[精編]服裝店員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度(1)

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。服裝店員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度篇一：服裝店員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度 服裝店員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)制度 服裝店鋪管理很重要，除了自身店鋪的裝修、店員培訓(xùn)、品牌影響力之外，店員的薪資制度也是十分重要的。因?yàn)檫@是關(guān)乎店員工作積極性和長(zhǎng)久性的關(guān)鍵。那么服裝店應(yīng)該如何制定薪資制度呢？一下一套完整的薪資制度供廣大店主們參考。 本套薪資體系適用于公司直營(yíng)部所屬的所有自營(yíng)店鋪 一、薪資組成 底薪+月銷售獎(jiǎng)金+單項(xiàng)獎(jiǎng)+學(xué)歷工資+工齡工資+飯補(bǔ)+全勤獎(jiǎng)+年底獎(jiǎng)金 底薪（根據(jù)店鋪類別不同，進(jìn)行相應(yīng)的檔別工資） 星級(jí) 店長(zhǎng) 領(lǐng)班 導(dǎo)購(gòu) 備注 五星 2000 15

2、00 1400 全勤獎(jiǎng)200元,在每月出全勤的情況下發(fā)放.飯補(bǔ)100元/月 四星 1800 1400 1300 三星 1600 1300 1200 二星 1400 1200 1100 一星 1200 1100 1000 二、銷售獎(jiǎng)金 根據(jù)店鋪當(dāng)月任務(wù)完成率，進(jìn)行銷售獎(jiǎng)金發(fā)放：詳見銷售獎(jiǎng)金比例表 店長(zhǎng)獎(jiǎng)金： 店鋪任務(wù) 完成比例 任務(wù)（單位：萬） 5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上 50%以下 0 0 0 0 0 0 0 0 0 51%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 61%-80% 300

3、 400 600 700 800 900 1000 1200 1400 81%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100 101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400 151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400 180%以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500 店長(zhǎng)自2

4、021年3月份設(shè)立個(gè)人銷售任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)為店鋪月任務(wù)的5%-10%，店長(zhǎng)獎(jiǎng)金=店鋪任務(wù)完成率*店鋪任務(wù)完成率獎(jiǎng)金*80%+個(gè)人任務(wù)完成率*店鋪任務(wù)完成率獎(jiǎng)金*20% 舉例：a店3月份店鋪任務(wù)為10萬，則店長(zhǎng)任務(wù)為10萬*10%=1萬，3月份實(shí)際完成店鋪任務(wù)完成9萬，店長(zhǎng)個(gè)人任務(wù)完成2萬，店長(zhǎng)2月份獎(jiǎng)金為：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元 導(dǎo)購(gòu)獎(jiǎng)金： 三、單項(xiàng)獎(jiǎng) a店長(zhǎng)： 1、月度區(qū)域指標(biāo)完成率冠軍店（在達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上參評(píng)，下同） 每月同品牌店鋪評(píng)出一個(gè)任務(wù)完成率冠軍店（任務(wù)完成率100%以上參評(píng)），店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，任務(wù)完成率倒數(shù)第一名店鋪，店長(zhǎng)罰款 100 元

5、（任務(wù)完成100%不參與負(fù)激勵(lì)） 2、月度連單最高冠軍店 每月同品牌店鋪評(píng)選出一家連單率最高的店鋪（連單必須是在1.5以上的基礎(chǔ)上參評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)） 店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，連單率最低的店鋪，店長(zhǎng)罰款 100 元(1.5以上不參與負(fù)激勵(lì)） 3、月度任務(wù)完成獎(jiǎng) 店鋪當(dāng)月任務(wù)完成100%，根據(jù)店鋪業(yè)績(jī)指標(biāo)完成進(jìn)行店長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 月獎(jiǎng)金 完成金額任務(wù)（單位：萬） 5及以下 6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上 100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，每超出任務(wù)1萬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 50 80 100 120 150180210240280 b導(dǎo)購(gòu)： 1、個(gè)人月銷售冠軍獎(jiǎng)（必須100%完成任

