淺談加油站建設施工現場的安全管理

1、dont think that doing something that seems trivial with your whole heart is a waste. small things are done handily, and big things will come naturally.模板參考（頁眉可刪）淺談加油站建設施工現場的安全管理 加油站施工現場安全管理存在的問題 安全管理是工程建設永恒的話題。加油站建設中的安全事故頻發(fā)，警示我們安全管理絕不能放松，但在當前加油站建設過程中依然存在著不少問題需要解決，主要表現在以下幾個方面： 1.1安全生產管理制度不健全 工程現場的安全生

2、產責任不明、制度不健全，即使有制度，也存在流于形式，不能嚴格落實情況，安全生產措施不明確，檢查制度不具體。 1.2安全管理人員配備不足 安全管理人員未設專人，多為項目經理兼職，對工程現場的安全管理制度落實情況，不能夠做到充分落實，使安全管理制度流域形式，也存在專職安全員安全知識不全面，安全意識不強，造成存在安全隱患而不能及時發(fā)現。 1.3安全教育制度未落實 未對施工人員進行安全教育，或安全教育不及時、不全面，加之從業(yè)人員本身素質良莠不齊，安全意識薄弱，自我保護意識差，違章作業(yè)現象嚴重，更需要施工單位強化對施工人員的安全教育。 2 安全管理問題存在的原因 2.1作業(yè)人員安全意識薄弱 施工作業(yè)人員

3、的安全意識薄弱是安全施工發(fā)生的主要原因。人的行為受大腦支配，在施工人員的意識里，存在麻痹思想或僥幸心理，不認為違章作業(yè)會產生危害，高空作業(yè)不系安全安全帶，進入施工現場不佩戴安全帽，施工作業(yè)是穿拖鞋等現象時有發(fā)生，往往是這種違章作業(yè)行為產生不可挽回的事故。 2.2施工單位安全管理不足 有些施工單位負責人安全意識淡薄，安全生產管理流于形式，規(guī)章制度不健全，無安全質量保證體系，未制定安全防護措施，對安全管理投入不足，未創(chuàng)造基本的安全生產條件，未配備基本的安全防火用品，安全管理人員數量不足，能力不足，責任心不強，缺乏全面的安全管理知識等，是安全事故發(fā)生的主要原因。 2.3安全教育不到位 施工作業(yè)人員流

4、動性大，人員素質較低，安全教育難度大，是很多施工單位不能真正落實安全三級教育制度，再加上施工工期緊，作業(yè)勞動量大，施工單位更不愿意投入更多的時間在安全教育上，很多人未經培訓就上崗，導致施工人員安全知識匱乏，安全意識薄弱，自我防護意識差，容易引發(fā)安全事故。 3 加強加油站施工現場安全管理的措施 3.1制定切實可行的安全管理制度 由施工單位工程項目部成立安全管理機構，編制安全管理制度，制定安全管理方案，制定專職安全管理人員，編制安全施工組織設計經由內部技術負責人審批后，上報監(jiān)理單位進行審批，放置在工程現場隨時備查。 3.2明確工程現場管理責任人 建設工程開工前，建設單位指定庫站經理為施工現場施工管

5、理員，施工單位應當指定現場項目經理，監(jiān)理單位應當指定施工現場監(jiān)理工程師，并應將其姓名及授權事項進行相互書面通知和備案。施工現場加油站經理是建設工程施工現場管理的第一責任人，項目經理和監(jiān)理工程師經由第一責任人將工程項目實際情況進行上報，現場監(jiān)理工程師協(xié)調負責施工現場的監(jiān)督管理，并根據授權、監(jiān)理職責處理施工現場的各種施工事項。 3.3加強施工人員的安全教育與培訓 嚴格按照制度對施工人員進行安全教育和培訓，明確工程現場安全禁令，明確進工地必須戴安全帽，施工中途不許取下安全帽，上班時間不許赤腳或穿拖鞋、高跟鞋，消防器材等安全設施放置到位，禁止嬉戲打鬧，特種作業(yè)人員必須持證上崗，也要充分利用宣傳欄的作用，張貼安全作業(yè)注意事項，采取正面教育的方式，提高施工作業(yè)人員的安全意識。 4結論 建設工程安全生產管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是