淺談計劃管理促進(jìn)安全生產(chǎn)管理

1、as long as there are things you want to do and people you want to meet, dont think about the outcome, just run hard.勤學(xué)樂施天天向上（頁眉可刪）淺談計劃管理促進(jìn)安全生產(chǎn)管理 加強(qiáng)計劃管理是提高項目管理水平的主要因素，近些年來，基建規(guī)模擴(kuò)大，項目的各種承包模式也有很大的差異。如果以計劃管理為龍頭，可以抓好各方面的工作，尤其是現(xiàn)場的綜合管理。在中國科技館二期工程施工中，我們就很好地運用了以計劃為龍頭，加強(qiáng)了現(xiàn)場的綜合管理工作，使安全管理工作走上一個新的水平。以科技館項目為例，2000

2、0平米的建筑，實行總承包組織體系，以總包人員為主納入分包的管理人員組織機(jī)構(gòu)，其目的是加強(qiáng)和突出安全、環(huán)保、質(zhì)量管理，在這個體系中由總包組織在分包進(jìn)場之前，編好項目的分包管理手冊、建章立制，全方位的交底，使項目能夠統(tǒng)一的執(zhí)行進(jìn)度計劃，安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，以及環(huán)境方針。一、 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)為了能夠兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，完成合同工期，總包方實行了四級網(wǎng)絡(luò)計劃，即總控進(jìn)度計劃，（階段性計劃）月計劃、周計劃、日計劃。首先總包方應(yīng)編制自己的總控進(jìn)度計劃及各個里程碑節(jié)點，最終交竣工，總包方必須加強(qiáng)對計劃的管理，對所有階段的計劃進(jìn)行控制，其目的也是要提高在施工過程中的各分包商和項目的內(nèi)在聯(lián)系，因此，在編制

3、了總控進(jìn)度計劃之后，每季由總包方再排出階段性的計劃，以便各分包商能夠在階段性計劃之中每月25日編寫月計劃來調(diào)控和協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，平衡土建、機(jī)電設(shè)備的不協(xié)調(diào)之處，確定計劃的嚴(yán)肅性。再根據(jù)月計劃，每周五上午10：00上交總包編寫的周計劃，每日上午10：00再上交總包的日計劃，這樣形成了日保周，周保月，月?？偪赜媱澋乃募売媱潄碚{(diào)動和協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)要素，保證總工期的實現(xiàn)。四級網(wǎng)絡(luò)計劃的編排的工作是由總包方組織完成的，尤其是月計劃、周計劃、日計劃的編排，都是受控于總包的總控計劃之中的，在編寫各項計劃時，即要科學(xué)的嚴(yán)肅性的，但也要考慮其之間的協(xié)調(diào)性，同時也要權(quán)衡各工種項目之間的關(guān)系，以及得失；編寫計劃的工程師

4、要有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和一定的業(yè)務(wù)知識，這樣的計劃才能實現(xiàn)總體的目標(biāo)計劃。二、 例會制度的運用僅有好的四級計劃以及較好的規(guī)定還不夠，那么如何發(fā)布和執(zhí)行檢查計劃落實，安全生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生的工作落實?？萍拣^總包項目部采用了合理例會制度，各種計劃和正確的指令通過例會得到及時的發(fā)布和協(xié)調(diào)，以及檢查落實?？偘椖坎棵吭鲁跻匍_一次月安全衛(wèi)生協(xié)調(diào)會，在該例會中發(fā)表當(dāng)月的進(jìn)度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、無災(zāi)害的防范措施，環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任落實，每周三pm3：00一次周計劃例會，（與每日pm3：00例會同時召開）該例會中主要發(fā)表下周的施工計劃，作業(yè)面交叉的協(xié)調(diào)、工序優(yōu)先次序的調(diào)整、平衡，物資和設(shè)備進(jìn)場，砼澆筑、施工場地占用，材料堆

