某有限公司人力資料實(shí)施績(jī)效考核輔導(dǎo)

1、PAGE 1 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) PAGE 2 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例月度月度 （1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績(jī)效，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn) 入年度考核中。 b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度只在部門主管以下（不含部門主管）進(jìn)行考核。 c. 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核。 （2） 考核周期： 月度考核在下月初10日內(nèi)完成。 （3） 考核主體： 直接上級(jí)部門主管，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。 月月 度度 考考 核核 PAGE 3 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例項(xiàng)目項(xiàng)

2、目 （1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績(jī)效。 b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度只在部門主管以下（不含部門主管）進(jìn)行考核。 c. 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核。 （2） 考核周期： 項(xiàng)目考核在下月初10日內(nèi)完成。 （3） 考核主體： 直接上級(jí)部門主管/項(xiàng)目組組長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。 月月 度度 考考 核核 PAGE 4 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例年度年度 （1） 考核維度： a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績(jī)效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以90%的權(quán)重進(jìn)入 年度考核中。 b. 年終對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核，以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。 （

3、2） 考核周期： a. 元月1-10日完成能力、周邊績(jī)效考核。 b. 元月115日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作。 c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 （3） 考核主體： 直接上級(jí)部門主管。 a.同級(jí)人員本部門員工參與相互間的周邊績(jī)效考核。 年年 度度 考考 核核 PAGE 5 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例步驟步驟 第一步第一步：月度初產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)與設(shè)計(jì)員協(xié)商確定設(shè)計(jì)員工作目標(biāo)和考 核指標(biāo) 第二步第二步：月度中產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)跟蹤設(shè)計(jì)員的月度工作目標(biāo)完成情況， 給予必要的支持和指導(dǎo) 第三步第三步：月度末設(shè)計(jì)員針對(duì)月度工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的自我總結(jié)

4、 第四步：第四步：設(shè)計(jì)員與產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)共同認(rèn)定各工作目標(biāo)完成情況 第五步第五步：產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分 第六步第六步：產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)考核綜合評(píng)定等級(jí)的比例限制和得分評(píng)定 員工等級(jí) 第七步第七步：產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)直接上級(jí)審批產(chǎn)品開發(fā)部員工考核結(jié)果后，將 本部門員工考核結(jié)果報(bào)人力資源部匯總，確定每個(gè)人的考核系數(shù)。 第八步第八步：產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)將最終考核結(jié)果反饋給會(huì)計(jì)專責(zé)，并進(jìn)行深入 的溝通 PAGE 6 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 月度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)月度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià) 姓 名 部門 崗位 績(jī) 效 80 % 任 務(wù) 績(jī) 效 80 % 序 號(hào) 指標(biāo)權(quán)重目標(biāo) 1 30% 2 20% 3

5、 20% 4 20% 5 10% 態(tài)度20% A= 5 B= 4 C= 3 D= 2 1積極性5% 2協(xié)作性5% 3責(zé)任心5% 4紀(jì)律性5% 得分合計(jì) 100% 考核人 簽字： x年 x 月x 日 新產(chǎn)品可行性分 析 更改成本 新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn) 定性 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問(wèn) 題的解決及時(shí)性 評(píng)價(jià)外部供應(yīng)商 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計(jì)員 科學(xué)準(zhǔn)確 低于目標(biāo) 值 穩(wěn)定無(wú)誤 準(zhǔn)確及時(shí) 及時(shí)、客觀、 公正 78*80%+4+4+5+5=80.4 考核期間：02 年1 月 得分 80 80 60 100 60 A=100 B=80C=60D=40 無(wú)偏差 輕微偏差較大偏差嚴(yán)重偏差 =目標(biāo)超10%超20%超30% 穩(wěn)定 不合

6、格 批次2 不合格 批次3 及時(shí)延誤1次 延誤2次 延誤3次 以上 準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確 有一定 偏差 偏差較大 PAGE 7 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 月度考核等級(jí)評(píng)定月度考核等級(jí)評(píng)定 產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)得分(85.2)和等級(jí)比例限制， 確定考核等級(jí),報(bào)直接上級(jí)審批 考核結(jié)果交人力資源部,確定考核系數(shù),用于計(jì)算薪 酬等 就最后結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)員，肯定成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 明確改進(jìn)目標(biāo)；同時(shí)確定出下一月度工作目標(biāo) PAGE 8 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)- -組長(zhǎng)組長(zhǎng) 姓 名 部門 崗位 績(jī) 效 80 % 任 務(wù) 績(jī) 效 80 % 序 號(hào) 指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)得分 1 20% 2

