項目總結(jié)報告模板1

1、項目總結(jié)報告文檔編號：文檔名稱：項目總結(jié)報告文檔類別：項目管理文檔模板密 級：機密版本信息：建立日期：創(chuàng) 建 人： 審 核 者： 批 準 人：批準日期：保 管 人：存放位置：編輯軟件： confidential文檔修訂記錄版本編號或者更改記錄編號*變化狀態(tài)簡要說明（變更內(nèi)容和變更范圍）日期變更人批準日期批準人*變化狀態(tài)：a增加，m修改，d刪除文檔審批信息序號審批人角色審批日期簽字備注編寫指南：本文檔第1-12節(jié)由項目經(jīng)理組織項目組開項目總結(jié)會后編寫，第13節(jié)由項目總監(jiān)填寫評審后的意見。1 項目概況1.1 項目情況簡要描述簡單描述項目的背景以及客戶情況。合同號xxx生命期開發(fā)期，整個生命周期業(yè)務

2、領域金融業(yè)/./.大項目經(jīng)理/項目經(jīng)理xxxsqa代表xxx項目scmxxx客戶xxx1.2 項目目標實現(xiàn)情況描述本項目原先計劃所要達到的客戶目標和公司目標、以及目標的實現(xiàn)情況。可以通過數(shù)字對比進行描述。1.2.1 客戶目標完成情況1.2.2 公司目標完成情況2 計劃的執(zhí)行情況以下是個例子，請參考，將項目實際數(shù)據(jù)填入下表中?？冃?shù)實際值估計值（計劃）偏差偏差原因總的工作量（人日）59750119%兩個主要的變更申請最多時的團隊人數(shù)990n/a項目開始日期2000年4月3日2000年4月3日0n/a項目收尾日期2000年10月3日2000年10月30日27天兩個主要的需求變更花去了5%工作量2

3、.1 工作量描述本項目原先估計的工作量和項目實際工作量對比，對于關鍵階段的工作量也進行對比。如果有偏差，需要描述偏差產(chǎn)生原因。2.2 人員投入描述本項目原先計劃人員投入和項目實際人員投入對比，對于關鍵階段，也需要對比。如果有偏差，需要描述偏差產(chǎn)生原因。2.3 進度描述本項目原先估計的進度計劃（基準計劃）和項目實際進度對比，對于關鍵階段也需要對比。如果有偏差，需要描述偏差產(chǎn)生原因。本項目中沒有的階段請自行從下表中刪節(jié)。階段實際所花的時間（天）估計的時間（天）落后（%）落后的原因需求分析28.6731-6.8概要設計000.0詳細設計38.842-6.7編碼132135-1.6單元測試910-9.

4、3總構(gòu)建141144-2.1集成測試40400系統(tǒng)測試1500.0驗收測試（at）3010200.0在客戶的申請下at完成時間2.4 成本費用描述本項目原先估計的人力成本和預算、項目實際人力成本和費用對比，對于關鍵階段也進行對比。如果有偏差，需要描述偏差產(chǎn)生原因。3 項目工作產(chǎn)品及質(zhì)量評價3.1 項目工作產(chǎn)品描述計劃提交的項目作產(chǎn)品和實際提交的工作產(chǎn)品。3.2 質(zhì)量評價對產(chǎn)品質(zhì)量作比較詳細的評價。從測試覆蓋、bug管理、性能測試、驗收測試情況等方面進行總結(jié)。4 問題和風險總結(jié)4.1 項目問題描述本項目中出現(xiàn)的主要問題，包括問題產(chǎn)生的原因、問題的影響、解決問題的所采取的措施、問題解決情況或措施評

5、價。4.2 項目風險描述本項目中風險的實際發(fā)生情況，包括風險識別評價、防范措施評價及風險的控制情況等。5 溝通管理5.1 客戶溝通與客戶溝通的人員、頻度、溝通報告、效果等方面進行總結(jié)。5.2 內(nèi)部溝通情況在公司內(nèi)與銷售、售前人員、采購、發(fā)貨、項目管理中心、部門內(nèi)支持的情況。5.3 與合作方溝通在項目內(nèi)所涉及到的其他合作方的溝通情況。6 經(jīng)驗教訓6.1 經(jīng)驗總結(jié)總結(jié)項目中好的經(jīng)驗，進行詳細描述，以便他人可以借鑒。6.2 教訓總結(jié)項目中的失誤與教訓，以便作為下一個項目或他人的前車之鑒。7 需求變更統(tǒng)計對于在項目中由客戶、公司、其他項目干系人提出的對工作范圍、需求、項目計劃的內(nèi)容進行變更的統(tǒng)計。變更編號變更內(nèi)容提出日期關閉日期變更類型變更狀態(tài)是否涉及合同額變化及原因計劃工作量實際工作量變更類型有需求變更、設計變更、計劃變更、其他變更等變更統(tǒng)計從以下幾方面進行分析：變更類型變更數(shù)量對進度影響對成本的影響對質(zhì)量的影響（指產(chǎn)品功能、性能）8 技術總結(jié)8.1 總結(jié)項目中采用的關鍵技術，以及遇到的技術問題的解決辦法和效果。8.2 項目能夠給其他項目共享的組件，可以產(chǎn)品化的構(gòu)件，使用的工具，平臺的優(yōu)化等可以被其他項目重用的積累。9 項目外包情況總結(jié)項目外包完成的情況