷心感謝，并致以親切的問候。 一年來的工作回顧 以預算為載體，全方位，多層次的推進預算管理進程，把激勵機制、約束機制，不斷地、漸進地、有序地引入企業(yè)內(nèi)部管理，表現(xiàn)在銷售指標的量化，績效考核的跟蹤，費用指標的監(jiān)控，庫存上下線的設置，經(jīng)營利潤的考核，資本運作的實施等等，在改革中調(diào)整，在調(diào)整中完善，在完善中提高。逐步探索出一條在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求創(chuàng)新的預算管理新體系。 以啟用財務時空軟件為突破，以

2、立足務實，務實基礎，打造順暢，錘煉高效為目的。加強財務與內(nèi)勤、財務與倉儲、財務與采購等各職能部門的協(xié)調(diào)與溝通，突出財務核算的中心地位作用，拉動各部門之間的監(jiān)督配合，達到資金流、貨物流、票據(jù)流相匹配。真正做到了職責清、責任明、核算準。 以大財務管理為平臺，創(chuàng)建、延伸新的管理內(nèi)涵。喚醒融 化全員的參與，感召威懾全過程的監(jiān)督。向管理要效益，在不同層次的人群中初據(jù)皺形，并不斷地向每個環(huán)節(jié)滲透，形成經(jīng)濟利益的結(jié)合鏈。分享收獲的喜悅。同時發(fā)揮營運督導與財務核算的雙重職能作用，每月展示銷售完成情況，應收帳款清收進度，存貨結(jié)構(gòu)動態(tài)變化，庫存效期的跟蹤，由于共同的努力，今年較去年失效金額下降。 以學習培訓為切入

3、點，不斷提升財務人員的業(yè)務技能，創(chuàng)新思維，打破封鎖，清除禁錮，堅持周五下午12小時的集中學習，采取理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，組建學習分析的財務隊伍，以適應公司的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展。 以清資核查為依據(jù)，推動股份制改革的進程，為此由內(nèi)勤、財務、采購、銷售、行政等部門抽出10余人，組建股改領導小組，先后數(shù)次的宣導、培訓、研討等形式，講演股改的意義，在認識普遍提高的基礎上，對債權(quán)債務、資產(chǎn)類、負債類、投資類、所有者權(quán)益類的數(shù)字進行系統(tǒng)統(tǒng)計，并分析定性。把握含金量，并以凈資產(chǎn)的價值形態(tài)進入股改清算資產(chǎn)。為股改的順利進行，股東大會的按按期召開，理、監(jiān)會的成立，奠定了經(jīng)濟基礎，起到了強有力的保障作用。 以資本運作為紐帶，

4、盤活存現(xiàn)有資產(chǎn)，分析發(fā)展走勢，克服墨守成規(guī)，敢闖敢干敢拼，先后通過銀行，擔保、抵押、融資等多種形式，不惜斥資2000余萬元，對山西邁迪進行股權(quán)置換，為企業(yè)做大做強，走農(nóng)、工、商一體化的新路子，做好鋪墊。 二、存在問題： 1：大后勤的服務領域，服務功能需進一步拓展提升 2：大財務的管理理念，需進一步加強灌輸 3：財務信息的時效，財務人員的技能，需進不斷錘煉打造 4：部門之間的協(xié)調(diào)性，配合度需進一步鞏固完善 5：全局觀念、大局意識需進一步樹立 三、下一年的工作打算 1：堅持以股改為動力，創(chuàng)新工作思路和方法，鞏固好，維護好，發(fā)展好改革成果，伴隨著股改的不斷深入，以及法人結(jié)構(gòu)的調(diào)整和帳務的重組，將進一