6、務(wù)后的導(dǎo)購(gòu)參加評(píng)比） 本月店鋪內(nèi)個(gè)人銷售業(yè)績(jī)最高的導(dǎo)購(gòu)員獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)店鋪人數(shù)確定: 2、連單獎(jiǎng) 當(dāng)天對(duì)單一客戶完成了連單要求兩件以上（單件折扣6折以上參與，贈(zèng)送的除外，低于6折的高于35折3件以上計(jì)算），評(píng)出最高的連單獎(jiǎng)1名，按不同店鋪類型，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)：總店員數(shù)2-5人，獎(jiǎng)項(xiàng)為20元/天；總店員數(shù)6-10人，獎(jiǎng)項(xiàng)為30元/天。 3、單件最高售價(jià)獎(jiǎng)（每季調(diào)整）：每售賣一件指定的高價(jià)款式（占比5%）就獎(jiǎng)勵(lì) 10-30 元。4、指定庫(kù)存特別推動(dòng)獎(jiǎng)：是指當(dāng)季重點(diǎn)處理貨品，不低于7折（非往季貨品），每賣出一件，獎(jiǎng)勵(lì) 10 元 5、班組競(jìng)賽獎(jiǎng)金(店鋪業(yè)績(jī)完成100%參與以下獎(jiǎng)金,每班組人數(shù)不低于2人)

7、ab班組每月進(jìn)行銷售競(jìng)賽，a班月銷售業(yè)績(jī)超過b班20%以上，可獲得班組競(jìng)賽獎(jiǎng)金100元 6、月度任務(wù)完成獎(jiǎng)：店鋪任務(wù)100%完成享受此獎(jiǎng)，低于100%此獎(jiǎng)取消 月獎(jiǎng)金 完成金額 任務(wù)（單位：萬） 1 2 3 4 5 6 7 8 9及以上 100%完成任務(wù)的基礎(chǔ)上每超出任務(wù)0.5萬進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 25 50 90 120210180200250300 c、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（店鋪任務(wù)完成率100%以上參評(píng)） 月度單品牌店鋪vip辦理數(shù)量最高獎(jiǎng)1名（30張銀卡以上參評(píng)，1張鉆石卡=3張銀卡，1張金卡=2張銀卡），獎(jiǎng)勵(lì)店鋪 300元，30張以下，數(shù)量最少的店鋪給予負(fù)激勵(lì)100元 四、學(xué)歷工資 大專30元/月，本科50

8、元/月，碩士或雙學(xué)士以上100元/月。 五、工齡工資 工齡工資每滿一年就增加600元/年，即工作滿1年后月薪資就增加50元/月 六、底薪調(diào)整： 1、凡是店鋪連續(xù)3個(gè)月完成店鋪任務(wù)100%以上，店長(zhǎng)提升一星，導(dǎo)購(gòu)?fù)瓿陕蔬B續(xù)3個(gè)月超額完成20%或連續(xù)4個(gè)月完成任務(wù)100%，提升一星，2021年2月起，所有崗位都按照2021年底薪進(jìn)行計(jì)算。 2、新開店鋪前三個(gè)月不進(jìn)行任務(wù)考核，按照底薪加提成制工資發(fā)放（導(dǎo)購(gòu)個(gè)人銷售2%提成，店長(zhǎng)店鋪銷售1%提成），第四個(gè)月開始按照以上薪資方案執(zhí)行。 七、銷售獎(jiǎng)金： 年底公司根據(jù)店鋪全年銷售任務(wù)的完成比例，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放（發(fā)放時(shí)間為春節(jié)前）所得獎(jiǎng)金店長(zhǎng)占50%，剩余

