如何打造以人為本的企業(yè)安全文化

1、a man is not old as long as he is seeking something. a man is not old until regrets take the place of dreams. 同學(xué)互助一起進(jìn)步（頁眉可刪）如何打造以人為本的企業(yè)安全文化 在企業(yè)面臨發(fā)展和安全生產(chǎn)工作雙重壓力的形勢下，積極倡導(dǎo)和實踐以人為本的安全文化非常必要，它是一只看不見的推手，它能夠在企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中起到潛移默化的作用，它還能提高全員安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)凝聚力、積聚發(fā)展力量。因此形成以人為本的安全文化，是企業(yè)提高企業(yè)安全發(fā)展能力的一項重要舉措。 企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營管理

2、實踐中形成的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念、宗旨、管理制度以及員工行為準(zhǔn)則等，是員工堅信不疑的信念和已經(jīng)形成習(xí)慣的行為方式總和。安全文化作為企業(yè)文化的一部分，對企業(yè)安全生產(chǎn)起著規(guī)范導(dǎo)向和推動的巨大作用，是團(tuán)結(jié)員工、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、促進(jìn)企業(yè)安全健康發(fā)展的精神動力。人是安全生產(chǎn)的實踐者，堅定不移地樹立以人為本、安全第一的思想，是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面建設(shè)以人為本的安全文化： 一、以人為本的安全文化的提出 管理是以人為主體的，安全管理更是如此。任何事故的發(fā)生都和人有著密切的關(guān)系，往往和違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的三違現(xiàn)象聯(lián)系在

3、一起，而事故的發(fā)生可能會造成人員的傷亡，造成個人及家庭的痛苦；任何事故的發(fā)生，都常常會反映出管理過程中制度、程序等多方面的問題。建設(shè)以人為本的安全管理文化符合企業(yè)安全管理的總體目標(biāo)，在企業(yè)管理中具有重要的意義。 1以人為本的安全管理文化符合員工的安全管理的心理要求。員工對安全管理有著最為迫切的渴望，他們希望勞動過程是安全可靠的，希望企業(yè)的發(fā)展是科學(xué)平穩(wěn)的，因此，確立的以人為的安全管理方針能夠最雙程度地符合員工的心理愿望，滿足員工潛藏的利益要求。 2以人為的安全管理文化能夠最大程度得調(diào)動多方面管理積極性。安全管理成果最大的受益都是和事故發(fā)生的可能性息息相關(guān)的人，安全管理最大的推動力是和作業(yè)危險性

4、有密切關(guān)系的人，安全管理中，他們都是最直接的積極的因素，建設(shè)以人為本的安全管理文化，能夠最大限度地發(fā)揮他們的管理能動性，達(dá)到最顯著的管理效益。 3以人為本的安全管理文化能夠充分拓展企業(yè)的發(fā)展空間。企業(yè)的發(fā)展離不開富有凝聚力的員工團(tuán)隊，以人為本的安全文化有利于這樣的團(tuán)隊的形成，能夠以企業(yè)文化為紐帶，增強(qiáng)凝聚力、積聚發(fā)展力量，迅速推動企業(yè)的發(fā)展。 二、抓好職工隊伍建設(shè)，深入推進(jìn)以人為本的安全文化建設(shè) 以人為本的安全管理工作的著力點和落腳點，是在于抓好企業(yè)內(nèi)部的員工隊伍建設(shè)，提高員工安全技能素質(zhì)，提升員工安全生產(chǎn)能力。抓好員工安全技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線生產(chǎn)人員的整體素質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)

5、基礎(chǔ)， 1實行制度化、通俗化、常態(tài)化安全教育。定期開展企業(yè)安全規(guī)程、規(guī)章制度等安全知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不定期、多層次開展安全知識和專業(yè)知識的隨機(jī)抽考活動，采取觀看安全知識宣傳片、反事故演習(xí)、反違章活動、技術(shù)比武等方式，鼓勵員工把提高自身技能與實現(xiàn)個人人價值有機(jī)結(jié)合起來，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，爭做知識型職工。要著重加強(qiáng)對生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)，使廣大員工學(xué)懂弄清各項規(guī)章制度，牢記崗位技術(shù)操作規(guī)程和安全措施，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全控制能力和處理突發(fā)事件的能力。深入開展反違章專項行動，舉行從我做起、杜絕違章、健康安全的群眾性反違章承諾簽名活動，營造遵章光榮、違章可恥安全生產(chǎn)氛圍。 2實行人性化的安全警示教育。在生產(chǎn)現(xiàn)場

6、設(shè)置安全警示標(biāo)志，張貼安全生產(chǎn)從我做起、家人等你平安回家等即有哲理，又富人性化貼近生活的安全警示標(biāo)語，激發(fā)一線員工內(nèi)心深處安全生產(chǎn)意識。開展事故案例分析和典型事故教育，引導(dǎo)員工從事故案例分析中吸取教訓(xùn)，加深安全第一的思想烙印，真正樹立和諧離不開安全，發(fā)展離不開安全的安全文化理念。 3實行特色文化的安全技能教育。突出安全教育重點，分批、分層次、分專業(yè)、有重點地開展安全技能培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能水平，抓好崗位培訓(xùn)，采取走出去、請進(jìn)來、舉辦培訓(xùn)班、理論學(xué)習(xí)和實際講解相結(jié)合等培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果，提高員工理論水平和能力，解決部分員工會說不會干、會干不規(guī)范的問題。 三、把握核心，培育全員安全文化 1培