5、放的平衡。除此之外，總包還在每天下午pm3：00召開日計劃會，該會是總包方抓得緊，也是最細(xì)的一個例會，因為第二天的作業(yè)計劃協(xié)調(diào)的內(nèi)容最多，所以開會有七個內(nèi)容：1） 發(fā)表第二天書面的作業(yè)計劃；2） 計劃統(tǒng)計、檢查落實情況；3） 第二天進(jìn)入作業(yè)面的安全通道；4） 外用電梯、塔吊使用平衡計劃；5） 車輛進(jìn)出場的平衡計劃及場地平面使用規(guī)劃平衡；6） 進(jìn)出場的門衛(wèi)申請計劃；7） 個別人的專題會議。在科技館項目施工中，總包方因為采用這樣的計劃管理工作，不僅形象進(jìn)度有效得到控制，更重要的是以計劃為龍頭的帶動各項工作的提前進(jìn)行，有前瞻性工作開展，能夠減少很多過去因考慮不細(xì)出現(xiàn)各種安全隱患。由于總包方的周計劃和

6、日計劃都是用電子表格的書面作業(yè)計劃，加之采用了周例會和日計劃例會的形式，避免了很多安全隱患。總包的周、日計劃編排主要突出的是安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容較多，在例會中，總包方主持人通常都要求總包責(zé)任師對不合理的作業(yè)計劃提出問題，對日計劃更是嚴(yán)格把關(guān)。凡在第二天的作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有一個作業(yè)面上下垂直交叉的會產(chǎn)生安全隱患的一定要削減或調(diào)整，正因為這樣的調(diào)整，使項目施工中減少了相當(dāng)多的隱患，過去有時分包之間不上報作業(yè)計劃，總包方也未能發(fā)現(xiàn)有交叉作業(yè)時，發(fā)生過因沒調(diào)整的交叉作業(yè)產(chǎn)生的未遂安全事件，所以總包特別在會中調(diào)整計劃，平衡塔吊使用計劃，施工用電梯計劃，道路通暢協(xié)調(diào)，主要進(jìn)入工地作業(yè)面的安全通道發(fā)表，各種車輛協(xié)

7、調(diào)泊位，進(jìn)出場時間的規(guī)定，各家分包材料設(shè)備進(jìn)場，場地堆放地點和使用時間的平衡。因為場地小，還在會中規(guī)定塔吊吊卸車的限位區(qū)，通過這樣的平衡裁決，使第二天的生產(chǎn)秩序正常進(jìn)行，一改過去因機(jī)械設(shè)備、交叉作業(yè)、垂直運輸設(shè)備使用調(diào)配計劃不細(xì)，產(chǎn)生打架，爭先使用，出現(xiàn)的安全事故，很有效的控制了事故的發(fā)生，建立了良好地施工秩序和環(huán)境。每周一am8：00召開一次全員的總、分包共同參加的安全教育大會，由于參加工程施工的各分包單位農(nóng)民工較多，對北京的安全法規(guī)、施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，對施工現(xiàn)場因施工進(jìn)度變化而改變作業(yè)環(huán)境有時認(rèn)識不夠，且有違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象?？偘皆诿恐芤蝗w安全大會上，講解本周施工任務(wù)和上周出

8、現(xiàn)的安全隱患問題，安全總監(jiān)總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況及本周安全作業(yè)注意事項，尤其是機(jī)電、設(shè)備、土建構(gòu)件安裝之間的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，使與會人員都清楚本周的作業(yè)要求，防范措施，以及形象進(jìn)度、環(huán)境衛(wèi)生的要求。過程中，總包方還會請分包領(lǐng)導(dǎo)上臺講話，談自己的作業(yè)計劃，告之其它分包安全注意事項，使分包之間也能提醒及告之注意事項，真正做到全員參與安全管理，提高安全意識。周四的巡視檢查評比會按照月、周、日的形象進(jìn)度計劃的要求，以及月、周安全衛(wèi)生例會的布置，總包方每周四還由總包生產(chǎn)經(jīng)理組織各分包專職安全員及生產(chǎn)經(jīng)理參加的周安全巡視檢查并作講評的專項例會，該會主要是落實、檢查、講評，再布置的專項安全、環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作，

9、是十分有利現(xiàn)場的安全管理工作的。合理的施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)，以及相對固定的例會制度能更好的在項目管理中對進(jìn)度計劃，尤其是對總體目標(biāo)有較好的控制。安全生產(chǎn)中，各分包能按計劃和例會中裁決平衡的工作指令執(zhí)行，也保證了施工生產(chǎn)的安全性，換句話說，總包嚴(yán)格控制了安全生產(chǎn)，在安全體系運行中，保證不出或少出安全事件。三、 目視管理的作用在施工現(xiàn)場中除有較好的計劃性和安全保障體系，以及例會檢查制度還不夠，還應(yīng)有目視管理，使現(xiàn)場的綜合管理得以完善和體現(xiàn)，所謂目視管理即“一看便知，一目了然”如麥當(dāng)勞“m”和進(jìn)入商場看到的導(dǎo)向牌，就屬于這個范圍。在科技館項目中，總包方采用很多標(biāo)識以及安全色的使用，通過這些標(biāo)識和安全色的

