淺談大型生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備維修管理

1、creative imitation is not about others, but about transcendence and re-creation.精品模板助您成功（頁眉可刪）淺談大型生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備維修管理 隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大型生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備越來越先進(jìn)，企業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行對企業(yè)的生產(chǎn)具有重要的影響?，F(xiàn)代科技的發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量越來越來高，因此在維修和管理上難度越來越大，這對維修技術(shù)和管理水平提出了更高的要求。因此大型生產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理理念，制定新的維修管理制度，對企業(yè)更好的發(fā)展具有關(guān)鍵作用。本文就大型生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備維修及管理進(jìn)行了論述，以此

2、為我國大型生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供參考。 科技時代要求企業(yè)不斷加大設(shè)備投入，提升企業(yè)裝備水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高以及產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為企業(yè)獲取更多的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)際當(dāng)中，大型生產(chǎn)企業(yè)受各種原因的影響在設(shè)備維修管理上存在不少的問題，阻礙了企業(yè)更好的發(fā)展。因此研究企業(yè)設(shè)備維修管理對實(shí)現(xiàn)大型生產(chǎn)企業(yè)的良性發(fā)展具有重要的意義。 大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理存在的弊端設(shè)備對企業(yè)的重要性不言而喻，尤其是大型生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利生產(chǎn)的基本保證，同時也是企業(yè)資產(chǎn)重要的組成部分，甚至可以說設(shè)備代表了企業(yè)的生產(chǎn)力，因此設(shè)備的管理與維修對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是我國部分大

3、型生產(chǎn)企業(yè)在設(shè)備維修管理上存在不少問題，主要包括以下幾點(diǎn)。1.1.企業(yè)維修績效機(jī)制不完善不少大型的生產(chǎn)企業(yè)對每個員工的的職責(zé)和獎懲進(jìn)行明確的劃分。但是在我國大多數(shù)大型企業(yè)中實(shí)行設(shè)備操作與維修分開制度，操作人員使用設(shè)備，維修人員負(fù)責(zé)維修，這種制度使得設(shè)備使用與維修之間缺乏溝通，同時在對設(shè)備使用和維修過程中出現(xiàn)罰多獎少的現(xiàn)象，從而影響員工認(rèn)真工作的積極性。另外大部分企業(yè)會自己培養(yǎng)具有高級技術(shù)的維修人員，但由于績效機(jī)制的不完善，缺乏對高級人才的吸引力，導(dǎo)致人才流失，從而使得企業(yè)維修管理工作缺乏應(yīng)有的效力。1.2.維修管理方式落后我國部分生產(chǎn)企業(yè)對設(shè)備的維修存在思想觀念落后的現(xiàn)象，部分企業(yè)只有等到設(shè)備

4、出現(xiàn)故障后才會進(jìn)行維修，同時維修方式較為單一，無法滿足現(xiàn)代設(shè)備維修的需求。這種維修的模式不僅給企業(yè)帶來較大的損失，對設(shè)備本身也會造成一定的損壞。另外在具體的維修過程中，由于設(shè)備維修管理系統(tǒng)的不健全，維修人員在維修的過程中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作，這難以保證維修質(zhì)量。1.3.企業(yè)設(shè)備維修管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)在我國，企業(yè)設(shè)備管理組織一般實(shí)行職能型的結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部對設(shè)備維修管理的控制與協(xié)調(diào)。通常管理部門會將設(shè)備維修分為機(jī)械組、電氣組等。不同組別由專門的維修人才組成。這種管理方式有效的解決了設(shè)備維修個別專業(yè)領(lǐng)域的問題，但是隨著現(xiàn)代設(shè)備的發(fā)展，設(shè)備的具有復(fù)雜性往往包含多個領(lǐng)域，這種簡單的分工管理

5、模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代設(shè)備維修管理需求。 強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備維修管理的措施2.1.轉(zhuǎn)變設(shè)備維修思想設(shè)備維修是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)順利生產(chǎn)的前提，因此企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的設(shè)備維修思想和方式，樹立預(yù)防性維修思想和方式，促進(jìn)設(shè)備維修管理與國際接軌。預(yù)防性維修強(qiáng)調(diào)的是三個方面，一是在企業(yè)設(shè)備計(jì)劃檢修的基礎(chǔ)上，突出預(yù)防性，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。二是借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)設(shè)備的實(shí)時監(jiān)控，盡早的發(fā)現(xiàn)故障，從而實(shí)現(xiàn)主動的維修。三是加大對設(shè)備的投入，借助新工藝、新材料等不斷提高企業(yè)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的可靠性，減少故障的發(fā)生。2.2.完善企業(yè)設(shè)備維修管理組織形式企業(yè)設(shè)備維修管理組織形式應(yīng)該隨著企業(yè)設(shè)備維修

6、需求不斷的調(diào)整，確保組織形式能夠有效的發(fā)揮自身的作用，因此企業(yè)應(yīng)該改變設(shè)備操作人員只管操作的狀態(tài)，培養(yǎng)設(shè)備操作人員的維修意識，同時提高其維修技能，從而讓操作人員加入設(shè)備保養(yǎng)的行列，這有利于在設(shè)備生產(chǎn)過程中進(jìn)行常規(guī)的保養(yǎng)和維修工作。另外企業(yè)在完善組織形式的過程中應(yīng)該堅(jiān)持在設(shè)備有限的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)利用率最大化和維修費(fèi)用的最小化，同時將操作人員與維修人員有效的組合起來，形成企業(yè)生產(chǎn)維修組合，不斷提高設(shè)備維修質(zhì)量。2.3.改進(jìn)設(shè)備維修管理手段改進(jìn)管理手段是提高企業(yè)設(shè)備維修質(zhì)量的前提，也是維修管理工作順利開展的重要保證。首先應(yīng)該制定企業(yè)設(shè)備管理制度，突出設(shè)備維修管理，依據(jù)企業(yè)設(shè)備維修管理工作的需要細(xì)化規(guī)

7、章制度，確保企業(yè)設(shè)備維修管理工作有章可循。其次，細(xì)分企業(yè)設(shè)備維修管理，如根據(jù)設(shè)備的重要性將設(shè)備維修分為事后維修、狀態(tài)維修以及預(yù)防維修等，在保證設(shè)備維修工作有序進(jìn)行的前提下節(jié)約設(shè)備維修費(fèi)用。最后，企業(yè)應(yīng)該借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)，完善企業(yè)設(shè)備維修管理系統(tǒng)，為重要的設(shè)備建立電子維修檔案，檔案中可包含設(shè)備的性能、特點(diǎn)、維修歷史等，為后期的維修提供可靠的參考。同時不斷完善對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)管，切實(shí)提高企業(yè)設(shè)備維修管理水平。2.4.重視設(shè)備維修管理隊(duì)伍的建設(shè)人才是企業(yè)設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)，只有不斷的培養(yǎng)企業(yè)自身的高級維修與管理人才，才能為企業(yè)設(shè)備維修管理工作提供源源不斷的人力資源。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對維修管理人員的培養(yǎng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃。同時完善設(shè)備維修管理人員績效制度，堅(jiān)持以人為本的原則，進(jìn)行獎優(yōu)罰劣，增加員工凝聚力，為企業(yè)留住維修管理人才。隨著我國社會主