7、 30% 3 20% 4 20% 5 10% 管理績(jī)效 20% A= 10 B= 8 C= 6 D= 4 1員工管理10% 2費(fèi)用預(yù)算10% 得分合計(jì) 100% 考核人 簽字： x年 x 月x 日 時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制 設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 重大設(shè)計(jì)變更 技術(shù)資料的完整 性 預(yù)算執(zhí)行情況 產(chǎn)品開發(fā)部 設(shè)計(jì)員 按節(jié)點(diǎn)完 成 無(wú)重大失 誤 無(wú) 完整無(wú)誤 未超過(guò) 80 80 60 100 80 80*80%+10+6=80 考核期間：02 年1 月 A=100 B=80C=60D=40 按時(shí)超10%超20% 超30% 差錯(cuò)=0差錯(cuò)3差錯(cuò)5 變更=0變更2變更3 完整缺10%缺20%缺30% =預(yù)算超10%超20%超

8、30% PAGE 9 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)- -成員成員 姓 名 部門 崗位 績(jī) 效 80 % 任 務(wù) 績(jī) 效 80 % 序 號(hào) 指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)得分 1 30% 2 30% 3 20% 4 20% 態(tài)度20% A= 5 B= 4 C= 3 D= 2 1積極性5% 2協(xié)作性5% 3責(zé)任心5% 4紀(jì)律性5% 得分合計(jì) 100% 考核人 簽字： x年 x 月x 日 技術(shù)文件編制的 及時(shí)性 技術(shù)文件編制質(zhì) 量 發(fā)生重大設(shè)計(jì)變 更 所負(fù)責(zé)的預(yù)算執(zhí) 行情況 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員 正確無(wú)誤 低于目標(biāo) 值 無(wú) 準(zhǔn)確及時(shí) 80 80 100 80 84*80%+4+4+5

9、+4=84.2 考核期間：02 年1 月 A=100 B=80C=60D=40 按時(shí)超10%超20% 超30% 差錯(cuò)=0差錯(cuò)3差錯(cuò)5 變更=0變更2變更3 =預(yù)算超10%超20%超30% PAGE 10 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 年度同級(jí)周邊績(jī)效考核評(píng)分表年度同級(jí)周邊績(jī)效考核評(píng)分表 考核人 姓名 崗位 周 邊 績(jī) 效 10 % 序 號(hào) 指標(biāo) 部門一：車間 部門二：部 部門三：部 部門四：部 A= 5 B = 4 C = 2 D = 1 ABCDABDABCD 1 2 考核人 簽字：簽字： 02年1 月9 日 備注: 1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人； 2. 部門一、部

10、門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱。 考核 人部 門 協(xié)助及 時(shí)性 5% 服務(wù) 質(zhì)量 5% 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員 考核期間：01 年 1月至 01 年 12 月 B 5 4 4 5 4 4 4 2 C 被 被 PAGE 11 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分下 級(jí) 評(píng) 分 同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 72% A1= 59 F1=59 態(tài)度 18% A2= 15 F2=15 周邊績(jī)效 10% 協(xié) 助 及 時(shí) 性5% 4.3 服 務(wù) 質(zhì) 量 5% 3.8 合計(jì) C3=8.1F3=8.1 年終總分=F1+F2F3=82.1 備注： 年度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表年度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 PAGE 12 精品精品資資料網(wǎng)料

