黑茶企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探討

1、黑茶企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀探討人力資源概述人力資源管理在經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人本思想的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè) 內(nèi)部和企業(yè)外部人力資源以及其他有關(guān)因素進(jìn)行充分有效 的利用，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和積極性，深入挖掘職工 的深層次潛能，激發(fā)其創(chuàng)造力，從而滿足并適應(yīng)企業(yè)的自身 發(fā)展需要。它是企業(yè)為創(chuàng)造更高的社會(huì)效益而針對(duì)企業(yè)員工 所實(shí)施的相應(yīng)的系統(tǒng)的管理行為。其在廣義方面代表某一組 織內(nèi)的所有的勞動(dòng)人員的總和。在狹義方面代表某一組織中 可以為該企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的工作經(jīng)驗(yàn)、技能等的總稱。創(chuàng)新發(fā)展黑茶企業(yè)人力資源管理的目的創(chuàng)新發(fā)展黑茶企業(yè)人力資源的主要目的是通過(guò)黑茶企 業(yè)與其他多方人際關(guān)系的不斷協(xié)調(diào)，充分利用企業(yè)自身的人 力資源

2、。一般來(lái)說(shuō)，多數(shù)黑茶企業(yè)進(jìn)行人力資源管理上的創(chuàng) 新和發(fā)展的主要目標(biāo)為：一、最大化地激發(fā)或調(diào)動(dòng)職員的工 作積極性。眾所周知，能力較強(qiáng)的人才在企業(yè)發(fā)展中的作用 尤為重大，在一定程度上，影響企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展。而黑茶企 業(yè)在人力資源管理上的創(chuàng)新與發(fā)展也有利于企業(yè)員工自身 的發(fā)展，更好的發(fā)揮其自身的價(jià)值，從而增加職員的自信心 和歸屬感，激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)新能力。二、為黑茶企 業(yè)吸納更多優(yōu)秀專業(yè)人才。如今各黑茶企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激 烈，而此類競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。而人力 資源中占主要地位的是人才資源，因此，各黑茶企業(yè)間對(duì)優(yōu) 質(zhì)的專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)是最主要的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新發(fā)展黑茶企業(yè)人力資源管理的意義

3、黑茶企業(yè)人力資源管理上的創(chuàng)新和發(fā)展不僅可使企業(yè) 內(nèi)部的人力資源達(dá)到最優(yōu)化、最高效的使用和分配，增加職 工工作熱情，開(kāi)發(fā)其工作潛力，充分利用企業(yè)內(nèi)部人力資源， 發(fā)揮最大價(jià)值。一、創(chuàng)新和發(fā)展黑茶企業(yè)的人力資源管理可 使黑茶企業(yè)的生產(chǎn)效率顯著提高。二、創(chuàng)新和發(fā)展黑茶企業(yè) 的人力資源管理可以優(yōu)化并完善原有的管理模式，為員工創(chuàng) 造更加舒適的工作和生活環(huán)境，從而增加職工工作熱情，開(kāi) 發(fā)其工作潛力，最終使其工作效率最大化。三、創(chuàng)新和發(fā)展 黑茶企業(yè)的人力資源管理可以優(yōu)化改善黑茶企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有 的管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，科學(xué)合理的改進(jìn)并完善原有的管理 制度，從而達(dá)到企業(yè)管理水平的總體穩(wěn)步提升。黑茶企業(yè)人力資源管理發(fā)展

4、現(xiàn)狀近些年，國(guó)內(nèi)黑茶企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，不同規(guī)模的黑茶 企業(yè)均有所增加，員工數(shù)量也隨之大幅增長(zhǎng)，但也存在一些 問(wèn)題。在職的低效狀態(tài)黑茶企業(yè)員工普遍存在在職時(shí)效率低下的問(wèn)題。這種低 效狀態(tài)大體上可分為兩種，一種是潛在的離職者所表現(xiàn)出的 低效率。這部分職工雖然處于在職狀態(tài)，但他們絕大多數(shù)已 經(jīng)在公司并不知情的條件下，確立了離職或想要離職的既定 心理狀態(tài)，因此潛在離職者便盡可能減少付出。人才流失比較明顯調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有員工中其中以營(yíng)銷類員工的員工忠誠(chéng) 度最低，在怠工率和員工流失率兩方面均較高。而銷售人員 在黑茶企業(yè)中所占比例極大，往往占有舉足輕重的地位，一 個(gè)龐大的趨于完備的銷售團(tuán)隊(duì)是支撐黑茶企業(yè)迅速