9、50%由店長(zhǎng)根據(jù)員工對(duì)店鋪的貢獻(xiàn)度，來進(jìn)行分配，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金具體實(shí)施方案如下： 年獎(jiǎng)金 完成金額 年任務(wù)（單位：萬） 100以下 100-120（含） 120-140（含） 140-160（含） 160-200（含） 200-240（含） 240以上 100%完成年任務(wù) 每超出任務(wù)1萬額外再獎(jiǎng)勵(lì) 50 100 150 200 250 300 350篇二：服裝店薪酬方案 薪酬方案 為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法、對(duì)應(yīng)的原則，建立一套相對(duì)科學(xué)、合理的薪酬體系。 一、薪酬項(xiàng)目詳細(xì)說明 二、工資構(gòu)成和金額三、終端店鋪薪酬說明 四、年

10、終獎(jiǎng)金 店長(zhǎng)完成本店年總銷售目標(biāo)獎(jiǎng)金；完成銷售目標(biāo)70%以上獎(jiǎng)勵(lì)1；完成銷售目標(biāo)80%以上（含80%）獎(jiǎng)勵(lì)2；完成銷售目標(biāo)90%以上（含90%）獎(jiǎng)勵(lì)2.5；完成銷售目標(biāo)100%以上獎(jiǎng)勵(lì)3。 五、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 1、導(dǎo)購(gòu)?fù)瓿僧?dāng)月店鋪制定的個(gè)人銷售目標(biāo)，次月即可晉升一級(jí)； 2、店長(zhǎng)連續(xù)三個(gè)月完成店鋪銷售目標(biāo)，次月即可晉升一級(jí)，或6個(gè)月內(nèi)有四個(gè)月完成店鋪銷售目標(biāo)的，也可晉升一級(jí)； 3、店長(zhǎng)連續(xù)三個(gè)月未完成店鋪銷售目標(biāo)的，給予降級(jí)一級(jí)。 特別說明： 次工資方案自2021年2月1日起實(shí)施，原工資方案終止，如有更改，以新下發(fā)文件為準(zhǔn)。篇三：服裝店薪酬制度及計(jì)算方法 服裝店薪酬制度及計(jì)算方法 2021-02-21

11、 14:36:46| 分類： 服裝管理系統(tǒng) | 標(biāo)簽：服裝進(jìn)銷存 服裝信息化管理 |字號(hào) 訂閱 服裝店員工的薪酬包括：考勤工資、銷售提成、浮動(dòng)補(bǔ)貼、銷售獎(jiǎng)金。 考勤工資：根據(jù)各地工資標(biāo)準(zhǔn)，基本工資略有不同，平均1200元，每半年調(diào)整一次。按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)算考勤工資。 銷售提成：對(duì)折扣較少的公司，按當(dāng)月銷售額的2%；對(duì)折扣較多的公司，可參考服裝銷售扣傭按折扣提成計(jì)算方法。 浮動(dòng)補(bǔ)貼：包括電話補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈活發(fā)放。 銷售獎(jiǎng)金：對(duì)整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了

12、設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額獎(jiǎng)金。 銷售總額目標(biāo)區(qū)間獎(jiǎng)金比例 660000720000（月均銷售額5.5萬”6萬）1 720000780000（月均銷售額6萬”6.5萬）1.5 780000840000（月均銷售額6.5萬”7萬）2 840000以上（月均銷售額7萬以上） 3 工資發(fā)放日：每月工資分兩次發(fā)放，每月5號(hào)發(fā)放基本工資和浮動(dòng)補(bǔ)貼，16號(hào)發(fā)放銷售提成。銷售獎(jiǎng)金的年銷售總額的計(jì)算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月，計(jì)算出來的銷售獎(jiǎng)金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的銷售獎(jiǎng)金。 成通服裝進(jìn)銷存軟件的店員工資系統(tǒng)包含兩部分：考勤和

13、扣傭，通過考勤系統(tǒng)計(jì)算考勤工資和浮動(dòng)補(bǔ)貼，根據(jù)扣傭系統(tǒng)計(jì)算銷售提成和指標(biāo)分紅。具體計(jì)算方法參考成通店鋪排班考勤系統(tǒng)和成通店鋪銷售扣傭系統(tǒng)。 服裝店店員規(guī)章制度 1.工作時(shí)間保持愉快精神，和氣待人。 2.在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。 3.保持店面整潔，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的清洗。4.注意辨認(rèn)假和諧錢，如收取假和諧錢將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。 5.妥善保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。如果盤點(diǎn)存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價(jià)在月結(jié)工資中扣除。 6.作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。 7.按時(shí)上班，吃飯時(shí)間不超過1小時(shí)。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上，每次