11、網(wǎng) 年度能力評(píng)分表年度能力評(píng)分表- -直接上級(jí)評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià) 姓名 部門 崗位 能 力 100% 指標(biāo)權(quán)重A=1B=0.7C=0.5D=0.2 團(tuán)隊(duì)合作10% 影響能力10% 推斷評(píng)估能力10% 創(chuàng)新能力10% 解決問(wèn)題能力10% 書面溝通10% 口頭溝通10% 計(jì)劃和組織能力10% 計(jì)劃完成準(zhǔn)確性10% 工作效率10% 得分合計(jì)100% 考核人簽字：簽字： 02年 1月 6 日 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員 78 考核期間：01 年 1月至 01 年 12 月 PAGE 13 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 年度等級(jí)評(píng)定年度等級(jí)評(píng)定 人力資源部統(tǒng)計(jì)最后得分，反饋給產(chǎn)品開發(fā)部部 長(zhǎng)，產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)得分確定考核

12、等級(jí),報(bào)直 接上級(jí)審批 考核結(jié)果交人力資源部,確定考核系數(shù),運(yùn)用于計(jì)算 薪酬以及職務(wù)評(píng)定等 就最后結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)員，對(duì)考核結(jié)果不滿可以 向人力資源部申訴 PAGE 14 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)考核舉例生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)考核舉例 PAGE 15 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 月度考核月度考核 1. 月度考核 （1） 考核維度： a. 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。 （2） 考核周期： 月度考核在每個(gè)月度結(jié)束后10日內(nèi)完成。 （3） 考核主體： a. 直接上級(jí)事業(yè)部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。 b. 同級(jí)其他部門主管，參與相互間的周邊績(jī)效考核。 （4） 考核組織： 各級(jí)人力資源管理部門負(fù)責(zé)季度

13、考核的組織、過(guò)程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 PAGE 16 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 姓 名 部門 崗位 績(jī) 效 任 務(wù) 績(jī) 效 7 0 % 序 號(hào) 指標(biāo)權(quán)重目標(biāo) 實(shí)際 得 分 ABCD 1按期完 成率 20% 2產(chǎn)品質(zhì) 量 3 采購(gòu)合 格率 15% 12 4 交貨期 15% 5 % 6 % 7 % 8 % 管 理 績(jī) 效 3 0 % A= 100 B= 80 C = 60 D= 40 得 分 1部門員 工管理 情況 15% 2管理費(fèi) 用預(yù)算 和成本 控制 15% 得分合計(jì) 100% 考核人 簽字： 年 月 日 20% 考核期間：02年1月 100% 98% 100% 15天 100%=95%=90%

14、=98%=95%=90%=85% 100%=95%=90%=85% =15天=20=25=30 優(yōu)良中差 在預(yù)算 范圍內(nèi) 超預(yù)算 10% 超預(yù)算 20% 超預(yù)算 30% 20 16 12 12 15 月度考核月度考核-直接上級(jí)評(píng)分直接上級(jí)評(píng)分 PAGE 17 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 月度考核得分統(tǒng)計(jì)月度考核得分統(tǒng)計(jì) 考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 合計(jì)A1=60 F1=60 管理績(jī)效 30% 1（15%） 2（15%） 合計(jì)A2=27 F2=27 季度總分=F1+F2=60+27=87 備注： 20 16 12 12 考核

15、期間：02 年1 月 12 15 PAGE 18 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 年度考核年度考核 （1） 考核維度： 年終不重復(fù)考核任務(wù)、管理績(jī)效，用月度考核的平均值表示，以50%的權(quán)重進(jìn)入年度 考核中。 （2） 考核周期： b. 元月115日完成月度、年終數(shù)據(jù)的收集整理工作。 c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。 （3） 考核主體： a. 直接上級(jí)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，對(duì)能力進(jìn)行考核。 b. 直接下級(jí)部門主管直接管理的一般員工，對(duì)能力進(jìn)行考核。 （4） 考核組織 人力資源部負(fù)責(zé)年度能力考核的組織、過(guò)程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。負(fù)責(zé)年度考核總 分的統(tǒng)計(jì)工作。 PAGE 19 精品精品資資料網(wǎng)料