5、發(fā)展、逐 漸強(qiáng)大的重要支柱。但近年來(lái)，黑茶企業(yè)銷售人員流失的現(xiàn) 象只增不減，銷售人員的流失也給各個(gè)公司造成了很大的損 失。薪酬管理機(jī)制滯后絕大多數(shù)黑茶企業(yè)依舊延續(xù)舊的薪酬管理機(jī)制，工作人 員的工資與其工作年限、所處崗位以及職稱等條件有直接聯(lián) 系。將管理、銷售、生產(chǎn)人員在薪酬方面實(shí)行相應(yīng)的區(qū)分， 該方法在一定程度上確實(shí)能夠大幅度提升員工的工作效率 與參與工作的積極性，但其在操作上具有較高的隨意性，不 便于全面有效、迅速地判定企業(yè)內(nèi)各個(gè)階層的工資信息。黑茶企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)的問(wèn)題企業(yè)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)度不夠目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的了解程度不夠，致 使相應(yīng)的管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。介于

6、人力資源管理是 企業(yè)內(nèi)部的日常管理內(nèi)容，許多企業(yè)也并未充分認(rèn)識(shí)到人力 資源管理的重要性以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重大意義，因此， 輕易地忽視了人力資源管理的效果。部分黑茶企業(yè)還將其視 為人事部門，只是負(fù)責(zé)部分較為基礎(chǔ)的職員的升遷調(diào)動(dòng)，致 使人力資源管理沒(méi)有達(dá)到其應(yīng)有的地位，從而在很大程度上 限制了黑茶企業(yè)的發(fā)展壯大。專業(yè)性人才匱乏如今各黑茶企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而此類競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì) 上來(lái)說(shuō)還是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。而人力資源中占主要地位的是 人才資源，因此，各黑茶企業(yè)間對(duì)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)是 最主要的競(jìng)爭(zhēng)。盡管有關(guān)部門統(tǒng)一制定了黑茶的生產(chǎn)加工標(biāo) 準(zhǔn)，部分黑茶企業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)依舊相對(duì)落后，現(xiàn)有職員 的專業(yè)知

7、識(shí)大多較為陳舊。且缺少有關(guān)的培訓(xùn)教育，企業(yè)內(nèi) 部知識(shí)體系已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要以及實(shí)際工作的 需求，而且還有許多企業(yè)存在研發(fā)、創(chuàng)新產(chǎn)品的能力不足， 依舊沿用舊的生產(chǎn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 與此同時(shí)，專業(yè)的銷售人才短缺的情況普遍存在，從了導(dǎo)致 了整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)緩慢發(fā)展的狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大的突破。人力資源管理與知識(shí)管理、技術(shù)創(chuàng)新的互動(dòng)性不夠現(xiàn)今黑茶企業(yè)往往沒(méi)有建立科學(xué)性、系統(tǒng)性的人力資源 管理的體系，且缺乏與知識(shí)管理和技術(shù)創(chuàng)新的多方面的互 動(dòng)，相互脫節(jié)，厚此薄彼。技術(shù)創(chuàng)新型人才是人力資源管理 內(nèi)容中的重要對(duì)象，企業(yè)根據(jù)自身需求，靈活調(diào)控，使相應(yīng) 數(shù)量和質(zhì)量的人才參與企業(yè)創(chuàng)新，從而達(dá)到

