振興實業(yè)車間生產(chǎn)獎罰辦法

1、2014年振興實業(yè)生產(chǎn)管理辦法為適應企業(yè)適應市場的步伐，完成公司下達的經(jīng)營指標，加大管理人員責任度，提高員工生產(chǎn)積極性，收入水平更加貼近車間班組實際情況，本著降低企業(yè)成本，以提效、降耗、節(jié)支，為出發(fā)點，特制定此管理辦法。辦法結(jié)合各部門具體情況分別制定，每月由公司工程部評定。一、 車間管理辦法1、主要工作內(nèi)容圍繞成本控制管理，、預決算管理、日常管理、材料采購管理等以滿足車間生產(chǎn)為前提而全面考核。確實落實好廠部安排，二、 車間具體產(chǎn)量目標考核暫按以下幾點考核：1、是否有原材料浪費的情況。2、是否因為采購原因而影響車間工作。3、是否工程部所轄工作存在執(zhí)行力不到位，推脫現(xiàn)象。4、車間是否完成工程部下達

2、的生產(chǎn)任務。5、是否成品質(zhì)量合格率低下。此辦法是公司對車間的宏觀考核，具體考核細則視工作實際情況上下浮動。 振興實業(yè)工程部細則一、車間員工工資構(gòu)成基本工資( )元+崗位工資（ ）元+技能工資（ ）元+項目津貼（ ）元+超產(chǎn)獎金（ ）元+項目獎金全勤獎、項目獎金公司年終核算。1、全勤獎勵，按實際出勤滿30天或31天沒有請假以及調(diào)休的崗位人員為全勤，公司獎勵每人（ ）元/月；在停工待工期間必須服從上級的其它工作安排，如本部門組織的學習或培訓及其它工作，如有不服從的則取消全勤獎勵；2、項目津貼、超產(chǎn)獎金、項目獎金在車間停產(chǎn)期間不與核算。3、新進公司熟練工試用期按基本工資加崗位工資計算，試用期結(jié)束開始

3、經(jīng)考核轉(zhuǎn)正拿全額工資; 新進公司學徒工試用期按基本工資加崗位工資計算,試用期結(jié)束后經(jīng)正式錄用后按技能考核合格后加拿技能工資。（試用期學徒工不納入績效考核，如試用期不合格的，車間將其退回行政部）。二、項目獎金標準1、生產(chǎn)成品質(zhì)量合格率高，包括下料準確無浪費、組角平整美觀無瑕疵、成品與圖紙相符一致無出入，合格率達到（ ）%；按公司制定的目標，由工程部統(tǒng)一對整個項目由一開始加工直到工程驗收合格以及維修完畢后方可對此項目做出考核結(jié)果。2、依據(jù)工程部下達生產(chǎn)任務的統(tǒng)計表中的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出下達任務完成情況，對超除部分做出獎勵，超出（ ）%，獎勵（ ）元，完不成任務則根據(jù)獎金標準扣罰。 3、項目獎金最終考核結(jié)

4、果年終核算。 三、超產(chǎn)獎金標準依據(jù)。（1）工程部以及采購材料及時保證車間加工原材料充足，不影響車間正常的生產(chǎn)，保證車間工作有序地開展，工程部依據(jù)甲方合同的工程期限以及同行業(yè)領(lǐng)域的加工水品以及自己公司的現(xiàn)實狀況科學地下達車間的一定的生產(chǎn)任務，車間接到書面形式的生產(chǎn)任務單后應保質(zhì)保量完成，由車間主任簽字確認，并簽訂目標生產(chǎn)責任書，車間需每天上報日產(chǎn)量，工程部做好統(tǒng)計分析后給予車間意見指導。工程部將考核結(jié)果統(tǒng)計出來后納入車間員工當月超產(chǎn)獎金中。（2）超產(chǎn)獎金核算辦法。 工程部定任務：總產(chǎn)量（ ）平方米限期（ ）天完成，依據(jù)總產(chǎn)量可以算出月產(chǎn)量（ ）平米/月，然后算出日產(chǎn)量（ ）平米/日。車間完成工程

5、部所定的任務之后，超額部分為超產(chǎn)工量，超產(chǎn)獎為（ ）元/平米。按月核算共計（ ）元。（3）超產(chǎn)獎分配辦法：車間主任應拿月超產(chǎn)獎總額的（ ）%，剩余部分（ ）%由車間主任分配，分配結(jié)果以書面形式上報工程部。（4）完不成任務就沒有超產(chǎn)獎，扣罰計算辦法和超產(chǎn)獎計算辦法正好相反，對于完不成部分扣罰車間主任占主要責任。四、各車間員工及主管人員實施末尾淘汰制，三個月都未達到公司規(guī)定要求者，公司取消主管負責人職務。主管負責人所帶當班車間員工又不符合車間加工規(guī)定者，公司予以辭退。 振興公司工程部振興實業(yè)生產(chǎn)任務通知單 生產(chǎn)車間： 根據(jù)公司工程部的要求及公司生產(chǎn)安排和本車間的實際情況，特對生產(chǎn)車間在生產(chǎn)國太斷橋

6、隔熱期間作出以下產(chǎn)量和質(zhì)量要求：1、 產(chǎn)量：國太項目考核量共計（ ）平米，限期（ ）完成。2、質(zhì)量要求：合格率達（ ）%以上。3、其他要求：車間每天將日產(chǎn)量上報工程部。收到此通知后，車間主任必須認真組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，如完不成生產(chǎn)任務和達不到質(zhì)量要求，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行獎懲。 振興實業(yè)工程部年 月 日振興實業(yè)車間目標生產(chǎn)責任書一、描述：根據(jù)工程部發(fā)放的圖紙核算計算材料、并上報所需材料上報工程部審核并報采購處、全面負責落實車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全（包括安排生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設備維修保養(yǎng)、安全管理）是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責人、安全生產(chǎn)第一負責人”。二、崗位職責：1、更具甲方合同和工程部經(jīng)行圖紙會審并進行技術(shù)

7、交底。2、審核分解后的小樣圖，對原材料重新核算。3、負責加工圖紙的接收、保管等，協(xié)助工程部每月至少一次對所有加工資料、檔案進行全面的收集、整理匯總，確保加工資料完整、建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。4、根據(jù)工程部下達的生產(chǎn)任務通知單作出生產(chǎn)計劃和核定交貨期，下達生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進度，周密安排各階段的材料計劃，保證各工序環(huán)節(jié)的連續(xù)性，必要時可安排加班確保公司下達的生產(chǎn)任務順利完成。5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。6、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。7、定期參加工程部組織的生產(chǎn)會議，匯報生產(chǎn)計劃安排的執(zhí)行情況和提出生產(chǎn)過程中的難點問題。 8、負責車間工人的全面考核，依據(jù)公司的獎懲方法，做到獎罰分明。9、認真落實職責范圍內(nèi)的各項工作，正確的使用公司給予我的權(quán)力，不以權(quán)謀私；處理車間各種事情力爭做到公平、公正 ，做到對事不對人，不講關(guān)系，不搞親親疏疏，不拉班結(jié)派。10、培養(yǎng)自己雷厲風行的作風，做到當天的事情當天做，明天的事情提前想，做事不拖泥帶水。待添加的隱藏文字內(nèi)容211、認真貫徹公司規(guī)定的“誰主管、誰負責”的原則，因工作疏忽或故意行為而造成公司財產(chǎn)及聲譽損失的承擔所有或相應責任及損失。三：備注： 以上內(nèi)容本人愿