5、步完善物流監(jiān)控系統(tǒng)和操作流程。在發(fā)展中要有新突破，在前進中要有新思路，做到股東搭臺，董事唱戲，真正使每位股東成為企業(yè)的操心人，策劃人，當家人，受益人。 2，堅持咬緊目標管理不動搖，可靠承載重托，信任來自結(jié)果，公司將以銷售部門量化考核，采購部門市場化操作，后勤部門指標監(jiān)控，財務部門整體核算。這些新問題必將帶來新課體，新的挑戰(zhàn)，為此我們要共同站在制高點上，以實際行動來維護目標管理的嚴肅性，在制度的范圍內(nèi)不論你來自何方，都必須遵照執(zhí)行，不存在任何特權(quán)，用制度約束人，用業(yè)績考評人，用激勵鼓午人，不理解的是人品境界問題，執(zhí)行是責任是任務，只有上下通力合作才能使目標管理順利得以實現(xiàn)。 3,堅持抓住學習不放

6、松，寧可十年不將軍，不可一日不拱卒。堅持不懈的抓好每周五的財務學習，組建學習分析型團隊，每月組織一次采購、財務、內(nèi)勤、運營等部門的分析研討，盤點過去，攻破弱點，找準亮點，修筑協(xié)調(diào)、時效、可續(xù)、規(guī)范的操作通道。把個人的職業(yè)生涯與公司的發(fā)展合拍同向。 4，堅持以資本運作為基點，企業(yè)發(fā)展的必須具備兩大要素，一是人，二是錢，在人們的素質(zhì)提升的前提下，資金將成為企業(yè)發(fā)展的基石。為此限于內(nèi)部辦好融資中心，采取單獨核算風險共擔，利益共享。同時做好承兌、引資、擔保、貸款金融資本這篇大文章。 5，堅持以協(xié)調(diào)溝通為契機，感情和友誼來源于了解，通過定期或為定期的坐談會形式，使大財務人員有效的溝通，彼此了解，建立互信

7、，出現(xiàn)問題及時解決，財務人員在公司制度范圍內(nèi)，要大度、寬容。用業(yè)務技能來輻射周邊人，用真誠送去溫暖，用微笑播撒陽光，用辛勞品嘗甘露，達到共謀發(fā)展。 6，堅持樹立企業(yè)形象，營造寬松的內(nèi)外部環(huán)境是發(fā)展過程中必不可少的一部分，在外部積極喧導企業(yè)文化，企業(yè)核心價值觀，表現(xiàn)在工商、稅務、藥檢、行政、社保、金融等部門，在內(nèi)部加強部門之間的溝通，形成愉悅、流暢、快捷、高效的工作流程。 7，堅持以提高經(jīng)濟效益為目的。股改解決了困惑前進道路中為為誰干賺錢如何分兩大熱點難點問題，因此創(chuàng)造利潤最大化是我們共同的追求與責任。作為后勤工作是直接利潤的監(jiān)控者、創(chuàng)造者、操縱者，為此要求大家精打細算，嚴把開支。作為銷售前沿的

8、銷售部門在各部的預算管理內(nèi)實施操作。建立起銷售與后勤的創(chuàng)利的互動機機制和監(jiān)督機制，實現(xiàn)雙贏。 8，堅持黨的領導，加強黨組織建設。發(fā)揮黨組織在公司做到圍繞中心、強化核心、凝聚人心的作用，做到幫忙而不添亂，讓要求進步的青年盡早加入黨組織。 同志們，光陰似箭，歲月如梭。過去的榮譽、歷程、輝煌、經(jīng)驗、教訓、 成績等等，一切一切都隨時光的流逝付諸談笑中，新的一年，新的任務，需要我們用激情點燃，擊潰前進道路的困難與挫折，有勇氣就能創(chuàng)造奇跡，讓我們共同攜手，智慧裂變，享譽人生。 祝大家及家人新年安康、幸福，謝謝。 財務總監(jiān)年會發(fā)言稿范文 尊敬的各位領導，各位同仁，大家好! 首先，我對自己能工作在*公司這樣一

9、個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。 財務總監(jiān)即是管理者，同時又是執(zhí)行者。 財務總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標任務進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神，充分調(diào)動廣大員工的積極性，準確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。 財務總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務各項工作目標更明確，重點更突出。 面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相