淺談企業(yè)安全監(jiān)督管理

1、life is like a cup of tea. it will not suffer for a lifetime, but it will always suffer for a while.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）淺談企業(yè)安全監(jiān)督管理 安全是職工的生命，百年大計，安全第一，預(yù)防為主，是企業(yè)的頭等大事。達(dá)到建立健全安全管理體系， 抓好全員安全教育, 堅持和創(chuàng)新一評估二到位的安全監(jiān)管模式，重點抓好施工現(xiàn)場的安全管理，防微杜漸,實現(xiàn)安全生產(chǎn)，通過在我公司多年的安全監(jiān)督管理，我深深感受到：一、建立完善的安全管理體系是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的基本前提。 我公司堅持以一把手為主的安全生產(chǎn)管理保

2、證體系。首先從機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備上入手，公司成立了安全科,對全公司的安全生產(chǎn)工作實行全面負(fù)責(zé),對各級安全生產(chǎn)工作的具體落實進(jìn)行檢查監(jiān)督；各下屬公司、工程處、項目部也都成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工現(xiàn)場必須配備一名以上專職安全員。公司還將一大批懂技術(shù)、肯鉆研、肯吃苦的年青人充實到安全管理隊伍，形成一個以一批經(jīng)驗豐富的老安全員組成的合理梯形人員結(jié)構(gòu)，保證了全公司安全管理隊伍具有了較高的整體素質(zhì)。其次在體系運(yùn)作方面上落實。實行各級人員崗位責(zé)任制,保證總公司、下屬公司、施工現(xiàn)場和班組四級安全管理人員嚴(yán)格到位，實現(xiàn)了安全管理體系的高效運(yùn)作, 使安全生產(chǎn)工作縱管到底、橫管到邊, 級級有人管, 層層有人抓落

3、實。 為保證各工程現(xiàn)場及作業(yè)場所的安全生產(chǎn),公司實行了安全保證金制度, 在每項工程開工時, 從工程款中提取預(yù)算造價的5 作為該工程的安全保證金, 施工期間,若沒有出現(xiàn)大的安全問題,工程竣工后,則退還保證金;若施工期間出現(xiàn)安全問題, 則依據(jù)公司規(guī)定, 對該工程的質(zhì)安保證金進(jìn)行相應(yīng)的扣除。同時, 還依新開工工程預(yù)算造價, 提取1 作為安全獎勵基金,對安全管理好的項目組和有功人員進(jìn)行獎勵。這些制度實施以來, 有效地以經(jīng)濟(jì)手段促使了各單位搞好安全生產(chǎn), 為全公司的安全生產(chǎn)管理提供了雄厚的物質(zhì)保障。二、打好基礎(chǔ)，不斷建立健全安全管理規(guī)章制度。公司根據(jù)國家、省、市有關(guān)的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法規(guī)，結(jié)合內(nèi)部的

4、實際，編制、完善了一批適合本公司特點的安全管理制度，近幾年出臺的有施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場防火規(guī)定（試行）、安全交底卡實施辦法、人工挖孔樁與深基坑（溝）工程施工安全管理及防護(hù)若干規(guī)定、關(guān)于職工安全教育的若干規(guī)定、安全獎罰標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法、開展安全達(dá)標(biāo)活動及評選優(yōu)秀安全第一責(zé)任人和優(yōu)秀監(jiān)管員的實施辦法、下屬公司、處、安全獎勵基金及管理辦法、工程現(xiàn)場文明施工管理若干規(guī)定以及公司安全管理綱領(lǐng)性文件建筑施工安全管理規(guī)定等數(shù)十項。公司對安全檢查日記、三級安全教育登記表、班組班前安全活動記錄、班組日記、職工傷亡事故報告表、工程線月度安全報表每月進(jìn)行嚴(yán)格檢查，制訂下發(fā)了塔吊、井字架提升機(jī)、施工電梯、腳手架、施工用電、