14、扣一天基本工資。 8.任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換?！?9.店內(nèi)有客人及生意時(shí)盡量不要接聽私人電話，影響銷售。 10.上班時(shí)間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。 二服裝店薪酬獎(jiǎng)罰制度 1.店員試用期定為1個(gè)月，薪酬為底薪1200 2%銷售額提成。 2.店員過了試用期后以半年為一個(gè)時(shí)間區(qū)間進(jìn)行績(jī)效評(píng)定后做薪酬調(diào)整。 3.薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資 每月提成 浮動(dòng)補(bǔ)貼 指標(biāo)分紅 1)基本工資在半年內(nèi)定為1200元，每半年調(diào)整一次。 2)每月提成為當(dāng)月銷售額的2% 3)浮動(dòng)補(bǔ)貼包括電話補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼

15、，過節(jié)補(bǔ)貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈活發(fā)放。 4)指標(biāo)分紅是指店主對(duì)整一個(gè)年度的銷售總額設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對(duì)應(yīng)比例的年銷售總額分紅。 銷售總額目標(biāo)區(qū)間分紅比例 660000”720000（月均銷售額5.5萬”6萬）1 720000”780000（月均銷售額6萬”6.5萬）1.5 780000”840000（月均銷售額6.5萬”7萬）2 840000以上（月均銷售額7萬以上）3 4.每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號(hào)到下月2號(hào)，工資分兩次發(fā)放，每月17號(hào)發(fā)放基本工資，2號(hào)發(fā)放除基本工資外的其

16、他工資。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計(jì)算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月，計(jì)算出來的分紅獎(jiǎng)金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金。 三服裝店工作日及假期安排 1.店員每月可以享受3天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。 2.無特殊情況不得提前休下月假期。若當(dāng)月假期休完后確實(shí)需再請(qǐng)事假，所請(qǐng)事假將在下月假期中扣除。 3.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)2天及以上的事假，將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。所請(qǐng)事假超過5天，將扣除當(dāng)月提成。 4.當(dāng)月假期休完后若還請(qǐng)了3天及以上的事假，將扣除下個(gè)月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內(nèi)累計(jì)事假超過15

17、天，將失去獲取年末指標(biāo)分紅獎(jiǎng)金的機(jī)會(huì)。另外還有一下服裝店的守則也供你參考。 1： 服裝店員工準(zhǔn)則 1）員工應(yīng)具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)觀念，具備高尚的職業(yè)道德，以自身的良好表現(xiàn)共同塑造良好的品牌形象。 2）員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守店鋪管理制度。 3）如遇不明事項(xiàng)應(yīng)服從店主領(lǐng)導(dǎo)，與同事合睦相處，對(duì)新進(jìn)員工應(yīng)親切，公平對(duì)待。 4）員工應(yīng)保守店鋪的機(jī)密，不得對(duì)外泄露任何有關(guān)店鋪的銷售數(shù)據(jù)，不得利用職務(wù)之便圖謀私利。 5）員工對(duì)待工作與顧客應(yīng)謙恭誠(chéng)懇，滿腔熱情。遇事不可推諉，不可意氣用事，更不可故意刁難顧客。 6）員工有義務(wù)完善各項(xiàng)工作及服務(wù)品質(zhì)，提高工作績(jī)效。 7）員工應(yīng)愛惜店內(nèi)財(cái)物，控制各項(xiàng)費(fèi)用