8、優(yōu)化人才配置的 目的。知識(shí)儲(chǔ)備在企業(yè)創(chuàng)新中的作用也不容忽視，優(yōu)化知識(shí) 資源可以在短時(shí)間內(nèi)使技術(shù)創(chuàng)新的效率有所提高。如若以上 三部分互動(dòng)不足，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理未涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新企業(yè)的自主創(chuàng)新具有團(tuán)隊(duì)性的特點(diǎn)，人力資源管理可以 使其協(xié)調(diào)并且落實(shí)。而目前大多黑茶企業(yè)的人力資源管理并 未涉及到企業(yè)創(chuàng)新，這使創(chuàng)新資源融合很難得到有效的保 障，創(chuàng)新結(jié)果存在的各種不確定因素沒(méi)有辦法消除，最終導(dǎo) 致人力資源管理無(wú)法有效發(fā)揮功能。用人機(jī)制落后，缺乏健全的激勵(lì)制度現(xiàn)今黑茶企業(yè)往往沒(méi)有建立科學(xué)性、系統(tǒng)性的人力資源 管理的體系，造成職員與崗位無(wú)法高度匹配，部分崗位職能 削弱，無(wú)法充分發(fā)揮職員的潛力

9、，是人力資源浪費(fèi)。且缺乏 相對(duì)靈活的用人機(jī)制和完善的激勵(lì)體系，無(wú)法有效激勵(lì)員 工，最終不能發(fā)揮員工最大價(jià)值。人力資源管理理念應(yīng)有創(chuàng)新突破在人力資源管理中要實(shí)現(xiàn)一定的創(chuàng)新突破，將以人為本”的工作理念作為基礎(chǔ)， 強(qiáng)化整體開(kāi)發(fā)的思想觀念， 保障人 才開(kāi)發(fā)的進(jìn)行與黑茶企業(yè)的發(fā)展同時(shí)進(jìn)行，如此來(lái)發(fā)揮人才 的最大價(jià)值。轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)識(shí)，重視人才培養(yǎng)如今各黑茶企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)還是人力資源 的競(jìng)爭(zhēng)。而人力資源中占主要地位的是人才資源，黑茶企業(yè) 應(yīng)高度重視人才資源的培養(yǎng)和管理。好的人力資源可為企業(yè) 持續(xù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。規(guī)范企業(yè)人員的職責(zé)和要求大多黑茶企業(yè)中并未規(guī)定明確的員工崗位職責(zé)，使得管 理效率較低。因此需

10、對(duì)企業(yè)內(nèi)部職位進(jìn)行明確的職能劃分， 規(guī)定職責(zé)，如若表現(xiàn)不合格則立即解聘，并根據(jù)某些職位的 需求招聘更加合適的人才。建立一套完善的、科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制職員的工作能力和工作成果對(duì)企業(yè)發(fā)展有所影響，因此 制定科學(xué)完善的績(jī)效管理機(jī)制就顯得尤為重要。通過(guò)此種機(jī) 制，使員工全面了解自身優(yōu)勢(shì)與不足，并針對(duì)性改善。建立激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性企業(yè)應(yīng)建立相對(duì)靈活的用人機(jī)制和完善的激勵(lì)體系。同 時(shí)，還應(yīng)根據(jù)不同崗位員工及其能力的差異性，實(shí)行分層的 有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定公平完善的競(jìng)爭(zhēng)體系，并適時(shí)給 予獎(jiǎng)勵(lì)，從而有效激勵(lì)員工，發(fā)揮員工最大價(jià)值，引導(dǎo)員工 愛(ài)崗敬業(yè)，努力奮斗，最終使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)企業(yè) 員工的在職忠誠(chéng)度職員的忠誠(chéng)度問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)黑茶企 業(yè)如今所面臨的發(fā)展困境。其中以營(yíng)銷類員工的員工忠誠(chéng)度最低，在怠工率和員工流失率兩方面均較高。針對(duì)這種情況，黑茶企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)職員的忠誠(chéng)度，提高其對(duì)企業(yè)的滿意度。尊 重員工、與潛在離職者多溝通、招聘時(shí)注重員工的忠誠(chéng)度、 同時(shí)建立忠誠(chéng)危機(jī)相關(guān)的防范制度。綜上所述，黑茶企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源管理是亟待進(jìn)行的重要舉措，從而加速企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使社會(huì)經(jīng)濟(jì) 效益最大化，更好的發(fā)揮企業(yè)員工自身的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)黑茶企 業(yè)