7、育班子成員科學(xué)的安全決策理念。牢固樹立查找問題責(zé)任、發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露問題是黨性、處理問題是關(guān)鍵、解決問題是政績的安全理念，始終把安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的首要價值取向，確保各項重要決策的科學(xué)性和有效性。 2培育管理人員正確的安全管理理念。管理人員是實踐安全理念的橋梁和紐帶，企業(yè)要通過多種渠道，積極引導(dǎo)管理人員正確理解以人為本與從嚴(yán)管理和安全第一與管理標(biāo)準(zhǔn)的辯證統(tǒng)一關(guān)系，切實把安全放在高于一切、嚴(yán)于一切、重于一切的位置，牢固樹立有跡象就查，見苗頭就敲，成傾向就糾，出問題就抓，平穩(wěn)時反思的安全預(yù)防理念。在安全生產(chǎn)實踐中自覺以員工思想情緒為第一信號，以暴露的安全隱患為第

8、一信號，以發(fā)現(xiàn)的安全問題為第一信號，從中分析規(guī)律，找準(zhǔn)管理重點，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。 3培育廣大員工認(rèn)可的安全理念。一方面，通過召開座談會、經(jīng)營分析會、安全辦公會、班組學(xué)習(xí)會等形式，廣泛開展安全第一的宣傳教育和階段性安全形勢教育工作，向員工宣傳生產(chǎn)形勢、找安全生產(chǎn)問題，使廣大員工樹立正確的安全意識、態(tài)度、責(zé)任、價值觀等，培育廣大員工的安全價值觀及敬業(yè)精神。另一方面，通過專欄、網(wǎng)站、櫥窗等宣傳載體不斷營造安全氛圍，搭建文化交流的平臺，引導(dǎo)廣大員工牢固樹立按規(guī)程操作就生產(chǎn)安全，違章違紀(jì)就是違法的安全行為理念，實現(xiàn)操作過程由被動執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)向主動落實標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變，提高執(zhí)行規(guī)程的自覺性，充分調(diào)動員工安全積

9、極性。 四、完善安全制度的落實機(jī)制，提高安全文化執(zhí)行力度 以人為本的安全管理重點是完善安全制度的落實機(jī)制，提高安全文化執(zhí)行力。安全文化的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設(shè)。通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系，不斷強(qiáng)化員工在安全生產(chǎn)業(yè)績中的綜合考評，并與相關(guān)人員的獎勵分配掛鉤，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而促進(jìn)員工自覺遵守各種安全制度措施和行為。 1建立與落實安全責(zé)任體系。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的實際情況，企業(yè)應(yīng)定期召開安委會、安全生產(chǎn)例會、安全現(xiàn)場會議，及時研究、分析、處理安全生產(chǎn)管理重大事項布置落實安全產(chǎn)重點工作，協(xié)調(diào)、落實各項工作。同時企業(yè)與科隊、科

10、隊與班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證措施層層分解落實。 2建立健全安全管理制度。企業(yè)應(yīng)始終堅持安全發(fā)展的理念，大力落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全文化建設(shè)，努力構(gòu)建職責(zé)清晰、逐級負(fù)責(zé)、考核嚴(yán)格、控制有效、應(yīng)急有序、保障有力的安全管理體系，在廣泛征求員工意見和建議的前提下，企業(yè)要對原有的安全管理制度進(jìn)行梳理，進(jìn)一步修訂和完善一系列規(guī)章制度，為制度的有效執(zhí)行和落實奠定堅實的基礎(chǔ)。在抓制度的落實上，企業(yè)要堅決做到用制度管人、按制度辦事，把制度文化建設(shè)的重點定位在強(qiáng)化規(guī)則意識、糾正不良習(xí)慣上，力爭管理科學(xué)、制度規(guī)范，提高廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。 3建立健全安全監(jiān)督考核機(jī)制。沒有考核的管理是無

11、效的管理，企業(yè)要致力于建立有效的競爭激勵機(jī)制，實行月、季、年的考試制度，把日?？己伺c年終考核相結(jié)合進(jìn)行總體考核，從而形成良性、閉環(huán)的激勵機(jī)制。明確管理要求與細(xì)節(jié)，強(qiáng)化責(zé)任落實與執(zhí)行，重視過程指導(dǎo)與監(jiān)督，細(xì)化安全生產(chǎn)考核辦法，加大安全生產(chǎn)大檢查的整治的執(zhí)行力度，查找安全管理的薄弱，對整治項目實行閉環(huán)管理。 五、開展特色活動，讓安全文化扎根班組 一種優(yōu)秀的文化，只有通過傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價值。而班組作為企業(yè)最基層的組織元素，就要把這種文化深深扎根于班組每位員工的心中，植于心、踐于行，本著以人為本這一核心理念，通過開展一系列特色活動，使廣大員工樹立我要安全的意識，以積極的心態(tài)堅守

12、好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 1開展安全警句征集和安全征文活動。通過舉行安全技能知識競賽、消防知識培訓(xùn)和開展安全警鐘征集，我為安全獻(xiàn)策征文等活動，在企業(yè)范圍內(nèi)營造一種深厚的安全文化氛圍，通過網(wǎng)站、櫥窗、宣講等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個角落。 2以溫和的方式實現(xiàn)安全文化延伸。認(rèn)真踐行以人為本的核心安全理念，不斷探索，推陳出新，著力以溫和的方式、以員工易于接受的方式進(jìn)行安全文化建設(shè)。通過舉辦安全漫畫展、安全體會展、安全快板表演等活動，發(fā)掘出一系列員工喜聞樂見的安全文化宣傳形式，活動要因人、因時、因事而宜，突出重點，講究特點，讓員工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識，把握企業(yè)安全文化精髓，發(fā)自內(nèi)心的關(guān)注安全，遵守規(guī)章，并把