18、與支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。 8）員工應(yīng)恪盡職守，非經(jīng)核準(zhǔn)不得閱覽不屬于本職范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)或傳播不確消息。 9）員工有違反上述準(zhǔn)則條例的，將依據(jù)獎(jiǎng)懲條例予以處罰。 2服裝店員工的儀容儀表 1）頭發(fā)要整齊、清潔、頭飾要與工服、發(fā)型搭配得當(dāng)。 2）女同事按公司化妝標(biāo)準(zhǔn)化妝，不可留長(zhǎng)指甲。男同事不可留胡子。 3）如果有體味者，要適當(dāng)涂止汗露。 4）制服要干凈、整潔，不能有異味。 5）店員不能穿厚底鞋、拖鞋。 3服裝店工牌與工服 1）工服是店鋪的形象。在規(guī)定穿工服的時(shí)間內(nèi)，員工必須統(tǒng)一穿工服。如員工因保管不善而造成工服的破損或丟失，須按規(guī)定進(jìn)行賠償。 2）工作時(shí)間內(nèi)必須佩帶工牌，員工要注意個(gè)人的儀容儀表。 3

19、）員工在離職時(shí)必須退回工服，如果沒有退回，須按六折賠償。 4）凡利用工牌在外做不正當(dāng)?shù)氖?，將視情?jié)嚴(yán)重給予處罰 5）未按公司或店鋪要求穿著工服的，初犯者處以口頭警告，嚴(yán)重者處以書面警告。從上述表述中可以略知樓主對(duì)其服裝店所存在的問題的認(rèn)知還不是非常清晰，希望提問人能夠在日常的經(jīng)營(yíng)管理過程中做到理清頭緒，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)問題，才能對(duì)癥下藥。 現(xiàn)僅對(duì)表述中提出的問題進(jìn)行分析 一、怎么計(jì)算成本和利潤(rùn)。1.首先要對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行合理分配和管理，即每日的營(yíng)業(yè)額管理。每日的營(yíng)業(yè)額管理一定要事必躬親，不然購(gòu)導(dǎo)可能會(huì)偷偷吃掉一部分，如果你實(shí)行的是定價(jià)銷售，或是電腦入帳出貨，那么這個(gè)問題可以不考慮。 2。庫(kù)存的管理：開

20、服裝店會(huì)存在很多的庫(kù)存，也會(huì)占用不少的資金。想辦法將庫(kù)存盤點(diǎn)清楚，建好庫(kù)存帳。一定要定期清理庫(kù)存。如果條件好的話，可以找一個(gè)“商品進(jìn)銷存”的管理軟件，會(huì)更方便一點(diǎn)。每天的銷售的什么品種貨號(hào)，數(shù)量及售出金額，每筆都記錄，然后隨時(shí)可查報(bào)表，包抱進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)、銷售統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)金統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)，都應(yīng)該有。銷售時(shí)用銷貨計(jì)數(shù)單，現(xiàn)款結(jié)算，銀行匯款，欠款，訂金，退貨，打折，優(yōu)惠等信息在上面注明。讓店長(zhǎng)記好庫(kù)存銷售統(tǒng)計(jì)表”便于月底與你核對(duì)。 3.自己再做一費(fèi)用帳，包括，每天的生活開支、房租的開支、工人工資、稅務(wù)開支，及其他可能產(chǎn)生的一切費(fèi)用。月末，用你的營(yíng)業(yè)總額進(jìn)貨成本開支總和 庫(kù)存，就會(huì)得到你的收益數(shù)據(jù)。二、工資問

21、題 這個(gè)就是具體問題具體分析了，每個(gè)店的員工工資水平都不一樣。一般模式是基本工資 提成。店主可以對(duì)其他同規(guī)模服裝店的員工水平進(jìn)行調(diào)查均衡，然后制定出本店的員工工資制度。三、最低限度的利潤(rùn)。 每個(gè)服裝店都應(yīng)制定目標(biāo)利潤(rùn)。目標(biāo)利潤(rùn)是指服裝店在未來的一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過銷售和管理應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)。至于樓主所提的問題中沒有任何關(guān)于該服裝店的數(shù)據(jù)和供參考，實(shí)在不知該如何進(jìn)行分析。 1.首先確定進(jìn)貨和銷售的價(jià)格在服裝店最大的成本就是服裝，以便個(gè)人確定衣服的銷售價(jià)格2.其次要確定房租的價(jià)格.第二大成本 3.所雇員工的工資額度第三大成本 4.其他的一些費(fèi)用，如裝修，貨架等等，以及每次進(jìn)貨的費(fèi)用等等有句話是