16、網(wǎng) 姓 名 部門 崗位 績(jī) 效 序 號(hào) 指標(biāo)權(quán)重目標(biāo) 實(shí)際 得 分 A= 100 B= 80 C= 60 D= 40 1 公 司 或 事 業(yè) 部 利潤(rùn) 5% 2 公 司 或 事 業(yè) 部 凈 資 產(chǎn) 收益率 5% 1 5% 2 5% 3 5% 4 5% 5 % 6 % 得分合計(jì) 30% 考核人簽字： 年 月 日 任務(wù)績(jī)效 30% 生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng) 考核期間：02 年1 月至 02年12月 人才流失率 供應(yīng)外協(xié)信息 管理 產(chǎn)品投訴率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 100萬(wàn) 20% =3% =25次 =100萬(wàn)80萬(wàn)- 100萬(wàn) 40萬(wàn)- 80萬(wàn) =20% 10%- 20% 5%- 10% =5% =8%3%

17、-5%5%-8% =10%5%-8%8%-10% =25次=1020-2510-20 5 4 5 優(yōu)良中差3 4 4 25 年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核上級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分 PAGE 20 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 年度周邊績(jī)效考核年度周邊績(jī)效考核-同級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分 被考 核人 姓名 被考 核人 部門 崗位 A=100 B=80 C=60 D=40ABCDABCDABCD 1 協(xié)助 及時(shí) 性5% 2 服務(wù) 質(zhì)量 5% 考核 人 部門二 : 備注 :1周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人; 2.要標(biāo)出部門一等中層崗位名稱 部門三部門四 指標(biāo) 周邊 績(jī)效 10% 序號(hào) 部門一 : 考核期間

18、：02 年1 月至 02年12月 xxx 生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng) PAGE 21 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 考核項(xiàng)上 級(jí) 評(píng) 分 下 級(jí) 評(píng) 分 同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分 任務(wù)績(jī)效 42% A1 =36 F1=36 管理績(jī)效 18% A2 =14.4 F2=14.4 任務(wù)績(jī)效 30% 1（ 10%） 2（ 5%） 3（ 5%） 4（ 5 %） 5（ %） 合計(jì)A3=25 F3=25 周邊績(jī)效 10% 協(xié)助及時(shí)性5% 服務(wù)質(zhì)量5% 合計(jì) C1=7.8F4=7.8 年度總分=F1+F2+F3+F4=83.2 備注： 考核期間：03 年 1月至 03 年 12 月 4 3.8 9 5 3 4 4 年度考核得分

19、統(tǒng)計(jì)年度考核得分統(tǒng)計(jì) PAGE 22 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 崗位 能力 60% 要素 ABCD 能 力 素 質(zhì) 8% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 8% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 12% 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 6% 口頭溝通 傾聽(tīng) 書面溝通 10% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 6% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 2% *了解客戶需求 *客戶管理 談判能力 * *市場(chǎng)開拓能力 專業(yè)知識(shí)及技能8% 考核 人 年 月 日 姓名部門 AB CD 人際交往 能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo) 能力 溝通 能力 判斷 和決策 能力 計(jì)劃和 執(zhí)行能

20、力 客戶服務(wù) 能力 生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng) 注： *只對(duì)市場(chǎng)部主管評(píng)價(jià)；只對(duì)市場(chǎng)部主管、生產(chǎn)采購(gòu)部主管評(píng)價(jià) 簽字： A=100 B=80 C=60 D=40 年度能力考核年度能力考核直級(jí)上級(jí)評(píng)分結(jié)果直級(jí)上級(jí)評(píng)分結(jié)果 PAGE 23 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 崗位 能力 20% 要素 ABCD 能 力 素 質(zhì) 2% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 2% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 3% 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 1.5% 口頭溝通 傾聽(tīng) 書面溝通 2.5% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 1.5% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 0.5% *了解客

21、戶需求 *客戶管理 談判能力 * *市場(chǎng)開拓能力 專業(yè)知識(shí)及技能7% 考核 人 年 月 日 姓名部門 AB CD 人際交往 能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo) 能力 溝通 能力 判斷 和決策 能力 計(jì)劃和 執(zhí)行能 力 客戶服務(wù) 能力 生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng) 注： *只對(duì)市場(chǎng)部主管評(píng)價(jià)；只對(duì)市場(chǎng)部主管、生產(chǎn)采購(gòu)部主管評(píng)價(jià) 簽字： A=100 B=80 C=60 D=40 年度能力考核年度能力考核-直接下級(jí)評(píng)分結(jié)果直接下級(jí)評(píng)分結(jié)果 PAGE 24 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 崗位 能力 20% 要素 ABCD 能 力 素 質(zhì) 2% 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 2% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 3% 評(píng)估 反

