如何建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門

1、如何建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理部門1. 一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該是什么樣子？（1）從員工層面看，具有歸屬感的集體氛圍一個(gè)具有良好文化氛圍的團(tuán)隊(duì)（打造一支有效率的、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)）（2）從公司層面看，財(cái)務(wù)部存在的價(jià)值具有良好的業(yè)績表現(xiàn)（履行職責(zé)，成果卓越，不斷進(jìn)步）（3）從外部相關(guān)方和人員的層面看，職業(yè)、專業(yè)、值得信賴具有良好的外在專業(yè)形象（財(cái)務(wù)部品牌營造、地位塑造、影響力形成）三個(gè)方面相互呼應(yīng)的，正如一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人一樣，他也要：先做人，后做事，稍稍做做秀。財(cái)務(wù)部就如同財(cái)務(wù)部經(jīng)理一樣。2.具體作法和技巧的要點(diǎn)（綱要）（1）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)管理與財(cái)務(wù)文化管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)確定、人

2、員培訓(xùn)、培養(yǎng)與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提是財(cái)務(wù)部的角色和目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的角色和目標(biāo)源于對財(cái)務(wù)部的定位，也就是財(cái)務(wù)部存在的價(jià)值所在；不同的公司、處于不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的公司、集團(tuán)與母子公司、大公司與小公司、不同所有制性質(zhì)的公司、不同行業(yè)的公司、不同風(fēng)格老板的公司、公司發(fā)展的不同階段等等，都會(huì)對財(cái)務(wù)部的定位有影響；而這些因素中，最重要的是要考慮：公司文化；公司既定的組織框架和職責(zé)；老板的風(fēng)格；財(cái)務(wù)部經(jīng)理的風(fēng)格；公司的目標(biāo)和業(yè)務(wù)情況；公司的資源和財(cái)務(wù)部人員的素質(zhì)。誰來給公司定位：財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)老板的期望和公司的其他情況來定位，源于老板的需求和公司的需求（這是兩個(gè)不同層級(jí)的事情）一個(gè)是主觀需求一個(gè)是客觀需求；

3、崗位職責(zé)定位主要關(guān)注三大方面的職能發(fā)揮，會(huì)計(jì)（核算管理）信息系統(tǒng)；保障系統(tǒng)；業(yè)績報(bào)告；審計(jì)稅務(wù)報(bào)表（2）資金投融資；現(xiàn)金流；財(cái)務(wù)中心；風(fēng)險(xiǎn)控制；（3）運(yùn)營管控預(yù)算；成本；績效；流程；合同；項(xiàng)目；分析報(bào)告另外，還要考慮超越財(cái)務(wù)之外的崗位：秘書、保險(xiǎn)、進(jìn)出口、系統(tǒng)維護(hù)等等如何處理每個(gè)職位的發(fā)展、職位的說明書、職位的目標(biāo)、職位確定的原則（方向性和list）、檔案與注意事項(xiàng)財(cái)務(wù)部架構(gòu)和職位的定位要考慮到輪崗和培養(yǎng)，要考慮到扁平組織架構(gòu)和樹狀架構(gòu)的優(yōu)劣財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)是動(dòng)態(tài)的（隨著業(yè)務(wù)、人事、目標(biāo)、項(xiàng)目、發(fā)展而不斷調(diào)整），在保證基礎(chǔ)工作履行職責(zé)的情況下不斷適應(yīng)需要而發(fā)展變化的輪崗、潛質(zhì)、職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)氛圍

4、、開除與裁員、如何確定價(jià)值觀和原則；iip（人力投資）2，業(yè)績創(chuàng)造，價(jià)值目標(biāo)：健康的財(cái)務(wù)管理體系和指標(biāo)表現(xiàn)，價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)化解三大扇區(qū)（abc），兩個(gè)重點(diǎn)（ab），一個(gè)核心（a）a、管理控制做流程和制度，（做足會(huì)計(jì)專業(yè)） 責(zé)任人：會(huì)計(jì)經(jīng)理 權(quán)限、程序、信息系統(tǒng)的建立、服務(wù)職能的履行（必須把控制和支撐做成服務(wù)）（有人會(huì)說：服務(wù)哪兒去了？） 財(cái)務(wù)部是公司的維護(hù)保障系統(tǒng)之一，要履行法律職責(zé)，要服務(wù)于公司的財(cái)務(wù)收支手續(xù)，要保障制度的執(zhí)行，要維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全， 風(fēng)險(xiǎn)控制， 是公司的保障體系，剎車系統(tǒng)b、業(yè)務(wù)支撐做原則和工具，（做好管理藝術(shù)） 責(zé)任人：財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)劃、預(yù)算、績效考核、成本控制，公司發(fā)展戰(zhàn)略

5、、變革、決策支持，預(yù)測體系 是業(yè)務(wù)的發(fā)展助推器，儀表盤c、資本運(yùn)作賣品牌，（做足財(cái)務(wù)專業(yè)），責(zé)任人：cfo 直接創(chuàng)造價(jià)值，通過資本市場 ipo、投融資 是公司跳躍式發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，是加速系統(tǒng)兩個(gè)重點(diǎn)：a、錢，支撐業(yè)務(wù)流；資金管理b、稅，成本節(jié)約；稅收籌劃一個(gè)核心：a、會(huì)計(jì)報(bào)表與股東關(guān)系，法律責(zé)任奠定基礎(chǔ)，審計(jì)結(jié)果3，外在專業(yè)形象（品牌作秀） 這方面應(yīng)該考慮如下問題：（1）專業(yè)特征設(shè)計(jì)、價(jià)值觀和文化氛圍（2）如何與公司其他部門打交道（3）如何與公司內(nèi)部人員打交道（4）公司政策與制度（policy、procedure、form、rule®ulation）（制度文化）（5）財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（6）績效考核文化（7）如何與公司高管層打交道（8）如何與董事會(huì)和股東打交道（9）如何與政府機(jī)構(gòu)打交道（稅務(wù)、外管、統(tǒng)計(jì)、行業(yè)主觀、地方政府、）（10）如何與財(cái)務(wù)供應(yīng)商或者合作伙伴打交道（11）如何與業(yè)務(wù)供應(yīng)商、客戶或者合作伙伴打交道（12）如何處理財(cái)務(wù)自身的差錯(cuò)、問題（13）如何處理公司其他部門的差錯(cuò)和問題（14）如何處理公司高管