22、這樣說的：如果能夠明確的將問題表達(dá)出來，那么這個(gè)問題也就解決了一半。 實(shí)體店開店必讀技巧-怎么給員工發(fā)工資 對(duì)于一個(gè)老板來說，給員工發(fā)工資，就像穿衣吃飯那般平常，可是，你知道嗎，工資怎么發(fā)，這里面也是有學(xué)問的。這里，筆者整理了一些適用于小型私營(yíng)企業(yè)，尤其是私營(yíng)經(jīng) 銷商公司的員工工資發(fā)放技巧，以供各位經(jīng)銷商老板參考之用。 第一：工資誰來發(fā)$ y+ t2 k: b* e3 v7 |) h n 在稍微有些規(guī)模的經(jīng)銷商公司，有專職的財(cái)務(wù)人員，員工的工資一般都是由財(cái)務(wù)人員來發(fā)放。這里需要注意的是，財(cái)務(wù)員工對(duì)待發(fā)工資這件事一般不會(huì)有多好的態(tài)度，因?yàn)槟敲炊嗳说墓べY要一一發(fā)放，一個(gè)個(gè)要清點(diǎn)簽字，還會(huì)出現(xiàn)真假鈔

23、票和少發(fā)問題的糾紛，是件很麻煩的事情。所以，財(cái)務(wù)人員在發(fā)工資時(shí)，臉上少有好臉色，甚至?xí)斐鲆桓辈荒蜔┑谋砬?，而?cái)務(wù)人員的臉色又會(huì)直接影響到前來領(lǐng)工資的員工的心情，對(duì)于員工來說，領(lǐng)工資本來是個(gè)令人高興的事情，但一看到財(cái)務(wù)人員的臉色，原本挺好的心情反而被破壞了。所以，建議這個(gè)工 資發(fā)放工作由老板本人親自來進(jìn)行，不過，這里需要有兩點(diǎn)注意的地方 一是老板在發(fā)工資時(shí)的表情，若是老板拉著臉，或是一臉的嚴(yán)肅，這會(huì)給員工帶來非常糟糕的感覺，員工會(huì)認(rèn)為這領(lǐng)工資是個(gè)屈辱，自己辛辛苦苦工作，掙倆錢，還得看老板的臉色，實(shí)在是屈辱??！即便是領(lǐng)錢，這錢也拿得極其不舒服。所以，老板在發(fā)工資時(shí)，臉上得客氣點(diǎn)，和顏悅色，保持微笑，嘴里還得客氣點(diǎn)，把錢給員工，還得說謝謝，反正都是發(fā)錢，為 啥不讓員工高興點(diǎn)呢？* q$ k8 g- r; _( a! d7 c 再有，老板一直在教育員工，但什么時(shí)候是最好的教育時(shí)機(jī)呢？就是發(fā)錢的時(shí)候！員工在拿錢時(shí)，回顧下自己這個(gè)月來所做的那點(diǎn)工作，想起來自己在工作中曾出現(xiàn)過的敷衍了事，丟三落四等等狀況，心里自然會(huì)涌現(xiàn)一點(diǎn)對(duì)公司對(duì)老板的愧疚感，這個(gè)時(shí)機(jī)也就是教育員工最好的時(shí)候，老板可以在把錢發(fā)過后，微笑說上幾句點(diǎn)到為止，員工這個(gè)時(shí)候也聽得進(jìn)去。 一般的經(jīng)銷商公司人數(shù)不會(huì)太多，發(fā)工資這個(gè)活的工作量不會(huì)太大，重要的是趁這個(gè)機(jī)會(huì)跟員工有個(gè)互動(dòng)，