22、饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 1.5% 口頭溝通 傾聽(tīng) 書面溝通 2.5% 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 1.5% 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 0.5% *了解客戶需求 *客戶管理 談判能力 * *市場(chǎng)開拓能力 專業(yè)知識(shí)及技能7% 考核 人 年 月 日 姓名部門 AB CD 人際交往 能力 影響力 領(lǐng)導(dǎo) 能力 溝通 能力 判斷 和決策 能力 計(jì)劃和 執(zhí)行能 力 客戶服務(wù) 能力 生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng) 注： *只對(duì)市場(chǎng)部主管評(píng)價(jià)；只對(duì)市場(chǎng)部主管、生產(chǎn)采購(gòu)部主管評(píng)價(jià) 簽字： A=100 B=80 C=60 D=40 年度能力考核年度能力考核相關(guān)同級(jí)評(píng)分結(jié)果相關(guān)同級(jí)評(píng)分

23、結(jié)果 PAGE 25 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 指標(biāo)要素 同級(jí) 評(píng)分 本項(xiàng) 得分 能力 100% 能 力 素 質(zhì) 人際交往能 力 % 建立關(guān)系 團(tuán)隊(duì)合作 解決矛盾 敏感性 影響力% 團(tuán)隊(duì)發(fā)展 說(shuō)服力 應(yīng)變能力 影響能力 領(lǐng)導(dǎo)能力% 評(píng)估 反饋和訓(xùn)練 授權(quán) 激勵(lì) 建立期望 責(zé)任管理 溝通能力% 口頭溝通 傾聽(tīng) 書面溝通 判斷和決策 能力 % 戰(zhàn)略思考 創(chuàng)新能力 解決問(wèn)題能力 推斷評(píng)估能力 決策能力 計(jì)劃和執(zhí)行 能力 % 準(zhǔn)確性 效率 計(jì)劃和組織 客戶服務(wù)能 力 % 了解客戶需求 客戶管理 談判能力 市場(chǎng)開拓能力 專業(yè)知識(shí)及技能% 合計(jì)A50B1515 F1=A1+ B1+C1 年度總分=F1=80

24、備注： 上級(jí) 評(píng)分 下級(jí) 評(píng)分 年度能力考核年度能力考核-得分統(tǒng)計(jì)得分統(tǒng)計(jì) PAGE 26 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 年薪制舉例年薪制舉例 基礎(chǔ)年薪 假設(shè)該崗位的基礎(chǔ)年薪為6萬(wàn)元，則每月支付工資為： 6萬(wàn)/12=5000元。 獎(jiǎng)勵(lì)年薪 o假設(shè)其年度業(yè)績(jī)合同得分為96分， o獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 6萬(wàn) （96-80）/（100-80）=4.8萬(wàn) o年度總收入=6+4.8=10.8萬(wàn) o假設(shè)其年度業(yè)績(jī)合同得分為70分，獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 0 PAGE 27 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 中層管理人員工資舉例中層管理人員工資舉例 假設(shè)其崗位工資為1500元 固定工資=1500 80%=1200元 月度績(jī)效工資 假設(shè)當(dāng)月其考核

25、等級(jí)為良，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為0.3 月度績(jī)效工資= 1500 0.3=450元 假設(shè)其工齡工資為20元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資 + 工齡工資 + 月度績(jī)效工資=1200+20+450=1670元 假設(shè)其年度考核等級(jí)為優(yōu) 如果當(dāng)年公司決定給中層干部的年底獎(jiǎng)金為5000、4000、3000、 2000元，則該干部所得年底獎(jiǎng)金為5000元 PAGE 28 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng) 一般管理人員工資舉例一般管理人員工資舉例 假設(shè)其崗位工資為1000元 固定工資=1200 80%=800元 月度績(jī)效工資 假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為中，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為0.2 月度績(jī)效工資= 1000 0.2=200元 假設(shè)其工齡工資為30元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資 + 工齡工資 + 月度績(jī)效工資=800+30+200=1030元 假設(shè)其年度考核等級(jí)為良 如果當(dāng)年公司決定給該部門的年底獎(jiǎng)金為