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文檔簡介

海南交通工程監(jiān)理公司戰(zhàn)略咨詢咨詢報告內(nèi)容：n 海南交通工程監(jiān)理公司三至五年的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)是“做大做強(qiáng)”，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)快速發(fā)展，力爭達(dá)到*%市場份額以及*%的凈利潤，并成為海南省工程監(jiān)理的龍頭企業(yè)。n 在提出的四個職能戰(zhàn)略措施中，主要能夠?qū)崿F(xiàn)： 1.全面提升公司主營業(yè)務(wù)的核心競爭力與經(jīng)濟(jì)實力； 2. 大力提升公司在海南省工程監(jiān)理中的市場份額； 3. 整合公司內(nèi)外資源，發(fā)展一體化戰(zhàn)略，擴(kuò)大主營業(yè)務(wù)范圍；4. 增加公司盈利能力，全面實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。n 公司戰(zhàn)略實施的戰(zhàn)略措施 - 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與重組； -促進(jìn)營銷貼近市場，建立公司在工程監(jiān)理中的獨特的品牌及價值定位； - 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)或再造。n 戰(zhàn)略步驟應(yīng)為促成全公司從上至下統(tǒng)一認(rèn)識，制定嚴(yán)密的實施計劃和進(jìn)度跟蹤/考核體系以確保戰(zhàn)略實施的順利進(jìn)行一、咨詢背景（一）公司背景（二）公路及城市道路等工程監(jiān)理二、調(diào)查分析（一）外部環(huán)境分析1宏觀環(huán)境分析2行業(yè)分析3市場分析4競爭分析（二）內(nèi)部環(huán)境分析1現(xiàn)狀分析2核心能力分析（三）swot分析三、方案設(shè)計（一）公司總體戰(zhàn)略1、公司遠(yuǎn)景與目標(biāo)2、發(fā)展戰(zhàn)略選擇（二）公司職能戰(zhàn)略1、組織架構(gòu)優(yōu)化2、品牌建設(shè)3、營銷管理優(yōu)化4、企業(yè)文化建設(shè)四、方案實施（

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