10、使用，起到了警示作用，規(guī)范了工人在作業(yè)、使用機(jī)械等方面的行為，起到了相當(dāng)好的安全管理作用，如：在工程開工伊始總包方就策劃制作了項目安全提示板，安全提示板上主要有總控進(jìn)度計劃、工程開竣工時間、安全倒計時牌，有月、周、日的安全活動，無傷害目標(biāo)、重大傷害的防范措施，一天工作日用鐘表表示的工作開始時間，班前交底時間、中途休息時間，下班前工完場清的清理時間，以及無傷害記錄表，有參加施工的總包、分包單位名稱、周安全責(zé)任人姓名、卡通畫的進(jìn)入工地的標(biāo)準(zhǔn)配戴，每周標(biāo)識確認(rèn)可使用鋼絲繩索具的安全色標(biāo)識，無論參觀人和總包及分包都能在這塊提示板中了解到月、周、日各種進(jìn)度計劃、安全措施、無傷害記錄，可使用的吊裝用索具等

11、一些信息。安全色的使用，在項目施工中，為了能更好的規(guī)范和警示施工中的安全問題，總包方很好的使用了安全色，在工地公共部分，使用紅、白相間色如電梯口、樓道口、圍擋、洞口等處，提示禁止，越過危險；黃黑相間色，提示緩行、危險，如減速帶、防護(hù)欄桿探頭，易碰撞的地方采用此色進(jìn)行提示；白色、黃色，施工現(xiàn)場的道路、涂上熒光色，畫出人行班馬線，行左靠右隔離墻黃線來規(guī)范施工現(xiàn)場的行人、車輛的安全行駛。綠色：主要是把通道工人住地用綠色箭頭線畫出，規(guī)定工人進(jìn)入安全綠色通往安全行走。有了這些安全色的使用，在現(xiàn)場很好的起到了警示作用，減少很多安全隱患。在整個施工過程中，總包方為了能在質(zhì)量上和安全管理上得以更好地控制，也采

12、用了更多的標(biāo)識管理，例如新工人進(jìn)場必須經(jīng)過三級教育，總包方采取了在新工人中帽子上貼上為此設(shè)計的不干膠新工人字樣的標(biāo)識，以區(qū)分老新工人，以便有針對性的進(jìn)行管理。在乙炔和氧氣瓶的管理上，總包采用特制小牌子，在固定氧氣乙炔的鋼筋鐵籠子上掛上，滿瓶、空瓶、正在使用字樣，非常有利于安全管理，防止火災(zāi)發(fā)生。危險預(yù)知板；總包方在項目施工中也特別強(qiáng)調(diào)班前交底，為了能更好的作到這一點，總包方統(tǒng)一制作小黑板，要求各分包的班組，進(jìn)入施工作業(yè)面前由班組長對班員進(jìn)行交底，并把內(nèi)容填寫到黑板，讓工人能預(yù)先知道作業(yè)應(yīng)該怎么防護(hù)，怎么注意安全。如果不按交底作，會有哪些危險。通過這樣的作法，可以減少大量違章作業(yè)，保證工人的安全作業(yè)。在其它方面總包方在組織施工中也特別要求標(biāo)識圍擋的工作，在相鄰高低作業(yè)時會采用標(biāo)識板告之下方作業(yè)，作業(yè)上方停止作業(yè)，樓層作業(yè)面有安裝，吊裝、架子拆除作業(yè)時，其下方采取專用發(fā)光帶圍擋，并標(biāo)識危險作業(yè)區(qū)，禁止入內(nèi)，和有專人戴上袖標(biāo)進(jìn)行看護(hù)，總包方的安全總監(jiān)以及分包專職安全員分別戴上黃色的袖標(biāo)，紅色的袖標(biāo)，警示安全專職人員的存在和專項的監(jiān)督管理，也正因為科技館項目的總包方運用了計劃管理、生產(chǎn)例會制度、目視管理的手段，使整個工程的工期、安全