5、模板支撐、臨邊洞口防護(hù)驗收實施細(xì)則和關(guān)于開展防止高處墜落、坍塌、觸電和中毒四大傷害專項治理活動的通知等規(guī)定, 安全管理監(jiān)督日趨科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三、抓好教育，不斷強(qiáng)化全員安全意識。公司始終重視全員安全教育、培訓(xùn)和宣傳工作。定期組織公司及下屬單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、在職安全管理人員、工程技術(shù)管理人員和各科室人員參加的全員安全教育培訓(xùn)班，對企業(yè)新進(jìn)廠工人和調(diào)換工種工人必須按規(guī)定進(jìn)行安全和技術(shù)教育，對架子工、電焊工、電工等特殊工人除進(jìn)行一般教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，考核合格后方可上崗操作，公司訂制并下發(fā)了建筑工人安全手冊，要求各工號管理人員和操作工人人手一冊，使之成為工人安全教育和安全自

6、我防范的指南。 在每年安全活動周及安全月期間, 公司都組織各種形式的安全教育活動，觀看安全教育錄像片, 發(fā)放安全教育圖冊; 懸掛大幅標(biāo)語, 張?zhí)踩麄鳟? 組織全員安全知識考試、參觀、學(xué)習(xí)其他兄弟單位在安全生產(chǎn)及安全管理方面的好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗等,使公司安全管理水平得以不斷提高。四、抓好現(xiàn)場，加強(qiáng)定期安全檢查和專項檢查。公司始終堅持開展在施工現(xiàn)場多種形式的安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài), 消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。在安全檢查中加強(qiáng)了定期和專項安全檢查。堅持施行公司月檢查制度, 下屬公司的周檢查制度,工地的天天檢查等定期檢查制度。近年,還根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)、氣候特

7、點及公司實際,每年都開展了多次定期安全專項檢查和安全管理活動新工程開工防護(hù)用品的檢查和坍塌監(jiān)建等專項檢查，春節(jié)開工前的安全教育活動， 六月份“安全生產(chǎn)月”活動。 在具體的安全檢查等管理工作中，堅持把施工現(xiàn)場作為重點。各施工現(xiàn)場做到每天日常檢查。尤其是塔吊、施工電梯、井架等機(jī)械設(shè)備，開展班前檢查和班中活動，隨時消除隱患。對重要部位、重要設(shè)施、重要工作還實行安全責(zé)任人掛牌登記, 分工負(fù)責(zé)管理制度,井架提升機(jī)、塔吊驗收合格掛牌制度。對高層建筑和隱患較多的工程，進(jìn)行重點檢查，抓住隱患不放。現(xiàn)場檢查中，做好塔吊、施工用電、井架、施工電梯、腳手架、模板支撐、洞口臨邊防護(hù)等項檢查驗收。對特種作業(yè)人員的管理上

8、，實現(xiàn)特種作業(yè)人員持證上崗。在安全檢查和安全活動中, 依據(jù)公司安全獎罰標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法, 根據(jù)檢查結(jié)果, 對有關(guān)單位和工程現(xiàn)場實行了重獎重罰, 對受檢工程安全平均得分最高的單位, 獎勵5000 元并授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位流動紅旗一面; 對安全生產(chǎn)先進(jìn)單位以外的安全得分最高的工號獎勵3000 元并授予安全優(yōu)勝工號流動紅旗一面; 對得分85 分以上者獎優(yōu)良獎金2000 元; 而對安全綜合得分70 分以下的工程則處以3000 元的罰款; 對安全綜合得分50 分以下的工程,處以5000 元的重罰, 并根據(jù)實際情況, 發(fā)出限期整改通知和停工通知。對平時巡檢中檢查出的安全問題和違章現(xiàn)象, 也都根據(jù)公司的制度規(guī)定進(jìn)行處罰并下發(fā)限期整改通知單或停工整改單責(zé)令整改。通過重獎重罰,以強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)手段促使各單位對安全監(jiān)督管理做到齊抓共管。 總之，我深深到認(rèn)識到安全生產(chǎn)不是一陣子的事，要長抓不懈，抓住不放一抓到底，不要心存僥幸。要克服松懈情緒，抓安全生產(chǎn)工作，責(zé)任重